影響渠道結構選擇的因素有哪些

　　渠道越來越被視為能給企業(yè)帶來獨特競爭優(yōu)勢的源泉，而新時代渠道又呈現出向多極化渠道、整合型渠道、關系型渠道發(fā)展的趨勢。以下是學習啦小編為大家整理的影響渠道結構選擇的因素相關內容，希望對讀者有所幫助。

　　影響銷售渠道選擇的因素

　　一、產品因素：1、產品的單位價值;2、產品質量;3、款式與品種;4、政策法令。

　　二、市場因素：1、潛在客戶數量;2、銷售量大小;3、市場區(qū)域分布;4、消費習慣和時間;5、消費成本與銷售量的關系。

　　三、企業(yè)本身因素：1、信譽和資金實力;2、營銷能力;3、控制渠道的愿望;4、中間商因素(如中間商的財務、倉儲能力、經營管理能力等)。

　　市場在變，競爭也在變。市場日趨增強的激烈性和對抗性，決定了企業(yè)必須積極參與這種競爭，要求企業(yè)的經營要更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。“生產商→總代理→二級代理商→三級代理商→零售商→消費者”一直以來都作為傳統(tǒng)銷售渠道中的經典模式，但其有著先天性的不足。

　　這種不足主要體現在多層次的銷售網絡瓜分了利潤，不利于產品的價格優(yōu)勢。而且，經銷商們操作的不規(guī)范和參差不齊的管理水平，常常使得企業(yè)的政策無法統(tǒng)一執(zhí)行，不能與企業(yè)本身的意志達成協(xié)調，可控性差，多層次的、單項式的流通使得信息不能準確、及時、真實地反饋到生產廠家，從而使企業(yè)錯失許多商機，眾多生產廠家往往會產生“養(yǎng)虎為患”的感覺，但更多的是無奈。一位企業(yè)老板苦笑著說：“開一次經銷商大會，根據他們(指經銷商)的說法，好像公司除了關門大吉別無他途。”管中窺豹，可見一斑。建立一個符合企業(yè)本身發(fā)展的銷售渠道不只是嘴上說說如此簡單。企業(yè)要想謀得一個穩(wěn)定、健康的市場，就必須建立自己專有的銷售渠道，并清醒認識到以下幾點：

　　銷售渠道的要點

　　一、建立專有的銷售渠道是營銷工作的核心任務，是步入穩(wěn)健經營的主要條件，是打開東莞玩具企業(yè)進入內銷市場的重中之重。

　　做銷售不注重渠道建設，企業(yè)就會喪失市場。開發(fā)市場要開發(fā)專有的銷售渠道，有了它企業(yè)就會有源源不斷的收入;反之，即使企業(yè)因為市場原因能夠取得比較好的銷售業(yè)績也只能是暫時的，一旦競爭對手采取相應措施，企業(yè)就會面臨被動局面。當然，傳統(tǒng)的銷售渠道依托代理商或批發(fā)商，這一銷售模式在短期內可以暫時無法改變，雖然說這個渠道效率有點低，并給人一種貪得無厭的感覺，但它仍然是玩具銷售的一支主流，但這并不說它的存在，意味著它就很合理。

　　在競爭日趨激烈的國際國內環(huán)境下，減輕競爭壓力的有效途徑之一。

　　專有的價值在于利益協(xié)調一致，風雨同舟，生產商、經銷商、零售商是系在一條繩上的螞蚱，這意味著競爭對手很難染指。雖然生產廠家把產品賣給了銷售商，但并不意味著生產廠家就可以高枕無憂，生產廠家前期、中期、后期的工作是否到位就顯得至關重要，給予銷售商員工培訓、市場策劃、促銷推廣是必需的。形成一種各方共贏的局面是維持這一系統(tǒng)循環(huán)運轉的終極目標。

　　三、建立專有的銷售渠道是防止企業(yè)銷售費用的攀升和浪費，是維持合理銷售費用、提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在。

