市場(chǎng)部考核方案
市場(chǎng)部考核方案
績(jī)效考核是員工晉升轉(zhuǎn)崗或解聘、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰以及培訓(xùn)等一些人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和參考依據(jù)，那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的市場(chǎng)部考核方案相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
市場(chǎng)部考核方案篇一
市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表
考核日期： 年 月 日
被考核人姓名
職位
考核項(xiàng)目
績(jī)效指標(biāo)及說(shuō)明
權(quán)重
自評(píng)
復(fù)評(píng)
業(yè)績(jī)考核
目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.根據(jù)月初制訂的目標(biāo)任務(wù)，在預(yù)定的時(shí)間達(dá)成工作目標(biāo);
###(2千元凈業(yè)績(jī)，1個(gè)百度)
2.善用時(shí)間及其他資源，制定周密的實(shí)施方案，有效控管個(gè)人工作計(jì)劃;
3.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成工作任務(wù)，并接受額外工作安排;
10%
工作質(zhì)量
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出;
10%
工作效率
樹(shù)立時(shí)間觀念，按時(shí)完成工作任務(wù)，根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快工作進(jìn)度，能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高工作效率
10%
能力指標(biāo)
專(zhuān)業(yè)技能
1、全面掌握本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)推廣和網(wǎng)建專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，有獨(dú)到見(jiàn)解;
2、具有熟練的工作技能;
3、熟悉本崗位的工作技巧和其他相關(guān)事項(xiàng);
5%
分析解決問(wèn)題能力
1、善于發(fā)現(xiàn)工作中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題;并提出合理建議;
2、能迅速理解并把握客戶需求。溝通出現(xiàn)問(wèn)題，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法;
3、在工作中，關(guān)于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。
5%
工作執(zhí)行能力
1、接受任務(wù)后，善于動(dòng)腦筋，利用各種渠道和資源，分析后再采取行動(dòng);
2、對(duì)布置的任務(wù)或決定、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，并能夠獨(dú)立主動(dòng)地尋找完成任務(wù)所需要的資源，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù);
3、對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不僅僅敢于快速向上級(jí)反映，還能追根溯源直至找出解決方案
10%
工作創(chuàng)新能力
1、不斷審視目前的工作方法，尋求更能滿足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;
2、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，并提醒他人，避免同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生;
3、永不滿足現(xiàn)狀，不斷尋找與其它優(yōu)秀員工之間的差距，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新知識(shí)來(lái)改進(jìn)方案和解決問(wèn)題;
10%
態(tài)度指標(biāo)
積極性
1、極積參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)向同事、上級(jí)學(xué)習(xí);
2、及時(shí)上交個(gè)人工作總結(jié)、計(jì)劃，內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)，并能提出有建設(shè)性的建議和改進(jìn)措施;
3、樂(lè)于接受任務(wù)，對(duì)于額外工作任務(wù)能主動(dòng)承擔(dān)并高質(zhì)量完成;
5%
協(xié)作性
1、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;
2、能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中的問(wèn)題;
5%
責(zé)任心
1、上級(jí)不必對(duì)其本職工作--指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作;
2、在工作時(shí)，不扯皮，不推托，不敷衍了事;工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司; 3、當(dāng)公司或部門(mén)利益與個(gè)人利益沖突時(shí)，總是以公司或部門(mén)利益為重，顧全大局
10%
紀(jì)律性
1、能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性;
2、不以虛假理由請(qǐng)假，自己或唆使他人破壞公司規(guī)章制度。
10%
考勤考核
無(wú)遲到早退現(xiàn)象，事病假等情況
10%
合計(jì)
100%
被考核者自評(píng)
取得的成績(jī)、工作中的不足及今后工作計(jì)劃
市場(chǎng)部考核方案篇二
中乒院、各二級(jí)學(xué)院、處(室)、競(jìng)校、直屬單位：
為完善各類(lèi)崗位考核與評(píng)價(jià)體系，全面、科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職工年度工作表現(xiàn)、實(shí)績(jī)和質(zhì)量，依據(jù)《2015年教職員工全員聘用工作實(shí)施辦法》、《上海體育學(xué)院教職員工績(jī)效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實(shí)施辦法(試行)》等文件要求，就2016年度教職工績(jī)效考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核目的
