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馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)怎么起家的

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馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)怎么起家的

  馬云曾在跟蔡崇信談判時(shí)講到過(guò)團(tuán)隊(duì),他說(shuō):我們中國(guó)人認(rèn)為最好的團(tuán)隊(duì)是“劉、關(guān)、張”的團(tuán)隊(duì),再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美,可這樣的團(tuán)隊(duì)真是“千年等一回”。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi) 馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)起家的方法,希望能幫到你。

  馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)起家的方法篇一

  一.五百塊錢的軟文鼻祖

  馬云第一次進(jìn)京發(fā)展是1995年,這年馬云僅用500元就制造出很大的動(dòng)靜。95年秋,他帶著中國(guó)黃頁(yè)營(yíng)銷總監(jiān)何一兵來(lái)到北京試水。為了在北京為中國(guó)黃頁(yè)造勢(shì),馬云首先想到的是,利用一家媒體來(lái)發(fā)表自己從杭州帶過(guò)來(lái)的關(guān)于中國(guó)黃頁(yè)的資料。

  而這在當(dāng)時(shí)是一件非常困難的事,因?yàn)楫?dāng)時(shí)政府對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度還不明朗,因此北京媒體還不敢大張旗鼓地宣傳互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)高速公路的北京正好有一場(chǎng)論戰(zhàn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,中國(guó)不能發(fā)展信息高速公路,否則將被西方發(fā)達(dá)國(guó)家所控制;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,中國(guó)必須加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng),否則中國(guó)將被數(shù)字鴻溝擋在信息時(shí)代之外。

  錢鋒是馬云的朋友,在北京做BB機(jī)生意,得知馬云想認(rèn)識(shí)京城媒體后,他通過(guò)幾個(gè)朋友的接力引薦將 《北京青年報(bào)》一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)介紹給了馬云。懷著僥幸心理,馬云將中國(guó)黃頁(yè)宣傳稿件交給了這位司機(jī),同時(shí)塞給他500元錢。“不管什么媒體,發(fā)了就算你的。”司機(jī)很有能耐,發(fā)了5個(gè)媒體,還上了《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》頭版。

  馬云意識(shí)到了《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》有眼光,馬上找到了該報(bào)的總編,兩人相見(jiàn)恨晚,連續(xù)談了兩天。馬云回憶起兩人見(jiàn)面時(shí)的情形說(shuō)道:“當(dāng)時(shí)他和我一樣不懂互聯(lián)網(wǎng),但是他覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)肯定有戲,他說(shuō)馬云,我支持你。”

  這位總編帶馬云拜訪了國(guó)家信息中心的有關(guān)負(fù)責(zé)人??蓪?duì)方顯然不買賬,顧左右而言他,話里話外的意思無(wú)非是堂堂國(guó)家信息中心怎會(huì)與一個(gè)個(gè)體戶合作。

  之后這位總編又帶馬云拜訪了文化部、國(guó)家體委等,可同樣沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。就在這個(gè)時(shí)候,馬云認(rèn)識(shí)了在中央電視臺(tái)“東方時(shí)空”欄目工作的杭州老鄉(xiāng)樊馨蔓。樊馨蔓非常仗義,雖然她聽(tīng)不懂馬云的網(wǎng)絡(luò)模式,但卻被他的熱情打動(dòng)了。

  樊馨蔓做了一件對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)功德無(wú)量的事,她拍了一部名為《書(shū)生馬云》的專題片,真實(shí)記錄了馬云在京的凄涼遭遇。如今這部專題片彌足珍貴,片中可以看到當(dāng)年馬云在北京現(xiàn)場(chǎng)推銷的畫(huà)面,看到他到處碰壁到處吃閉門羹的畫(huà)面。

  “在片子里,他就像一個(gè)壞人,雖然滔滔不絕,但表情總有一點(diǎn)鬼鬼祟祟。他對(duì)人講他要干什么什么,要干中國(guó)最大的國(guó)際信息庫(kù),但再看聽(tīng)者的表情就知道,人家根本不知道他說(shuō)的是什么。”樊馨蔓如此評(píng)說(shuō)。

  這部片子是互聯(lián)網(wǎng)早期在中國(guó)遭遇的真實(shí)寫照。沒(méi)多久,事情開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。馬云在《人民日?qǐng)?bào)》信息部做了一次演講,馬云憤慨激昂地說(shuō):“對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),中國(guó)搭上的是末班車,錯(cuò)過(guò)了就很難再有機(jī)會(huì)了!。”

