調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問題就象“一朝分娩”。調(diào)查就是解決問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝行業(yè)市場分析相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　服裝行業(yè)市場分析：

　　經(jīng)過2015年的大浪淘沙之后，2016年的中國服裝行業(yè)，較大企業(yè)必將更加重視品牌的影響力，尤其是一些經(jīng)過多年的市場搏殺并且因此具有一定行業(yè)影響力的企業(yè);而小企業(yè)由于自身處境等諸多因素的限制，“生存”問題顯得更為急迫，因此對眼前利益的渴望會越來越強烈。2016年服裝行業(yè)三大市場走勢預(yù)測分析請見下文：

　　大企業(yè)忙于品牌建設(shè)，小企業(yè)忙于眼前利益的爭奪

　　品牌是企業(yè)的靈魂和存在與發(fā)展的核心動力。消費者對品牌的認同，意味著企業(yè)可以花費較少的成本讓產(chǎn)品和服務(wù)具有更強的競爭力，從而獲得更大的市場占有率。

　　對那些有能力進行大張旗鼓的品牌建設(shè)的企業(yè)而言，品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是文化，核心是產(chǎn)品設(shè)計，從而提供蘊含企業(yè)獨特文化符號的產(chǎn)品，用品牌產(chǎn)生的聯(lián)動效應(yīng)促使企業(yè)的效益目標(biāo)達成。而品牌建設(shè)的具體落地措施，各個企業(yè)的操作形式也各不相同。比如作為縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)上海和鷹科技，除了常規(guī)的品牌建設(shè)途徑之外，近期正在組織“游日本，賞櫻花”的1500人旅行團，用近一周的時間遍游大阪、長崎等地，以一場視覺盛宴，打響2016年新年品牌建設(shè)第一役。表面上看，似乎僅僅是“游山玩水”，實際上也起到了拓展合作伙伴、員工的視野，從而增強企業(yè)凝聚力的作用，這種方式作為企業(yè)品牌建設(shè)中非常重要的途徑，最近幾年受到了多家集團企業(yè)的青睞。

　　互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)對行業(yè)的影響更加劇烈

　　對服裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)實際上是嵌套在一起的整體，因為服裝智能制造技術(shù)也需要融合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)即時數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)融合，而這些技術(shù)融合之后而生成的服裝智能化、信息化服裝生產(chǎn)整體方案，已經(jīng)被不少一線服裝企業(yè)逐漸采用，也被行業(yè)公認為服裝企業(yè)的未來必經(jīng)之路。

　　從具體的事例來看，2015年阿里巴巴“雙11”交易額將近900億元人民幣，是2014年的兩倍。“雙11”這個似乎被電商憑借互聯(lián)網(wǎng)炒作出來的全球購物節(jié)，如今儼然成了全球范圍內(nèi)的狂歡節(jié)，值得注意的是，“雙11”成交的商品主要是服裝類的商品。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的侵襲并非僅僅體現(xiàn)在“雙11”上。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)(也包括其他行業(yè))的作用，并非必定就如部分互聯(lián)網(wǎng)思維的狂熱分子所吹噓的那樣巨大，但是互聯(lián)網(wǎng)確實給傳統(tǒng)的服裝行業(yè)提供了一種新的商業(yè)運作模式，從而要求服裝行業(yè)理智地定義互聯(lián)網(wǎng)，尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不少服裝品牌的應(yīng)用中也取得了不少成功的先例，我們有理由相信服裝行業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的充分應(yīng)用是必然的趨勢。但是服裝行業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，并不能簡單地理解為在京東或者淘寶上開一個店鋪，它應(yīng)該是一種全新的思維模式，即在充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具的前提下，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)，使服裝生產(chǎn)與服務(wù)的效率、質(zhì)量更加符合“工業(yè)4.0”的智能化、信息化生產(chǎn)的要求。舉個例子。ZARA的供應(yīng)鏈系統(tǒng)反應(yīng)神速高效，從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間最短只需要7 天，而中國服裝業(yè)一般為6～9個月，國際名牌為120天。ZARA自身有9家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成。如果細究起來就會發(fā)現(xiàn)，ZARA能做到快速反應(yīng)，其依賴的智能服裝制造技術(shù)的決定性影響也是可想而知的?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，服裝智能技術(shù)也罷，其核心還是把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這條準則落實到生產(chǎn)中去。

　　服裝私人訂制更加炙熱

　　雖然目前國內(nèi)的服裝私人訂制市場并不成熟，存在很多亟待解決的難題，比如，讓消費者越來越傾向于接受并且享受線上定制服務(wù)需要時間;客戶體驗的滿意度需要提升，使消費者通過線上定制的效果得以實現(xiàn)，盡量減少尺寸不準、顏色不符合等等導(dǎo)致的反復(fù)修改的問題;線上服務(wù)的特點之一是快速反應(yīng)，而線上的服裝定制，快速回應(yīng)顧客的定制需求，不僅需要企業(yè)自身，也需要其供應(yīng)商能轉(zhuǎn)變思維模式，從而使整條供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力得到提升、高效運作。

