不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

　　不想打工想創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很多人閑置在家,想做點(diǎn)手工賺錢,不想打工想創(chuàng)業(yè)那么時(shí)下有什么賺錢門路?下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你不想打工怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　不想打工怎么創(chuàng)業(yè)

　　為什么創(chuàng)業(yè)?朋友，放眼望去-當(dāng)今社會(huì)只有兩種生存方式：一就業(yè)。二創(chuàng)業(yè)，相信大家都能看的出哪種生存方式更有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)不對(duì)。。那就是創(chuàng)業(yè)，就業(yè)要是有用的話，這個(gè)世界上就不會(huì)還有這么多窮人，對(duì)嗎?就業(yè)。打工，給別人工作，一輩子在別人的大樹(shù)底下乘涼，大家有沒(méi)有感受到，為別人工作，自己的生活基本就被別人控制了全部。。別人決定你什么時(shí)候干活，什么時(shí)候吃飯，什么時(shí)候休息，什么時(shí)候睡覺(jué)。對(duì)不對(duì)。對(duì)于收入比爾呢不可能讓你賺的比他們還多吧，所以，甚至能決定你買什么房，開(kāi)什么車。養(yǎng)幾個(gè)孩子，對(duì)不對(duì)，這樣的生活你甘心嗎?怎么辦?如何改變現(xiàn)狀?唯有創(chuàng)業(yè)方能改變現(xiàn)狀 如果你是上班一族，目前飛漲的物價(jià)和房?jī)r(jià)，以你現(xiàn)在的收入，你覺(jué)得：你的這一生會(huì)有保障嗎?

　　如果是學(xué)生一族，你認(rèn)為你畢業(yè)后，找一份一兩千的工作，就可以安定了嗎?現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)壓力之大，是人皆知，你雖然現(xiàn)在還是在校大學(xué)生，但是你如果幾年后步入社會(huì)，憑你現(xiàn)在的實(shí)力，你有競(jìng)爭(zhēng)力有多大呢? 如果你是自營(yíng)的老板一族，無(wú)論你現(xiàn)在是開(kāi)公司，開(kāi)店鋪，開(kāi)餐館，你想過(guò)，你能靠這個(gè)生意維持多久呢?在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況下，有太多的公司和店鋪，今天開(kāi)，明天關(guān)，這種危機(jī)感你有嗎?

　　我們每個(gè)人，都渴望過(guò)上好日子，住上大房子，開(kāi)上好車，但是就你目前的情況發(fā)展下去，你有可能做到嗎?你以后幾十年的生活，能過(guò)上一個(gè)富足的生活嗎?你能給你的家人，那些你愛(ài)的，和愛(ài)你的人，帶去一個(gè)好的生活條件，不讓他們?yōu)榱松疃鵁绬?

　　如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的情況可以做到這些，那我恭喜你，如果你認(rèn)為不能做到，那就要想辦法，不能坐以待斃，更不能掩耳盜鈴，渾渾噩噩的生活，這些現(xiàn)實(shí)是逃避不了的，你現(xiàn)在不想辦法，以后就更沒(méi)有辦法可想了，那結(jié)果就是你伴隨著痛苦，不開(kāi)心，過(guò)著緊巴巴的生活。

　　二。沒(méi)有條件又該如何創(chuàng)業(yè)?提到創(chuàng)業(yè)，有的朋友會(huì)說(shuō)。我什么都沒(méi)有又該如何創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇蠹姨岬絼?chuàng)業(yè)，下意識(shí)的會(huì)想到要有最起碼的條件就是要有雄厚的資金跟豐富的經(jīng)驗(yàn)，是吧，沒(méi)有這樣的條件就感覺(jué)創(chuàng)業(yè)無(wú)路，在這里我可以建議大家，對(duì)于我們沒(méi)有那樣創(chuàng)業(yè)所需要的必備條件外，我們可以搭船渡海，到達(dá)成功的彼岸。借力使力。我們可以跟優(yōu)秀的人合作，跟優(yōu)秀的公司合作。達(dá)到共贏，大家都能明白鳥(niǎo)兒在天空長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)距離飛翔靠的是什么?靠的不僅僅是自己的體力，跟多的是借力使力，叫滑翔，借助風(fēng)的力量助自己前進(jìn)，對(duì)嗎?