  時(shí)任《人民日?qǐng)?bào)》總編輯的范敬宜,聽(tīng)完馬云的演講后深受啟發(fā),第二天就給中央打報(bào)告,申請(qǐng)《人民日?qǐng)?bào)》上網(wǎng)。報(bào)告很快就批下來(lái)了?!度嗣袢?qǐng)?bào)》上網(wǎng)工程啟動(dòng)了,《人民日?qǐng)?bào)》上網(wǎng)之后所引起的轟動(dòng)效應(yīng)可想而知,馬云也隨之成了中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》的采訪對(duì)象。

  可就在這個(gè)成功的時(shí)刻,馬云還是保持著清醒,在他看來(lái),北京已經(jīng)沒(méi)有他們的機(jī)會(huì)了,因?yàn)榇笈耐赓Y企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始涌進(jìn),對(duì)于馬云這些既沒(méi)有錢、又沒(méi)有背景的人來(lái)說(shuō),若想在北京發(fā)展,何其艱難。于是思索再三的馬云決定返回杭州,開(kāi)始籌劃他的下一步發(fā)展計(jì)劃。

  二.五百塊錢請(qǐng)來(lái)頂尖高手

  4年以后,馬云以月薪500元請(qǐng)來(lái)了阿里巴巴第一位世界級(jí)的合伙人,這位出身于臺(tái)灣一個(gè)律師世家,同時(shí)擁有耶魯大學(xué)法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位的高手就是蔡崇信。他在紐約有過(guò)兩年的律師工作經(jīng)驗(yàn),后又在瑞典銀瑞達(dá)風(fēng)險(xiǎn)投資部任亞洲部總裁。對(duì)于蔡崇信能夠在阿里巴巴這個(gè)未來(lái)電子商務(wù)的世界領(lǐng)袖還處在萌芽期就加入進(jìn)來(lái),按照行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的“錨定原理”有兩種解釋。

  第一種解釋是,蔡崇信這粒閃閃發(fā)光的鉆石主動(dòng)要求同馬云這個(gè)黑邊牡蠣在一起,從此蔡崇信的定價(jià)體系就跟著馬云走,就不是鉆石價(jià),而是黑邊牡蠣的價(jià)格,盡管這種牡蠣非常罕見(jiàn),但它賣不出鉆石價(jià)。

  第二種解釋是,蔡崇信與馬云因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,相處一段時(shí)間以后,他發(fā)現(xiàn)馬云具有杰出領(lǐng)袖的品格,而阿里巴巴則是一枚躺在黑邊牡蠣里正在孕育的黑珍珠,如果這個(gè)黑邊牡蠣能有純凈的海水和深海的礁盤,這粒小小黑珍珠將會(huì)成為世界上最大最美最貴的黑珍珠。

  所以蔡崇信的膽識(shí)和眼光促使他行動(dòng)起來(lái),堅(jiān)定地守護(hù)在阿里巴巴這顆最耀眼明珠身邊,這是上天對(duì)馬云、蔡崇信及阿里巴巴公司的眷顧和呵護(hù)。

  蔡崇信之所以會(huì)加入阿里巴巴,源于美國(guó)《商業(yè)周刊》對(duì)于馬云的深度報(bào)道。在文章中美國(guó)記者是這么描述了馬云事業(yè)的難度,他寫到:進(jìn)出口行業(yè)存在國(guó)界、關(guān)境、航運(yùn)條件、專業(yè)知識(shí)、政策法規(guī)、語(yǔ)言、文化和風(fēng)俗習(xí)慣等各種各樣的“壁壘”、“屏障”和“溝壑”,信息的流通極其不暢,由此派生出一個(gè)長(zhǎng)得不能再長(zhǎng)的“生產(chǎn)鏈”或曰“價(jià)值鏈”。

  從工廠完成產(chǎn)品或出口商收購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)始,到收妥貨款為止,出口方這一端要經(jīng)過(guò)報(bào)關(guān)、商檢、船運(yùn)、保險(xiǎn)、議付等環(huán)節(jié),涉及報(bào)關(guān)行、商檢局、航運(yùn)公司、保險(xiǎn)公司、銀行等各種專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),進(jìn)口方那一端照樣也有一個(gè)類似的過(guò)程。這么多的環(huán)節(jié)將賣方和買方隔開(kāi)了比地理上的十萬(wàn)八千里還遠(yuǎn)的距離。

