當(dāng)前中國市場的優(yōu)勢劣勢分析
當(dāng)前中國市場的優(yōu)勢劣勢分析
當(dāng)前中國市場的優(yōu)劣勢分析現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以工業(yè)為主，服務(wù)業(yè)比重比較低。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了當(dāng)前中國市場的優(yōu)勢劣勢分析，歡迎參閱。
當(dāng)前中國市場的優(yōu)勢劣勢分析篇一
一、中國市場的優(yōu)勢分析
1、勞動力優(yōu)勢
中國的勞動力成本優(yōu)勢來自于三方面。其一，中國勞動力資源總體上非常豐富。20xx年，我國勞動力資源已在10億左右，預(yù)計到20xx年會達(dá)到11億以上。與此同時，我國還有1.2億的農(nóng)業(yè)富余勞動力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)，會提供一個長期的人力資源優(yōu)勢保障 。其二，勞動力成本優(yōu)勢存在“和誰比”的問題。我國勞動力絕對價格與越南、印度相比，的確要高一些。但和歐美以及多數(shù)東南亞國家相比，仍然“質(zhì)優(yōu)價廉”。一項測算顯示，在制造業(yè)，我國大陸的勞動力成本約為香港的1/10、美國的1/20，即使再漲一倍，還很便宜。 其三，近年我國勞動力價格增長明顯，但同時勞動力素質(zhì)、勞動效率也在提高。僅去年一年，我國就有1232萬人取得職業(yè)資格證書，新生勞動力中80%以上接受過正規(guī)培訓(xùn)。很多地方的社會勞動生產(chǎn)率增速大大高于職工平均工資增速，高技術(shù)人才不斷增加。所以不能簡單地說勞動力成本提高了，可能在某些領(lǐng)域還下降了。
2、市場優(yōu)勢
中國有13億人口，是世界最大的消費市場。中國國內(nèi)市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。巨大的市場潛力，以及中國企業(yè)具有熟悉中國國情，了解國內(nèi)市場的消費心理，加上中國產(chǎn)品在自己本土具有較強的親和力，使中國企業(yè)在中國這個巨大的市場中具有較強的優(yōu)勢和競爭力。
3、國際競爭力優(yōu)勢
一些大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，特別是在我國開放較早的一些競爭性行業(yè)及企業(yè)，他們在長期的市場競爭過程中，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)、人才和資本優(yōu)勢，一些企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和較強的研發(fā)能力，掌握相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵制造技術(shù)，品牌已有相當(dāng)?shù)闹?。個別企業(yè)如海爾等企業(yè)，通過堅持走國際化經(jīng)營的思路，使企業(yè)發(fā)展成為世界級跨國企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)憑其實力與魄力，選準(zhǔn)美國、德國等高度發(fā)達(dá)國家作為主攻目標(biāo)，并在美國安營扎寨，建立生產(chǎn)制造基地，打開美國、德國市場，隨即趁勢開拓一般國家的市場。在福布斯雜志的最新統(tǒng)計中，全球白色家電海爾集團(tuán)綜合實力排到了第6位。目前，海爾已經(jīng)在世界各地建立起12家海外工廠，56個貿(mào)易中心，15個設(shè)計中心，營銷網(wǎng)點53000個，產(chǎn)品銷往世界160多個國家和地區(qū)。20xx年，海爾的總銷售額為406億元，而出口創(chuàng)匯2.8億美元，按照目前的速度，海爾集團(tuán)在20xx年就能列入世界500強的行列。中興通訊集團(tuán)最近向南斯拉夫提供價值總額達(dá)2.25億美元的GSM移動通訊設(shè)備，實現(xiàn)了我國高新技術(shù)成套設(shè)備出口零的突破。
4、行業(yè)的優(yōu)勢
大致來說，我國勞動密集型的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，如紡織服裝、文教體育用品、毛皮羽絨制品等多數(shù)紡織輕工行業(yè)，以及部分建材產(chǎn)品、部分家電產(chǎn)品、部分機電產(chǎn)品、部分化工產(chǎn)品及部分鋼鐵產(chǎn)品也是有很強的競爭能力的，具有相對的比較優(yōu)勢。加入世貿(mào)組織，短期內(nèi)勞動密集型和資源型企業(yè)具有較強的比較優(yōu)勢，可以利用國外市場配額和其他非關(guān)稅壁壘的消除，使生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，這些產(chǎn)品大多數(shù)已屬于發(fā)達(dá)國家不生產(chǎn)或很少生產(chǎn)的。
