在當(dāng)今全球知識經(jīng)濟(jì)時代來臨、產(chǎn)品生命周期大大縮短的時代大背景下,我國既要實現(xiàn)計劃經(jīng)濟(jì)向 市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,又須加快在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的創(chuàng)業(yè)。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

　　成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程

　　提起郭正明，贛粵邊陲兩省三鄉(xiāng)(江西信豐萬隆、廣東南雄界址及坪田兩鄉(xiāng)鎮(zhèn))方圓上百里的村民都說，這個人真有兩下子。他從一個走村串戶踩縫紉機(jī)的“手藝人”起家，如今發(fā)展成為一個開著小轎車，擁有自來水廠、酒樓等多家經(jīng)濟(jì)實體的農(nóng)民企業(yè)家。

　　同他談起創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，快人快語的郭正明笑道：“我祖祖輩輩都是作田人，哪有什么秘訣呀?如果一定要我講，我認(rèn)為作田人那句人勤地不懶的話使我終生受益。”他說，今年我四十有四，能有今天，都是作田的祖祖輩輩從小教育我引導(dǎo)我做事要勤勞要敢于摸爬滾打，要一步一個腳印走好的結(jié)果。

　　辦時裝來料加工贏得創(chuàng)業(yè)第一桶金

　　1980年，17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學(xué)，回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)——信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺?？粗?xì)瘦細(xì)瘦的身子，父母為他今后的生計安排頗費了一番思量：一介書生，手無縛雞之力，天生就不是塊作田的料，要謀生該讓他去干什么?思來想去，父母決定讓他去學(xué)徒做裁縫，因為干這活兒輕，都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會到了父母的良苦用心，拜師學(xué)藝格外刻苦耐心。為盡快學(xué)到一手裁剪縫紉技術(shù)，白天他跟隨師傅走村串戶學(xué)做裁縫手藝，晚上找來廢舊書報裁裁剪剪、縫縫補(bǔ)補(bǔ)。一晃三年過去了，郭正明“出師”了。因為他文化程度較高、悟性好，學(xué)徒時又格外用功，經(jīng)他裁剪縫制出來的衣褲，不僅布料算得精準(zhǔn)，而且款式新穎，找他做衣服的“東家”越來越多，郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。

　　名氣大了，不僅找郭正明做衣服的東家多，前來要求拜師學(xué)藝的也逐漸增多。生意好了，他卻苦于沒有三頭六臂來應(yīng)付找他的東家和找他拜師學(xué)藝的學(xué)徒。于是他便想到在圩鎮(zhèn)辦一個服裝來料加工店，騰出走村串戶的時間來裁剪縫制衣服和指導(dǎo)學(xué)徒。1985年，郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂，辦起了明星時裝來料加工店。第二年，他為滿足南下打工群體學(xué)技求職的需求，又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間兩

　　個月，隨到隨學(xué)。準(zhǔn)確的定位，使他的生意頗為火爆，鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓(xùn)。一時間，郭正明的明星時裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓(xùn)中心。他也由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年間，他先后培訓(xùn)了1000余名南下求職青年，有很多人南下廣東成為了制衣廠的業(yè)務(wù)骨干，有的當(dāng)了 “指導(dǎo)工”(班組長)，有的當(dāng)上了車間主任，郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計達(dá)到了5萬余元。

　　勇敢挑戰(zhàn)自我改行成了酒樓老板

　　1991年，郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓(xùn)班賺來的錢，在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是，住上小洋樓后，他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓(xùn)班這一行。1993年，郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后，明星時裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和親朋好友都好生納悶：做服裝、舉辦培訓(xùn)班，生意做得紅紅火火了卻突然改行，真不知他吃錯了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨到的看法：改革開放幾年了，人民的生活水平也提高了不少，人們的穿著打扮也改變了不少，自己剪布請師傅做服裝的人越來越少，商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多，村民們衣著打扮的選擇也越來越寬，做裁縫這一行當(dāng)要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費水平的提高，憑著自己炒的一手好菜，以及自己做裁縫手藝時吃過百家飯，結(jié)識的人多，在圩上辦個飲食店準(zhǔn)有出路。

