商品廣告銷售的案例分析
商品廣告銷售的案例分析
案例分析的需要,是隨著市場(chǎng)變化和用戶需求的發(fā)展而產(chǎn)生的。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于商品廣告銷售的案例分析,歡迎參閱。
商品廣告銷售的案例分析(篇一)
TCL聯(lián)手琥珀傳播打響“鈦金一代”中國(guó)男籃奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)
四年一輪回,又是奧運(yùn)年。 在“奧運(yùn)曝光爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中,大品牌們總是不遺余力的搶奪大明星,布局大平臺(tái),企圖用大媒體、大曝光吸引眼球。而TCL空調(diào)在預(yù)算有限、無大牌明星助陣的情況下如何巧妙突圍,在嘈雜的環(huán)境中,喊出最響亮的聲音,成了本次TCL奧運(yùn)營(yíng)銷面臨的最大挑戰(zhàn)!
面對(duì)這樣的難題,TCL與品牌戰(zhàn)略合作伙伴琥珀傳播一起另辟蹊徑,決定不再采用常規(guī)的代言人傳播策略,而是深挖代言人與品牌的精神鏈接進(jìn)行傳播。
關(guān)于“男籃和TCL空調(diào)有哪些共同點(diǎn)”這一命題,琥珀傳播與TCL集團(tuán)品牌管理中心總經(jīng)理李佩文女士進(jìn)行了深度溝通,李佩文女士認(rèn)為“新一代中國(guó)男籃有實(shí)力,但球迷對(duì)他們并不了解。TCL空調(diào)產(chǎn)品同樣擁有獨(dú)特的、出色的性能,但消費(fèi)者同樣并不熟知。如果可以找到兩者兼具的一些特征,也許會(huì)有一些全新的發(fā)現(xiàn)”。于是琥珀傳播開始對(duì)中國(guó)男籃的特點(diǎn)及TCL空調(diào)功能點(diǎn)進(jìn)行深度剖析,努力找到二者共通的精神內(nèi)核。
今年的里約奧運(yùn)會(huì),中國(guó)隊(duì)有耀眼的體操隊(duì)、全明星的跳水隊(duì),但人們對(duì)于新一屆的中國(guó)男籃卻知之甚少??墒鞘煜み@支新男籃隊(duì)伍的人們知道,他們?cè)谫悎?chǎng)上呈現(xiàn)出的頑強(qiáng)狀態(tài),仿佛又讓人們看到了那支久違的黃金一代中國(guó)隊(duì)。
他們,拼勁十足,不放棄每一個(gè)機(jī)會(huì);
他們,積極進(jìn)取,不在乎場(chǎng)外的任何聲音;
他們,堅(jiān)韌刻苦,不是最好的,但一直努力變得更好。
他們,沒有黃金一代的閃耀。
他們,也不背負(fù)超白金一代的壓力。
從對(duì)中國(guó)男籃的深度洞察中,琥珀傳播提煉出了三大核心精神特質(zhì):不言放棄、堅(jiān)不可摧 、反應(yīng)迅速;同時(shí),在對(duì)產(chǎn)品的深入挖掘中發(fā)現(xiàn), TCL空調(diào)的核心技術(shù)是“鈦金”,鈦金質(zhì)地堅(jiān)硬、材質(zhì)輕盈、耐侵蝕的特性,正好對(duì)應(yīng)了男籃的三大核心精神。
由此,琥珀傳播確立了將“鈦金一代”作為本次傳播的核心概念。用這個(gè)全新的時(shí)代概念,來定義新的中國(guó)男籃,同時(shí),也最直接的詮釋出TCL空調(diào)的優(yōu)秀品質(zhì)。
“鈦金一代”之于中國(guó)男籃,詮釋出這些劃時(shí)代的年輕球員擁有出色的個(gè)人技術(shù) ,他們拼搏進(jìn)取,勇敢挑戰(zhàn),用自己的方式開啟屬于他們的新時(shí)代。也標(biāo)志著中國(guó)男籃徹底完成了新老交替,從里約奧運(yùn)開始,勇敢挑戰(zhàn)全新的巔峰。