　　與同行共享的銷售渠道，一方面在一級經銷商那里加劇了競爭對手之間的競爭，另一方面更大的危害來自于二級甚至于三級經銷商那里導致同一產品的競爭，他們的競爭就是價格戰(zhàn)的競爭。前者導致銷售成本上升，后者導致企業(yè)贏利能力下降，不管是哪種情況對企業(yè)來說都沒有好處，會構成雙重危害。與狼共舞并不是說就死路一條，賣場和大型購物中心受到人們的歡迎，那么，在與這些超級賣場打交道時，是否可以說對他們不重視呢?這顯然是一大誤區(qū)。避免惡意的價格競爭、互相詆毀行為對任何一方都是不可取的，甚至會影響到整個行業(yè)的正常發(fā)展。

　　四、建立專有銷售渠道對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。

　　人們只是認識到品牌的無形資產價值，往往忽略了專有銷售渠道具有更大的無形價值。有了它，企業(yè)開發(fā)、推廣新產品就有保障;有了它，企業(yè)的命運就能掌握在自己手中。單一的銷售渠道模式并不是本文想說的最終問題，企業(yè)發(fā)展到什么階段、采取哪種具體的方式，與公司的實力、規(guī)模、市場投入與產出的預算目標密切關聯。我們現在看到的玩具業(yè)渠道狀態(tài)已經在逐步改變。變的原因是傳統(tǒng)的渠道未能成為供應與需求之間的順暢通道，變的原因在于傳統(tǒng)的渠道未能滿足供應與需求之間的期望。當然，隨著產業(yè)的成熟，生產廠家和這些渠道商們會在其中找到平衡，并加以取舍最終優(yōu)化整個鏈條。市場決定著企業(yè)的生存，選擇渠道對企業(yè)發(fā)展至關重要!

　　企業(yè)營銷渠道結構設計影響因素研究

　　一、 引言

　　隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)生產的產品日趨同質化，產品的價格、質量，促銷已經不能給企業(yè)帶來應有的競爭優(yōu)勢，營銷渠道便成了企業(yè)可獲取競爭優(yōu)勢的另一源泉。在激烈競爭的市場上，誰擁有高效的營銷渠道，能把過硬的產品快速、高效、低耗地從工廠分銷到消費者手中，誰就在很大程度上擁有了市場，這已經成為企業(yè)的共識，而高效的渠道運行離不開科學有效的渠道設計和管理。渠道設計和管理便成為了今天大家所關注的焦點。

　　二、 營銷渠道及其結構設計的概念

　　營銷渠道的定義無論在國內還是在國外，并未有一個令研究者們完全認同的外延和內涵。世界著名的營銷大師菲利浦·科特勒將營銷渠道定義為：“某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)和個人”，美國著名的渠道專家羅森布羅姆認為：“營銷渠道是與公司外部關聯的，達到公司分銷目的的經營組織”，美國市場營銷協(xié)會(AMA)認為：“營銷渠道是包括企業(yè)和外部代理商和經銷商的組織機構”。

　　同樣，關于渠道結構和渠道結構設計的概念也眾說紛紜，本文認為營銷渠道結構指整個渠道的構成情況，渠道結構描述了渠道中各種類型的成員，每一類成員的密度，市場上共存的不同渠道的數目。渠道結構設計是指企業(yè)對產品或服務通向顧客和消費者通路結構的選擇，具體包括渠道長度的選擇，渠道的寬度的選擇以及渠道廣度的選擇。

　　三、 渠道結構設計影響因素模型

　　關于渠道結構設計影響因素的研究，國內外學者多有論述：美國營銷渠道專家羅森布羅姆在《營銷渠道管理》(原書第六版)中認為渠道設計的影響因素有市場因素、產品因素、公司因素、中間商因素、行為因素以及環(huán)境因素;我國學者屠立峰、趙銀德在《關于分銷渠道的思考》(商場現代化，2005年第10期)中談到市場、產品、組織結構對營銷渠道結構設計的影響;同亞莉在《營銷渠道的開發(fā)策略》(企業(yè)管理，2001年第5期)文中談到市場特性、競爭特性和生產狀況對渠道結構設計的影響;華瑤、王瑞瑛、王海燕在《營銷渠道開發(fā)策略》(工業(yè)技術經濟，2002)文中指出渠道結構設計的影響因素有市場特性、價格、中間商特性和網絡技術?？v觀各渠道結構設計影響因素方面的文獻，筆者發(fā)現，學者們對渠道結構設計影響因素的分析不夠系統(tǒng)和全面，有的只做了簡單羅列，而沒有對其進一步歸納和整理。筆者在前人的研究的基礎上，提出了渠道結構設計影響因素模型，并分析得出宏觀環(huán)境因素是渠道結構設計的前提，微觀環(huán)境因素是渠道結構設計的導向，企業(yè)內部環(huán)境是渠道結構設計的基礎，三者相互作用、相互制約共同對渠道結構的設計產生重大影響。

　　1. 宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，任何一個企業(yè)都是在一定的宏觀環(huán)境下存在的，企業(yè)的日常經營活動極大地受到宏觀環(huán)境的制約和影響，企業(yè)營銷渠道結構的設計也同樣受到包括經濟、政策、文化、技術等多種前提因素的影響。

　　(1)經濟因素。宏觀經濟走勢、經濟增長率、經濟運行周期等因素對企業(yè)渠道結構的設計產生深遠影響。當宏觀經濟走勢良好、發(fā)展平穩(wěn)，市場需求上升，生產商可以增加銷售點，擴大銷售網，選擇寬渠道或長渠道進行產品銷售;在經濟狀況不佳時，市場需求下降，生產商需要以較低價格出售產品，為降低成本可能會選擇短渠道進行銷售。

　　(2)政策、法規(guī)因素。國家的政策、法規(guī)對企業(yè)的營銷渠道結構設計產生重大影響，企業(yè)必須嚴格按照國家的法規(guī)選擇合法的營銷渠道。如國家對制藥企業(yè)規(guī)定“不得將企業(yè)生產的藥品直接銷售給消費者，而必須通過一個代理的環(huán)節(jié)”，制藥企業(yè)就必須按照國家的法規(guī)采取代理商將產品推向市場，而不是直接推向市場。

　　(3)社會文化因素。社會文化是一定區(qū)域內人們的價值取向、風俗習慣和生活方式等的總和。它對企業(yè)營銷渠道結構的設計也會產生深遠影響。比如，日本人買日用品時喜歡到與自己有多年交情的小攤小店購買，而不是到大型超市，這就決定了傳統(tǒng)的小零售店是生產商不可忽視的渠道成員。

　　(4)技術發(fā)展因素。技術的發(fā)展日新月異，它給企業(yè)渠道結構設計的影響巨大。特別是電子計算機和網絡技術的發(fā)展，它給企業(yè)渠道結構帶來了翻天覆地地變化，大部分實力較強的公司已經有了自己的網站，開辟了網絡銷售渠道，增加了渠道的廣度。有的企業(yè)則干脆摒棄所有的傳統(tǒng)的營銷渠道，而直接開展網絡直復式營銷。

　　2. 微觀環(huán)境。企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)日常經營活動與自己接住更為密切的環(huán)境，具體包括與企業(yè)交易的中間商，企業(yè)的顧客，在行業(yè)中直接與企業(yè)競爭的對手等。企業(yè)所處的微觀環(huán)境對其渠道結構的設計將產生直接和深遠的影響，它是企業(yè)營銷渠道結構設計的導向。

　　(1)顧客因素。顧客因素也稱市場因素，是指企業(yè)準備為其提供服務目標市場特性，包括市場規(guī)模、市場分布、市場密度以及市場行為等因素。市場的規(guī)模越大，企業(yè)越可能使用中間商，反之，企業(yè)就可能避免使用中間商;同理，市場分布越廣，企業(yè)使用中間商的成本會比直接渠道成本低，他們使用中間商的可能性會更大;市場密度越大，企業(yè)通常會對目標市場直接提供服務，而避免采用中間商，市場密度越小，企業(yè)通常則會選擇使用中間商，通過長渠道將產品送達顧客。