　　郭師傅改行做飲食了，以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余，在趕集赴圩之日，都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶，或炒上幾個菜喝幾口米酒。酒樓有遠(yuǎn)近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家的光顧，生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好，郭正明深知靠的是服務(wù)質(zhì)量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點好酒樓生意的同時，潛心鉆研烹調(diào)技藝，先后下縣城赴贛州參加了烹調(diào)技術(shù)培訓(xùn)班。1993年，他又投資了

　　3萬余元，在酒樓大興土木(裝修)的同時，購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK，并安裝了空調(diào)設(shè)立了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善，使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多，不僅為他帶來了不菲的收入，也為他帶來了不少致富的信息。在經(jīng)營酒店的同時，每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、生豬等成百上千噸農(nóng)產(chǎn)品，使他在販銷農(nóng)產(chǎn)品中也獲益不少。

　　辦起自來水廠惠澤鄰里鄉(xiāng)親

　　風(fēng)風(fēng)火火經(jīng)營酒樓幾年，有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛：萬隆圩飲用水資源缺乏，在大旱之年逢上生意好時的圩日，自家水井里的水不夠用，常要請人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想：要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠，要用水一擰水龍頭，水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉(xiāng)萬隆的財政狀況，僅供鄉(xiāng)村兩級吃飯已是捉襟見肘了。1999年，萬隆鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府解放思想，提出要用市場運作的理念來興辦社會公益事業(yè)，包括建自來水廠，只要在確保水質(zhì)安全性符合標(biāo)準(zhǔn)和價格適度的前提下，按照“誰投資誰經(jīng)營誰受益”的原則，鼓勵有實力的人投資興辦。郭正明瞄準(zhǔn)這一商機(jī)，歷時半年實地勘察調(diào)研，先后動員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元，在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管，辦起了一個日供水量達(dá)300噸的自來水廠。

　　這一做法順應(yīng)了廣大圩鎮(zhèn)居民的生活需求，自來水廠剛創(chuàng)辦就發(fā)展了400多用戶，隨著自來水廠服務(wù)質(zhì)量的提升，用戶逐漸擴(kuò)大到了圩鎮(zhèn)周邊的村莊，總計達(dá)600余戶。2004年9月，市里發(fā)出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府也組織開展了以讓農(nóng)民喝上干凈水，用上衛(wèi)生廁，走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為，投資32萬余元，擴(kuò)建了自來水廠，新建了凈化池，并通過優(yōu)惠開戶價等辦法，將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮(zhèn)的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個村民小組，日供水量由原來的300噸擴(kuò)至1000多噸，用戶也擴(kuò)

　　大到上千戶人家，水質(zhì)也不斷提高，即使逢上雨天，自來水同樣清澈如泉。在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中，郭正明在做大做強(qiáng)自來水廠的同時，目光看得更遠(yuǎn)，在經(jīng)營酒樓、水廠之余，他抽出時間同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些泥瓦匠一起參加縣鄉(xiāng)舉辦的新農(nóng)村建設(shè)建筑工匠培訓(xùn)班，當(dāng)起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經(jīng)營酒樓、水廠以及監(jiān)督工地施工三不誤，郭正明于去年底購買了一輛北京“現(xiàn)代”轎車，在酒樓、水廠、工地往來穿梭，當(dāng)起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。

　　郭正明富了，然而他沒有忘本。他常說，我能有今天都是廣大鄉(xiāng)親父老關(guān)照支持的結(jié)果。他的水廠對貧困戶一律免收開戶費和材料費，他還常在逢年過節(jié)帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人，每年結(jié)對幫扶貧困生2名，修橋、筑路等公益事業(yè)捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續(xù)多年被評為縣優(yōu)秀政協(xié)委員。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè).