金融行業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)
金融學(xué)一直穩(wěn)居在學(xué)生報(bào)考專(zhuān)業(yè)的前五名，這是和其就業(yè)行業(yè)的高收入是分不開(kāi)的。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)金融行業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容
9月26日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)意見(jiàn))，對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這份《意見(jiàn)》的含金量非常大。《意見(jiàn)》在一開(kāi)始就提到：“當(dāng)前，全球分享經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，基于互聯(lián)網(wǎng)等方式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蓬勃興起，眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)快速發(fā)展”。注意!在這里有幾個(gè)詞非常重要——分享經(jīng)濟(jì)、眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌，這些詞所構(gòu)建起來(lái)的是一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)模式。再聯(lián)想到近一年來(lái)中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來(lái)越難看，而近期在政策上又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展逐漸收緊，這不禁讓人焦慮，既然傳統(tǒng)金融體系所塑造的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)積重難返，那么不發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，怎么能實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新呢?
傳統(tǒng)金融體系無(wú)法真正扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)
近日，中國(guó)公布的9月財(cái)新制造業(yè)PMI初值為47.0，創(chuàng)2009年3月以來(lái)最低水平。談到宏觀經(jīng)濟(jì)時(shí)，通常會(huì)說(shuō)投資、出口、消費(fèi)這三駕馬車(chē)。從投資的角度看，愈發(fā)嚴(yán)重的地方政府債務(wù)危機(jī)、制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，都是拜傳統(tǒng)金融體系所賜。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年最近有一篇文章很火——“四萬(wàn)億隱患不清除，我們便無(wú)法進(jìn)入下一輪增長(zhǎng)”，這說(shuō)明在傳統(tǒng)金融體系所塑造的金字塔型信用結(jié)構(gòu)下，投資的效率很低。2009年投放了10萬(wàn)億信貸，結(jié)果房地產(chǎn)泡沫再度涌起，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈發(fā)畸形。所以，如果不改革現(xiàn)有的金融體系，靠投資來(lái)扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)只能是飲鴆止渴。
從出口的角度看，在美元霸權(quán)的國(guó)際貨幣體系下，中國(guó)的人民幣匯率形成機(jī)制其實(shí)是非常尷尬的，外匯儲(chǔ)備也沒(méi)有得到很好的利用。8月11日，人民幣對(duì)美元中間價(jià)突然下調(diào)逾1000個(gè)基點(diǎn)，接著引發(fā)了一系列恐慌，這說(shuō)明在傳統(tǒng)金融體系下，出口的競(jìng)爭(zhēng)力在過(guò)去一直逐漸弱化，如今則面臨更大的問(wèn)題。再?gòu)南M(fèi)的角度看，傳統(tǒng)的金融體系帶來(lái)貧富差距的拉大以及房地產(chǎn)泡沫等問(wèn)題，都會(huì)抑制大眾消費(fèi)。在社會(huì)保障不健全的情況下，如果不能夠努力地實(shí)現(xiàn)普惠金融，那么老百姓的消費(fèi)能力就很難釋放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型就是一句空話。
可見(jiàn)，傳統(tǒng)的金融體系讓拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)失去了前進(jìn)的動(dòng)力，這也是因?yàn)橐蕾?lài)人口紅利、資源紅利、環(huán)境紅利的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式難以為繼，所以必須要推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，這就要求變革傳統(tǒng)的金融體系，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。
