關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
企業(yè)從創(chuàng)辦到成長、成熟的過程是一個逐步發(fā)展的艱苦歷程,其中飽含了創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的辛勤與汗水,在經(jīng)歷了困難、挫折和成功的過程中,創(chuàng)業(yè)者也隨之逐漸成長為企業(yè)家。下面學習啦小編就為大家解開關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛，希望能幫到你。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛
馬云先生曾經(jīng)在央視《贏在中國》欄目中說：“不要光學習人家成功的經(jīng)驗，更要多學習人家失敗的教訓。因為成功的原因有千千萬萬種，而失敗的原因卻往往都差不多。”我覺得馬云先生的這段話，留給我的印象真是非常地深刻。
記得格言中好象也有這樣的話，大意是：圣人不但會從自己的身上吸取教訓，還會從別人的身上吸取教訓;而一般的人，就只能在自己經(jīng)歷了磨難后，才會有血的教訓。但這些懂得從自己身上吸取經(jīng)驗教訓的人，都還算是夠聰明的;真正的大笨蛋就是那些連他們自己身上的經(jīng)驗教訓都不曾學習到的人。這些人，由于沒有記性，所以，總是會在同一地方連續(xù)地摔倒好幾次。自然，他們也是沒有前途的。
一、直到我有所成就之前，我一直都沒有突破孤軍奮斗的個人創(chuàng)業(yè)模式，沒有走向公司化運作模式。假如我當初早點兒成立公司去專業(yè)地做電腦培訓業(yè)務的話，那沒準就真地成了寧波市電腦培訓方面的“新東方”了。畢竟個人的力量是很有限的，所以，如果你還是跟我當年一樣依舊處在孤身苦干狀態(tài)中的話，那就要好好地想一想你為何至今還沒有突破這個老掉牙的舊模式了。
造成這種局面的最主要原因，多數(shù)是因為太在乎利益上的得與失，不愿意與人一起分享你的成就、舍不得把利益讓出來一點、再就是對利益的分配方案不滿意、不愿意吃虧。我當初總覺得自己很牛，覺得人家是為了要跟我享福才來與我談合作的、覺得人家是為了從我這個能人手上撈點好處才來追隨的。于是，就老覺得自己與這些沒有技術(shù)、沒有眼光的“俗人”合作很吃虧，總覺得還不如自己一個人做一個人享受呢。除此外，過于現(xiàn)實、不相信“商業(yè)神話”也是造成我一直都封閉自守的一個主要原因。
記得當初曾經(jīng)有一位在寧波做領(lǐng)導的清華老校友建議我走風險融資、迅速擴張的發(fā)展道路，并且，還主動讓我隨團參加一些融資洽談會?？晌耶敵蹩傆X得這樣的好事不太可能有，甚至覺得拿風險投資創(chuàng)業(yè)的人是種高級騙子。所以，就對融資擴張一事總是不了了之。其實，當初寧波稅務系統(tǒng)中也有幾個好朋友建議我接受一些科技公司的投資，以便把我開發(fā)的稅務代理管理系統(tǒng)推廣到全省、甚至全國。
可我總覺自己一無過硬的政治背景、二無濃厚的經(jīng)濟實力;所以，當時能夠做到壟斷整個寧波市就已經(jīng)很不錯了;而至于推廣到全省去，那真是想都不敢想的事了。我當時總以為要做這種天大的業(yè)務，就一定要走官商結(jié)合的道路才行，總覺得只有那些官僚子弟才能做。于是，也就根本沒有做得很大的期望，也就不太相信人家是真心真意地來談合作的了
二、以前那段時間里的我，可以說是“想得多、做得少”的典型代表。當初我還年輕，想象力非常地豐富，創(chuàng)意點子也很多?？煽偸窍霘w想、做歸做;總是拿著嘴去與朋友們海闊天空地談設(shè)想，卻就是沒有做的。頭幾次，大家還很喜歡聽我講方案，還覺得聽了我的話很有啟發(fā)性?？陕?，大家就不當一回事了。為何?因為我沒有成績呀。一度我就坐在家里空想，把方案想得很美妙，仿佛方案想好了，一切就都會跟著來了。可就是沒有勇氣跑出去把這設(shè)想付諸于行動。為何不敢行動呢?一是怕失敗、怕被笑話、也就是為虛名所累呀;二是總期望能憑我這張嘴說服其他朋友去做，然后，我就穩(wěn)穩(wěn)地跟著他們從中享受了?？偸怯^望與徘徊，缺少果斷的一搏，是造成我以前未成功的又一原因。
三、以前的我，總是很喜歡抱怨，很喜歡責怪人，很喜歡把責任推給別人。如果我曾經(jīng)為某事與你商量過，而你也明確地給了我些建議;可萬一那事兒的結(jié)果又剛好與你所建議的情況相反的話;按當時我的脾氣，可就要好好地罵你一通了。如果你是因為參預了建議而被我罵的話，那還算是有因的;但如果僅僅因為你是親人，而不得不成為我事業(yè)失敗時的出氣桶呢，你會有何感想呢?我當初就總是因為自己的不如意而怪父母、怪兄弟姐妹、怪合作人、甚至怪妻子是個壞克星……結(jié)果，很自然地，所有的親戚朋友都開始躲得我遠遠的了，沒人再會幫我出謀劃策了。在這種情況下，你說我還能成功嗎?
四、經(jīng)常變化不斷，沒有扎實的根系，總是三分鐘熱度10年創(chuàng)業(yè)艱辛歷程總結(jié)的經(jīng)驗教訓10年創(chuàng)業(yè)艱辛歷程總結(jié)的經(jīng)驗教訓。每當一個項目做到半路上，就又對一個新的項目產(chǎn)生了興趣，結(jié)果，就扔了前面的去做后面的了。于是，總是從頭開始。
總結(jié)地說，我在以前那段時間里之所以一直沒有成功，究其原因，一是因為我沒有努力地去尋找合作的機會，總是孤軍奮斗，沒有突破個人創(chuàng)業(yè)的模式;二是因為我總是想得多、做得少，決斷力不夠;三是因為我這人心胸狹窄，不能容人;四是因為我這人太會重新開始。
當然，現(xiàn)在我已經(jīng)有所警覺、有所改正了，所以，也就已經(jīng)有所成就了。愿大家以此為鑒!
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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