　　(2)分銷商因素。分銷商因素對企業(yè)渠道結構的設計產生極大的影響，具體影響因素很多，其中最為重要的因素包括分銷商合作的態(tài)度、分銷商的實力、分銷商的分銷成本。如果分銷商與企業(yè)的合作的誠意很強，對企業(yè)產品很感興趣，并且有志于與企業(yè)建立長期合作伙伴的關系，企業(yè)則可選擇間接渠道。若分銷商的專業(yè)化程度較高、實力較強，企業(yè)可選擇間接渠道，并根據其服務水平確定渠道的長短和寬窄，反之，企業(yè)只能選擇自己銷售。若選擇中間商的分銷成本高于企業(yè)直接銷售的成本，企業(yè)采用直接渠道則比較劃算。

　　(3)競爭狀況。企業(yè)競爭狀況對渠道結構設計的影響受企業(yè)產品狀況的影響。若企業(yè)的產品優(yōu)于競爭對手的產品，企業(yè)可以將貨鋪到競爭對手的渠道上，與對手進行直接競爭;若競爭對手的產品優(yōu)于本企業(yè)的產品，企業(yè)要盡量避免與競爭對手使用同一渠道。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略對企業(yè)渠道結構的設計也產生重大影響。

　　3. 企業(yè)內部環(huán)境。企業(yè)的內部環(huán)境是指企業(yè)內在的經營環(huán)境，它是渠道結構設計的基礎。企業(yè)要根據自身的狀況選擇渠道結構，企業(yè)長期發(fā)展目標、規(guī)模、財力、產品組合程度、過去的業(yè)務、經驗及現行的營銷策略等因素都影響著生產者對營銷渠道結構的選擇。

　　(1)企業(yè)的規(guī)模實力。如果企業(yè)規(guī)模較大，擁有較強的資金實力、優(yōu)秀的管理團隊和豐富的渠道管理經驗，企業(yè)可以通過直接渠道將產品或服務送達顧客，若企業(yè)已經有成熟的營銷渠道時，企業(yè)還可以開發(fā)新的渠道，通過不同的渠道將產品或服務送達顧客，在寬度方面，企業(yè)可以采用密集分銷的渠道策略。

　　(2)企業(yè)營銷策略。企業(yè)的營銷策略是一個相互統(tǒng)一的有機整體，彼此之間相互配合、相互制約。如果企業(yè)的產品組合的寬度和深度大，就可以把產品直接銷售給零售商或可實行直接式銷售渠道;反之，如果生產企業(yè)的產品組合的寬度和深度小，就只能通過批發(fā)商將產品轉賣給零售商，最后售給消費者，即實行間接式銷售渠道。價格高的產品，企業(yè)一般采用直接渠道或短渠道，價格低的產品，企業(yè)一般采用長渠道。企業(yè)采取“推式”促銷策略時，一般針對的是直接式渠道;企業(yè)采取“拉式”促銷策略時，一般針對的是長渠道。

　　(3)企業(yè)產品屬性。關于產品的屬性，各方面的分類和定義都較多。我們這里所講的屬性主要指產品的物理屬性和產品的本質屬性。企業(yè)所生產的產品的屬性對企業(yè)營銷渠道結構的設計產生重大的影響。其影響如表1所示。

　　(4)企業(yè)控制渠道的愿望。如果有較強的控制渠道的欲望，又有較強的銷售能力，可把產品直接出售給消費者或用戶，或選擇較短的分銷渠道。

　　四、 進一步研究方向

　　國內外對營銷渠道的研究，主要集中在兩個方面：一是渠道結構的研究;二是渠道行為的研究，本文是渠道結構研究中的一個小課題——渠道結構設計影響因素研究。關于渠道結構影響因素的研究紛繁復雜，沒有一個定論，筆者認為對營銷渠道結構設計的影響因素范圍由大到小，分別為宏觀環(huán)境因素、微觀環(huán)境因素、企業(yè)內部環(huán)境因素。美國營銷渠道專家羅森布羅姆認為渠道設計的影響因素包括：市場因素、產品因素、公司因素、中間商因素、行為因素以及環(huán)境因素，其中，行為因素是本文沒有進行歸納和說明的，如何將企業(yè)渠道成員的行為因素按一定的理論框架進行梳理是本文需要進一步研究的課題。

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