雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的
雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的
雷軍1億元投資YOU+國際青年公寓的消息在各個(gè)渠道瘋狂傳播，引發(fā)了小米要進(jìn)軍房地產(chǎn)的猜測。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
雷軍的創(chuàng)業(yè)歷程
8月16日，雷軍在北京798藝術(shù)區(qū)D-Park廣場發(fā)布了小米二手機(jī)。
這場景，很像去年8月16日“小米”首次發(fā)布會(huì)。上次小米發(fā)布會(huì)后，“米粉”熱情高漲，但媒體，行業(yè)內(nèi)對于小米充滿質(zhì)疑;一年之后，質(zhì)疑聲音仍在，但也有了不少認(rèn)同者。
雷軍回憶，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”這條路走不通，因?yàn)槌?ldquo;蘋果”走過之外“沒有人走過”，而“小米”不是“蘋果”，大家等著看笑話。一年之后，很多人相信，“小米模式”是“一條可以走通的道路”。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”，雷軍說自己曾經(jīng)是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現(xiàn)在他決心要換一種活法，“我們找對了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強(qiáng)”。
再出發(fā)
2007年12月的一個(gè)深夜，北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別，他也許想過，這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當(dāng)時(shí)情形，“掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發(fā)上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時(shí)沉，他的動(dòng)作比平時(shí)有些遲緩”。
那時(shí)候的雷軍，已成名多年，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”。
2011年歲末，在卷石天地大廈12層的辦公室內(nèi)，他似漫不經(jīng)心地說：“我是1992年1月4日加入，2007年12月24日辭職，總共差了十來天，正好整16年。”
2011年7月7日，金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔(dān)任董事長，求伯君“因?yàn)榻】翟?rdquo;將于半年后退休。2007年12月，剛剛上市兩個(gè)月的金山發(fā)布聲明，雷軍“因?yàn)榻】翟?rdquo;辭去公司總裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷軍作為創(chuàng)始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力，雷軍說：“實(shí)在沒有辦法拒絕張老板和求老板20年來的情誼。對于金山，只有義不容辭。”
重回金山，對2011年的雷軍來說，似乎只是一個(gè)預(yù)熱。一個(gè)多月后，雷軍歸來，他再次站到了舞臺中央。
2011年8月16日，798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺中央，雷軍身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲，身份是小米科技CEO，他帶著“一款頂級智能手機(jī)”，對臺下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小，更多的人席地而坐，現(xiàn)場頗為引人注目的場景是“小米限量版工程機(jī)”的預(yù)售隊(duì)伍，排了100多米。
這場新聞發(fā)布會(huì)，頗像雷軍和小米手機(jī)的一場脫口秀，有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會(huì)議中心的表演有相當(dāng)神似的地方，現(xiàn)場有人忍不住喊了起來——“雷布斯”。
當(dāng)天現(xiàn)場播出了一個(gè)短片，一幫中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物齊聚一堂。樂淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等人，一起摔掉手里的蘋果手機(jī)，高呼：“我們要小米!”
這是他們給雷軍和“小米”的禮物。
他們都曾接受雷軍的投資，是老友，亦是曾經(jīng)或者未來的合作伙伴，雷軍更愿意稱他們?yōu)?ldquo;兄弟”。
有媒體如此評論喬布斯對中國科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響：對大多數(shù)企業(yè)家來說，喬布斯是一尊隨時(shí)可以被拿來附身的神，他們都知道自己不會(huì)成為喬布斯，但當(dāng)其他同行試圖扮演或解釋喬布斯的時(shí)候，他們也不會(huì)放過任何奚落和吐口水的機(jī)會(huì)。“雷布斯”的稱呼讓雷軍成為眾矢之的。
這一事件也讓雷軍看到了他和喬布斯的差距：“喬布斯是個(gè)內(nèi)心很強(qiáng)大的人，他不在意別人怎么看他，這點(diǎn)上我和喬布斯相差很遠(yuǎn)，雖然我也是個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人。”
從萬籟俱寂到舞臺中央的喧囂，質(zhì)疑也罷，詰問也好，對雷軍來說，媒體的連篇累牘只說明了一個(gè)信息：我回來了。
好學(xué)生的懷疑
1969年，雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。他的中學(xué)時(shí)代，學(xué)習(xí)的氛圍頗為濃厚，“我們仙桃中學(xué)也還挺厲害的。6個(gè)班考了17個(gè)清華、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清華。”一直處于前幾名的雷軍，拿著上清華北大的成績上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。
18歲的雷軍進(jìn)入武漢大學(xué)，為了不落后于人，他戒掉了午睡的習(xí)慣，把時(shí)間分割成以半小時(shí)為單位，為自己制訂好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
在武大還發(fā)生了一件極其重要的事情，對雷軍來說，他在大學(xué)的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書，一本講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術(shù)革命的書。至今，提到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰。
20歲，他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程，并包攬學(xué)校幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金。22歲，與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》，成為程序員爭相閱讀的“紅寶書”，可謂少年成名。
