分銷渠道怎么管理

　　隨著市場競爭的加劇,分銷渠道已經(jīng)成為決定企業(yè)市場競爭最重要的因素,誰能建立高效率的分銷網(wǎng)絡,誰就能贏取競爭優(yōu)勢,在新世紀的營銷實踐中立于不敗之地。那么分銷渠道怎么管理?

　　企業(yè)管理人員在進行渠道設計之后，還必須對個別中間商進行選擇、激勵、評估和調(diào)整。

　　分銷渠道管理方法：選擇渠道成員

　　總的來說，知名度高的、實力雄厚的生產(chǎn)者很容易找到適合的中間商;而知名度低的、新的、中小生產(chǎn)者較難找到適合的中間商。無論難易，生產(chǎn)者選擇渠道成員應注意以下條件：能否接近企業(yè)的目標市場;地理位置是否有利;市場覆蓋有多大;中間商對產(chǎn)品的銷售對象和使用對象是否熟悉;中間商經(jīng)營的商品大類中，是否有相互促進的產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品;資金大小，信譽高低，營業(yè)歷史的長短及經(jīng)驗是否豐富;擁有的業(yè)務設施，如交通運輸、倉儲條件、樣品陳列設備等情況如何;從業(yè)人員的數(shù)量多少，素質(zhì)的高低;銷售能力和售后服務能力的強弱;管理能力和信息反饋能力的強弱。

　　分銷渠道管理方法： 激勵渠道成員

　　生產(chǎn)者不僅要選擇中間商，而且要經(jīng)常激勵中間商使之盡職。促使經(jīng)銷商進入渠道的因素和條件已經(jīng)構成部分激勵因素，但生產(chǎn)者要注意對中間商的批評，批評應設身處地為別人著想，而不僅從自己的觀點出發(fā)。同時，生產(chǎn)者必須盡量避免激勵過分，(如給中間商的條件過于優(yōu)惠)和激勵不足(如給中間商的條件過于苛刻)兩種情況。

　　分銷渠道管理方法： 評估渠道成員

　　生產(chǎn)者除了選擇和激勵渠道成員外，還必須定期地、客觀地評估他們的績效。如果某一渠道成員的績效過分低于既定標準，則需找出主要原因，同時還應考慮可能的補救方法。當放棄或更換中間商將導致更壞的結果時，生產(chǎn)者只好容忍這種令人不滿的局面;當不致出現(xiàn)更壞的結果時，生產(chǎn)者應要求工作成績欠佳的中間商在一定時期內(nèi)有所改進，否則就要取消它的資格。

　　分銷渠道管理方法：調(diào)整銷售渠道

　　根據(jù)實際情況、渠道成員的實績，對渠道結構加以調(diào)整：增減渠道成員;增減銷售渠道;變動分銷系統(tǒng)。

　　分銷渠道功能說明

　　具體來說，分銷渠道的功能主要包括：

　　第一，研究，即收集制訂計劃和進行交換時所必需的信息;

　　第二，促銷，即設計和傳播有關商品的信息，鼓勵消費者購買;

　　第三，接洽，即為生產(chǎn)商尋找、物色潛在買主，并和買主進行溝通;

　　第四，配合，即按照買主的要求調(diào)整供應的產(chǎn)品，包括分等、分類和包裝等活動;

　　第五，談判，即代表買方或者賣方參加有關價格和其他交易條件的談判，以促成最終協(xié)議的簽定，實現(xiàn)產(chǎn)品所有權的轉(zhuǎn)移;

　　第六，實體分銷，即儲藏和運輸產(chǎn)品;

　　第七，融資，即收集和分散資金，以負擔分銷工作所需的部分費用或全部費用;

　　第八，風險承擔，即承擔與從事渠道工作有關的全部風險。

　　分銷渠道的職能第一，分類。包括對產(chǎn)品的分類，分等，裝配，包裝等，使商品能符合顧客的需要。

　　第二，物流。包括進行產(chǎn)品的運輸和儲存，以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力。

　　第三，融資與擔保。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進行擔保。

　　第四，風險承擔。即承擔與渠道工作有關的全部風險險以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔的部分風險。

　　第五，尋找顧客與促銷。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客。

　　第六，調(diào)查市場及反饋。即利用自己熟悉市場的優(yōu)勢，及時把市場信息反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使其能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品。