　　三。如何選對(duì)行業(yè)賺大錢?既然大家想創(chuàng)業(yè)，唯有的方法是渡船渡海，借力使力，那我們又該如何選對(duì)行業(yè)賺大錢呢，如何選擇優(yōu)秀的公司，跟他們合作呢?以下幾點(diǎn)大家可以參考：1- 什么是趨勢(shì)性?就是在未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人參與，而目前從事這個(gè)行業(yè)的人才剛開(kāi)始2-產(chǎn)品的需求量一定要大!幾乎所有人都需要3-市場(chǎng)前景大!(不受地域限制，最好是能夠向全球發(fā)展);4-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要越少越好!5-產(chǎn)品或行業(yè)很難被復(fù)制!(別人很容易做，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了); 6-要推廣好的產(chǎn)品和有實(shí)力的公司!7-投資金額越少越好(門檻低、風(fēng)險(xiǎn)小，還能賺大錢，投資房地產(chǎn)很賺錢但是風(fēng)險(xiǎn)大，虧了就會(huì)虧死掉); 8-要有一個(gè)成功的模式!(有人教你怎么做，不用摸索，減少失敗機(jī)會(huì)，增加成功比例); 9-要有不錯(cuò)的利潤(rùn)空間!(回報(bào)不斷倍增);10-不需要做很多行政管理工作!(操作簡(jiǎn)單); 11-不需要太多的售后服務(wù)!(模式好學(xué)易懂); 四，針對(duì)以上條件。幫你分析e科士威，這份值得你全力以赴運(yùn)作的事業(yè)-大家要知道21世紀(jì)什么是趨勢(shì)?那就是電子商務(wù)。而e科士威的經(jīng)營(yíng)模式就是集電子商務(wù)，連鎖店，直銷于一體，而電子商務(wù)結(jié)合直銷就是未來(lái)世界最大的趨勢(shì)，這樣的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是當(dāng)今社會(huì)最為優(yōu)越的模式 -科士威經(jīng)營(yíng)代理來(lái)自世界20多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)日用品，當(dāng)今市場(chǎng)最大的行業(yè)有哪些?有軍火。金融。石油，日用品。為什么日用品市場(chǎng)大，因?yàn)槿藗儽仨氁貜?fù)消費(fèi)使用，對(duì)不對(duì)，就是不可缺少的必需品。，它甚至都受不了金融危機(jī)的影響，可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)科士威的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。 -e科士威有著31年的經(jīng)營(yíng)歷史，它的市場(chǎng)已經(jīng)在世界多個(gè)國(guó)家開(kāi)拓出來(lái)，如澳大利亞，印度，韓國(guó)，日本，美國(guó)，中國(guó)港澳臺(tái)。等，目前正登陸中國(guó)大陸，它的市場(chǎng)是全中國(guó)，乃至全世界，全球，這樣的廣闊的市場(chǎng)是不是足以讓你開(kāi)發(fā)呢? - e科士威即將進(jìn)人中國(guó)開(kāi)設(shè)實(shí)體店鋪，我們目前是以電子商務(wù)的形式搶先做市場(chǎng)，亞洲首富李嘉誠(chéng)先生50多年商海經(jīng)驗(yàn)總結(jié) (當(dāng)一個(gè)新生事物出現(xiàn),只有5%的人知道時(shí)趕快做,這就是機(jī)會(huì),做早就是先機(jī),別管是什么行業(yè);當(dāng)有50%的人知道時(shí),你做個(gè)消費(fèi)者就行了;當(dāng)超過(guò)50%時(shí),你看都不用去看了)。

　　目前在中國(guó)做e科士威的人十萬(wàn)分之一都沒(méi)有。對(duì)于我們是不是就是一個(gè)先機(jī)呢? -e科士威對(duì)代理的產(chǎn)品要求也很高，這些產(chǎn)品必須是在當(dāng)時(shí)連續(xù)暢銷三年以上的專利或品牌，所以產(chǎn)品非常有市場(chǎng)，加上公司直接從生產(chǎn)廠家大量進(jìn)貨然后存到其倉(cāng)庫(kù)里，以量制價(jià)，保證了產(chǎn)品絕對(duì)沒(méi)有假貨。所以它的質(zhì)量跟價(jià)格都是相當(dāng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 -經(jīng)營(yíng)e科士威不需要像其他行業(yè)那樣需要龐大的加盟費(fèi)，比如說(shuō)肯德基，麥當(dāng)勞，他們的加盟費(fèi)就要上千萬(wàn)，還要排隊(duì)，經(jīng)營(yíng)e科士威幾乎不要投資，因?yàn)椴恍枰用速M(fèi)，只需要購(gòu)買一套優(yōu)惠配套產(chǎn)品，就能做這么大的生意，以小博大，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)。 -而且我們有著優(yōu)越的系統(tǒng)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有著眾多的成功人士，他們擁有者豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，教你如何成長(zhǎng)，如何成功，任何人都可以快速成為內(nèi)行，而不是要你孤軍奮戰(zhàn)，人單力薄。

