沒錢沒背景怎么創(chuàng)業(yè)
沒錢沒背景怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權投融資方式的新興股權投融資方式。下面學習啦小編就為大家解開沒錢沒背景創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
沒錢沒背景創(chuàng)業(yè)的方法：DIY有市場
“操作非常簡單，一把膠槍，一個紙盒，再加上你所挑選的材料，你的‘工作車間’就算裝備齊全了。”周政鍵邊說邊示范。
“第一步是根據(jù)個人喜好挑材料。”周政鍵說著挑了圓形底盤、小屋頂、古裝玩偶、紅色蘑菇等。“我要做一個古代婚禮的場景。”他說，“架子上擺放的材料大窮人創(chuàng)業(yè)多由塑膠和樹枝做成，安全無污染，顧客可自行挑選，最后按材料計件收費。”記者看到，四五排的架子滿滿當當?shù)財[放了多種DIY材料，動植物、人物、建筑等微縮材料品種齊全。
周政鍵首先用馬克筆在底盤上勾勒好構思，再開始鋪“綠草地”，“在整個過程中，膠槍起到了關鍵作用。”他說，“鋪地面、支房頂、做組合全靠它來粘。我們采用的膠棒是環(huán)保材料，沒有異味。”
一件小作品大約半小時就可完成，通常一個普通工藝品的材料費用是30元左右。“收費根據(jù)材料的種類和價格累計，有的顧客用了大的底盤，加進了豐富的材料，窮人創(chuàng)業(yè)費用達到上百元也是常見的。”
沒錢沒背景創(chuàng)業(yè)的方法：開店免加盟費三千元起步
今年春節(jié)，周政鍵又在大上海開了家分店，對準高端消費人群。下一步，他想尋找加盟合作，在鄭州多開分店。
“免加盟費，只需從我這里購進原材料，一家店的前期材料三千塊錢就能做起，我們會提供免費培訓、開店指導、經(jīng)營策略等一套服務。”周政鍵告訴記者，手工坊適合開在大型超市、購物廣場以及學校附近。
發(fā)揮想象力進行“DIY(自己動手做)”讓不少年輕消費者樂此不疲，同為年輕人的創(chuàng)業(yè)者周政鍵抓住“創(chuàng)意消費”的商機，從臺灣引進了“手工禮品”項目，窮人創(chuàng)業(yè)生意在節(jié)假日的時候特別紅火。
“我其實特別想讓大學生加盟。”周政鍵說，“剛畢業(yè)沒資金，找不到好工作，不妨開一間DIY手工坊，娛樂了大眾，也充實了自己。超市的房租相對較貴，年輕人可選擇開在大學校園，一方面是房租低，另一方面大學生接受新鮮事物的程度也是最好的。”
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年
提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。
中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
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