創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場調(diào)查報告是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場信息和資料，分析創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場情況，了解創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)投資決策或營銷決策提供客觀的、正確的資料。

　　一、創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場調(diào)查

　　創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場調(diào)查報告包含的內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境的調(diào)查;創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場基本狀況的調(diào)查，主要包括市場規(guī)范，總體需求量，市場的動向，同行業(yè)的市場分布占有率等;有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢，本企業(yè)競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴(kuò)大銷售的可能性和具體途徑等;還包括對創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查。客戶可根據(jù)自身要求研究最終的調(diào)研大綱。

　　創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場調(diào)查報告采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

　　1)直接調(diào)查法。通過對主要區(qū)域的創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)國內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商、下游需求廠商以及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接的電話交流與深度訪談，獲取創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場中的原始數(shù)據(jù)與資料。

　　2)間接調(diào)查法。充分利用各種資源以及所掌握歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時獲取關(guān)于中國創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)的相關(guān)信息與動態(tài)數(shù)據(jù)。

　　創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場調(diào)查報告通過一定的科學(xué)方法對市場的了解和把握，在調(diào)查活動中收集、整理、分析創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場信息，掌握創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)/投資者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)致富行業(yè)市場預(yù)測和決策提供可靠的數(shù)據(jù)和資料，從而幫助企業(yè)/投資者確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、案例展示

　　機(jī)會總是為有信心的人預(yù)備著，害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會成功!32歲小王，每天除了工作還是工作、沒有朋友、沒有愛情。日子一天天的過去，他的危機(jī)感也日益強(qiáng)烈，怕自己所學(xué)的知識老化、怕在激烈的競爭中被淘汰，因此他加倍努力地工作。不知從什么時候起，加班成了家常便飯，有時他甚至放棄了雙休日。然而，盡管那么努力，他卻始終認(rèn)為自己沒有能夠達(dá)到期望的地步，很多大學(xué)的同學(xué)都已經(jīng)是部門的小頭目了，他還是個技術(shù)老兵，薪水雖然漲了一點(diǎn)，可還是沒到他的期望。小王告訴我們的職業(yè)規(guī)劃師，他感覺自己沒能在三十歲徹底地立起來，他懷疑自己的能力，甚至開始懷疑自己的人生。以至于到后來，他在公司里打不起精神，每天只是在混日子，這又使他離自己的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，最后不得不尋求心理幫助。

　　機(jī)會總是為有信心的人預(yù)備著，害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會成功!

　　目前加盟店已成為創(chuàng)業(yè)的主流方式之一。加盟店雖有著大樹底下好乘涼的優(yōu)勢，但很多創(chuàng)業(yè)者都有同感就是面對諸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正確的第一步?對此，專家建議，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，千萬不能急躁!創(chuàng)業(yè)者按照以下九個步驟進(jìn)行，才能走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)。

　　一要：興趣是先導(dǎo)開創(chuàng)一個新事業(yè)，前幾年會比較辛苦。但興趣是支持創(chuàng)業(yè)者堅持到底的動力，甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項目時，一定要以興趣為先導(dǎo)。

　　二要：能力最重要 每一個行業(yè)都有進(jìn)入門檻，創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性會較大。因此，選擇加盟項目時，自己的能力是最重要的參考

　　三要：資訊不能少 俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項目時，要充分掌握相關(guān)信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈如何等。創(chuàng)業(yè)者可通過加盟總部索取資料。

　　四要：選擇看資料搜集完整后，創(chuàng)業(yè)者可選擇2~3個加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經(jīng)營實力與經(jīng)營理念。在貨比三家的過程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高。

　　五要：訪問是必要的 一般來說，加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在介紹時都會說得這個項目很好。對此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)‘耳聽為虛，眼見為實’。創(chuàng)業(yè)者在與加盟商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進(jìn)行實地考察。考察重點(diǎn)應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營實況、加盟商的配套設(shè)施是否齊全等。

　　六要：比較少不了 實地考察后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該冷靜地進(jìn)行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正是這些‘小異’的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等，可能影響加盟后的經(jīng)營利潤。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇項目時，互相比較這一環(huán)節(jié)必不可少。

　　七要：培訓(xùn)得重視 創(chuàng)業(yè)者與中意的加盟商簽訂初步協(xié)議后，加盟商一般都會提供一系列的開業(yè)前訓(xùn)練課程。這個培訓(xùn)課程往往針對創(chuàng)業(yè)可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關(guān)的行業(yè)知識，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)真對待。

　　八要：選地得多跑 選擇一個好的營業(yè)地點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能夠創(chuàng)造出多少的營業(yè)額。要尋找價廉物美的店面，實地考察是最有效的手段。所以，四處奔波，跑來跑去，是創(chuàng)業(yè)者選址所必做的‘功課’。

　　不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。

　　1、選項是搞對象

　　創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認(rèn)識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠(yuǎn)。

　　2、選項首先選自己

　　選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。

　　3、選項要花功夫

　　有一個人，當(dāng)過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時間逐個進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。

　　4、選項要有特色

　　選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強(qiáng)人之處的。

　　“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。

　　再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。

　　確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：

　　1、排除一大片

　　知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢;你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。

　　2、劃出一個圈

　　知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進(jìn)來。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補(bǔ)，會怎么樣呢?

　　3、列出一個序

　　把可能做的事情排列起來?；仡^看看過去的20年中，做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。

　　4、切入一個點(diǎn)

　　成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機(jī)會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應(yīng)的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，項目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻椖恳惨縿?chuàng)造性的艱苦努力，結(jié)果由過程決定，過程由細(xì)節(jié)決定。

　　]養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：在經(jīng)歷了改革開放后30的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)取得了較大程度的發(fā)展，已經(jīng)步入了小康社會。隨著2020年的接近，中國必將成為中等發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為保健養(yǎng)生行業(yè)提供大力支持。渠道格式優(yōu)勢：渠道格式龐大，同緣堂養(yǎng)生項目將學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思想樹立一個以攝生項目為樞紐的社會化渠道，同時還為協(xié)作伙伴、公司家們打造了一個海納百川的互生渠道，開展空間反常寬廣。中醫(yī)火療只是眾多養(yǎng)生項目中的一種，可是相對來說，它也是比較容易操作的一種，我們看到的最簡單的火罐療法，也是屬于中醫(yī)火療的。電子火療儀，是在原有的基礎(chǔ)設(shè)備上，投入科研技術(shù)，使之電子設(shè)備化，相比較傳統(tǒng)的治療方法，更科技，也更環(huán)保，同時電子化設(shè)備可以更精準(zhǔn)的找到人體的穴位，會較少出現(xiàn)偏差。這也是科技的進(jìn)步。