發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融是最優(yōu)的選擇
在《意見(jiàn)》中，提到要推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)，推進(jìn)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌的持續(xù)健康發(fā)展。而在具體的實(shí)施建議中，也有很多干貨，比如提出要“推動(dòng)整合利用分散閑置社會(huì)資源的分享經(jīng)濟(jì)新型服務(wù)模式，打造人民群眾廣泛參與、互助互利的服務(wù)生態(tài)圈”。同時(shí)鼓勵(lì)要“積極開(kāi)展實(shí)物眾籌”，“穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)眾籌，鼓勵(lì)小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者通過(guò)股權(quán)眾籌方式募集早期資本”，并鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，為投融資雙方提供借貸信息交互、撮合、資信評(píng)估等服務(wù)”?？梢哉f(shuō)，通篇的《意見(jiàn)》既是談大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)的構(gòu)建，更是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的引導(dǎo)與鼓勵(lì)。因?yàn)椴话l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，就不可能實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
傳統(tǒng)制造業(yè)的衰落是如今經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)的一個(gè)重要體現(xiàn)。供應(yīng)系統(tǒng)封閉的一些傳統(tǒng)制造業(yè)。它們的價(jià)值主張是以商業(yè)資源稀缺為前提條件，主導(dǎo)控制權(quán)，針對(duì)相對(duì)規(guī)模化的單品，先生產(chǎn)后銷(xiāo)售，先投資(重資產(chǎn))后經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展大多是以生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)需求發(fā)展，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的大企業(yè)就是強(qiáng)企業(yè)，“一次生產(chǎn)百萬(wàn)件”的高效率就是現(xiàn)代化。它們會(huì)采取廣告洗腦轟炸等手段，將產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前端和后端是脫節(jié)的，信息超級(jí)不對(duì)稱(chēng)，后端沒(méi)有客戶參與，供應(yīng)商不知道自己的生產(chǎn)會(huì)如何影響終端客戶。當(dāng)客戶有了更多更好的選擇，這些企業(yè)就變成了制造產(chǎn)能過(guò)剩的源頭。
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，會(huì)逐漸改變這種情況。眾籌這種商業(yè)組織形式讓個(gè)人兼具生產(chǎn)者、消費(fèi)者、投資者等多種角色，實(shí)際上就是擁有屬于自己的經(jīng)濟(jì)體系的權(quán)利。不管這些人在哪里，都會(huì)有一個(gè)共享與協(xié)作的經(jīng)濟(jì)體系形成，人們?cè)诖撕献魃a(chǎn)屬于他們自己的產(chǎn)品和服務(wù)，這也就是《意見(jiàn)》里開(kāi)宗明義所提到的“全球分享經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)”。信息革命讓社會(huì)組織結(jié)構(gòu)變成了一個(gè)個(gè)社群部落，在這些自組織的“部落”中，信息是可以充分流轉(zhuǎn)、分享與共生的。甚至，部落中的每一個(gè)人即是生產(chǎn)者、又是消費(fèi)者，還是投資者，他們通過(guò)眾籌建立起自組織，再通過(guò)自產(chǎn)自銷(xiāo)、有效利用閑置資源的共享經(jīng)濟(jì)模式，共同提高成員的福祉。
如今，像傳統(tǒng)制造業(yè)那種低價(jià)值規(guī)?；?ldquo;一款萬(wàn)件”的大眾經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于弱勢(shì)地位，而高價(jià)值個(gè)性化的小眾經(jīng)濟(jì)在崛起。眾籌是構(gòu)建社群經(jīng)濟(jì)很好的金融手段。圍繞細(xì)分市場(chǎng)，構(gòu)建社群經(jīng)濟(jì)，你可以通過(guò)眾籌募資，然后推出產(chǎn)品，吸引粉絲購(gòu)買(mǎi)甚至參與創(chuàng)作過(guò)程。產(chǎn)品眾籌這種按需定制的模式，首先讓生產(chǎn)者沒(méi)有庫(kù)存的壓力，這節(jié)約了成本，提高了資源的使用效率。其次是滿足了消費(fèi)者自主選擇、便捷實(shí)現(xiàn)和個(gè)人定制的欲望，也大大加深了他們自主控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分配的程度。
