馬云的創(chuàng)業(yè)路
馬云的創(chuàng)業(yè)路
道德一直是貫穿社會發(fā)展的因素,是社會人立足的根本。天津爆炸案發(fā)生以后,馬云在微博中被網(wǎng)友逼迫捐款,馬云被逼捐引起熱議。下面學(xué)習(xí)啦小編為你解開馬云的創(chuàng)業(yè)路,希望能幫到你,
馬云的創(chuàng)業(yè)路篇一
1994年創(chuàng)業(yè)開始,18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛,他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌:三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí),不擔(dān)任CEO,直到今天阿里赴美上市。
1984年,第3次高考的馬云,在前2次失敗之后,做過秘書、搬運(yùn)工,給雜志社蹬三輪,白天上班,晚上讀夜校,最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系,畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷,但當(dāng)時馬云練就的英語能力,機(jī)緣巧合之中,為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年,馬云創(chuàng)立第一個機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏,擺小攤養(yǎng)活翻譯社,兩年后組織了杭州的第一個英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》:“我當(dāng)時認(rèn)為翻譯一定會有需求,應(yīng)該能成功。”
1995年,號稱“杭州英語最好”的馬云,受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù),意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向,并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?;貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目,其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁,當(dāng)時的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,一個homepage,3000字外加一張照片,收費(fèi)2萬元。在當(dāng)時中國,推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底,中國黃頁實現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底,馬云和團(tuán)隊受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站
點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。
阿里巴巴1999年2月,辭去公職后的馬云,開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日,alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利,1999年10月29日,由高盛公司牽頭,阿里巴巴融資500萬美元,2000年1月,孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。
2000年7月10日,《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界,開始受到全世界媒體的關(guān)注。
2003年5月,阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當(dāng)時已經(jīng)相當(dāng)有實力的Ebay易趣競爭,淘寶采取了完全免費(fèi)的模式,阿里巴巴為此每年投入巨資,但淘寶迅速成長,如今已經(jīng)是中國最強(qiáng)大的在線購物平臺。
“阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”,一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶,淘寶也不負(fù)眾望,在2008年中國經(jīng)濟(jì)寒冬的情況下,淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣,上升了131%。在之后的幾年,高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務(wù)的壟斷平臺。同時,借助淘寶帶來的高流量,阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立,發(fā)展迅速,2012年更名為天貓商城,并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。
2010年開始,雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份,雅虎不同意,時任CEO的卡羅爾·巴茨作風(fēng)強(qiáng)硬,同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加,投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%,而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。
“我做了一個艱難的決定,雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照,將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán),違反了中國相關(guān)規(guī)定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈,孫正義曾堅持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管,拿到牌照。馬云的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期使用的協(xié)議控制“可變利益實體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑,中概股股價大跌。
2011年10月11日,“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā):數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費(fèi)和保證金金額,通過惡意拍貨,瘋狂點擊直通車等方式對商城大賣家進(jìn)行攻擊,訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團(tuán)在杭州總部召開發(fā)布會,馬云親自出面致歉,對中小賣家做出讓步,新規(guī)延期,并承諾追加投資18億元,推出五項扶持措施。
2012年2月阿里巴巴集團(tuán)向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當(dāng)時阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份,為了以溢價60%收購余下的股權(quán),阿里巴巴集團(tuán)總計花費(fèi)190億港元左右。
經(jīng)過了復(fù)雜的資本運(yùn)作,阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議,以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團(tuán)給出的公告顯示,阿里集團(tuán)回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機(jī)構(gòu)為阿里的回購股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán),阿里巴巴如果在2015年重新上市,則有權(quán)以首次公開招股價回購雅虎剩余的阿里巴巴股份,或允許雅虎在IPO時出售股份。為了收回股權(quán),馬云經(jīng)歷了資本市場的騰挪閃轉(zhuǎn),在兩年時間里,多次傳出阿里要收回股權(quán),甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團(tuán)在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。
2013年1月10日,阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織,將7大事業(yè)群調(diào)整為25個事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。馬云郵件稱:“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日,馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,5月10日將會宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。
2013年4月29日晚,阿里巴巴和新浪微博正式對外公布,阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,阿里巴巴投資新浪微博,是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔(dān)心稱,新浪會變成一個大號的美麗說,成為阿里導(dǎo)流的工具。
2013年5月10日,馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯,交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團(tuán)核心層的人士透露,后馬云時代,集團(tuán)最重要的目標(biāo)是上市。其實,為了上市,馬云卸任前為集團(tuán)做了一些“自選”動作,公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進(jìn)行打假等。
2013年5月28日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營快遞企業(yè),在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并同時啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN,阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項目建設(shè),馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后,再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺并擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長。
7月,馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒,空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱,“對未知的探索,欣賞和好奇是我的愛好,即便是魔幻術(shù),挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”
7月13日開始,香港南華早報中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議?!赌先A早報》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明,雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞,陷入羅生門。毫無疑問的是,這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。
“你們創(chuàng)造了一個消費(fèi)時點!”2013年10月31日,國務(wù)院在中南海主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢座談會上為馬云“點贊”。而早在10月23日,馬云躋身清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會,受到朱镕基接見。10日之內(nèi),受到兩任接見,說明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報道統(tǒng)計過,在任上海市委書記時曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。