  距離的遠(yuǎn)近可能還在其次,買賣雙方怎么互相找到對(duì)方,卻是進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生的先決條件。物理學(xué)上兩點(diǎn)之間最近的距離是直線距離?;ヂ?lián)網(wǎng)突破了這個(gè)物理局限。有這么一個(gè)網(wǎng)站,它讓世界各地的買方和賣方有了一個(gè)網(wǎng)上集市,買賣雙方都不必遠(yuǎn)涉重洋,即可互相找到對(duì)方。

  美國(guó)人發(fā)現(xiàn)它了,以為它設(shè)在美國(guó)的硅谷,因?yàn)樗钕鹊陌姹居玫氖堑氐赖挠⒄Z(yǔ)??墒撬鼌s偏偏在中國(guó),在中國(guó)原來(lái)更多地以風(fēng)景聞名的杭州;創(chuàng)辦這個(gè)名叫阿里巴巴網(wǎng)站的人,是杭州電子工學(xué)院英語(yǔ)教師出身的馬云。

  為了阿里巴巴網(wǎng)站的域名,馬云費(fèi)了不少心思。馬云要的是一個(gè)全球講各種語(yǔ)言的人都能熟記的名字。直到有一次在美國(guó)一家餐廳吃飯時(shí),他突發(fā)奇想,找來(lái)了餐廳服務(wù)員,問(wèn)他是否知道阿里巴巴這個(gè)名字。服務(wù)員回答說(shuō)知道,并且還跟馬云說(shuō)阿里巴巴打開(kāi)寶藏的咒語(yǔ)是“芝麻開(kāi)門”。

  之后馬云又在各地反復(fù)地詢問(wèn)他人,經(jīng)過(guò)這個(gè)測(cè)試,馬云發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的故事被全世界的人所熟知,并且不論語(yǔ)種,發(fā)音也近乎一致。“從我外婆到我兒子,他們都讀阿里巴巴。”就這樣,一錘定音,馬云將“阿里巴巴”確定為公司的名字。

  1999年3月10日推出的阿里巴巴英文網(wǎng)站,不久就受到了風(fēng)險(xiǎn)投資的注目。蔡崇信一共二次到杭州探訪阿里巴巴。第一次,主要聽(tīng)馬云談自己的想法。第二次蔡崇信帶著他的太太來(lái)了杭州,三人在西湖上劃船,蔡崇信突然向馬云提出要加盟阿里巴巴的意思。

  他突然對(duì)馬云說(shuō):“那邊我不干了,我要加入阿里巴巴。”當(dāng)時(shí)的馬云大吃一驚,他的心突突突突后又突突了一陣,他心里明白人生最重要的選擇來(lái)臨,蔡崇信毫無(wú)疑問(wèn)是馬云和阿里巴巴最需要的人,但馬云深深吸了口氣控制住內(nèi)心的喜悅說(shuō):“你到我這兒來(lái),我養(yǎng)得起你嗎?我這每個(gè)月可就500元人民幣的工資,你還是再考慮考慮吧。”

  果然,蔡崇信的妻子也不同意他辭去高薪的工作,放下已經(jīng)吃到嘴里的肉去阿里巴巴創(chuàng)業(yè),可是在她和馬云談過(guò)之后,她也相信了阿里巴巴日后將大有前途。蔡崇信的妻子說(shuō):“如果我不同意他加入阿里巴巴,他一輩子都不會(huì)原諒我。”在妻子的支持下,蔡崇信毅然放棄上百萬(wàn)美元的年薪加入阿里巴巴跟著馬云干,每個(gè)月的工資變成區(qū)區(qū)500元,1995年后就連珠三角地區(qū)的農(nóng)民工都能輕松拿到這個(gè)數(shù)。

  在馬云看來(lái),自己和蔡崇信同齡,而且性格完全不同,馬“是往前沖的”,而蔡是“看清楚才往前走”。以蔡崇信當(dāng)時(shí)的收入,“可以買下幾十個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴”。但他放棄了一切,加入了阿里巴巴,這買賣真是“賠了夫人又折兵”?