股權(quán)眾籌更是一場(chǎng)革命。根據(jù)福布斯的報(bào)告，2010年底，美國(guó)眾籌市場(chǎng)的規(guī)模僅僅8.8億美元，而到了2014年底，眾籌的融資總額(160億美元)已經(jīng)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的融資總額(300億美元左右)的一半多。眾籌大有取代風(fēng)險(xiǎn)投資之勢(shì)，這是因?yàn)楸娀I平臺(tái)的出資人有著大眾的廣泛參與，因此表現(xiàn)得更民主，對(duì)投資項(xiàng)目的篩選也更平民化。股權(quán)眾籌讓創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻降低，令大眾創(chuàng)業(yè)成為可能。
此外，P2P的蓬勃發(fā)展也將改變傳統(tǒng)的金字塔型社會(huì)信用結(jié)構(gòu)，并在未來(lái)通過(guò)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用重塑信用體系，讓普惠金融成為可能，這對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從投資推動(dòng)向消費(fèi)拉動(dòng)的轉(zhuǎn)型善莫大焉。當(dāng)一個(gè)人擁有一技之長(zhǎng)和很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，而不是因?yàn)閾碛卸嗵鬃》浚湍艹蔀樾庞皿w系中的中心節(jié)點(diǎn)，這顯然能夠激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng)新的活力。
總結(jié)：要實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融是必不可少的發(fā)動(dòng)機(jī)?！兑庖?jiàn)》的出臺(tái)，不僅是要加速構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的平臺(tái)，更是引導(dǎo)和鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融的大發(fā)展。
金融行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事
“金融學(xué)子賣(mài)咖啡創(chuàng)業(yè)”、“飄散著咖啡香氣的創(chuàng)業(yè)之路”、“校園咖啡館的愛(ài)心助學(xué)”……當(dāng)媒體的報(bào)道鋪天蓋地襲來(lái)時(shí)，吳志偉正坐在他的咖啡廳里，安靜地寫(xiě)著什么。很多客人從他身邊經(jīng)過(guò)，都會(huì)很親切地跟他打招呼，似乎他們之間已經(jīng)非常熟悉。這是2012年11月發(fā)生在艾晨斯咖啡廣財(cái)大三水店的一幕，那一年，他剛上大四。
和很多人一樣，吳志偉懷揣著夢(mèng)想，來(lái)到廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)。他是一個(gè)很勤奮上進(jìn)的人，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)他都學(xué)得很好，還拿獎(jiǎng)學(xué)金。和很多人不一樣，在學(xué)習(xí)之余，他做了很多嘗試，在宿舍里開(kāi)小賣(mài)部，巔峰時(shí)期共有6家宿舍小賣(mài)部連鎖;在校外開(kāi)休閑吧，實(shí)踐著自己的商業(yè)想法;組建自己的團(tuán)隊(duì)，參加各種創(chuàng)業(yè)比賽提升自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)……當(dāng)其他人還在伸手向家里拿錢(qián)的時(shí)候，他早已靠自己的雙手養(yǎng)活自己。
2012年，剛上大四的他與另外兩位合伙人一拍即合，決定自主創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，就是在校園里開(kāi)一家咖啡廳，這也引起了廣泛的關(guān)注。很多人不解，一個(gè)學(xué)金融的人，就業(yè)形勢(shì)一片大好，為什么要跑去創(chuàng)業(yè)?而且還是做咖啡這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)?很多人都問(wèn)過(guò)他這兩個(gè)問(wèn)題，他的回答很簡(jiǎn)單，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是他的夢(mèng)想，是他選擇的一種生活方式。
當(dāng)時(shí)很多人笑他們，質(zhì)疑他們，說(shuō)他們的咖啡廳撐不過(guò)三個(gè)月。但在 2013年4月，當(dāng)他們的第二家咖啡廳順利開(kāi)張的時(shí)候，大家猛然發(fā)現(xiàn)這三個(gè)小伙子是來(lái)真的，大家開(kāi)始有更多的期待。同年7月份，吳志偉與他的另外兩位合伙人注冊(cè)了廣州艾晨斯品牌策劃有限公司，向大家表明了他們的態(tài)度和決心。2014年3月份，他們的第三家咖啡廳落戶廣州大學(xué)城，那時(shí)他們向所有人喊出了他們的目標(biāo)——打造中國(guó)高?？Х冗B鎖第一品牌!