　　但是，因為互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨實際上已經(jīng)改變了人們生活的各個方面，在服裝領(lǐng)域，追求個性化和消費的快速化趨向越來越明顯。正因為如此，線上定制服裝的優(yōu)勢便逐漸顯現(xiàn)出來。線上定制，相對容易聚集客戶，提供服務(wù)不受到時空的局限，中間環(huán)節(jié)的減少降低了運營成本，價格上具有天然的優(yōu)勢，也更能滿足個性化的需求。因此在2016年，隨著相關(guān)技術(shù)的進展和市場的完善，服裝定制這塊蛋糕必定引起各大服裝品牌的爭搶。而實際上，很多品牌在這方面早已起步。大楊創(chuàng)世為客戶提供量身定制，推出“C定制服務(wù)”; 報喜鳥C2B個性化定制業(yè)務(wù)在天貓上線，消費者可線上進行量體預(yù)約;耐克推出“Nike+”平臺幫助設(shè)計師設(shè)計更加貼合消費者需求的產(chǎn)品;美國互聯(lián)網(wǎng)男士內(nèi)衣品牌Mack Weldon在2014年實現(xiàn)了200%的總收入和用戶增長……像報喜鳥等一些知名的品牌，都紛紛展開了在線上私人訂制領(lǐng)域的布局。

　　服裝行業(yè)市場分析：

　　從投資項目來看，2013年，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)施工項目7198個，同比增長3.67%;新開工項目5483個，同比增長6.24%;竣工項目5115個，同比增長4.28%。東部地區(qū)仍然為新開工項目投資重點地區(qū)，占全國新開工項目總數(shù)量的56.43%，中部地區(qū)、西部地區(qū)分別占比34.98%和8.59%。

　　我國服裝行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，2013 年12 月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共15,212 家;我國服裝行業(yè)市場集中度較低，市場份額呈現(xiàn)向優(yōu)勢品牌集中的趨勢，但尚未形成具有絕對優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

　　服裝設(shè)計服務(wù)行業(yè)的參與主體主要是三類：1、品牌服裝企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計師團隊，一般不對外部提供設(shè)計服務(wù);2、ODM 企業(yè)的設(shè)計師團隊，主要配合品牌服裝客戶的設(shè)計工作;3、專業(yè)性的服裝設(shè)計企業(yè)，可分為“一對一”和“一對多”兩種類型，還可分為僅提供設(shè)計服務(wù)的服裝設(shè)計工作室和提供配套組織生產(chǎn)服務(wù)的服裝設(shè)計企業(yè)。服裝設(shè)計市場是服裝產(chǎn)業(yè)的新興細分市場，形成規(guī)?；O(shè)計能力的專業(yè)化服裝設(shè)計企業(yè)較少，市場競爭強度相對其他細分市場較弱。

　　雖然我國各種類型的服裝企業(yè)眾多，但目前OEM、ODM、品牌服裝市場競爭相對激烈，對于服裝設(shè)計市場而言，由于市場空間較大，且形成規(guī)?；O(shè)計能力的專業(yè)設(shè)計企業(yè)較少，故競爭相對較弱。服裝設(shè)計市場的競爭者主要包括：品牌服裝企業(yè)的設(shè)計部門、ODM 企業(yè)的設(shè)計部門、僅提供設(shè)計服務(wù)的設(shè)計工作室和整合服裝前端價值鏈的服裝設(shè)計企業(yè)。由于品牌服裝企業(yè)的設(shè)計部門只對內(nèi)服務(wù)，且購買外部設(shè)計資源有利于品牌服裝企業(yè)減少前導(dǎo)時間、以更多樣化的款式應(yīng)對快速時裝業(yè)的趨勢、降低內(nèi)部設(shè)計風(fēng)格趨同帶來的款式設(shè)計失敗風(fēng)險;ODM 企業(yè)的設(shè)計部門僅是其生產(chǎn)的附屬部門，且其設(shè)計被動性較大，多為配合品牌服裝企業(yè)的設(shè)計師進行工作，其設(shè)計多為消化型，缺少前瞻性及多樣性;僅提供設(shè)計服務(wù)的設(shè)計工作室由于未能以設(shè)計服務(wù)為紐帶全面滿足品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合要求，進一步發(fā)展壯大存在瓶頸，大部分規(guī)模較小。故以上幾種提供設(shè)計服務(wù)的企業(yè)，在服裝專業(yè)設(shè)計服務(wù)市場，均不會與整合服裝前端價值鏈的設(shè)計企業(yè)形成直面競爭或競爭力相對較弱。