內(nèi)部市場化自查報告

　　公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理，為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于內(nèi)部市場化自查報告，歡迎參閱。

　　內(nèi)部市場化自查報告篇一

　　一、基礎(chǔ)管理

　　1、組織管理

　　為全面推廣實施內(nèi)部市場化工作，我公司建立了三級組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長、經(jīng)營副礦長為常務(wù)副組長、公司其他副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)為副組長的內(nèi)部市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理。各區(qū)隊成立由隊長、支書及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場化管理實施辦法，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場化工作項目化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計量管理體系、內(nèi)部要素市場體系、定個價格體系、核算體系、單項工程管理體系等八大管理體系。

　　2、制度化管理

　　公司建立了一套完整的制度體系，包括“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、內(nèi)部市場化管理實施辦法、定額管理制度、信息管理制度、仲裁制度等。成立以企管部為主管部門的考核辦公室，對各科室、各區(qū)隊相應(yīng)

　　制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎罰。并且所有的獎罰都實現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。

　　3、規(guī)范化管理

　　為規(guī)范內(nèi)部市場化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。

　　管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個大類，詳細(xì)規(guī)定各部門管理規(guī)章。

　　4、定額管理

　　公司成立了以礦長為組長，各副礦長的總工程師為副組長的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。

　　定額測算依據(jù)國家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過公司定額測算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價格說明和各部室、區(qū)隊材料費用結(jié)算獎罰辦法。

　　定額管理制度中對定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對定額定期分析作出明確規(guī)定。

　　5、計量管理

　　主要產(chǎn)品、物耗、電力等結(jié)算項目配備必要的計量器具齊全。其中，能源計量器具配置分三個等級，80種;各種儀表117種;安全

　　儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項目有明確的計量手段和方法。建立了計量器具臺帳，明確表明了計量器具的使用地點、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗周期和校驗時間。

　　6 信息管理

　　公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規(guī)范。

　　礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備臺賬，并隨時修正。

　　企管部對公司內(nèi)信息管理的實施情況定期進(jìn)行分析、評價，及時進(jìn)行修改和完善。

　　內(nèi)部市場化自查報告篇二

　　運行機(jī)制

　　公司在具體的運行過程中實現(xiàn)員工收入與市場化結(jié)算掛鉤，市場化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊60%以上，輔助單位50%以上，符合集團(tuán)公司的要求。

　　1、市場主體構(gòu)建

　　在具體運營過程中，主焦公司構(gòu)建了三級市場主體，即公司、區(qū)隊和班組。將核算單位細(xì)化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場化的要求。

　　市場主體收支關(guān)系清晰。公司和各區(qū)隊間建立一級市場收支關(guān)系，區(qū)隊和班組間建立二級市場收支關(guān)系，班組和個人間建立三級市場收支關(guān)系;分別對工程量、材料、電力、設(shè)備租賃與維修等項目進(jìn)

　　行量化考核;以及各區(qū)隊(科室)之間的服務(wù)費用進(jìn)行細(xì)化考核。

　　所有經(jīng)濟(jì)往來都通過企管部統(tǒng)一計劃和結(jié)算，經(jīng)濟(jì)往來通過內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)進(jìn)行。

　　2、價格體系

　　企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊制定內(nèi)部市場化價格體系，包括人工費、材料費、租賃費、加工修理費、運輸費和服務(wù)費等。

　　價格測定根據(jù)國家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷科采購價格和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行制定。價格的修訂和發(fā)布必須通過價格測算小組研究決定，并報上級公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。

　　3、結(jié)算體系

　　我公司建立完善的內(nèi)部市場信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場化制度運行。公司對二級市場按計劃嚴(yán)格考核;各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料消耗計劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級市場分解，逐項考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。

　　上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。

　　4、仲裁機(jī)制

　　公司成立內(nèi)部市場仲裁委員會，對內(nèi)部市場化過程中單位間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會及時仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。

　　內(nèi)部市場化自查報告篇三

　　信息化建設(shè)

　　1、物資管理信息化

　　公司及各區(qū)隊一、二級倉庫物資實現(xiàn)日清日結(jié)，做到帳、卡、物三對照。出現(xiàn)不一致及時尋找原因，出現(xiàn)問題及時處理。在使用了調(diào)撥單系統(tǒng)后物資的管理更加方便和明朗。

　　2、設(shè)備管理信息化

　　流動設(shè)備出庫、入庫、調(diào)撥、退租，維修實現(xiàn)動態(tài)管理。具體操作由機(jī)電部管控，設(shè)備臺賬詳細(xì)、規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、所在位置與臺帳一致。