“鈦金一代”之于TCL空調(diào),不僅是將這種太空領(lǐng)域常見的“未來金屬”應(yīng)用到家用空調(diào)產(chǎn)品中的領(lǐng)先技術(shù);更寓意著TCL一直致力于將未來領(lǐng)先科技帶入到大眾家居生活中的品牌核心理念。
為了樹立中國(guó)男籃“鈦金一代”形象,琥珀傳播首先把 “冷靜”的空調(diào)產(chǎn)品廣告拍成了熱血滿滿的男籃宣傳片,巧妙的將產(chǎn)品功能點(diǎn)植入其中,與中國(guó)男籃精神遙相呼應(yīng),讓觀眾透過中國(guó)男籃的表現(xiàn),感受到TCL鈦金空調(diào)帶來的強(qiáng)大產(chǎn)品體驗(yàn)。
其次,抓住中國(guó)男籃奧運(yùn)名單出爐的最佳曝光時(shí)機(jī),推出“中國(guó)男籃神秘第13人”的雙微平臺(tái)推廣活動(dòng),通過行業(yè)名人、意見領(lǐng)袖及草根大號(hào),輿論造勢(shì),進(jìn)一步將“鈦金一代”話題傳播推向高潮。
借勢(shì)空調(diào)旺季,聯(lián)合各大電商平臺(tái)推出TCL空調(diào)品牌日活動(dòng),同時(shí)邀請(qǐng)男籃隊(duì)員到賣場(chǎng)大秀球技,標(biāo)榜態(tài)度,球迷通過參與線下互動(dòng)親身體會(huì)到“鈦金一代”所帶來的震撼感受,同時(shí)還有機(jī)會(huì)贏得TCL鈦金空調(diào)直接送出的折扣獎(jiǎng)勵(lì),有效助力銷售。
在奧運(yùn)比賽期間TCL又與天貓商城合作,推出“TCL鈦金空調(diào)男籃奧運(yùn)競(jìng)猜專場(chǎng)”,通過線上游戲互動(dòng)競(jìng)猜中國(guó)男籃在奧運(yùn)比賽中的精彩表現(xiàn),贏取返現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),將第一階段傳播為男籃積累的超高人氣,徹底轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷售力。
本次TCL空調(diào)奧運(yùn)傳播戰(zhàn)役,琥珀傳播與TCL空調(diào)客戶一起,以四兩撥千斤的表現(xiàn)成功突圍。巧妙的將TCL空調(diào)的“鈦金”產(chǎn)品點(diǎn)與新一屆中國(guó)男籃核心精神成功匹配,運(yùn)用一系列整合傳播手段,逐漸把不為人知的年輕男籃打造成一支讓全民熱血沸騰的奧運(yùn)明星隊(duì),大幅提升了中國(guó)男籃為TCL空調(diào)品牌代言的價(jià)值,同時(shí),產(chǎn)品銷量的優(yōu)異表現(xiàn)和百度搜索指數(shù)的暴漲,也標(biāo)志著TCL空調(diào)積累十年之久的品牌資產(chǎn)“鈦金”得以進(jìn)一步的升華,植根消費(fèi)者心中。
商品廣告銷售的案例分析(篇二)
阿迪達(dá)斯三葉草:原創(chuàng)精神
早在,三葉草就以其“酷”的個(gè)性被人們熟知,成為潮流的風(fēng)向標(biāo)???,不再需要多加定義,三葉草就是大家心目中“酷”的代表。
然而,當(dāng)今市場(chǎng)被眾多潮酷品牌所充斥,例如Vans, Converse,NSW。因此在,三葉草決定突破限制,探究酷的本質(zhì),發(fā)掘更多的品牌精神,帶領(lǐng)消費(fèi)者更深層次地認(rèn)識(shí)三葉草。
我們面臨的挑戰(zhàn)十分清楚:如何繼續(xù)保持酷的品牌特性,同時(shí)開拓更廣闊市場(chǎng)。
商業(yè)目標(biāo)
銷售額相比去年同期增長(zhǎng)10%
行為目標(biāo):
鼓勵(lì)消費(fèi)者上傳自己的團(tuán)隊(duì)合照,最有原創(chuàng)精神的照片將會(huì)出鏡陳奕迅的最新MV,目標(biāo)是收集10000張團(tuán)隊(duì)合照。
新浪微博,人人網(wǎng),圖釘粉絲增長(zhǎng)173000
