區(qū)位品牌指來(lái)自同一區(qū)域內(nèi)的某類產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較高的知名度和美譽(yù)度，為顧客所信任，給顧客形成品質(zhì)純正、質(zhì)量上乘的印象，該區(qū)域的企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓中可以憑借區(qū)位品牌效應(yīng)，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。下面小編給大家講下區(qū)位品牌的發(fā)展趨勢(shì)。

　　區(qū)位品牌的發(fā)展趨勢(shì)：分析

　　區(qū)位 品牌的形成不是一蹴而就的，需要數(shù)十年甚至上百年的時(shí)間，需要區(qū)域內(nèi)政府和企業(yè)的共同努力。但是，由于區(qū)位 品牌不屬于某一企業(yè)，或者說(shuō)是屬于該區(qū)域的所有同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由于涉及的企業(yè)較多，難免有“害群之馬”，所以區(qū)位品牌相對(duì)于企業(yè)品牌來(lái)講，更加脆弱，形象更容易受到損害。近年來(lái)就接連發(fā)生敵敵畏浸泡金華火腿、重慶火鍋底料摻石蠟、平遙牛肉騾馬 造等種種丑聞，給區(qū)位 品牌形象蒙上了一層陰影。雖然只是區(qū)域內(nèi)少數(shù)企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，但經(jīng)過(guò)媒體曝光以后，給消費(fèi)者造成的客觀傳播效果是，該地區(qū)所有的企業(yè)都有問(wèn)題，從而引起“ 多米諾骨牌”式的信任危機(jī)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年甚至上百年樹(shù)立起來(lái)的區(qū)位 品牌，在一夜之間聲名掃地，得不償失，極大地影響了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　這種現(xiàn)象在 經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為 公地悲劇，是由美國(guó)學(xué)者加勒特·哈丁教授于1968年提出的：設(shè)想有一塊草地，每年生產(chǎn)一定數(shù)量的牧草，在不受任何制度 約束的前提下，所有牧羊人都傾向于過(guò)度放牧以擴(kuò)大自己的收益，而不考慮別人和集體的利益，結(jié)果牧場(chǎng)會(huì)由于過(guò)度放牧而退化、毀壞，羊群因無(wú)草可吃而餓死，最終所有的牧羊人都一無(wú)所獲。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，并非只有 自然資源才能成為“公地”，公地的本質(zhì)特征在于決定資產(chǎn)使用方式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，如果某種資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)安排決定了很多人都能不同程度地使用這種資產(chǎn)，那么這種資產(chǎn)就具有公地的特性?？梢?jiàn)，區(qū)位 品牌具有明顯的公地特征，其所有權(quán)不象企業(yè)品牌那樣明確，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都可以依附區(qū)位品牌發(fā)展。這種 品牌寄生現(xiàn)象，使得企業(yè)魚(yú)龍混雜，一些廠商存在嚴(yán)重的 機(jī)會(huì)主義行為，為了 經(jīng)濟(jì)利益，見(jiàn)利忘義，不乏有假冒 偽劣商品，不僅損害了消費(fèi)者的利益，也損害了整個(gè)區(qū)位品牌的形象和區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的利益。

　　區(qū)位品牌的發(fā)展趨勢(shì)：維護(hù)

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為， 公地悲劇的根源在于產(chǎn)權(quán)不清晰，解決公地悲劇問(wèn)題的關(guān)鍵在于明晰產(chǎn)權(quán)或?qū)π袨槿私⑵?約束 機(jī)制。然而，具有公地特征的區(qū)位 品牌的產(chǎn)權(quán)明晰并不是很容易的事 。以金華火腿為例，有關(guān)“金華火腿”的 品牌之爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)行了好多年。最早是在1979年，由金華市下屬的浦江縣食品公司向國(guó)家工商總局 商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)，取得了“金華火腿”的商標(biāo)。然而，1983年，浦江縣食品公司的上級(jí)浙江省食品公司以“三統(tǒng)一”為由，將“金華火腿” 商標(biāo)無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)移至自己的名下，從此，“金華火腿”的 商標(biāo)使用權(quán)便歸了不在金華而在杭州的省食品公司所有，金華市有關(guān)部門對(duì)此一直耿耿于懷。這樣，浙江省包括金華市的火腿生產(chǎn)企業(yè)，要使用“金華” 商標(biāo)，必須經(jīng)浙江省食品公司授權(quán)，并繳納每只火腿約2元的費(fèi)用。但是，金華火腿2002年8月又通過(guò)原產(chǎn)地域保護(hù)的審查，意味著金華火腿廠家只要獲得當(dāng)?shù)卦a(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)委員會(huì)批準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，接受相應(yīng)的管理，就能使用“金華火腿”這個(gè)稱謂。接著，2003年2月，浙江省食品公司以構(gòu)成 商標(biāo)侵權(quán)為由，對(duì)這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)其授權(quán)在產(chǎn)品銷售標(biāo)識(shí)上使用“金華”二字的金華市的火腿生產(chǎn)企業(yè)，向各地工商部門舉報(bào)要求嚴(yán)肅查處。于是，金華本地的火腿企業(yè)與浙江省食品公司又在“金華火腿”和“金華牌火腿”的名稱使用上鬧得不可開(kāi)交。