  當(dāng)然不是。在阿里巴巴上市之前有四個(gè)董事席位,雅虎一席、軟銀一席、馬云一席、蔡崇信一席。上市之后,招股說(shuō)明書(shū)里仍然寫著,馬云和蔡崇信每人占有一席董事席位。在阿里巴巴合伙人制度中,有二個(gè)人是永久合伙人,一個(gè)是馬云,另一個(gè)是蔡崇信。

  2014年(深圳)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,中國(guó)工程院院士鄔賀銓說(shuō),“阿里在美國(guó)上市后蔡崇信的財(cái)富將高達(dá)63億美元”。蔡崇信1999年的果斷放棄100萬(wàn)美元年薪,15年后卻得到100億美元的財(cái)富,他才是真正的“打工皇帝”。

  后來(lái),許多人問(wèn)蔡崇信為什么要放棄百萬(wàn)美元年薪,而選擇阿里巴巴時(shí),他說(shuō):“阿里巴巴特別吸引我的第一是馬云的個(gè)人魅力;第二是阿里巴巴有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。1995年5月第一次見(jiàn)面在湖畔花園,當(dāng)時(shí)他們有十幾個(gè)人。第一感覺(jué)是馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力。

  “如果把阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)作比較,這個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直是個(gè)夢(mèng)之隊(duì),這里有一些做事情的人,他們?cè)谧鲆患屛腋杏X(jué)很有意思的事情。做這個(gè)人生重大抉擇時(shí),沒(méi)有非常理智的依據(jù),更多地來(lái)源于內(nèi)心的強(qiáng)烈沖動(dòng),我喜歡和有激情的人一起合作,也喜歡冒險(xiǎn)!所以我就決定來(lái)了,如此而已。”

  那么,蔡崇信為何大加贊賞的馬云團(tuán)隊(duì)?

  首先,馬云團(tuán)隊(duì)由一批干事的人組成,團(tuán)隊(duì)成員們各有短長(zhǎng)、可以互相彌補(bǔ),而且有相當(dāng)強(qiáng)的凝聚力。

  馬云是真誠(chéng)地把每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情況和他們未來(lái)職業(yè)發(fā)展的思路向蔡崇信作了介紹。蔡崇信告訴馬云:自己最欣賞的團(tuán)隊(duì)類型有二種:第一是足球型團(tuán)隊(duì),第二是中國(guó)古代的戚家軍作戰(zhàn)模式。

  馬云曾在跟蔡崇信談判時(shí)講到過(guò)團(tuán)隊(duì),他說(shuō):我們中國(guó)人認(rèn)為最好的團(tuán)隊(duì)是“劉、關(guān)、張”的團(tuán)隊(duì),再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美,可這樣的團(tuán)隊(duì)真是“千年等一回”。

  再看看“唐僧團(tuán)隊(duì)”。唐僧是領(lǐng)導(dǎo),也是最無(wú)為的一個(gè),迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng),豬八戒好吃懶做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子,這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)。

  所以我們阿里巴巴人認(rèn)為這才是世界上最好的團(tuán)隊(duì),在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候,所有的人都外出跑業(yè)務(wù),但阿里巴巴團(tuán)隊(duì)流失率是最低的。借用馬云的話,一個(gè)人在黑暗中走,很恐怖,但是如果是十幾個(gè)人,200多個(gè)人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。

  馬云還對(duì)蔡崇信說(shuō):“我不是讓這幫人跟著我走,而是我跟著他們走。我每年向他們報(bào)告下一年度目標(biāo),這些報(bào)告里面的內(nèi)容很多來(lái)自他們的提議。”或許是馬云的話深深打動(dòng)了蔡博士。

  在蔡崇信來(lái)到馬云家上班以后,馬云對(duì)蔡崇信的歡迎辭只有幾個(gè)字——“就等你這樣的人來(lái)幫我們成立公司。”蔡崇信就任CFO,并開(kāi)始著手注冊(cè)公司。他為18個(gè)創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個(gè)完全符合國(guó)際慣例的英文合同,上面明確了每個(gè)人的股權(quán)和義務(wù),合同做得滴水不漏。

  蔡崇信的到來(lái),使阿里巴巴開(kāi)始真正規(guī)范化運(yùn)作。另外,既精通法律又精通財(cái)務(wù),且熟知國(guó)際慣例也為阿里巴巴與國(guó)際化大公司的合作提供了方便,同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)阿里巴巴的信任。