天貓雙十一,交易額突破350億元,包括長1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答:“2020年王健林如果贏的話,是我們這個社會就輸了,是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?! 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?,兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日,馬云放狠話將補(bǔ)貼上調(diào)至11元,稱“永遠(yuǎn)比同行多一元”,打車市場怎一個“燒”字了得。
2014年3月,央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注,阿里集團(tuán)董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng):“有時候,打敗你的不是技術(shù),可能只是一份文件。”
2014年3月26日,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺,網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預(yù)期年化收益率為7%。
2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地,增肥。
2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰,4月3日以33億元收購恒生集團(tuán)。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢不可擋!線上雖易,線下不易,猛獅開始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。
2014年5月7日,阿里巴巴向美國證監(jiān)會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發(fā)行規(guī)模為10億美元,這只是一個在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交的占位金額,用于計算注冊費(fèi)。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量,以及估值情況。
阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利,為了應(yīng)對資金壓力,馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日,阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。但事實證明這次資本運(yùn)作除了帶來現(xiàn)金之外,同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后,有關(guān)公司控制權(quán)歸屬,支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
2006年11月20日,阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴,并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初,阿里爆發(fā)“欺詐門”,網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升,馬云整肅風(fēng)氣,衛(wèi)哲因此辭職。
2007年11月6日,進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴,將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元,一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時,馬云曾放出豪言:“錯過了谷歌,你不能錯過阿里”。在上市首日,阿里巴巴以39.5港元收盤,首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項紀(jì)錄。但隨后幾年,阿里股價不斷下挫,跌破發(fā)行價,承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。
馬云的創(chuàng)業(yè)路篇二
馬云,男,1964年10月15日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊縣)谷來鎮(zhèn), 阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人,現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、日本軟銀董事、TNC(大自然保護(hù)協(xié)會)中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會董事。
一張棱角分明、削瘦奇特的臉龐,一派狂狷不羈、特立獨行的做事風(fēng)格,一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室,與金庸密切交往,聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”……種種言行,頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
他就是馬云,中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者,阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比,顯得格外不同。
馬云的俠氣自小有之。為了朋友,為了義氣,馬云小時打架無數(shù),受過處分,身上縫過13針,也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長到老師、鄰居,都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大,馬云不僅沒有上過一流的大學(xué),而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次,高中考大學(xué)考了三次,其中第一次高考,數(shù)學(xué)只考了1分。在他第三次參加高考前,他的老師說:“你要是考上的話,我的名字倒過來寫。”
“我自己覺得,算,算不過人家,說,說不過人家,但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功,我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”
馬云特意叮囑記者,一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。
1984年,歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是??品?jǐn)?shù),離本科線還差5分,但恰好本科沒招滿人,馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科,并憑著滿腔熱情和一身俠氣,當(dāng)選學(xué)生會主席。
大學(xué)畢業(yè)后,馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年,馬云初涉商海,和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候,馬云堅信:只要做下去,一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
“我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷,給馬云留下了深刻的體會。
1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料,出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!
隨即,不安分的他萌生了一個想法:要做一個網(wǎng)站,把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
此時,剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師,校長還許諾他外辦主任的位置。但是,特立獨行的馬云揮揮手,放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。
此時,互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展:大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京,中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng),收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下,遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州,馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊涂,我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,第二天早上決定還是干,哪怕24個人全反對我也要干。”
“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我覺得做一件事,無論失敗與成功,經(jīng)歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你還可以掉頭;但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理。”
1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3個月后,臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng),馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候,馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時,制作一張主頁,中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照,開價就是2萬元人民幣。不到3年,馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤,并在國內(nèi)打開了知名度。
1997年,在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者:“在這之前,我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷,我知道了國家未來的發(fā)展方向,學(xué)會了從宏觀上思考問題,我不再是井底之蛙。”
1999年初,開闊了宏觀視野的馬云返回杭州,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式?當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù),基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米,放棄那15%大企業(yè),只做85%中小企業(yè)的生意。”
“如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道,有巨額廣告費(fèi),小企業(yè)什么都沒有,他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。”
馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺,將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子,但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮,可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。
馬云的創(chuàng)業(yè)路篇三
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實在是太寒酸了。
很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。
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