我國的紡織服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，它占我國工業(yè)增加值的8%，是中國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國38個行業(yè)中的第二大行業(yè)，又是我國最大的創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。中國是世界上最大的紡織生產(chǎn)國，纖維加工總量達(dá)到了一千萬噸;同時也是世界上最大的紡織出口國，
出口額占世界紡織品出口貿(mào)易額的百分之十三，同時，也占中國商品出口總額的百分之二十
三。中國紡織品出口在近幾年在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，出口的附加值等方面也有了較大的進(jìn)展，中國紡織行業(yè)在加入WTO后，中國有相對勞動力和資源的優(yōu)勢，有比較齊全的行業(yè)加工基礎(chǔ)，這些均為中國參與競爭提供了有利條件。
5、制造業(yè)的優(yōu)勢
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢表明，制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，也是增強國家競爭力的基礎(chǔ)。無論今后科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，制造業(yè)將永遠(yuǎn)是人類社會的重要產(chǎn)業(yè)。但21世紀(jì)的世界，制造業(yè)正進(jìn)行著一場深刻的戰(zhàn)略性重組，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行著新一輪制造業(yè)資源的優(yōu)化配置。由于中國的勞動力資源豐富、勞動力成本相對較低，加之有豐富的土地資源，使很多跨國公司逐步將制造基地移往中國，在不久的將來中國有可能成為全球最大的制造業(yè)中心。這就為我國的制造業(yè)帶來了相當(dāng)大的比較優(yōu)勢，而我國的制造業(yè)也有一定的基礎(chǔ)。
一是生產(chǎn)能力在世界上具有舉足輕重的地位。我國的鋼鐵、集裝箱、水泥、平板玻璃以及電視機、鐘表的總量已居世界第一位，造船業(yè)位居世界前位。我國已經(jīng)建成門類比較齊全、具有較大規(guī)模的制造業(yè)體系，產(chǎn)值、利稅、企業(yè)數(shù)目、職工人數(shù)等指標(biāo)均處于主體地位。 二是掌握了一批重大技術(shù)裝備的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。我國基礎(chǔ)工業(yè)部門80%以上的生產(chǎn)能力是由國內(nèi)設(shè)備提供的，農(nóng)業(yè)裝備幾乎全部由國內(nèi)提供。我國為電力、石化、冶金、交通等部門的生產(chǎn)的大型成套設(shè)備和重要機械產(chǎn)品中，有相當(dāng)數(shù)量達(dá)到國外80年代中末期水平。
三是對外開放程度較高。我國的制造業(yè)在利用外資和對外貿(mào)易方面已居全國領(lǐng)先地位，近20年來，制造業(yè)進(jìn)出口的增長速度，均高于全國出口和進(jìn)出口總額的增長速度。一些行業(yè)的產(chǎn)品如一般機電產(chǎn)品、日用機械等，占有較大的國際市場份額，制造業(yè)產(chǎn)品已成為我國對外出口的支柱產(chǎn)品。
四是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。特別是我國不具有國際競爭力的產(chǎn)品加大了重組和整合的力度。即使國際競爭力差的汽車行業(yè)，通過兼并重組，從過去的100多家組裝廠組裝100多萬輛汽車的分散狀態(tài)集中到目前的13家整車廠，占到總產(chǎn)量的90%，并將進(jìn)一步形成上汽、一汽和東風(fēng)為核心的三大汽車集團(tuán)，大大提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭實力。
6、本土化優(yōu)勢
要進(jìn)入一個國家的市場，除了要有產(chǎn)品優(yōu)勢以外，還要充分了解該國的文化和消費習(xí)慣。在中國的市場上，除了感情之外，中國企業(yè)還最了解中國人的消費水平、特點、購買心理、價值觀與審美觀。
一是中國企業(yè)熟悉中國人的口味愛好。洋飲料、洋快餐在中國可以說風(fēng)行一時，對我們的企業(yè)有一定沖擊，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基主要是迎合青年人和小孩，廣大中國成人并不都喜歡。中國飲料工業(yè)“十強”中的健力寶、娃哈哈、椰樹、樂百氏、露露等產(chǎn)品面對國外品牌的沖擊，通過發(fā)揮比較優(yōu)勢、深入了解中國消費者特點與國外產(chǎn)品展開競爭，并逐漸取得競爭優(yōu)勢。
二是中國企業(yè)熟悉中國人的文化底蘊。中國歷史悠久，文化內(nèi)涵豐富，中華文化已滲透到人們生活的方方面面。中國的服裝服飾強調(diào)古樸、典雅，崇尚自然、和諧，具有中國文化特色的款式、造型、風(fēng)采，非但深受國人歡迎，也贏得了海外消費者的青睞，在國際服裝市場上作為一種流派呈現(xiàn)在世人面前。