  蔡崇信曾客觀地對(duì)《福布斯》的記者說(shuō):“我以前是個(gè)律師,懂得如何設(shè)立公司,并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒(méi)有的知識(shí),所以他們?cè)谀莻€(gè)方面很信任我。在我擅長(zhǎng)的世界里,我感到非常自信、非常自如。我沒(méi)想過(guò)要大包大攬,我知道自己的角色是什么。”聽(tīng)了這些話,可以清楚明白地了解蔡崇信在公司的定位和職責(zé)分工。

  蔡崇信工作十分敬業(yè),在湖畔花園炎熱不堪的夏夜里,滿臉汗水的蔡崇信對(duì)著白板向第一批員工講股份、講權(quán)益,再讓馬云等 “十八羅漢”簽字畫(huà)押。馬云無(wú)疑是幸運(yùn)的,因?yàn)?,若沒(méi)有蔡崇信這樣的人加盟,阿里巴巴或許注定會(huì)是一個(gè)家族企業(yè),并以所謂“感情”、“理想”和“義氣”來(lái)維系團(tuán)隊(duì)。他也讓阿里巴巴從一出生就逐漸正規(guī)化、國(guó)際化,并將“十八羅漢”的團(tuán)隊(duì)利益捆綁在一起,至少維系了8年的創(chuàng)業(yè)激情。

  蔡崇信的加盟,還有一個(gè)重要意義——增加了阿里巴巴吸引國(guó)際投資(當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資尚屬萌芽階段)的說(shuō)服力。毋庸置疑的是,在阿里巴巴早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,出類拔萃、能夠打動(dòng)國(guó)際資本的,除了馬云以外,可能找不出第二個(gè)。

  對(duì)于馬云的妻子、同事、學(xué)生和朋友,非常了解他們的馬云允諾的只是“連長(zhǎng)”、“排長(zhǎng)”這類頭銜,說(shuō)明這些人的個(gè)人能力一般,相互配合起來(lái)以后就是一支打不死的鐵軍。

  馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)起家的方法篇二

  第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

  馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).

  很多人光有想法,從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法,卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢,不是問(wèn)題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,也是舉步維艱,第一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。

  為了維持翻譯社的生存,馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年,翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。

  現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒(méi)有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。

  第二次:創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)

  中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

  網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,馬云仍然沒(méi)有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō),區(qū)區(qū)10萬(wàn)元,實(shí)在是太寒酸了。

  很多人都說(shuō),做網(wǎng)絡(luò)公司,沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō),如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬(wàn)可以,現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō),這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。

  當(dāng)然,后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為,中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里,依然是成功的。

  馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)起家的方法篇三

  1994年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,18年來(lái)經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛,他自己也濃縮了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過(guò)的磨難和輝煌:三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭(zhēng)執(zhí),不擔(dān)任CEO,直到今天阿里赴美上市。

  1984年,第3次高考的馬云,在前2次失敗之后,做過(guò)秘書(shū)、搬運(yùn)工,給雜志社蹬三輪,白天上班,晚上讀夜校,最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語(yǔ)系,畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語(yǔ)老師。雖然經(jīng)歷坎坷,但當(dāng)時(shí)馬云練就的英語(yǔ)能力,機(jī)緣巧合之中,為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。

  1994年,馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元,房租2,000元。馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏,擺小攤養(yǎng)活翻譯社,兩年后組織了杭州的第一個(gè)英語(yǔ)角。馬云告訴《中國(guó)企業(yè)家》:“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為翻譯一定會(huì)有需求,應(yīng)該能成功。”

  1995年,號(hào)稱“杭州英語(yǔ)最好”的馬云,受到浙江省交通廳委托到美國(guó)催討債務(wù),意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的方向,并發(fā)現(xiàn)中國(guó)的網(wǎng)站都搜不到?;貒?guó)后馬云和妻子、朋友籌集2萬(wàn)人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動(dòng)了中國(guó)黃頁(yè)項(xiàng)目,其模式是為中國(guó)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁(yè),當(dāng)時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,一個(gè)homepage,3000字外加一張照片,收費(fèi)2萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí)中國(guó),推銷中國(guó)黃頁(yè)的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底,中國(guó)黃頁(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站。

  外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底,馬云和團(tuán)隊(duì)受邀擔(dān)任中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)電子商務(wù)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站

  點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。開(kāi)始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),馬云做B2B網(wǎng)站的想法開(kāi)始逐步成熟。

  阿里巴巴1999年2月,辭去公職后的馬云,開(kāi)始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來(lái)被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個(gè)人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日,alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利,1999年10月29日,由高盛公司牽頭,阿里巴巴融資500萬(wàn)美元,2000年1月,孫正義向阿里巴巴投資2,000萬(wàn)美元。