品牌認(rèn)知目標(biāo):
增強(qiáng)品牌喜好度,提升促進(jìn)購買的“潮流的”、“經(jīng)典的”、“有個(gè)性的”品牌屬性聯(lián)想。
核心創(chuàng)意
經(jīng)過深入調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn):在當(dāng)代年輕人心中,擁有創(chuàng)造力才算酷。創(chuàng)造并不是輕而易舉的事,原創(chuàng)先鋒們經(jīng)常被刻畫成飽受折磨的孤獨(dú)靈魂,在創(chuàng)作過程中歷經(jīng)一場(chǎng)場(chǎng)真正的掙扎與斗爭(zhēng)。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原創(chuàng)不再是個(gè)體的孤獨(dú),而是群體的樂園。我們決心創(chuàng)造世界第一,制作一支從未有人做過的音樂視頻,這只視頻將由三葉草的粉絲們共同參與制作,上傳自己的原創(chuàng)照片,這些充滿原創(chuàng)精神的照片會(huì)出現(xiàn)在世界首支由粉絲們?nèi)槌鲧R的MV當(dāng)中。
創(chuàng)意執(zhí)行
我們十分榮幸地邀請(qǐng)到陳奕迅作為整個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)的代言人。
Adidas是一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌,但是三葉草則代表著原創(chuàng)和獨(dú)特個(gè)性,陳奕迅的個(gè)人特質(zhì)完美地體現(xiàn)了這兩種品質(zhì)。不言而喻,他就是當(dāng)代中國(guó)年輕人心目中的超級(jí)偶像,他的加入為廣告運(yùn)動(dòng)增加了更多影響力
活動(dòng)開始前,我們讓陳奕迅錄制具有號(hào)召力的宣言視頻,讓年輕人上傳照片展示他們的原創(chuàng)精神。如果照片足夠出色,那么他們就可以在最終的音樂視頻中出現(xiàn)。我們?cè)陔娨暋?yōu)酷、微博、人人網(wǎng)等不同媒介渠道播放該視頻,成功地將活動(dòng)預(yù)熱。
活動(dòng)開始后,我們率先邀請(qǐng)被人熟知的原創(chuàng)先鋒們來創(chuàng)作他們自己的原創(chuàng)內(nèi)容,他們前往城市中充滿激情的原創(chuàng)地點(diǎn):如滑冰公園、夜店等,展現(xiàn)他們的原創(chuàng)精神。他們創(chuàng)作的圖像發(fā)布在微博、雜志等媒體,用以激發(fā)消費(fèi)者的原創(chuàng)熱情,全情參與到活動(dòng)中。
我們開辟了多種渠道,供消費(fèi)者上傳照片參與活動(dòng):線上活動(dòng)網(wǎng)站,零售店內(nèi)搭建影棚供顧客拍照并上傳照片,還有一輛行駛在中國(guó)各大城市的敞篷車,載著突擊隊(duì)員在最酷的地點(diǎn)進(jìn)行突擊,收集團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)照片。我們還與中國(guó)最大的圖片分享APP——“圖釘”合作,使消費(fèi)者能夠直接用智能手機(jī),更容易地拍攝及上傳他們的團(tuán)隊(duì)合照。
最終,我們共獲得了超過50,000張充滿原創(chuàng)精神的團(tuán)隊(duì)合照,制作了史上第一支人數(shù)最多并由粉絲自主創(chuàng)作的MV。在音樂視頻當(dāng)中,陳奕迅演唱了專為此次活動(dòng)創(chuàng)作的原創(chuàng)歌曲,用跳舞展現(xiàn)出自己最原創(chuàng)的個(gè)性。我們通過視頻門戶網(wǎng)站、時(shí)尚頻道、音樂頻道以及社交網(wǎng)絡(luò)將這支MV最大范圍的傳播出去。這就是大眾心中的cool。
