華為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)歷程
華為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)歷程
在創(chuàng)業(yè)研究方面，很多學(xué)者關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)定義、環(huán)境、機(jī)會、績效等方面，而商業(yè)模式研究方面，學(xué)者們的關(guān)注點也同樣只是商業(yè)模式的定義、分類、創(chuàng)新等方面，在這些方面也取得了很多富有意義的成果。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開華為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
華為創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)歷程
1月22日下午消息，華為公司創(chuàng)始人任正非今日在達(dá)沃斯現(xiàn)場接受了BBC記者的采訪，除了談及公司治理和行業(yè)愿景外，還談及了自身經(jīng)歷并回憶創(chuàng)業(yè)歷程。在談到美國市場對華為的審查時，任正非說，從來沒覺得美國對我們不好，我們會以開放的胸懷面對一切問題。
而在被問到自己為何始終保持神秘低調(diào)，不愿接受媒體采訪時，任正非說，“我不神秘，我又不懂技術(shù)，財務(wù)，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。”
以下為任正非對話BBC要點：
談市場經(jīng)濟(jì)
任正非回憶起他剛走向社會，那時不懂市場經(jīng)濟(jì)，覺得賺別人錢是很不好意思的事情，“我剛到深圳就犯錯了，我是一個小公司的副經(jīng)理，我在追款的過程中，沒人幫忙，就自己讀法律書，我悟出了市場經(jīng)濟(jì)”。
談創(chuàng)業(yè)歷程
•我們創(chuàng)建公司的時候是中國還沒有走向開放，中國面臨著一個歷史問題，大量知青回城，政府就號召他們?nèi)?chuàng)業(yè)。中國的民營企業(yè)都是從賣饅頭大碗茶開始的。”
任正非表示，“那時候辦公司要求5個股東，2萬塊起家，去哪里找，感覺不到和國有企業(yè)競爭，我們是在太小了，國有企業(yè)好像馬六甲海峽一樣”。
“隨著世界發(fā)展快，主要是外資進(jìn)入，中國才發(fā)現(xiàn)自己國家的工人體制趕不上世界，國家認(rèn)為電子工程不可能成功，那我們就成功啦。我們跟外國老大哥學(xué)習(xí)，做萬能交換機(jī)的時候，所有的人都沒見過，我去吉林求他們看看是什么樣子，只能這樣求別人。”
談人生經(jīng)歷
•我的父母是小學(xué)教師，后來跟父母到一個小城市，然后就考到重慶建筑工程學(xué)院?，F(xiàn)在的孩子有互聯(lián)網(wǎng)比我們那時候好。不像我們那時候孤陋寡聞。我們剛解放的時候，我父親是中學(xué)校長，我們家炒菜是有鹽，那是富人的標(biāo)志。
•大學(xué)的時候正好是“”，大家都不去工作，我不答應(yīng)這么混，就自學(xué)電子技術(shù)。我當(dāng)時候聽了個講座，完全聽不懂，但給我了啟發(fā)。所以鼓勵大家多教教農(nóng)村的孩子。
•后來國家開放后，就不需要那么軍人，就把我們一刀砍掉了。中央跟我們保證待遇不變，我們是不舍得的，每個月給我們100，結(jié)果去深圳打工是200塊。然后我們?nèi)ト谌肷鐣?，最難的是不懂市場經(jīng)濟(jì)。
談公司性質(zhì)
•我們是中國公司，肯定是擁護(hù)共產(chǎn)黨的。我們有道德尊崇委員會，去維護(hù)在其他國家的規(guī)則，所以我們在其他國家是發(fā)展很好的。
•我們公司是什么性質(zhì)是什么我自己都說不清楚。我的股票最多，但也只占公司的1.4%”。
談美國市場與競爭對手
•我從來都沒有認(rèn)為美國對我們不好，美國從一個弱國變成大國，因為開放，華為要跟他們學(xué)習(xí)開放。
•華為在世界上的地位不是要把誰當(dāng)競爭對手，未來社會是個很復(fù)雜的社會，我們要去確定未來的思想理論結(jié)構(gòu)是什么，我們沒有把任何人當(dāng)敵人，要共同創(chuàng)造世界。
•我們會不會偵聽美國政府的內(nèi)容，我們從來沒有接受到中國政府指示我們監(jiān)聽別國政府的要求。另外我們在安全上其實還很幼稚。
談華為發(fā)展
•華為是個小草，正在向西方學(xué)習(xí)管理的東西，有沒有可能成功，還是看自己，所以最大的敵人還是自己。
•我的壓力就發(fā)展太快，賺得太多，如果去解決分配問題，是個大難題。
•中國經(jīng)濟(jì)是在走好，不是走壞啊，原因是原來掉下了的是無效投資，2015年是國家轉(zhuǎn)型的困難期，2017、2018年就有好的增長。華為今年可以增長560億以上的收入是有把握的
談公司治理
去年我們搞了個“坦白從寬”，有4千到5千人來坦白，坦白的都是什么人，不是小兵。我們內(nèi)部的治理還有很多要做，還有貪腐現(xiàn)象，但我們的管理能力在提升。
我們的錢只有一個來源就是在客戶口袋里，我們不能用非法手段，所以只能做服務(wù)。
談為何那么低調(diào)
說我這個神秘，我有啥神秘?其實我就是無能，你想想嘛，我又不懂技術(shù)，又不懂財務(wù)，又不懂管理，其實我就是坐到他們那個車上，以為都是我搞的，你問我一個問題就答不上來。
因此我不像想象中的那么什么都有，所以我認(rèn)為既然什么都沒有，最好別亮相，一亮相，別人看到你褲子后面，可能就是有一塊坐在地上很臟的東西，我自己只能看見見面，所以我覺得還是盡量少出來露面。
不是說我真的很了不起，我自己從來沒覺得了不起，我在家里面，我們家人老是批評我，都是挨批評的。
華為創(chuàng)始人的基本信息
任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。
1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué))，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團(tuán)級)，無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻(xiàn)出席了1978年的全國科學(xué)大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物";2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物;2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。
華為創(chuàng)始人的員工印象
很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。張建國認(rèn)為，任正非的這種精神彌補了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。“那種情景恐怕只有在五六十年代的中國才能見到。在華為歷史上，也很少再有第二次。”當(dāng)時的華為公司，就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓。后面是一棟名叫億利達(dá)的大廈，一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。當(dāng)時，剛到華為公司的張建國對深意壓電公司充滿了景仰之情——當(dāng)時在張建國的眼中，深意壓電的規(guī)模太大了，他甚至幻想過，如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣!終于，張建國的愿望變成了現(xiàn)實。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。張建國偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時，發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍舊是那么大，仍舊是在那棟大樓里。 “10年了，它還是那個樣子，一點都沒有變。”張建國情不自禁地說。家徒四壁，唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點是深圳灣畔的兩間簡易房。后來才搬到南油工業(yè)區(qū)。當(dāng)時所在的那棟大樓每一層實際上都是倉庫型的房屋。華為公司當(dāng)時就占用了十多間倉庫。在倉庫的另一頭用磚頭壘起墻，隔開一些單間，員工就住在這些單間里。倉庫很少有窗戶，這些隔開的單間更是沒有陽光，隔墻只壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及采光。這樣，大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了，從倉庫這邊過去就可以了。倉庫里到處堆放著從香港公司進(jìn)來的，交換機(jī)配件、組裝好的整機(jī)，員工們在倉庫一角開發(fā)用于作配件的板件(SKD)，買買菜將買來的配件組裝成整機(jī) 。
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