  2000年7月10日,《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報(bào)道。馬云是50年來(lái)第一位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界,開(kāi)始受到全世界媒體的關(guān)注。

  2003年5月,阿里巴巴推出個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當(dāng)時(shí)已經(jīng)相當(dāng)有實(shí)力的Ebay易趣競(jìng)爭(zhēng),淘寶采取了完全免費(fèi)的模式,阿里巴巴為此每年投入巨資,但淘寶迅速成長(zhǎng),如今已經(jīng)是中國(guó)最強(qiáng)大的在線購(gòu)物平臺(tái)。

  “阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”,一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶,淘寶也不負(fù)眾望,在2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)寒冬的情況下,淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣,上升了131%。在之后的幾年,高速發(fā)展的淘寶成為中國(guó)C2C電子商務(wù)的壟斷平臺(tái)。同時(shí),借助淘寶帶來(lái)的高流量,阿里旗下的B2C平臺(tái)淘寶商城在2008年成立,發(fā)展迅速,2012年更名為天貓商城,并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)BC2在線購(gòu)物的半壁江山。

  2010年開(kāi)始,雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺(tái)面。2010年9月阿里巴巴欲回購(gòu)雅虎所持股份,雅虎不同意,時(shí)任CEO的卡羅爾·巴茨作風(fēng)強(qiáng)硬,同時(shí)雅虎在阿里巴巴的董事會(huì)席位增加,投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%,而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。

  “我做了一個(gè)艱難的決定,雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價(jià)值的金融資產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場(chǎng)份額。馬云為了取得中國(guó)央行的支付牌照,將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán),違反了中國(guó)相關(guān)規(guī)定)。這一舉動(dòng)引起了雅虎和軟銀的反彈,孫正義曾堅(jiān)持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過(guò)中國(guó)政府的監(jiān)管,拿到牌照。馬云的做法同時(shí)也讓國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期使用的協(xié)議控制“可變利益實(shí)體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑,中概股股價(jià)大跌。

  2011年10月11日,“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā):數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費(fèi)和保證金金額,通過(guò)惡意拍貨,瘋狂點(diǎn)擊直通車等方式對(duì)商城大賣家進(jìn)行攻擊,訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團(tuán)在杭州總部召開(kāi)發(fā)布會(huì),馬云親自出面致歉,對(duì)中小賣家做出讓步,新規(guī)延期,并承諾追加投資18億元,推出五項(xiàng)扶持措施。

  2012年2月阿里巴巴集團(tuán)向香港上市的阿里巴巴董事會(huì)提出私有化要約。當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動(dòng)人持有此上市公司73.5%的股份,為了以溢價(jià)60%收購(gòu)余下的股權(quán),阿里巴巴集團(tuán)總計(jì)花費(fèi)190億港元左右。

  經(jīng)過(guò)了復(fù)雜的資本運(yùn)作,阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議,以71億美元價(jià)格回購(gòu)雅虎所持20%股份。阿里集團(tuán)給出的公告顯示,阿里集團(tuán)回購(gòu)雅虎所持39%股份的一半。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機(jī)構(gòu)為阿里的回購(gòu)股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán),阿里巴巴如果在2015年重新上市,則有權(quán)以首次公開(kāi)招股價(jià)回購(gòu)雅虎剩余的阿里巴巴股份,或允許雅虎在IPO時(shí)出售股份。為了收回股權(quán),馬云經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的騰挪閃轉(zhuǎn),在兩年時(shí)間里,多次傳出阿里要收回股權(quán),甚至收購(gòu)整個(gè)雅虎的傳言。整個(gè)阿里集團(tuán)在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。

  2013年1月10日,阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織,將7大事業(yè)群調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。馬云郵件稱:“這是阿里13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日,馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,5月10日將會(huì)宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。

  2013年4月29日晚,阿里巴巴和新浪微博正式對(duì)外公布,阿里巴巴中國(guó)與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,阿里以5.86億美元購(gòu)入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,阿里巴巴投資新浪微博,是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔(dān)心稱,新浪會(huì)變成一個(gè)大號(hào)的美麗說(shuō),成為阿里導(dǎo)流的工具。

