王老吉的渠道沖突解決

　　渠道是連接企業(yè)和消費者的通道，企業(yè)的產品或服務最終都是要通過渠道傳遞給消費者的。下面學習啦小編給大家分享王老吉的渠道沖突解決，歡迎參閱。

　　王老吉的渠道沖突解決

　　一、傳統(tǒng)渠道弊端顯現(xiàn)

　　1、開發(fā)費用越來越高，大型商場、超市收取的陳列費用逐年提高;

　　2、收效越來越差，各大品牌在賣場超市短兵相接，各類促銷活動已經讓消費者產生“審美疲勞”，而且企業(yè)之間在價格上互相擠壓，使產品的利潤逐年下滑。

　　二、營銷渠道系統(tǒng)還不夠完善

　　三、并未建立一個完整的客戶管理系統(tǒng)

　　推進和保障王老吉營銷渠道發(fā)展的對策和建議

　　(一)建立完善的營銷渠道管理系統(tǒng)

　　要實施企業(yè)的營銷渠道，就要建立企業(yè)的營銷渠道管理系統(tǒng)。營銷渠道管理系統(tǒng)是營銷渠道管理組織、機構、制度等的總稱。王老吉要健全和完善辦事處的各項制度，充分發(fā)揮辦事處的職能，加強辦事處的財務管理。，加強辦事處的業(yè)務人員績效管理，優(yōu)化辦事處的營銷渠道營銷，從而建立完善營銷渠道系統(tǒng)。

　　(二)實施客戶管理

　　客戶關系管理(CRM)，源于“以客戶為中心”的商業(yè)模式，是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的管理機制。它實施于企業(yè)的市場、營銷、技術支持等與客戶有關的工作部門。目標在于通過提供快速、周到、優(yōu)質的服務來吸引和保持更多的客戶，通過優(yōu)化面對客戶的工作流程以減少獲取客戶和保留客戶的成本;它關系到企業(yè)在未來怎樣與客戶和與潛在客戶進行交流和互動。CRM的出現(xiàn)使企業(yè)的外部資源主要是客戶資源得以合理利用，從而成為推動企業(yè)騰飛的動力。 重新確定客戶檔案將客戶檔案，建立信息中心，形成一套較為完善的信息收集、反饋、整理和處理運作體系，及時為公司決策層決策和業(yè)務部門制定營銷策略提供依據(jù)。另外，要努力實現(xiàn)信息渠道的扁平化，提升渠道資源意識，樹立綠色渠道意識等等。

　　紅罐王老吉良好的渠道設計為產品順暢、快速分銷提供了有效保證，但如何調動渠道成員的積極性，有效執(zhí)行渠道策略，解決、平衡來自各方面的沖突卻是最關鍵的一步?，F(xiàn)代化渠道將成為渠道發(fā)展的主流，紅罐王老吉也在不斷調整組織結構來適應這種發(fā)展。紅罐王老吉的現(xiàn)代化渠道策略總體是比較成功的，為其品牌的宣傳及銷售提供了重要的渠道保證。渠道創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來極大的發(fā)展和競爭力。通路精耕是紅罐王老吉解決批發(fā)和終端零售渠道的重要措施，不但解決了傳統(tǒng)渠道中的問題，而且牢牢掌控了市場。已被許多企業(yè)效仿。但它卻并不適宜一些小企業(yè)。沒有哪一種渠道策略是十全十美的。從紅罐王老吉

　　王老吉涼茶的分銷渠道

　　一 現(xiàn)代渠道

　　現(xiàn)代渠道完成的不僅僅是產品的銷售，還有產品的展示?，F(xiàn)代渠道中的倉儲式超級市場大多依附于龐大的商業(yè)集團，有著廣泛的品牌影響力和令人信服的財務信用。 與傳統(tǒng)渠道的商品、小買店相比，現(xiàn)代渠道主要包括大賣場、超級市場、網(wǎng)絡等。一般情況下，現(xiàn)代渠道的市場管理水平和辦公自動化程度都較高，實行的是集中式、計算機化管理，所有分店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配銷、統(tǒng)一結算?；趶姶蟮馁Y金實力和財務杠桿的能力，現(xiàn)代渠道以其巨大的產品吞吐量為廣大生產廠商所側目。另外，這種大商場、大超市往往具有客流量大企且集中的特點，這樣就會形成免費的廣告效應，提高品牌的知名度。

　　正因為如此，現(xiàn)代渠道才會被越來越多的商家所重視。為了獲得市場的認可，打通現(xiàn)代渠道成了紅灌王老吉的不二選擇，其在現(xiàn)代渠道營銷方面主要采取產品由當?shù)亟涗N商直接供貨，并講產品直接鋪到大超市、大賣場，入場費、堆頭費等費用由王老吉承擔的方式。在確保鋪貨及時的前提下，現(xiàn)代渠道最大程度地解除了經銷商的后顧之憂。

　　執(zhí)著于每個細節(jié)，是王老吉現(xiàn)代渠道營銷的主要特點。王老吉為了在產品陳列上推陳出新，在企業(yè)內部都開展了競爭。在外部競爭方面，王老吉為了取得比競爭產品更好的銷售業(yè)績，總是首先搶占最有利的地形，然后展開全面競爭，假如競爭對手在某個超市有個1*1的堆頭，那它除了要有1個1*1的堆頭外，還要設置若干個端架陳列;在內部競爭方面，王老吉市場部已于2006年和2007年在全國辦事處

