2016該怎么創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼?016該怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　2016該怎么創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：電動(dòng)車投幣充電站

　　隨著現(xiàn)代生活中電動(dòng)車的普及，公共場所的智能充電站也越來越多隨著電動(dòng)自行車的普及，電動(dòng)車投幣充電站是一款適合電動(dòng)車長時(shí)間充電和解決電動(dòng)車充不滿電等問題,有著投資小,利潤高等特點(diǎn)，適合小區(qū)、商場等電動(dòng)車停放點(diǎn)，充電站設(shè)定1元錢充電3小時(shí)，電費(fèi)為0.8元/度，假定每個(gè)端口平均每天有10小時(shí)工作，10個(gè)端口每個(gè)月的收益為：1元/3×9小時(shí)×10個(gè)×30天=900元。投幣充電站,設(shè)備無需人員看管,自動(dòng)工作，在我們省時(shí)省力的同時(shí)，輕輕松松實(shí)現(xiàn)了收入。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：油炸、燒烤小吃

　　由于工作的原因，最近這一個(gè)月都在忙碌的出差中，最高興的是到了中國最繁華的城市—上海，到一個(gè)地方當(dāng)然少不了它的當(dāng)?shù)孛朗?，在上海街頭游走時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了一種小吃，生意異?；鸨?是一種土豆/洋蔥休閑油炸小吃，我估計(jì)小老板一天至少賣400-500只，一顆土豆或者洋蔥一個(gè)做一個(gè), 制作過程極其吸引很多路人圍觀.產(chǎn)品外觀形狀十分奇特、好看，你都想不到,一顆土豆或者一個(gè)洋蔥經(jīng)過設(shè)備處理后能變成那個(gè)樣，價(jià)值備增!炸制出來味道也相當(dāng)不錯(cuò)，還可以很多種口味選擇. 土豆或者洋蔥原材料也比較容易獲得，也比較便宜.

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：淘寶開店

　　現(xiàn)如今，網(wǎng)購已成為一種時(shí)尚，逐漸被越來越多的人所青睞，而且這種全新的購物體驗(yàn)和便捷的消費(fèi)模式也正在更大范圍內(nèi)取代傳統(tǒng)的購物模式，它不僅給人們帶來了諸多方便，還給人們帶來了一條創(chuàng)業(yè)新思路和就業(yè)機(jī)會(huì)，而且還成為一些人的職業(yè), 更為勝者的是賺得比現(xiàn)實(shí)中開店都還要多! 足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，后期的工作將由專業(yè)的公司來替你完成(例如有專門上門取貨、送貨的快遞公司等)，你只需要在家點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)、敲敲鍵盤，就做成了成百上千筆生意。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：廢舊金屬回收

　　所有的金屬材料都來自于金屬礦產(chǎn)資源。由于礦產(chǎn)資源有限且不可再生，隨著人類的不斷開發(fā)，這些資源在不斷的減少，資源短缺必然成為人類所需要直接面臨的一個(gè)局勢。因此對(duì)于各種廢棄物的開發(fā)利用，將其作為資源開發(fā)，已引起了世界各國的普遍重視。廢舊物資回收、再生資源利用，既可以維護(hù)城市環(huán)境，又可以節(jié)約資源、減少經(jīng)濟(jì)總能耗與碳排放，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了我們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，為我們的生活增加收入，這一行業(yè)迎合了當(dāng)前建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)與節(jié)能減排政策的要求與倡議，必將得到政府更多的支持，包括法律、資金上的支持，可以預(yù)計(jì)，未來行業(yè)將高速發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：出租休閑菜園好趨勢

　　到城郊租賃一塊交通便利，排灌設(shè)施齊全的農(nóng)田，雇傭民工將其分割成100平方左右的若干個(gè)小田塊，向城區(qū)居民招租，作為他們種植蔬菜，瓜果，花卉的休閑場所。經(jīng)營者可按田塊每年每畝收取3000元左右租金，租用農(nóng)民土地每畝租金不超過1000元。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).