雷軍1992年進(jìn)入金山公司，6年后出任首席執(zhí)行官。在軟件業(yè)，金山被稱為執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強(qiáng)的一家公司，但這說明不了問題，在很長一段時(shí)間里，金山陷入“前有微軟，后有盜版”的窠臼里。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟，雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命里，他一直接受這樣一套規(guī)范：從好學(xué)生到好員工，從好員工到好領(lǐng)導(dǎo)。他從未對這套規(guī)劃和體系產(chǎn)生過任何懷疑。在他的帶領(lǐng)下，金山軟件、金山游戲、金山的電子商務(wù)，都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司。
懷疑開始在心里生了根，先是對他早年所接受的教育。雷軍第一次去香港，發(fā)現(xiàn)凌晨3點(diǎn)街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，他第一次崩潰。
此后，他去美國待了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)外國的月亮真的比中國“圓”，他又崩潰了。“你叫我說什么好呢?我們整整一代人，都挺可悲的。”
這種懷疑到后來，就衍變成了對金山的商業(yè)道路和價(jià)值體系的質(zhì)疑。“其實(shí)在金山后期我就覺得不對了，當(dāng)你堅(jiān)信自己很強(qiáng)大的時(shí)候，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但是當(dāng)你殺下來以后，遍體鱗傷，累得要死，你在想，別人成功咋就那么容易?”雷軍在反思。
小米手機(jī)順勢而生，他打破了以往的藩籬，不再“防火、防賊、防記者”。去年7月份的某一周，他先后參加金山與小米科技兩場媒體見面會(huì)，8月更是不遺余力推薦自己的小米科技，瞬間，他成為中國互聯(lián)網(wǎng)界曝光率極高的人物。
媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍，這么多年，表情如一：勞模，缺乏一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，所以再次創(chuàng)業(yè)成為必然。熟人眼中的雷軍是一個(gè)非常義氣之人，講究輩份、長幼有序、為人著想，表現(xiàn)謙虛，溫良恭儉讓。
不過，雷軍和魅族創(chuàng)始人黃章之間的恩怨，把他拖進(jìn)是非漩渦中。小米創(chuàng)辦之前，雷軍曾多次在公開場合贊美魅族，認(rèn)為世界上只有兩家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司：一是蘋果，一是魅族。雷軍曾找過黃章，彼此很合得來。
小米科技創(chuàng)立后，黃章卻在魅族論壇上稱：雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密——從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式甚至于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，黃章認(rèn)為MIUI系統(tǒng)盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華，二人從此交惡。
雷軍的說法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場調(diào)查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機(jī)，有實(shí)力的不見得愿意跟你合作，沒實(shí)力做出中等水平又不是我要的，只能自己做。”業(yè)界的說法是，魅族和黃章打開了雷軍做手機(jī)的潘多拉盒子，并且很可能最終促使雷軍下定決心，自己創(chuàng)業(yè)做手機(jī)。
一位業(yè)內(nèi)資深人士曾如此形容“小米”進(jìn)入市場的格局：這是一場三國殺。一個(gè)是“蘋果”，一騎絕塵。一個(gè)是Andriod系手機(jī)，包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個(gè)是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場戰(zhàn)爭因?yàn)?ldquo;蘋果”的專利權(quán)官司和谷歌對“摩托”的收購，已經(jīng)白熱化了。5年前，諾基亞一統(tǒng)天下的時(shí)候，雷軍肯定不敢進(jìn)來?，F(xiàn)在，雷軍被形容為東漢末年的劉備，很有機(jī)會(huì)。
于是，“小米”應(yīng)運(yùn)而生。
小米手機(jī)誕生后迅速成為話題，小米科技在短短的時(shí)間內(nèi)，成為估值超過10億美元的公司。這一切，在雷軍看來都順理成章。
“從創(chuàng)業(yè)講，第一步應(yīng)該已經(jīng)成功了，很核心的原因就是我們運(yùn)氣好，而不是我們有多大本事。在對的時(shí)候，干了對的事情。毫無疑問，我們找對了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強(qiáng)。”雷軍如此解讀。
他不止一次說，“我掙錢的欲望沒有把一個(gè)東西做成功的欲望高，要不然我不會(huì)寫了16年的代碼。我40多歲了，該有的也都有了。”
對雷軍來說，“小米”在他的職業(yè)生涯中非常重要，“這是我人生中最后一件事情，干完拉倒!”
雷軍的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
投資就是投人，在雷軍的眾多投資項(xiàng)目中，雷軍最為看重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。雷軍投資的團(tuán)隊(duì)需要具備以下綜合素質(zhì)：
能洞察用戶需求，對市場極其敏感;
志存高遠(yuǎn)且腳踏實(shí)地;團(tuán)隊(duì)里最好是兩三個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的人在一起;
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一定要有技術(shù)過硬、并有能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人;
團(tuán)隊(duì)需要具備低成本情況下的快速擴(kuò)張能力，并且最好有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。
雷軍的投資法則
雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項(xiàng)目，第三是幫忙不添亂。
雷軍在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，通?？紤]四個(gè)必備條件：大方向很好，小方向被驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)出色，投資回報(bào)率高。
只投熟人是雷軍投資的最大特點(diǎn)，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關(guān)系。
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