　　先后成功舉辦了兩屆“終端形象布建創(chuàng)新大賽”，鼓勵賣場人員完善賣場形象，吸引消費者眼球。

　　一件暢銷的商品是不可能在貨架上停留太長時間的。為了營銷暢銷的態(tài)勢，王老吉保證在KA賣場里的產品一定是最好最新的。當?shù)亟涗N商在接到新貨后，會及時把KA賣場的舊貨換到其他渠道，始終給消費者一種王老吉產品暢銷、新鮮的感覺。

　　二 常規(guī)渠道

　　在相當長的一段時間內，常規(guī)渠道仍然是產品銷售的主要渠道。王老吉常規(guī)渠道的成員包括經銷商(代理商)、批發(fā)商、郵差商以及一些小店等。王老吉通過分區(qū)域、分渠道的方式覆蓋了小店、餐飲、特通等終端店，形成了完整的銷售網(wǎng)絡。

　　在產品達到消費者手中之前，先讓中間商賺到錢。與渠道伙伴共同成長，力求雙贏，是企業(yè)也不容辭的責任。只有先讓經銷商掙到錢，企業(yè)才能保證擁有穩(wěn)固的銷售渠道，進而保證獲得利潤。王老吉在每個省設1個總經銷商，總經銷商下面可以發(fā)展多個經銷商、郵差商。 王老吉的營銷模式最大優(yōu)點是能夠保障各個分銷環(huán)節(jié)的高利潤，從而最大限度地調動經銷商的積極性。王老吉給省級經銷商任務一般在3000萬元/年左右，區(qū)域經銷商一般在300萬元/年左右，在經銷商完成銷售任務后，按照銷量每箱返還固定的金額，總體上能夠保證經銷商獲得5元/箱左右的利潤，郵差商獲得4元/箱左右的利潤，零售商獲得0.5元/支左右的利潤?？吹酵趵霞c經銷商連得如此緊密，就不能不讓人想到“娃哈哈”。正是因為“娃哈哈”在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時也為廣大經銷商帶來了巨大的回報，才使得在2007年爆發(fā)“達娃之戰(zhàn)”時，幾乎所有的經銷商都堅定地站在了宗慶后和“娃哈哈”一邊。

　　當年三株老總吳炳新曾自豪地說：“除了郵政網(wǎng)，在國內，我還不知道有哪一張網(wǎng)比我的銷售網(wǎng)更大。”正式這張大網(wǎng)成就了三株80億元的銷售神話。王老吉今天的做法也優(yōu)點類似當年的三株，只不過王老吉的這張網(wǎng)主要撒在了城市的上空。“不放過一個網(wǎng)點”是王老吉在各個城市終端渠道擴展的要求。王老吉要求辦事處的業(yè)務人員每人每天要拜訪35家終端點，每人每天要開發(fā)3家新客戶，每人每天要張貼30張以上POP，每人每天要包3個冰箱貼，正是這種強力的渠道開發(fā)方式成就了王老吉今天的銷售額。

　　三 餐飲渠道

　　王老吉在定位市場和開展狂轟濫炸式廣告攻勢的同時，緊緊圍繞“預防上火”的定位，選擇了湘菜、川菜館和火鍋店作為“王老吉誠意合作店”，投入資金與他們共同進行促銷活動，并且把這些消費終端場所也變成了廣告宣傳的重要戰(zhàn)場，設計制作了電子顯示屏、紅燈籠等宣傳品免費贈送，讓消費者品嘗王老吉的味道。在餐飲商家獲得巨大實惠的同時，王老吉悄無聲息地完成了餐飲渠道的建設。

　　四 特通渠道

　　隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)渠道對于飲料廠家來說面臨著兩大難題：第一是開發(fā)費用越來越高，大型商場、超市收取的陳列費用逐年提高;第二是收效越來越差，各大品牌在賣場超市短兵相接，各類促銷活動已經讓消費者產生“審美疲勞”，而且企業(yè)之間在價格上互相擠壓，使產品的利潤逐年下滑。

　　傳統(tǒng)渠道的弊端越來越多，使得更多的飲料廠商開始重新審視特殊通路這一分銷渠道。飲料產品的終端促銷主要是提供品嘗品。王老吉在夜場的操作除了常規(guī)的請導購、提供品嘗品之外，還進行了聯(lián)合促銷，如與啤酒搞聯(lián)合促銷打出的“買1扎啤酒贈送2支王老吉”。在夜場飲料營銷領域，康師傅綠茶開創(chuàng)了與酒兌飲的新方式。在酒吧里12年芝華士1瓶售價480元，買1瓶芝華士贈6瓶康師傅綠茶進行勾兌引用，一家酒吧一個月要賣出300-500箱康師傅綠茶，銷售量大的驚人。緊隨綠茶其后的是第五季番石榴汁，為了在伏特加烈性口感中呈現(xiàn)出番石榴特有的香醇風味，健力寶公司在伏特加中加入第五季番石榴果汁，讓泰國飯石榴汁與俄羅斯伏特加融合出了前所未有的滋味，消費者不僅可以聞道濃郁的番石榴果香，河道香滑醇正的番石榴果汁，還能感受到伏特加強勁十足的烈性!現(xiàn)在，在廣東，第五季番石榴汁配伏特加是一種流行的喝法，當然也為第五季贏得了不小的銷量

　　營銷渠道的發(fā)展來看，營銷渠道要隨著市場環(huán)境的變化而不斷進行動態(tài)優(yōu)化調整。