沒錢沒背景怎么創(chuàng)業(yè)
沒錢沒背景怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開沒錢沒背景創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
沒錢沒背景創(chuàng)業(yè)的方法：DIY有市場
“操作非常簡單，一把膠槍，一個紙盒，再加上你所挑選的材料，你的‘工作車間’就算裝備齊全了。”周政鍵邊說邊示范。
“第一步是根據(jù)個人喜好挑材料。”周政鍵說著挑了圓形底盤、小屋頂、古裝玩偶、紅色蘑菇等。“我要做一個古代婚禮的場景。”他說，“架子上擺放的材料大窮人創(chuàng)業(yè)多由塑膠和樹枝做成，安全無污染，顧客可自行挑選，最后按材料計(jì)件收費(fèi)。”記者看到，四五排的架子滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)財(cái)[放了多種DIY材料，動植物、人物、建筑等微縮材料品種齊全。
周政鍵首先用馬克筆在底盤上勾勒好構(gòu)思，再開始鋪“綠草地”，“在整個過程中，膠槍起到了關(guān)鍵作用。”他說，“鋪地面、支房頂、做組合全靠它來粘。我們采用的膠棒是環(huán)保材料，沒有異味。”
一件小作品大約半小時(shí)就可完成，通常一個普通工藝品的材料費(fèi)用是30元左右。“收費(fèi)根據(jù)材料的種類和價(jià)格累計(jì)，有的顧客用了大的底盤，加進(jìn)了豐富的材料，窮人創(chuàng)業(yè)費(fèi)用達(dá)到上百元也是常見的。”
沒錢沒背景創(chuàng)業(yè)的方法：開店免加盟費(fèi)三千元起步
今年春節(jié)，周政鍵又在大上海開了家分店，對準(zhǔn)高端消費(fèi)人群。下一步，他想尋找加盟合作，在鄭州多開分店。
“免加盟費(fèi)，只需從我這里購進(jìn)原材料，一家店的前期材料三千塊錢就能做起，我們會提供免費(fèi)培訓(xùn)、開店指導(dǎo)、經(jīng)營策略等一套服務(wù)。”周政鍵告訴記者，手工坊適合開在大型超市、購物廣場以及學(xué)校附近。
發(fā)揮想象力進(jìn)行“DIY(自己動手做)”讓不少年輕消費(fèi)者樂此不疲，同為年輕人的創(chuàng)業(yè)者周政鍵抓住“創(chuàng)意消費(fèi)”的商機(jī)，從臺灣引進(jìn)了“手工禮品”項(xiàng)目，窮人創(chuàng)業(yè)生意在節(jié)假日的時(shí)候特別紅火。
“我其實(shí)特別想讓大學(xué)生加盟。”周政鍵說，“剛畢業(yè)沒資金，找不到好工作，不妨開一間DIY手工坊，娛樂了大眾，也充實(shí)了自己。超市的房租相對較貴，年輕人可選擇開在大學(xué)校園，一方面是房租低，另一方面大學(xué)生接受新鮮事物的程度也是最好的。”
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
中國經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯誤的過時(shí)的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
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