正當(dāng)所有人都還以為這三個(gè)年輕人就只是在咖啡這個(gè)行業(yè)里折騰的時(shí)候，吳志偉做出了一個(gè)讓所有人都震驚的決定——進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。并于2014年8月注冊(cè)了全資子公司廣州艾柯斯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。他是學(xué)金融的，不會(huì)技術(shù)，甚至連電腦系統(tǒng)都不會(huì)重裝，但他就是不斷地跨界，不斷地挑戰(zhàn)自己。從金融跳到傳統(tǒng)的咖啡行業(yè)，再?gòu)膫鹘y(tǒng)的線下實(shí)體行業(yè)跳到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他說(shuō)：“如果我有錢(qián)又懂技術(shù)才去做這個(gè)事，就算成了也沒(méi)什么好奇怪的。但如果我沒(méi)錢(qián)又不懂技術(shù)，什么都沒(méi)有還去做這個(gè)事，而且還不小心做成了，那才是真正的絕地反擊和逆襲，那才是真正的創(chuàng)業(yè)。”
活下去比什么都重要
2012年在裝修第一家咖啡廳的時(shí)候，吳志偉不過(guò)是一個(gè)剛上大四的學(xué)生，那個(gè)時(shí)候他和他的合伙人手頭上的資金并不是特別充裕，所以在裝修第一家店的時(shí)候，很多事情都是他們自己親力親為，扛水泥、刷油漆、搬桌子……他們把能做的都自己做了，就為了盡可能地節(jié)省資金，但在工程預(yù)算上還是出現(xiàn)了意外。
由于資金不足，施工隊(duì)準(zhǔn)備罷工，無(wú)奈之下，吳志偉當(dāng)晚就去借了12萬(wàn)，將工程款填上。12萬(wàn)，也許在現(xiàn)在很多人看來(lái)只是一個(gè)小數(shù)目，但對(duì)于當(dāng)時(shí)一個(gè)大四的學(xué)生來(lái)說(shuō)，需要多大的勇氣。后來(lái)提起這件事，吳志偉只說(shuō)了一句話：活下去，比什么都重要。
2012年9月份去沈陽(yáng)參加教育部第一期華圖教育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金申報(bào)項(xiàng)目終審會(huì)的時(shí)候，吳志偉和他的合伙人憑借著出色的表現(xiàn)力壓十所全國(guó)985重點(diǎn)大學(xué)，最終獲得銀華獎(jiǎng)，有15萬(wàn)的種子基金。比賽之后，在種子基金的合同談判中，吳志偉說(shuō)出了這樣一番話：“當(dāng)你快要餓死的時(shí)候，身邊什么東西都沒(méi)有，擺在你面前的只有一坨屎，吃下去你就能活，不吃你就會(huì)死，你吃不吃?我吃!因?yàn)榛钕氯ケ仁裁炊贾匾?”這番話讓在場(chǎng)所有人都驚呆了，也打動(dòng)了華圖教育副總裁吳正杲。在這之后，吳志偉跟吳正杲一直保持著亦師亦友的關(guān)系。后來(lái)回想起這件事的時(shí)候，吳正杲笑著說(shuō)：“當(dāng)時(shí)就是被吳志偉這股不要命的狠勁打動(dòng)了，我就喜歡他身上那種匪氣!這種人創(chuàng)業(yè)就像個(gè)瘋子，想不成功也難。”
最喜歡的是團(tuán)隊(duì)和用戶，不太喜歡投資者
2014年6月，艾晨斯公司成為廣州股權(quán)交易中心“青創(chuàng)板”(編號(hào)2014610001)上的第一個(gè)掛牌上市企業(yè)，公司也慢慢地發(fā)展起來(lái)，很多投資者開(kāi)始找上門(mén)，吳志偉接觸過(guò)不少投資者后感慨：“真正看好你的投資者，絕對(duì)不會(huì)僅僅因?yàn)橐獌r(jià)貴而不投，同樣的也不會(huì)因?yàn)楸阋硕屯?。尋找投資人跟創(chuàng)業(yè)合伙人一樣，寧缺毋濫，可遇而不可求。”
2014年7月，吳志偉開(kāi)始接談一筆500萬(wàn)的投資，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的談判后，這筆投資宣告流產(chǎn)。每次想起這件事，吳志偉都會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)心痛，他說(shuō)：“心痛不是因?yàn)闆](méi)談成，而是因?yàn)槔速M(fèi)了這么多時(shí)間。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最寶貴的，甚至可以說(shuō)是一日千里。錯(cuò)過(guò)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，可能要花十倍的時(shí)間才能彌補(bǔ)回來(lái)。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者其實(shí)不是死在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是被投資者活活給拖死了。告誡各位創(chuàng)業(yè)者和投資者，創(chuàng)業(yè)不易，且融(投)且珍惜!”
