區(qū)域市場是指圄于市場不完善商品和勞動在全國各地自由流通受阻而形成的流通范圍局限于某一區(qū)域的市場。區(qū)域市場的定義概括了區(qū)域市場具有相對封閉性的特征。那么開發(fā)區(qū)域市場有什么意義?

　　開發(fā)區(qū)域市場的意義

　　市場經(jīng)濟的實質(zhì)是競爭經(jīng)濟，作為市場主體的企業(yè)，要想在強手如林的市場上穩(wěn)健發(fā)展，必須建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場。企業(yè)可以在有限的空間內(nèi)創(chuàng)造局部優(yōu)勢，贏得較大市場份額，從而有效抵御競爭攻勢，保存并壯大自己，這是企業(yè)競爭取勝的一把利器。

　　與其在整體市場上與競爭強手短兵相接，不如在區(qū)域市場上創(chuàng)造優(yōu)勢;與其在廣大市場范圍上占有極小的市場份額，不如在某幾個區(qū)域市場內(nèi)提高市場占有率——對大企業(yè)如此，對中小企業(yè)尤為如此。

　　開發(fā)中的常見誤區(qū)

　　1、未建立起企業(yè)賴以生存的根據(jù)地――明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場，就去拓展整體市場(即全國市場)。

　　其開拓市活動既無明晰的思路、策略，又無具體可行的措施方法，隨意性、盲目性很強。表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上有兩種傾向：

　　1)“蜻蜒點水”式的“游擊戰(zhàn)”——哪兒能銷就往哪兒銷，能銷多少銷多少;

　　2)“撒胡椒粉”式的“全擊戰(zhàn)”——廣泛撒網(wǎng)，遍地播種，力求“廣種厚收”。

　　上述做法或許能在某種程度上實現(xiàn)一定量的銷售額，但其弊端卻是顯而易見的：一無明確的區(qū)域市場目標，無異于大海上行船沒了航向，難以實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標;二無穩(wěn)定的市場根據(jù)地，缺乏強有力的市場依托，難以形成競爭優(yōu)勢，終會導致“黃巢、石達開式”的結(jié)局。這是一種急功近利或貪大求全的非理性營銷行為，對企業(yè)的中長期發(fā)展極為有害。

　　2、將市場做成“夾生飯”

　　“夾生飯”是指飯正做到半生不熟時卻沒有了火源。具體到開拓市場上，是指盲目進入一個市場，在末清楚調(diào)研把握市場的基礎(chǔ)上，在市場操作中不能理順經(jīng)銷商的利益關(guān)系，一旦市場有變，企業(yè)欲進無力，欲退不能，陷于困境，不得已放棄已經(jīng)開發(fā)起來的市場。這樣的市場再重新開發(fā)往往需要付出2—3倍的代價。因此，選擇和發(fā)展合適的地區(qū)經(jīng)銷商相當重要。

　　如：TCL鄭州公司也吃過夾生飯。如開封，原本有一經(jīng)銷商，人很聰明，做TCL王牌彩電量很大，零售能力很強，但后來他看家電業(yè)利潤較薄，再加上資金的運作困難，把資金投向了其他行業(yè)，使王牌在開封市場驟然失去了支持，銷售額急劇下滑。當然，這主要是經(jīng)銷商的原因，但不可否認，我們在選擇經(jīng)銷商或在處理與經(jīng)銷商關(guān)系時有表現(xiàn)出天真而缺乏經(jīng)驗的地方。

　　3.沒有明確其區(qū)域市場目標在哪里，而明確區(qū)域市場目標是企業(yè)開拓市場成敗的關(guān)鍵。

　　4.沒有明確的衡量標準和量化的市場信息，企業(yè)的運作變得盲目性、隨機性很強。

　　5.沒有一個周密的實施計劃和按月、按季度踴躍檢查的一套方案及各種應變措施，企業(yè)經(jīng)營成功了不知道為什么，失敗了也不知道為什么。

　　6.區(qū)域市場的各子市場之間缺少協(xié)調(diào)呼應。

　　7.企業(yè)未能把握進入?yún)^(qū)域市場的最佳時機和方式。

　　8.企業(yè)營銷觀念陷入誤區(qū)，營銷乏術(shù)。

　　9.未能全面鞏固與維護區(qū)域市場。