商業(yè)目標(biāo):
銷售額相比去年同期增長(zhǎng)10%
結(jié)果:
銷售額相比去年同期增長(zhǎng)31%
行為目標(biāo):
鼓勵(lì)消費(fèi)者上傳自己的團(tuán)隊(duì)合照,最有原創(chuàng)精神的照片將會(huì)出鏡陳奕迅的最新MV。目標(biāo)是收集10000張團(tuán)隊(duì)合照。
新浪微博、人人網(wǎng)、圖釘粉絲增長(zhǎng)173000
收集團(tuán)隊(duì)合照的數(shù)量超過預(yù)期524.76%,即多于預(yù)期目標(biāo)42,476張
粉絲增長(zhǎng)超過預(yù)期109.26%,在此期間,Nike “運(yùn)動(dòng)匯”campaign也在進(jìn)行。我們的粉絲增長(zhǎng)為188218,Nike的粉絲增長(zhǎng)為720,即我們的粉絲增長(zhǎng)數(shù)量超過Nike 187498是Nike的260倍。如果僅僅看新浪微博的粉絲增長(zhǎng),我們?cè)黾恿?4670粉絲,Nike實(shí)際上丟失了3131個(gè)粉絲。
品牌認(rèn)知目標(biāo):
增強(qiáng)品牌喜好度:提升促進(jìn)購買的“潮流的”、“經(jīng)典的”、“有個(gè)性的”品牌屬性聯(lián)想
結(jié)果:
“ 流行的” —— 品牌屬性相對(duì)campaign前增加超過11%
“ 經(jīng)典的” —— 品牌屬性相對(duì)campaign前增加超過12%
“ 有個(gè)性的” —— 品牌屬性相對(duì)campaign前增加超過9%
點(diǎn)評(píng):
三葉草以其“酷”的個(gè)性被人們熟知,如何繼續(xù)保持酷的品牌特性,同時(shí)開拓更廣闊市場(chǎng)。
《三葉草傾盡團(tuán)隊(duì)熱情廣告戰(zhàn)役》活動(dòng)方式新穎獨(dú)特,完美詮釋了品牌特性。從“擁有創(chuàng)造力才算酷”這一概念點(diǎn)出發(fā),由三葉草的粉絲們共同參與制作一支MV的活動(dòng)方式,展現(xiàn)了三葉草這一品牌的原創(chuàng)精神和獨(dú)特個(gè)性。
活動(dòng)渠道方面采用線上活動(dòng)網(wǎng)站、零售店內(nèi)全情影棚和行駛在城市之間的敞篷車等多種模式聯(lián)動(dòng)方式,形成了整合推廣效應(yīng),最大化地覆蓋消費(fèi)者群體,加強(qiáng)了推廣效果。
本案創(chuàng)新了媒體應(yīng)用,采用了圖釘這個(gè)新型社交網(wǎng)絡(luò)——讀圖時(shí)代 2.0 中的拍照社交網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)用戶看到自己的照片能夠與自己所喜歡的品牌官方賬號(hào)互動(dòng),就能促使他們更積極地上傳照片,并提升照片的質(zhì)量和個(gè)性化程度。這種品牌與粉絲之間的親密接觸,讓他們持續(xù)保持興奮度,增強(qiáng)了品牌喜好度。
——成賽
當(dāng)代,是一個(gè)宣揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代,更一個(gè)崇尚風(fēng)格的時(shí)期。在當(dāng)下,三葉草以“酷先鋒”形式帶領(lǐng)大眾玩酷創(chuàng)意。以一種具體的活動(dòng)形式去與目標(biāo)群體互動(dòng),并在此過程中深化大家對(duì)三葉草的品牌的內(nèi)在共鳴?;顒?dòng)以陳奕迅為酷的形態(tài)提煉和代言,并與千萬參與者形成互動(dòng),產(chǎn)生了非常好的參與性和生活化之感。該案生動(dòng)活力且富有感染性,是一個(gè)能夠引起目標(biāo)群體共鳴的“好玩”案例!