吳志偉表示，現(xiàn)在他最喜歡的是自己的團(tuán)隊(duì)，跟團(tuán)隊(duì)在一起打戰(zhàn)是他不斷刷新自己的原動(dòng)力。其次吳志偉最喜歡的是用戶，因?yàn)橛脩裟軌蜃屗w會(huì)真實(shí)的需求。而對(duì)于投資者，雖然說(shuō)不上討厭，但至少不太喜歡。他曾在與一位投資人會(huì)面時(shí)直言不諱地說(shuō)： “其實(shí)我現(xiàn)在最喜歡的是我的團(tuán)隊(duì)和用戶待在一起，而不是投資人，相反我有點(diǎn)不太喜歡投資人。其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小伙伴才是你最大的投資人，所以請(qǐng)善待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小伙伴。”
35歲前做一家市值十億美元的上市公司
很多同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者都風(fēng)風(fēng)火火的，也有很多成了當(dāng)下的名人，如“90后霸道總裁余佳文”、“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴溫城輝”等等，這些人都成了90后創(chuàng)業(yè)的典范。但吳志偉一直保持著低調(diào)的作風(fēng)，小心地呵護(hù)著他的夢(mèng)想，腳踏實(shí)地地一步一步往前走。有人問(wèn)過(guò)他：“你現(xiàn)在的夢(mèng)想是什么?”他只是笑了笑，說(shuō)：“實(shí)現(xiàn)的那一天你們就知道了。”
2015年1月27日，在艾晨斯咖啡事業(yè)部的年會(huì)上，吳志偉向所有小伙伴說(shuō)出了他的夢(mèng)想——35歲之前做一家市值十億美元的上市公司。他說(shuō)：“也許明年我拿不出一個(gè)億來(lái)分給大家，但假如明年我們賺了一個(gè)億，我愿意拿出8000萬(wàn)來(lái)分給大家。而我的夢(mèng)想，就是在我35歲之前做一家市值十億美元的上市公司，那個(gè)時(shí)候，我們一起君臨天下!”
他也曾年少輕狂過(guò)，但經(jīng)過(guò)歲月的打磨，現(xiàn)在的吳志偉散發(fā)出來(lái)的，更多是成熟穩(wěn)重，在他身上有一種獨(dú)特的人格魅力。也許有人不喜歡他，但會(huì)有更多的人喜歡他。最起碼，他的小伙伴都是他的死忠粉。
創(chuàng)業(yè)者從不孤獨(dú)
有人曾經(jīng)說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者是生來(lái)孤獨(dú)的。”吳志偉卻說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)者從不孤獨(dú)。”
吳志偉一直堅(jiān)持和提倡兩個(gè)觀點(diǎn)，第一是創(chuàng)業(yè)者要互幫互助。吳志偉身邊有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，有時(shí)候他的這些朋友會(huì)遇上困難，吳志偉都會(huì)很熱情很主動(dòng)地去幫助他們，盡自己最大的努力去幫助身邊的朋友。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)不容易，創(chuàng)業(yè)者更不容易，創(chuàng)業(yè)者要互助，把別人的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，當(dāng)有一天你自己遇上困難時(shí)，別人也會(huì)這么幫你，因?yàn)槟惆阉氖庐?dāng)成自己的事。”所以創(chuàng)業(yè)者不會(huì)孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)的路上有很多互相幫助的伙伴。
第二是即使沒(méi)有觀眾，也要用心演繹。他說(shuō)：“有時(shí)候人們做很多事情，就為了得到別人的肯定，得到別人的贊賞，這是一種自我實(shí)現(xiàn)的需求。但創(chuàng)業(yè)者不一樣，創(chuàng)業(yè)者所做的這些事，是為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，為了自己的夢(mèng)想。所以即使沒(méi)有觀眾，即使沒(méi)有人認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)一如既往，用心地去做。你可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)者很瘋狂，很偏激，但這就是我們真實(shí)的樣子。而我們的這種堅(jiān)持，總有一天會(huì)感動(dòng)身邊的人，總有人會(huì)為我們鼓掌。就算沒(méi)有，最起碼，我們感動(dòng)了自己。所以，創(chuàng)業(yè)者不會(huì)孤獨(dú)。”
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