中國的化妝品市場是相當(dāng)大的，全球知名公司寶潔公司和聯(lián)合利華紛紛前來搶攤設(shè)點。上海家化針對跨國公司的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)對本土文化和當(dāng)?shù)厥袌龇浅Ａ私獾膬?yōu)勢，把中藥材治療的作用引入化妝品中，圍繞自己的名牌產(chǎn)品“六神丸”開發(fā)出“六神花露水”，有提神醒腦、祛痱止癢的特殊功效，產(chǎn)品上市后很快獲得了60%的市場占有率，隨后推出的“六神沐浴露”也非常受市場歡迎。
三是中國傳統(tǒng)習(xí)慣使我國相關(guān)行業(yè)有一定的比較優(yōu)勢。如中醫(yī)藥行業(yè)在中國和世界市場具有獨特的優(yōu)勢。中國的中醫(yī)藥有幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)，“有病吃中藥，保健吃中國補品”已成為很多中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣。盡管西醫(yī)西藥具有診斷精確、療效快的特點，也被很多中國人接受。但是由于西醫(yī)設(shè)備和西藥價格昂貴，再加西藥主要是化學(xué)合成品，副作用大，引起許多藥物源性疾病，所以不僅在中國中醫(yī)中藥受到重視，連一向歧視中醫(yī)中藥的美國，也在大力開展以天然療法為特點的中醫(yī)藥的研究。因此，以中醫(yī)為基礎(chǔ)的我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大有發(fā)展前景。
四是中國農(nóng)村市場特點決定中國企業(yè)的比較優(yōu)勢。中國有近十億的農(nóng)民，是相當(dāng)大的消費群體。國內(nèi)外很多企業(yè)已經(jīng)看好中國的農(nóng)村市場，開拓市場的重點也著眼于啟動中國農(nóng)村市場。與外國企業(yè)相比，我們自己更了解中國農(nóng)村市場的特點。中國農(nóng)村由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化水平的限制，更需要價廉、耐用、操作簡便的產(chǎn)品。
二、中國市場的劣勢分析
一是資源產(chǎn)出率低、物資消耗大。我們國家的能源、鋼鐵、淡水資源消耗都高于世界平均水平。20xx年我國單位國內(nèi)資源總值能耗為8.9噸標(biāo)準(zhǔn)油，為世界平均水平的3倍，石油消耗是世界平均水平的1.3倍，煤消耗為世界平均水平的7.1倍。20xx年到20xx年，七年間單位國民生產(chǎn)總值能耗是世界平均水平的3倍，水資源消耗為世界平均水平的3.9倍，而且連巴西、俄羅斯都不如，浪費很多。總體衡量，我們消耗了世界上1/3甚至1/2的主要基礎(chǔ)原材料，創(chuàng)造了6%一7%的GDP?，F(xiàn)在在國際上，我們買什么什么漲價，我們賣什么什么跌價，大眾商品上我們沒有控制權(quán)、定價權(quán)，很大程度上制約我國經(jīng)濟(jì)。從某種意義上講，國家經(jīng)濟(jì)安全面臨著很大威脅。
二是主要污染物的排放強度大，環(huán)境污染嚴(yán)重。大陸城市嚴(yán)重的空氣污染正導(dǎo)致每年有35萬至40萬人提早死亡，還有約30萬人因室內(nèi)空氣污染而早逝。另一方面，每年還有6萬多人因水質(zhì)不佳而罹患嚴(yán)重腹瀉、胃癌、肝癌或膀胱癌而身亡。 世界銀行在已公開的報告還指出，大陸每年因空氣污染和水污染所造成的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于1,000億美元，大約是GDP的5.8%。整個七大水系都污染，有的問題還很嚴(yán)重。
三是大量使用廉價勞動力，勞動生產(chǎn)率比較低。這是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的劣勢所在。中國當(dāng)前可能是世界上勞動力最廉價并且人命也最不值錢的國家，每年光是工傷死亡就達(dá)15萬左右，據(jù)中國社科院一位研究員的調(diào)查，四川外出打工者的死亡率大約為2-3%，傷殘率大約在8-9%。中國大陸勞動者年均工作時間超過2200小時，而美國為1804小時。中國勞動力年均創(chuàng)造財富為美國1/5。
四是產(chǎn)品出口市場過于倚重西方，倚重美國。比如，在美國一個小城市里面有些一美元店全是中國產(chǎn)品，用竹子做的圣誕火把、拖鞋、拖布、塑料盆、文具、小賀卡等。這些東西需要浪費很多資源，而價格卻很低。中國現(xiàn)在外匯儲備這么多，那也是千千萬萬個企業(yè)多少年水滴石穿的成果，但是也浪費了大量的中國資源。
五是消費率低，對投資依賴過大。中國老百姓本身就挺窮，又不怎么消費，我們要改變投資偏高的情況，要擴大內(nèi)需，擴大我們自己的消費，這樣有助于改變我們國家整個的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。長期以來政府投資占整個國家投資量很大，政府投資量太大擠壓民營經(jīng)濟(jì)，擠壓中小投資者，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫擠出效應(yīng)。
