怎么快速招到好的銷售人員
個好的銷售人員是一個產(chǎn)品推廣的重要支撐點(diǎn)，而企業(yè)的發(fā)展更是離不開銷售。由于銷售的流動性較大，招人顯得尤為關(guān)鍵。怎么快速招到好的銷售人員呢？為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享，歡迎參閱。
銷售人員的基本要求
在招聘之前，我們必須明確銷售人員的任職要求：
1良好的職業(yè)形象
銷售人員對外展示的不僅是自身形象，更是代表企業(yè)的形象，所以需要“色藝雙全”。其中的“色”是與客戶交往中展現(xiàn)的形象、談吐、舉止;“藝”則是對產(chǎn)品的理解、銷售技巧的掌握。
2良好的心態(tài)
做銷售需要面對形形色色的人，各種各樣的人和事，有時候更像折磨人的東西。面對客戶的刁難、老板的施壓、同事的嘲諷等等，都需要一個良好的心態(tài)來應(yīng)對。
3健全的產(chǎn)品知識
有了良好心態(tài)，不懂得產(chǎn)品，就沒有辦法向客戶展示，也沒有辦法證明自己的產(chǎn)品有多好多重要多超值，所以一定要了解自己的產(chǎn)品，全面客觀的進(jìn)行銷售。必要時，最好有紙質(zhì)的產(chǎn)品冊來作為輔助工具。
4溝通表達(dá)能力
有健全的產(chǎn)品知識，但說不出來又有啥用呢?就像茶壺里煮豆腐——有嘴倒(道)不出。所以，能夠友好地與客戶進(jìn)行清晰、簡潔的語言或書面交流是一名銷售人員的必備素質(zhì)。
5主動學(xué)**的自覺
作為銷售人員所需要接觸的知識甚為廣泛，從營銷知識到財(cái)務(wù)、管理以及相關(guān)行業(yè)知識等等，可以說銷售絕對是“綜合素質(zhì)”的競爭，面對如此多的知識和信息沒有極強(qiáng)的學(xué)**能力是無法參與競爭的。
6強(qiáng)烈的工作欲望
沒有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人對什么事情都不會太投入。你可以想見一個沒有責(zé)任心的銷售人員可以圓滿的完成季度任務(wù)嗎?
7有著持久的耐力
任何一個銷售人員都不能保證客戶在第一次洽談就能爽快簽約，你必須契而不舍的重復(fù)自己的說服工作。當(dāng)然，最好每次都能找到客戶遲遲不簽約的原因。
銷售人員的類型
在確定了銷售人員的任職要求后，我們還得結(jié)合公司文化、公司產(chǎn)品、客戶群體等方面確定公司需要的銷售人員是什么類型的：
開拓型
維護(hù)型
技術(shù)支持型
市場策劃型
管理型
戰(zhàn)略型
培訓(xùn)型
領(lǐng)導(dǎo)型
為什么要知道銷售類型呢?因?yàn)镠R要根據(jù)這些類型的差別設(shè)置面試流程和問題。
銷售人員的招聘方法
1實(shí)**生制度建立實(shí)**基地未嘗不是一個非常好的選擇，對于學(xué)生來說僅僅靠當(dāng)時的測試，很難確認(rèn)他是否真的適合公司的需要，眾多的公司之所以不愿意聘用應(yīng)屆畢業(yè)生，主要的原因是因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)驗(yàn)，需要長時間的培養(yǎng)，而且培養(yǎng)的結(jié)果也很難預(yù)期。
但是，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，很多人天生具有很多銷售的特質(zhì)，只要稍加點(diǎn)撥，就可以迅速上手，很快出成績。這些人一旦培養(yǎng)出來將會非常的穩(wěn)定，短則三年，多則五年、八年，但是這里有一個非常重要的過程，就是到單位來實(shí)**，通過實(shí)**可以有效地觀察他是否適合公司的工作，當(dāng)然也會給他更多的時間了解公司，以決定未來的去留。
直接招聘學(xué)生是很多著名外資招人的主要方式。我們現(xiàn)在遇到的招聘問題，國外的公司在很早以前就已經(jīng)遇到了，人的問題也是眾多跨國集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，在他們高速成長的過程中，痛苦的缺人過程一直折磨著公司的管理者。
事實(shí)已經(jīng)證明，單純地從社會上解決是不可能的，而且代價很高。因此從學(xué)校直接招聘就成為了最有效的方式，但是建立一套完善的訓(xùn)練體系就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵(至于如何建立，本文暫不贅述)。
2鼓勵員工推薦鼓勵員工推薦是一個非常有效的方法，雖然很多企業(yè)有很多這方面的鼓勵政策，但是實(shí)施的效果并不好。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)主要的原因有以下幾個方面：
首先，推薦人心理壓力。推薦一個人到公司工作，作為推薦人來說存在兩方面的壓力，一方面是如果推薦的人表現(xiàn)不好很可能影響自己，會留下很多不好的印象，因此多一事不如少一事。另一方面，如果推薦人沒有留下，很有可能造成朋友間的矛盾，也是得不償失。
其次，潛在競爭關(guān)系。一般情況下，不會推薦跟自己有競爭關(guān)系的人員，這一點(diǎn)很容易理解，但是任何人最熟悉的可能就是與自己的工作性質(zhì)向近似的群體，這一點(diǎn)的存在也阻礙了人員的推薦。
第三，公司的態(tài)度。不同人推薦的人員可能會受到不同的禮遇，無論是誰處理被推薦人，都會直接代表公司的態(tài)度，一旦出現(xiàn)問題，將會影響所有的推薦行動。
3平時偶遇法招聘銷售人員的另外一個重要的方式就是偶遇，很少有人將這也看成是一種方式，這就是對招聘理解的問題。
招人首先是公司的戰(zhàn)略問題，不是一個簡單的工作，不是登了報(bào)紙之后，等待相關(guān)的應(yīng)聘者來報(bào)名，然后像篩選物品一樣的甄選，這是將招聘僅僅看成了事務(wù)性工作，而沒有變成公司的核心戰(zhàn)略。
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