商品廣告銷售的案例分析(篇三)
每個(gè)女孩心里,都有一個(gè)關(guān)于未來的夢(mèng);每個(gè)喜歡做夢(mèng)的女孩心里,都有一個(gè)對(duì)類似機(jī)器貓這樣“造夢(mèng)機(jī)”的期盼。
她是一個(gè)平凡的山東農(nóng)家女孩,從小患有弱聽,面對(duì)擇業(yè)她毅然決定放棄大城市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),用樂觀的心態(tài)和創(chuàng)新的意識(shí),尋找到一條通向自己夢(mèng)想的路。
從今年3月到6月,僅僅三個(gè)月的時(shí)間,她的淘寶店快速成長(zhǎng)為三鉆。“我要讓來店里購物的人們享受到鄰家小妹般溫暖貼心的服務(wù),如同在品嘗一個(gè)家制的紅豆饃饃一樣隨意自在。”這是一個(gè)85后女孩的創(chuàng)意和決心,她就是網(wǎng)店“小雪出品“的店主趙雪。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)從頭做起樂觀看世界
因小時(shí)候被錯(cuò)打慶大霉素,弱聽讓趙雪一直模糊地覺得自己跟別人不一樣,會(huì)走一條不尋常的路。她希望有一天能在自己把控的環(huán)境里工作和生活,而不會(huì)因?yàn)槁犃υ斐商嗟恼系K。但創(chuàng)業(yè)談何容易,意識(shí)到夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的差距,趙雪不得不加入到大學(xué)生的擇業(yè)大軍中。
2008年,趙雪物流管理專業(yè)畢業(yè),開始在北京四處尋找工作。一番周折之后她終于找到了一份在貨運(yùn)公司做銷售的工作。但因?yàn)槁犃栴},趙雪的工作開展并不順利。底薪每月僅僅800元,而當(dāng)時(shí)房租就要900元,在北京這樣的大城市里,對(duì)趙雪來說是“壓力多過誘惑”。她毅然決定:返鄉(xiāng)!在家人的安排下,趙雪無奈地做起了銀行柜臺(tái)的工作,但聽力不足仍然影響著她和別人面對(duì)面的交流。“我必須找到一個(gè)揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式。”趙雪說。
2009年,趙雪從網(wǎng)上看到很多人通過淘寶開店,她一下被吸引住了。在互聯(lián)網(wǎng)上交流,可以讓她通過屏幕跟外界溝通,而免去了線下對(duì)話的尷尬,這不正是她所期待的么?8月的一天,趙雪應(yīng)聘去杭州一家淘寶網(wǎng)店里工作。經(jīng)過大半年的時(shí)間,在完全掌握網(wǎng)店的流程和技巧之后,2009年底,趙雪決定離開杭州,再次返鄉(xiāng),開一家自己的淘寶店。“在一些二三線城市,很多人知道網(wǎng)絡(luò)購物但還不怎么會(huì)用,這是一個(gè)等待被培育的市場(chǎng),開店的思路肯定沒有錯(cuò)。”趙雪自信而樂觀,她認(rèn)為相比線下開店,淘寶涉及的資金少,但面對(duì)的消費(fèi)者更多。簡(jiǎn)單籌措到一些啟動(dòng)資金后,2010年3月,趙雪正式為自己的店鋪設(shè)計(jì)了“小雪出品”的品牌,旺旺ID名叫做“紅豆饃饃”,淘寶店正式開張。好友王丹也被她的創(chuàng)業(yè)熱情和想法感染,兩人一起開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
淘寶“造夢(mèng)”平凡女孩在路上
趙雪一開始需要在本地尋找貨源,和王丹反復(fù)商量后,兩人決定選擇服裝行業(yè)。雖然在淘寶上銷售服裝的商家非常多,但是服裝的剛性需求是顯而易見的,而且門檻不高,技術(shù)含量相對(duì)低。但是,服裝的范圍太廣泛了,要在淘寶目前的市場(chǎng)狀況下,能迅速立足并建立自己信譽(yù)度的方法就是借助品牌。
尋找品牌成為趙雪不得不面臨的一個(gè)難題。許多經(jīng)銷商都不愿意把東西批發(fā)給她,因?yàn)閾?dān)心網(wǎng)絡(luò)銷售會(huì)給線下店造成影響。終于有一家森馬的經(jīng)銷商勉強(qiáng)愿意讓趙雪代銷產(chǎn)品,但只答應(yīng)給她3000件過季的囤貨,且折扣很高。
趙雪如獲至寶:“森馬的品牌認(rèn)知度比較高,這樣市場(chǎng)教育成本就大大降低。”趙雪跟商家談妥不做進(jìn)貨,只是先把照片展示在網(wǎng)上,如有人購買,就去拿貨??恐@樣節(jié)省成本的”無倉儲(chǔ)銷售“,趙雪的“小雪出品”正式開張了。