六是現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以工業(yè)為主，服務(wù)業(yè)比重比較低。中國服務(wù)業(yè)比重占GDP的 42%，這幾年沒有增長，西方國家一般在70%以上，有的占80%，我們還有很大的上升空間。今后把服務(wù)業(yè)做大做強，也是解決更多就業(yè)的重要內(nèi)容。
當(dāng)前中國市場的優(yōu)勢劣勢分析篇二
為查明優(yōu)勢劣勢,首先需要有評判優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)。有四種普遍采用的標(biāo)準(zhǔn):歷史的、規(guī)范的、競爭的和關(guān)鍵領(lǐng)域的。
歷史的標(biāo)準(zhǔn)就是將企業(yè)過去積累的歷史資料同其現(xiàn)實情況相比較,并預(yù)測其發(fā)展變化,即進(jìn)行時間序列分析或趨勢分析。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況比過去好,或從歷史資料看情況在逐步改善,預(yù)測其前景將會更好,那就認(rèn)為企業(yè)有優(yōu)勢。歷史標(biāo)準(zhǔn)的采用有一個假定,即比較好的項目過去有,現(xiàn)在有,而且在將來也仍然有,但這個假定不一定在任何情況下都有效。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是據(jù)認(rèn)為合理的、理論的或理想的標(biāo)準(zhǔn),它來自書刊、顧問報告、產(chǎn)業(yè)實踐或個人的認(rèn)定。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實情況在理論上是正確的或符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),那就認(rèn)為企業(yè)有優(yōu)勢;反之,就是企業(yè)的劣勢。例如,理論說明企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其生產(chǎn)保持穩(wěn)定性,而不是時高時低,這樣才能少出問題而且降低成本。于是企業(yè)就可以在低需求季節(jié)積累一定存貨以滿足高需求季節(jié)的需要,或者選擇兩種需求高低季節(jié)恰好相反的產(chǎn)品(如泳裝和滑雪用服裝)輪番生產(chǎn),借以保持生產(chǎn)的穩(wěn)定。又如理論上認(rèn)為,企業(yè)財務(wù)上的流動比率一般應(yīng)為2,快速流動比率一般應(yīng)為1,這就表明償債能力合理。如果企業(yè)實際符合這些要求,就是企業(yè)的優(yōu)勢。
競爭的標(biāo)準(zhǔn)就是利用成功的競爭者來潛在競爭者的行動作為評判依據(jù),其假定是企業(yè)最低限度要,手采用的是向用戶直接銷售的辦法,則企業(yè)也應(yīng)當(dāng)直銷。這個標(biāo)準(zhǔn)有缺點,因為它假定了競爭對手的行動必然優(yōu)化,同時又假定企業(yè)的市場于競爭對手的市場相同。而這兩個假定卻可能是錯誤的。
關(guān)鍵領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)就是以關(guān)鍵因素作為判定依據(jù)。關(guān)鍵因素是企業(yè)成敗攸關(guān)的因素,如不滿足其要求,企業(yè)就不能成功。所以應(yīng)將現(xiàn)實情況同關(guān)鍵因素的要求相對比,如能滿足甚至超過其要求,那顯然是一優(yōu)勢;反之,就是企業(yè)的劣勢。
上述四種標(biāo)準(zhǔn)可以同時使用。歷史的標(biāo)準(zhǔn)常用來考察財務(wù)、營銷、生產(chǎn)等領(lǐng)域的活動。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)則可以考察管理方面的活動。競爭的標(biāo)準(zhǔn)用以考察產(chǎn)品組合、質(zhì)量、成本價格、服務(wù)等競爭因素的各項資源。關(guān)鍵領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)則用來考察同供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系等。四種標(biāo)準(zhǔn)還可結(jié)合起來使用。例如,采用歷史的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售收入在逐年增長,可以視為優(yōu)勢;嗣后用以同主要的幾個競爭對手的銷售增長率相比較(即采用競爭的標(biāo)準(zhǔn)),才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在競爭對手之后,則應(yīng)看作企業(yè)的劣勢。
