馬云是什么時間起家
馬云是什么時間起家
與發(fā)達(dá)國家相比,我國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率明顯偏低,而創(chuàng)業(yè)意向是創(chuàng)業(yè)行為最佳的預(yù)測因子。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云起家的時間，希望能幫到你。
馬云起家的時間
“10年前，我向人借了2000美元建立了一個互聯(lián)網(wǎng)公司，沒人相信我能成功。當(dāng)時國內(nèi)連網(wǎng)上聊天室都不允許，現(xiàn)在則完全沒有問題。”阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上表示。
馬云所說的當(dāng)初靠借來的2000美元創(chuàng)立的公司叫“中國黃頁”，這是當(dāng)時國內(nèi)第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
馬云在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上說，互聯(lián)網(wǎng)改變了每個人的視野。在10多年前，沒人想象得到會有例如阿里巴巴這樣的電子商務(wù)平臺，對經(jīng)濟(jì)增長、商業(yè)進(jìn)步以及提高普通人的生活水平產(chǎn)生這么巨大的影響。
本屆年會的主會場，話題主要圍繞著傳媒、政府和商業(yè)企業(yè)所建立的相互制約作用展開。
“我是五六年前才到歐洲和美國的，發(fā)現(xiàn)西方比較關(guān)注產(chǎn)權(quán)保護(hù)。很多人都問我有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管制的問題，我說關(guān)于我自己的謠言都有幾個版本。對于黃色網(wǎng)頁、游戲當(dāng)中的暴力問題，我們中國很多家庭只有一個孩子，因此我認(rèn)為在中國應(yīng)當(dāng)重視互聯(lián)網(wǎng)教育，也需要控制。”馬云這樣回應(yīng)記者就政府有關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)管制的提問。
馬云起家的故事
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
馬云的人物評價
國人評價馬云多是覺得他是一個神話般的人物，是中國的驕傲。而外媒評價馬云，則是覺得他是一個像沃倫·巴菲特一樣智慧的人。
馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂。(溫家寶評)
看到大陸的年輕人這么棒我感到非常開心。(李嘉誠評)
馬云是一個非常優(yōu)秀的CEO，是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個傳奇。(郎咸平評價)
深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣地露齒而笑，擁有一副5英尺(1.53米)、100磅(45千克)的頑童模樣，這個長相怪異的人有著拿破侖一樣的身材，同時也有著拿破侖一樣偉大的志向。(《福布斯》雜志評)
馬云像中國的沃倫·巴菲特。(英國《泰晤士報》評價)
面對阿里巴巴上市，新華社稱贊了投資者對中國這家本土企業(yè)及其創(chuàng)建人賦予的信任，并稱之為“中國奇跡”。(新華社評價)
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