”那是開店后的第三天,是一個(gè)江西買家,拍了一件黃色T恤,成交價(jià)格25元。“回憶起當(dāng)時(shí),趙雪如數(shù)家珍,雖然只有25元的,但是意義非凡,自己的積累終于得到了市場(chǎng)的回應(yīng),兩個(gè)小姑娘很興奮。有了一單、兩單、三單……訂單漸漸多了起來。20天過去了,小雪出品升了一鉆,又過了30天,二鉆……到5月20日的時(shí)候,店鋪已經(jīng)突破了三鉆,這離她們開店3個(gè)月不到。面對(duì)這樣的成績(jī)單,趙雪知道自己已經(jīng)找到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路。
小雪出品要做品牌沃爾瑪
淘寶上已經(jīng)有海量商品,森馬的品牌銷售淘寶店也有很多,如何從這些種類繁多的類目和店鋪中突圍?趙雪有了自己的創(chuàng)意:“小雪出品”不只是一家店鋪名,而是一個(gè)品牌。通過“小雪出品”這個(gè)品牌,就像鄰家小妹一樣,親切、樸實(shí)、熱情,讓客戶感受到滿是笑臉的服務(wù)態(tài)度,而“出品”則讓人聯(lián)想到品質(zhì)和質(zhì)量的保證。“在淘寶這個(gè)大市場(chǎng)中,要想贏得客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)同等重要。”
雖然拿到的只是一件普通的衣服,但是在她的巧妙的創(chuàng)意搭配之下,T恤展示出了不同的特質(zhì)。與其他賣家不同的是,趙雪面對(duì)每一個(gè)客戶不僅熱情,還積極幫他們找到合適的搭配。胖人應(yīng)該怎么穿,矮人應(yīng)該怎么穿,“小雪出品”都會(huì)精心為客戶設(shè)計(jì)好。“接下來我們將選擇更多的服裝品牌做代銷,新品和舊品做搭配,讓消費(fèi)者有更多選擇。”她說。從產(chǎn)品上架、到期下架、檢查櫥窗位,到加入直通車、導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)包、尋找類目等,趙雪都能應(yīng)付自如。“淘寶客的推廣能幫我們?cè)黾訂纹返馁徺I量,而直通車的推廣可以幫助我們‘小雪出品’品牌更多地為人所知。”對(duì)于網(wǎng)店經(jīng)營(yíng),她見解頗深:“小雪出品”要塑造一種平凡人也能做非凡事的感覺,“一件普通的衣服也可以穿的精彩,一個(gè)平凡人也可以創(chuàng)造奇跡。”
“回流”有道大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)引發(fā)思考
“京、滬、穗、深”曾一度是大學(xué)生就業(yè)的首選之地。傳統(tǒng)的就業(yè)觀念中,大城市的機(jī)遇龐大,發(fā)展空間無限,往往成為畢業(yè)生爭(zhēng)相涌入的就業(yè)重鎮(zhèn)。而這也催生了“蟻?zhàn)?rdquo;群體。大學(xué)畢業(yè)生聚居群體,被稱為繼農(nóng)民、農(nóng)民工、下崗工人之后出現(xiàn)在中國(guó)的又一群體。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅北京一地就有至少10萬“蟻?zhàn)?rdquo;。
曾為“蟻?zhàn)?rdquo;的趙雪對(duì)此感懷頗深。“那是迷茫和希望伴生交織的狀態(tài)。拿著800塊的收入,交著900塊的房租。戀愛、婚姻、房子、車子,似乎充滿希望,卻又摸不到未來。”趙雪認(rèn)為,大城市的機(jī)遇是多,但競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,在學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等都不占優(yōu)的前提下,所謂的機(jī)遇其實(shí)很難降臨到自己身上。而中小城市其實(shí)同樣遍布機(jī)會(huì),并且很多在大都市已經(jīng)充分飽和的領(lǐng)域,在小地方很可能還是空白。如何在這樣的境況下尋找機(jī)遇,如何將在外的見識(shí)轉(zhuǎn)化為返鄉(xiāng)的工作優(yōu)勢(shì),甚至是創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì),恰恰是外求學(xué)的畢業(yè)生們應(yīng)該加強(qiáng)思考的。