在上述四種標(biāo)準(zhǔn)中,競爭的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)是必須采用的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵因素的重要性自不待言,然而企業(yè)滿足關(guān)鍵因素要求的程度只有在同競爭對手比較后才能做出判斷。例如電線加工業(yè)的一個關(guān)鍵因素是?高級?的生產(chǎn)技術(shù)。例如競爭對手們繼續(xù)使用的機器是人工控制的,則由人工控制機器就是企業(yè)目前必須達(dá)到的?高級?水平;但如有一家競爭對手采用了自動控制的裝備,?高級?水平和關(guān)鍵因素的要求也就隨之發(fā)生了變化。
優(yōu)勢和劣勢的衡量方法衡量優(yōu)勢和劣勢的方法不一,在應(yīng)用評定標(biāo)準(zhǔn)
特殊部位:干部病房為老干部特需病房,按1:0.5編配護(hù)士;外診部為特需病房,按1:0.4編配護(hù)士。
3.1.2?監(jiān)護(hù)病床護(hù)士編配方法
監(jiān)護(hù)病床與護(hù)士總比為1:0.5。中心CCU、胸外CCU按1:2編配護(hù)士;心內(nèi)科CCU、腦外科CCU、急診CCU和呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科監(jiān)護(hù)室均按1:1編配護(hù)士;血液科層流病房按1:1.5編配護(hù)士。
3.1.3?特殊護(hù)理單元編配的原則,根據(jù)工作量和崗位特點進(jìn)行配備。
急診科護(hù)士編配:觀察室60張床按1:0.3編配,注射室、輸液室按每100張床位編配1名護(hù)士的比例編配,搶救班、診察室、預(yù)檢崗位按每100張床位編配1名護(hù)士的比例編配;手術(shù)室護(hù)士編配:大手術(shù)室雙張手術(shù)床按1:2.5編配,門診手術(shù)室2張床按1:0.5編配;產(chǎn)房護(hù)士編配:2張分娩床按1:2編配,2張待產(chǎn)床按1:05編配,20張嬰兒床按1:0.2編配;血透中心護(hù)士編配:6張血透床按1:0.6編配;門診部護(hù)理人員編配:按編制文件要求,門診部叫號崗位應(yīng)由護(hù)士擔(dān)當(dāng),內(nèi)、外科門診、預(yù)檢、注射室、換藥室和各科室叫號崗位護(hù)士按醫(yī)護(hù)比2:1編??(上接第201頁)種衡量方法:定性的、有效性的、效率的。
定性衡量法,就是用文字來表述企業(yè)現(xiàn)在具有或未來可望具有的某種特性或素質(zhì)。
有效性衡量法,就是表明企業(yè)完成特定工作任務(wù)或目標(biāo)的能力又如何。
效率衡量法,是反映企業(yè)將投入轉(zhuǎn)換成預(yù)期產(chǎn)出的生產(chǎn)率。
這三種衡量法的區(qū)別在于界定特性的程度不同。定性衡量法只是表明企業(yè)的能力或特性,有效性衡量法則將能力同完成某一目標(biāo)聯(lián)系起來,而效率衡量法則涉及從能力得到的收益的優(yōu)化程度。三種方法的選用取決于兩個因素:一是管理者打算衡量的特性;二是管理者所在的管理層次。如打算衡
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配。各?？崎T診(婦產(chǎn)科、眼科、兒科、口腔科、耳鼻喉科、整形科、皮膚科、感染科、外診部)治療護(hù)士按實際工作需要編配。
此外,每10名護(hù)士增加替班1名(彌補護(hù)士休假、產(chǎn)假等情況);承擔(dān)科研任務(wù)的科室設(shè)1~2名科研擴士;核定護(hù)理崗位和非護(hù)理崗位,設(shè)立教學(xué)編制,在統(tǒng)計過去3年教學(xué)時數(shù)的基礎(chǔ)上,設(shè)立了護(hù)理教學(xué)編制。
3.2?優(yōu)化護(hù)理職稱比例,實行競爭上崗,擇優(yōu)聘任原則
首先,增加護(hù)理系列的中、高級職稱比例。其次,職稱評定時向臨床一線傾斜。如將?在臨床一線工作?和?完成晚夜班工作量?作為加分項目。第三,放寬對護(hù)理職稱評定條件的限制?？紤]到護(hù)理隊伍的現(xiàn)有水平,建議取消外語條件的一票否決制,而將考核重點落在臨床經(jīng)驗和實際業(yè)務(wù)水平上。隨著護(hù)理整體隊伍水平的逐步提高,再考慮外語列為限制條件。第四,合理分解職稱結(jié)構(gòu)。高級職稱護(hù)理人員主要從事管理和教學(xué)工作,中、初級職稱按比例分配到各科室。第五,主管護(hù)理教學(xué)和臨床帶教的護(hù)士,同時給予教學(xué)職稱。
3.3?完善臨時聘用護(hù)士管理辦法
對于臨時聘用護(hù)士的管理,政府和醫(yī)院目前尚沒有成型的規(guī)范,大多采用對臨時工的管理辦法,在職稱、工資、退休養(yǎng)老等方面考慮較少。這樣使得聘用臨時護(hù)士隊伍不穩(wěn)定,而且也不利于護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。所以建議政府盡快做出對聘用臨時護(hù)士的管理辦法,解決她們的職稱等待遇問題。