通過(guò)年度績(jī)效考核，進(jìn)一步提高教職工履行崗位職責(zé)的自覺(jué)性和責(zé)任感，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)學(xué)校事業(yè)的改革與發(fā)展。
二、考核對(duì)象
本校在編在崗的教職工，處級(jí)以上干部的績(jī)效考核工作由組織部制定績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立2016年上海體育學(xué)院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)項(xiàng)工作組(名單見(jiàn)附件)。中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門(mén)建立相應(yīng)的績(jī)效考核工作小組，在校教職工績(jī)效考核工作組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門(mén)教職工的績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
四、考核內(nèi)容
教職工的考核根據(jù)崗位職責(zé)、工作規(guī)范、年度工作任務(wù)完成情況及實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。具體按照《上海體育學(xué)院教職員工績(jī)效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實(shí)施辦法(試行)》等文件的相關(guān)規(guī)定及中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門(mén)制訂的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
五、考核等次
教職工年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。其中中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門(mén)優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見(jiàn)附件5)，酌情考慮教輔和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
六、考核時(shí)間安排與辦法
1.2016年12月6日前，召開(kāi)中乒院、各二級(jí)學(xué)院、處室負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置2016年度績(jī)效考核工作。
2、教務(wù)處、研究生處和教師教學(xué)發(fā)展中心在2016年12月12日之前將教師個(gè)人的本科工作量、研究生工作量和培訓(xùn)學(xué)分，以書(shū)面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級(jí)學(xué)院。
3、12月12日前，中乒院、各二級(jí)學(xué)院結(jié)合工作實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，確定績(jī)效考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則，并將方案上報(bào)人事處。
4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度個(gè)人工作總結(jié)，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核登記表》(見(jiàn)附件2和附件3)。并在所在部門(mén)進(jìn)行述職，中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門(mén)考核工作小組進(jìn)行考核評(píng)議，確定考核等次。中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門(mén)匯總本單位所有教職工的年度績(jī)效考核情況，并填寫(xiě)《2016年度上海體育學(xué)院績(jī)效考核結(jié)果匯總表》(見(jiàn)附件4)，與教職工《年度績(jī)效考核登記表》一并報(bào)送院人事處。
4.2017年1月5日前，人事處匯總?cè)？?jī)效考核情況，報(bào)學(xué)校績(jī)效考核工作組審定。
5.2017年1月10日前，學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示，有不同意見(jiàn)者可向所在部門(mén)或人事處反映。
七、工作要求
中乒院、各二級(jí)學(xué)院、部門(mén)要高度重視教職工績(jī)效考核工作，廣泛宣傳動(dòng)員、精心組織實(shí)施，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、要求和程序進(jìn)行。
特此通知。
市場(chǎng)部考核方案篇三
各有關(guān)單位：
為做好20xx年年終績(jī)效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號(hào))執(zhí)行;
2、各非教學(xué)單位于2015年12月30日前提交年度工作自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
3、各教學(xué)單位于2015年12月30日前提交A1塊自評(píng)報(bào)告(要求對(duì)照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);
4、各單位到人事處領(lǐng)取《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)組織評(píng)優(yōu)(評(píng)優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫(xiě)《2015年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見(jiàn)附件2，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請(qǐng)排列在表格前面)，于2015年12月30日前將《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《2015年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報(bào)人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎仁惠，2292296。
5、其他工作及要求見(jiàn)《2015年年終績(jī)效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)。科研、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理。
聯(lián)系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。
人事處
20xx年12月2
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