　　可見(jiàn)，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)來(lái)解決區(qū)位 品牌的“ 公地悲劇”，是一個(gè)漫長(zhǎng)而困難的過(guò)程。區(qū)位 品牌的維護(hù)，更需要當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門通過(guò)對(duì)行為人建立起 約束 機(jī)制來(lái)解決。從政府角度來(lái)講，要消除地方保護(hù)主義思想，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，把區(qū)位 品牌的維護(hù)放在重要位置，對(duì)使用區(qū)位品牌的企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)和品牌準(zhǔn)入制度，工商、質(zhì)檢、司法等部門要協(xié)同運(yùn)作，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)有損區(qū)位品牌聲譽(yù)的企業(yè)，絕不能姑息養(yǎng)奸，堅(jiān)決做到露頭就打，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。維護(hù)區(qū)位 品牌，還要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和自律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以消費(fèi)者的

　　利益為中心，并對(duì)假冒 偽劣商品進(jìn)行舉報(bào)和打擊。從根本上講，企業(yè)要走出“ 公地悲劇”的怪圈，還得靠自己。因?yàn)?，只要企業(yè)不放棄依附區(qū)位 品牌，就存在受“ 公地悲劇”影響的大前提及潛在危險(xiǎn)。也就是說(shuō)，當(dāng)區(qū)位 品牌形象受損時(shí)，能否及時(shí)與不法企業(yè)劃清界限，是企業(yè)走出“ 公地悲劇”的關(guān)鍵。為了走出“ 公地悲劇”，企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放棄對(duì)區(qū)位 品牌的依附，著力打造自己的品牌，這樣的品牌有 商標(biāo)保護(hù)，不會(huì)因同行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題而受株連。另一方面，也可依托區(qū)位 品牌，實(shí)施主副品牌策略，但更突出 自有品牌，比如“某某牌金華火腿、某某牌重慶火鍋”等，這樣，既可利用區(qū)位品牌的影響力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度的提高和市場(chǎng)的拓展，同時(shí)，在區(qū)位品牌受損時(shí)，企業(yè)可以采取及時(shí)的傳播手段，來(lái)劃清與不法企業(yè)之間的界限。

　　區(qū)位品牌的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展

　　在 競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的條件下，市場(chǎng)的拓展，從而農(nóng)業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)是 品牌農(nóng)業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程。近些年來(lái)，陜西農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些在國(guó)內(nèi)有一定知名度的 品牌，如禮泉蘋果，臨潼石榴，陜北大棗，陜南中藥材等。這些 品牌，對(duì)陜西農(nóng)業(yè)的發(fā)展起了推動(dòng)作用。但是，總體來(lái)說(shuō)， 品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢，主要表現(xiàn)是品牌少，品種少，比較集中，知名度不高，綜合性低，市場(chǎng)覆蓋范圍小，競(jìng)爭(zhēng)力低，品牌價(jià)值不高，受到新品牌的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

　　品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢，其主要原因有四：①體制落后。從實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到現(xiàn)在已經(jīng)有近三十年的歷史，農(nóng)村以一家一戶為單位的基本格局沒(méi)有明顯變化;這種格局，難以使家庭經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化水平一直處在較低層次。②管理落后。從微觀看，農(nóng)戶主要還是手工勞動(dòng)，缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念。從宏觀看主要是政府 市場(chǎng)管理、 品牌管理、市場(chǎng)服務(wù)跟不上發(fā)展的要求;市場(chǎng)秩序不規(guī)范，短期行為嚴(yán)重;政策不到位;干部隊(duì)伍素質(zhì)不高， 機(jī)制僵化。③結(jié)構(gòu)不合理。品種單一，如蘋果種植太多。④技術(shù)進(jìn)步遲緩。技術(shù)進(jìn)步跟不上，質(zhì)量不穩(wěn)定，受氣候和病蟲(chóng)害的影響大，時(shí)好時(shí)壞;農(nóng)藥施用過(guò)量技術(shù)進(jìn)步緩慢，農(nóng)戶缺乏技術(shù)改造資金。