以低價著稱的全球最大的連鎖零售商沃爾瑪，如今也為爭取高端消費者而頻頻出擊。在9月號的高端時尚雜志《VOGUE》上，沃爾瑪做了長達8頁的廣告，向全球時尚界宣布：沃爾瑪來了！

　　盡管競購美國高檔服裝品牌Tommy Hilfiger受挫，但這阻擋不了沃爾瑪不斷踩向時尚產(chǎn)業(yè)的腳步，公司正在加緊調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增添更多的高附加值時尚貨品，不久前剛剛強勢推出主要面向中產(chǎn)階層的全新服裝品牌Metro7.其實早在3年前，沃爾瑪就啟動了一項在當(dāng)時看來匪夷所思的計劃——銷售時裝。根據(jù)這項新計劃，沃爾瑪組建了人員配備齊整的產(chǎn)品設(shè)計團隊，將采購團隊和設(shè)計師派往歐洲各地尋找靈感。

　　零售巨鱷沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型并非偶然現(xiàn)象——隨著低成本競爭者帶來的強大壓力，隨著產(chǎn)品種類的升級、渠道的成倍增長、消費者的日益挑剔，大多數(shù)零售商開始尋求一個快速直接增強其利潤的方式。在這種情況下，他們不再考慮除最佳顧客以外的市場。

　　各類評分中，頂級的30％客戶為企業(yè)帶來50％到80％的收入，并在利潤中占的比例更高。很多為消費者服務(wù)的公司開始根據(jù)這一結(jié)論采取行動，更加關(guān)注他們的高端消費者。2004年，全球最大的家電連鎖零售企業(yè)——百思買（Best Buy）識別了5個高消費群體，并針對其中一兩個群體將其連鎖的個別店鋪做了調(diào)整。家樂寶最近升級了廚房重裝中心，使其直接針對最有價值的客戶。一些金融服務(wù)公司則開始進行客戶損益計算，而一家電信公司正在衡量其客戶帶來的現(xiàn)有和潛在價值，以便更關(guān)注其高消費群體。

　　高端消費者和普通客戶的差異

　　當(dāng)然，識別為公司帶來最多收入的高消費者只是完成了一半的工作。真正的競爭優(yōu)勢在于了解這些客戶和普通客戶的不同之處。他們?yōu)槭裁催x擇某種產(chǎn)品和零售商而不選擇其他產(chǎn)品或零售商？是什么原因終止了他們和那些零售商的交易？只有回答了上述問題，商家才能建立正確的商品和推廣戰(zhàn)略來吸引高消費群體并鼓勵他們進一步消費。

　　關(guān)注高消費群體對經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的商家和專注于某類商品的商店都有裨益。最近，波土頓咨詢公司開展了一個針對12種不同產(chǎn)品類型的消費調(diào)查，雖然不同產(chǎn)品類型的調(diào)查結(jié)果大同小異——高消費者貢獻了60％到90％的銷售額，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些有趣的差異。那些消費者參與度較高的產(chǎn)品（例如大型的消費耐用品和正式服裝等），比起低參與度的產(chǎn)品（例如休閑服飾和家用品等）可以吸引更多的高端消費者。

　　“消費者參與度”，是指消費者在抉擇購買和使用某項產(chǎn)品或服務(wù)時需要投入多少精力。通過消費者行為、心理研究表明，這項指標有著不可忽略的重要性。例如，農(nóng)夫果園上市初就拋出了這樣的廣告詞——“喝之前搖一搖”，同時電視廣告中一大一小兩個人搖起了圓屁股。結(jié)果，消費者在喝農(nóng)夫果園前都用力地搖一搖，而且有些人是每喝一口就搖一搖。不搖，感覺不爽！同樣的果汁飲料，除農(nóng)夫果園，誰還要喝前搖一搖？實際上，不搖，并不影響消費者的享用。然而，它們卻硬加上一個“過程”，這使得農(nóng)夫果園從眾多的同類產(chǎn)品中脫穎而出——同樣的4.50元售價，人們更愿選擇農(nóng)夫果園而不是其他的果汁。因為，消費者認為農(nóng)夫果園是濃縮型果汁。為什么？喝前要搖一搖的，就肯定是濃縮的，而且它是混合果汁！消費者因為要搖一搖，思維就自動閉圈了。

　　更有意思的是，高端消費者和低端消費者消費習(xí)慣的差異也因產(chǎn)品類型不同而不同。我們發(fā)現(xiàn)，高參與度產(chǎn)品中，高端消費者平均每年的花費要比低端消費者多出10倍，而在低參與度產(chǎn)品中這個數(shù)字是5倍。這一差異顯示了抓住高價值群體的重要意義——不僅僅因其現(xiàn)有的花費，也因為其潛在的消費能力。

　　隨著年齡的變化，人的消費習(xí)慣也會改變。關(guān)注那些最有可能的潛在高端消費者——那些處在低端消費者和高端消費者之間的人，對企業(yè)來說，其客戶價值就可以翻番。