　　21世紀(jì)已經(jīng)不是個(gè)人呈英雄主義的時(shí)候了，是要靠集體靠團(tuán)隊(duì)的力量，小成就可以靠個(gè)人，但是大成就還是要靠團(tuán)隊(duì)。 -而且我們?cè)诩用薳科士威之后，我們的收入來(lái)自眾多渠道，因?yàn)槲覀兿硎艿氖菢I(yè)主會(huì)員價(jià)，銷售的是市面零售價(jià)，這樣我們就有一個(gè)很好的差額利潤(rùn)空間，而且不但如此公司會(huì)根據(jù)你銷售的ev積分給你發(fā)放額外的獎(jiǎng)金，再者我們還可以跟個(gè)多的人呢分享這份事業(yè)，讓更多的人參與到這份事業(yè)中，所有在你后面加盟的人，他們終身消費(fèi)的業(yè)績(jī)都跟你有關(guān)，這是不是就是一個(gè)倍增的趨勢(shì)呢?，還有公司給你免費(fèi)開(kāi)“特惠屋”超市的資格，無(wú)須裝修費(fèi)、水電費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、營(yíng)運(yùn)費(fèi)、促銷費(fèi);所有的店鋪?zhàn)饨稹⒌陠T服飾、幾千種產(chǎn)品的鋪貨、監(jiān)控設(shè)備等全由公司負(fù)責(zé)!你可以申請(qǐng)、考核通過(guò)后，成為超市的店長(zhǎng),賺取超市5%左右的營(yíng)業(yè)額!(具體以公司在當(dāng)?shù)貒?guó)家的公布為準(zhǔn))——目前的任何加盟項(xiàng)目模式中是絕無(wú)僅有的!再者成為會(huì)員，你可以申請(qǐng)辦理可以透支的萬(wàn)事達(dá)白金卡，以后到其它地方購(gòu)物、消費(fèi)、娛樂(lè)、加油、用餐、乘坐火車、飛機(jī)等，異地購(gòu)物刷卡，公司從銀行獲得收入，也給你發(fā)一部分回扣!還有這司依托強(qiáng)大的會(huì)員優(yōu)勢(shì)，與其它高業(yè)績(jī)的公司如麥當(dāng)勞、肯德基等類似的商家，結(jié)成聯(lián)惠商家，讓出一部分利潤(rùn)給業(yè)主。以往您所看到的那些賺錢的商家的利潤(rùn)，可以透過(guò)科士威這個(gè)平臺(tái)而獲得，您有何感想，樣的利潤(rùn)空間是不是很不錯(cuò)。

　　經(jīng)營(yíng)e科士威不需要你懂得，不需要你運(yùn)作太多關(guān)于行政，管理方面的知識(shí)跟工作，你要做的就是，專業(yè)自己，配合團(tuán)隊(duì)，銷售產(chǎn)品，銷售機(jī)會(huì)，銷售事業(yè) -而且經(jīng)營(yíng)e科士威不需要你有什么太多售后服務(wù)，一切發(fā)貨 供貨 退換貨 全由公司負(fù)責(zé)，這樣是不是就解決了眾多行業(yè)面臨的資金來(lái)源、商品選擇、進(jìn)貨渠道、包裝郵寄、銷售經(jīng)驗(yàn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、售后服務(wù)等一系列的問(wèn)題呢，可能會(huì)覺(jué)得困難重重、麻煩多多，讓您一籌莫展。按照通常的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)，可不就是這樣，沒(méi)有自己的商務(wù)網(wǎng)站，缺少啟動(dòng)資金，不知從什么地方進(jìn)貨，還要對(duì)商品進(jìn)行包裝，跑到郵局交付郵寄，萬(wàn)一進(jìn)來(lái)的商品賣不出去造成積壓怎么辦，商品賣出后用戶需要售后服務(wù)怎么辦?打消了眾多后顧之憂了呢?

　　朋友，真正的強(qiáng)者是會(huì)抓住機(jī)遇和把握機(jī)遇的，現(xiàn)在擺在你面前的就是一個(gè)值得你全力以赴去把握的機(jī)遇，拿出你的行動(dòng)證明你的價(jià)值，成千上萬(wàn)的人都擁有雄心壯志，為什么很多人沒(méi)有如愿以償，甚至在溫飽線上掙扎?其中大多數(shù)人一直在拖延行動(dòng)。并不是不想行動(dòng)，只是想過(guò)一段時(shí)間再開(kāi)始，這樣一晃就是一生。，其實(shí)他只需要強(qiáng)迫自己做一次，就能找到行動(dòng)的感覺(jué)了。一件看起來(lái)很難的事情，有時(shí)候只需要幾分鐘就可以開(kāi)個(gè)頭，就能讓他進(jìn)入行動(dòng)的狀態(tài)、踏上成功之路的第一步，但是他拖延了一輩子也沒(méi)付出這幾分鐘。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語(yǔ)：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過(guò)時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過(guò)時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來(lái)這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開(kāi)始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).