量企業(yè)總體,則可用定性的和有效性的衡量方法。在需要同特定目標(biāo)或工作任務(wù)相聯(lián)系時,應(yīng)用有效性的衡量方法,但因覆蓋企業(yè)總體的目標(biāo)畢竟有限,就常采用定性衡量法。效率衡量法則常用于基層管理者,例如衡量生產(chǎn)能力的利用程度,這里能力易于界定,任務(wù)明確,成果的優(yōu)化可以分辨。當(dāng)具備這三個條件時就可采用效率衡量法。
根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,再用適當(dāng)?shù)暮饬糠椒右越缍?問題并未結(jié)束。這是因為各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度并不相同,它們對企業(yè)的影響程度也各不相同,所以還需要分辨它們的主次輕重,突出重點。
總之,對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和決策,可促進(jìn)企業(yè)在市場的競爭能力。
中國醫(yī)療器械市場前景及產(chǎn)業(yè)鏈投資節(jié)點分析報告
市場需求
本報告從以下幾個角度對 醫(yī)療器械行業(yè)的市場需求進(jìn)行分析研究：
1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場 醫(yī)療器械行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷 醫(yī)療器械行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(柱狀折線圖)”。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度，對 醫(yī)療器械行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的 醫(yī)療器械產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握 醫(yī)療器械行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析 醫(yī)療器械行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。
4、用戶研究：通過對 醫(yī)療器械產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對 醫(yī)療器械產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買 醫(yī)療器械產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對 醫(yī)療器械產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對 醫(yī)療器械產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預(yù)測，從而有助于 醫(yī)療器械廠商把握各類用戶群體對 醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表(表格、餅狀圖)”。
競爭格局
本報告基于波特五力模型，從 醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析 醫(yī)療器械行業(yè)競爭格局。同時，通過對 醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出 醫(yī)療器械行業(yè)的企業(yè)市場份額指標(biāo)，以此判斷 醫(yī)療器械行業(yè)市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征;此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場進(jìn)入策略等，來判斷 醫(yī)療器械行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。
標(biāo)桿企業(yè)
對標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是華經(jīng)市場研究報告的核心和基礎(chǔ)，因為標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了 醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
投資機會
本報告對 醫(yī)療器械行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機會主要針對 醫(yī)療器械行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調(diào)研評估。
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