  2013年5月10日,馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯,交棒給陸兆禧。但馬云絕對(duì)是“垂簾聽(tīng)政”、“退而不休”。接近集團(tuán)核心層的人士透露,后馬云時(shí)代,集團(tuán)最重要的目標(biāo)是上市。其實(shí),為了上市,馬云卸任前為集團(tuán)做了一些“自選”動(dòng)作,公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進(jìn)行打假等。

  2013年5月28日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營(yíng)快遞企業(yè),在深圳聯(lián)合成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并同時(shí)啟動(dòng)中國(guó)智能骨干網(wǎng)(簡(jiǎn)稱CSN,阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項(xiàng)目建設(shè),馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后,再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并擔(dān)任菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長(zhǎng)。

  7月,馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說(shuō)“大師”可以空杯來(lái)酒,空盆來(lái)蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱,“對(duì)未知的探索,欣賞和好奇是我的愛(ài)好,即便是魔幻術(shù),挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂(lè)無(wú)窮。好奇心讓人受益。”

  7月13日開(kāi)始,香港南華早報(bào)中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對(duì)馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭(zhēng)議。《南華早報(bào)》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明,雙方在涉事言論解讀問(wèn)題上各執(zhí)一詞,陷入羅生門。毫無(wú)疑問(wèn)的是,這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。

  “你們創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)!”2013年10月31日,國(guó)務(wù)院在中南海主持召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上為馬云“點(diǎn)贊”。而早在10月23日,馬云躋身清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì),受到朱镕基接見(jiàn)。10日之內(nèi),受到兩任接見(jiàn),說(shuō)明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個(gè)頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開(kāi)報(bào)道統(tǒng)計(jì)過(guò),在任上海市委書(shū)記時(shí)曾考察阿里巴巴;三任曾接見(jiàn)馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見(jiàn)過(guò)馬云。

  天貓雙十一,交易額突破350億元,包括長(zhǎng)1.5米的大內(nèi)褲衩200萬(wàn)條。馬云親自為雙十一站臺(tái)。他還主動(dòng)提及自己跟王健林的賭局。馬云回答:“2020年王健林如果贏的話,是我們這個(gè)社會(huì)就輸了,是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?! 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?,兩馬在打車市場(chǎng)上互飚。2014年2月17日,馬云放狠話將補(bǔ)貼上調(diào)至11元,稱“永遠(yuǎn)比同行多一元”,打車市場(chǎng)怎一個(gè)“燒”字了得。

  2014年3月,央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注,阿里集團(tuán)董事會(huì)主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng):“有時(shí)候,打敗你的不是技術(shù),可能只是一份文件。”

  2014年3月26日,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群發(fā)布了“娛樂(lè)寶”平臺(tái),網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預(yù)期年化收益率為7%。

  2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購(gòu)得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時(shí)委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會(huì)。這也被評(píng)論是IPO前夕的跑馬圈地,增肥。

  2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰,4月3日以33億元收購(gòu)恒生集團(tuán)。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購(gòu)入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢(shì)不可擋!線上雖易,線下不易,猛獅開(kāi)始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。

  2014年5月7日,阿里巴巴向美國(guó)證監(jiān)會(huì)(SEC)遞交IPO申請(qǐng)。本次注冊(cè)發(fā)行規(guī)模為10億美元,這只是一個(gè)在美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交的占位金額,用于計(jì)算注冊(cè)費(fèi)。阿里巴巴并沒(méi)有說(shuō)明發(fā)行股票的數(shù)量,以及估值情況。

  阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒(méi)有想象中那樣順利,為了應(yīng)對(duì)資金壓力,馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日,阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)和10億美元換得對(duì)阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。但事實(shí)證明這次資本運(yùn)作除了帶來(lái)現(xiàn)金之外,同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國(guó)徹底退出了中國(guó)一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后,有關(guān)公司控制權(quán)歸屬,支付寶存在外資持股等問(wèn)題都讓阿里付出了代價(jià)。

  2006年11月20日,阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴,并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初,阿里爆發(fā)“欺詐門”,網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升,馬云整肅風(fēng)氣,衛(wèi)哲因此辭職。

  2007年11月6日,進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴,將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元,一度成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時(shí),馬云曾放出豪言:“錯(cuò)過(guò)了谷歌,你不能錯(cuò)過(guò)阿里”。在上市首日,阿里巴巴以39.5港元收盤,首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。但隨后幾年,阿里股價(jià)不斷下挫,跌破發(fā)行價(jià),承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。

 
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