產(chǎn)品定位首先要進行深入的市場調(diào)研,以建立對市場宏觀環(huán)境、競爭格局、渠道終端狀況、消費者行為、心理特征的認知范式,從而準確把握消費者需求市場動態(tài),準確構(gòu)建產(chǎn)品的利益點,建立準確的產(chǎn)品定位。以下是學習啦小編為大家整理的關于產(chǎn)品市場定位報告，一起來看看吧!

　　產(chǎn)品市場定位報告篇1

　　全球咨詢公司英敏特最新發(fā)布的研究報告顯示，中國男士面部護理市場潛力無限。而男士美容程序正變得越來越復雜，男人的BB、CC和DD霜正是時候。

　　在現(xiàn)今注重自我意識的社會里，男人也對面子問題日益關注。對于美容和時尚業(yè)來說，提高自我意識形象是個好消息。然而，雖然男性消費者尚未準備好化妝，一些特色變相化妝品的混合護膚品肯定是有些潛力。靈感來自韓國男性的BB和CC霜，結(jié)合新技術和新成分，如可融入肌膚的智能顏料，品牌可以建立一個“不化妝”的效果。西方品牌同樣可以推出含有保濕，抗老化多功能的面霜，遮瑕以及“隱藏”斑點等的好處。

　　男士美容程序正變得越來越復雜，西方男人可能還沒有準備好開始化妝，然而男人的BB、CC和DD霜卻正是時候，重點放在護膚和“隱藏”的遮瑕。

　　來自韓國的創(chuàng)新靈感

　　在韓國男士護膚的蓬勃發(fā)展和來自于市場可激發(fā)許多靈感。人們普遍認為韓國男人對于美容有更多標準，比起西方男人，亞洲男性通常有更復雜的護膚程序，不過在西方社會，男性對美容和美容產(chǎn)品的興趣目前逐漸在增長。

　　在英國，男性面部護膚品在去年看到了強勁的增長速度，增加銷售了近8%，占男性洗浴用品市場的16%。越來越多的男性使用美容產(chǎn)品，如唇膏和眼霜，男性的護膚程序變得更加復雜。

　　雖然還不普遍，英國男士在2013到2014年BB霜的使用率翻了一倍。然而有趣的是，英國商店的貨架上幾乎看不到專為男士設計的BB霜，這表明男性使用的BB霜原來是銷售給女性消費者的。

　　相比之下，男士BB和CC霜的在韓國已行之有年，品牌推陳出新，如歐萊雅男士專業(yè)護膚BB：男士即時皮膚定影液BB保濕凝膠，含藍色色素膠囊凝膠，涂在臉上會立即破開吸收。當?shù)氐钠渌放?，如蘭芝紛紛推出冷卻BB霜，訴求打擊滿身是汗的臉，另外SkinFood天然美肌推出彩色膠男性BB，含有冷卻劑和藍色凝膠膠囊。其他的品牌更已在前端推出BB氣墊等技術，如IOPE男士氣墊霜。

　　在西方市場找出正確的信息

　　為西方男士化妝品找到合適的定位是成功的關鍵。有五分之一的英國男性使用面部潤膚霜，而五分之一的意大利男人有興趣嘗試的臉部化妝遮蓋黑眼圈。在英國，五名中有一名女性護膚品的消費者尋找同時含有護膚品和化妝品好處的面部護膚品，像BB霜，而十二名男性中則有一名尋找這樣的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品定位在細微的色彩和覆蓋效果，并突出顯美容效果，如抗疲勞(避免女性化的明亮或美白宣稱)，修正膚色或遮住瑕疵對于男性消費者更具吸引力。白色或透明藥膏與封裝的打開方式，或含有與天然的膚色融合的智能顏料，來避免傳統(tǒng)的粉底印象。近期推出的碧兒泉男士總充值CC凝膠即時健康樣貌就在西方使用這一招具有“隱形顏料技術”，透明的凝膠配方在使用破開的時候，覆蓋上健康氣色的色素膠囊。

　　在日常梳洗程序之中，男人喜歡使用多功能產(chǎn)品以節(jié)省時間，但他們也同時照顧到皮膚和外表。雖然BB霜對于大多數(shù)美容品牌是一種“必須擁有”的產(chǎn)品，CC(色彩校正)和DD(每日隔離對抗)霜正在迅速普及。最近的DD霜推出，強調(diào)保護并防止外界傷害和反污染的多功能宣稱護膚品很可能會吸引活躍的都市男性。

　　中國男士面部護理市場2019年將增至154億元

　　英敏特數(shù)據(jù)顯示，中國男士面部護理市場將在5年內(nèi)實現(xiàn)成倍增長。至2019年，市場總值將增至154億元，幾乎相當于2014年80億元的市場總值的兩倍。

　　英敏特中國區(qū)研究總監(jiān)徐如一表示：“根據(jù)上述英敏特的數(shù)據(jù)，我們不難看出各大企業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展男性市場的原因。而據(jù)英敏特全球新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(GNPD)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)顯示，在全球面部護理市場的男女新產(chǎn)品份額則趨于平衡。”

　　但男性護理產(chǎn)品推出市場的節(jié)奏卻在2011-2013年間呈現(xiàn)減緩態(tài)勢。對此，徐如一解釋道：“即便如此，男性市場仍將充滿機遇和潛力。因為很多男性用品類別，譬如男士護膚、香水和香體產(chǎn)品等都是從一個很小的市場基礎開始發(fā)展。相比女性較為飽和的市場，它們會有更大的增長空間。”

　　產(chǎn)品市場定位報告篇2

　　第一 挖掘市場：

　　認清自有形勢，分析市場需求，

　　對標重點產(chǎn)品，找到自我突破。

　　品牌不行，這就要求我們要沉下心來，深挖市場需求，找到產(chǎn)品的突破口。

　　眾所周知，2013年是智能手機風口，隨著小米低端手機殺入市場，整個安卓手機市場為之震動，中華酷聯(lián)四大品牌全部跟價，4英寸~5英寸雙核手機價格直接突破300元大關，2014年伊始，大批手機廠商倒閉，而夏朗也在邊緣游走，以前的性價比優(yōu)勢蕩然無存。殘酷的顯示擺在我們面前，直接跟價將出現(xiàn)負利潤的情況，我們覺得放棄夏朗智能機跟價策略，因為虧不起。

　　然而我們并沒有徹底放棄，我們對京東的手機三級類目篩選以及搜索頁面進行了詳細的對比，發(fā)現(xiàn)當時POP排名第一的店鋪操作產(chǎn)品為“XX克老人手機”，這款產(chǎn)品定位于“類智能”手機，說白了就是有類似智能手機的操作界面，這點說明老人智能手機存在巨大需求，我們細化了老人手機智能的需求：

　　1、屏幕適中 4英寸~5英寸之間

　　2、字體大，屏幕清晰

　　3、聲音大

　　4、操作簡單(一鍵式操作)

　　5、語音提示

　　6、待機時間

　　以上6點，剛才介紹的商品基本上都能夠滿足，那么我們要利用智能手機的特點增加附加值，提升顧客的感受度，我們增加了新的賣點：

　　7、產(chǎn)品硬件對比

　　8、微信(免費通話)

　　9、高質(zhì)量攝像頭

　　10、導航等免費軟件擴容

　　我們將我們整合的信息反饋給工廠，30天后一款搭載老人界面的智能手機(NX3)上市。

　　一共銷售了2萬臺左右，雖然不多，但對于中小品牌來講也屬不易。

　　單品銷售最大一個月金額占比占全店銷售額的54%。

　　產(chǎn)品市場定位報告篇3