　　3、市場結(jié)算信息化

　　公司六月份開始使用內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)，市場收支結(jié)算實現(xiàn)信息化。現(xiàn)材料調(diào)撥以實現(xiàn)完全電腦控制，財務(wù)結(jié)算也通過管理系統(tǒng)全面進(jìn)行。

　　區(qū)隊、班組主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個人計分能做到日清日結(jié)，每天區(qū)隊和班組都根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)及工作內(nèi)容對職工進(jìn)行打分，

　　直接計算出職工薪酬。

　　考核控制

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制度

　　我公司每月對各生產(chǎn)區(qū)隊及單位下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料費、電費、修理費等費用指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核制度完整、詳細(xì)，考核程序、考核職責(zé)明確。每月生產(chǎn)經(jīng)營情況都按照當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，對超額完成目標(biāo)的區(qū)隊進(jìn)行獎勵，沒有完成目標(biāo)的區(qū)隊進(jìn)行罰款。獎勵和處罰都進(jìn)行當(dāng)月結(jié)算，計入該區(qū)對的人工費。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解、考核、分析

　　各生產(chǎn)區(qū)隊對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解、考核、分析，從工程量和成本控制等多方面進(jìn)行分別考核，并按區(qū)隊和科室分別考核。二級市場可控成本指標(biāo)直接分解到班組;目標(biāo)分解徹底、無漏項。班組內(nèi)的目標(biāo)和成本控制分配到個人，分類進(jìn)行定量。

　　每月定時召開經(jīng)營活動分析會，對各級市場間分解，對生產(chǎn)過程中遇到復(fù)雜地區(qū)的材料消耗進(jìn)行分析，對考核中遇到的問題能提出針對性建議，及時落實整改，對分析出的問題進(jìn)行跟蹤落實。

　　公司對下屬單位實行對標(biāo)管理，是管理過程公平、明朗、具有說服力、方便改正和完善。

　　運行效果

　　1、原煤產(chǎn)量

　　我公司實行內(nèi)部市場化結(jié)算以來，生產(chǎn)經(jīng)營效益十分明顯，各項費用大幅下降。2010年全年原煤產(chǎn)量600065噸，超計劃20065噸，超額完成3.5%。3月份原煤產(chǎn)量5.2672萬噸，創(chuàng)公司炮采歷史記錄。8月份刷新該項紀(jì)錄，達(dá)到5.3萬噸。全年實現(xiàn)營業(yè)收入4.12億元，與上年同期2.5億萬元相比，增加1.62億元，升高64.80%;實現(xiàn)利潤2.26億元，與上年同期實現(xiàn)利潤1.32億元相比增加0.94億元，升高71.21%，是鑫龍公司效益最好的礦井。2010年原煤制造單位成本252.13元/噸，材料費實際發(fā)生2794萬元，單位成本46.56元/噸，是鑫龍公司成本最低的礦井，并受到永煤集團(tuán)公司的獎勵。

　　存在的問題及整改措施

　　通過自查，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部市場化還存在以下問題：

　　第一，考核不全面，考核工作不夠細(xì)致。

　　第二，各區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對信息化系統(tǒng)不夠熟練，支持力度不夠。 第三，設(shè)備修理價格在運行過程中，因價格問題出現(xiàn)糾紛。 針對發(fā)現(xiàn)的問題，公司制定了以下整改措施：

　　首先，在以后的工作中我們要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行全面考核，杜絕考核漏洞。

　　其次，對各區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)和核算員進(jìn)行培訓(xùn)。我公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，橫到邊縱到底絕不留私情，讓區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識到內(nèi)部市場化重要作用。

　　最后，我們應(yīng)根據(jù)反饋信息，由價格管理委員會匯總，及時更新修正相關(guān)定額及單價。

　　七、管理創(chuàng)新

　　1、公司全面建設(shè)內(nèi)部市場化信息結(jié)算系統(tǒng)，促使內(nèi)部市場化結(jié)算效率大幅提高。

　　2、建立井下材料庫，促進(jìn)井下生產(chǎn)，極大節(jié)約了各區(qū)隊的領(lǐng)料時間。

　　3、創(chuàng)新內(nèi)部市場化宣傳方式，拍攝內(nèi)部市場化專題宣傳片，在各區(qū)隊班前會上定期播放，使內(nèi)部市場化工作深入每位員工的心中，員工算細(xì)賬的意識大幅提高。

　　4、公司對各單位修理加工費用進(jìn)行代金券直接交易，井下材料運輸制定不同數(shù)量的材料票，各單位直接與運輸隊材料票進(jìn)行交易，月底企管部進(jìn)行運輸費用結(jié)算。