大學(xué)生在校期間怎么創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生在校期間怎么創(chuàng)業(yè)
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)今一大熱點(diǎn)問題,得到政府、高校及社會(huì)的廣泛關(guān)注。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)
1、廣泛的社會(huì)關(guān)系
陳美崢大學(xué)畢業(yè)后來到武漢一家廣告公司做業(yè)務(wù)員。有一次，公司派了幾位男業(yè)務(wù)員去某公司談一筆8萬元的廣告業(yè)務(wù)，都是空手而歸。陳美崢接手后，先對(duì)公司董事長的人際關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查。她了解到，自己大學(xué)的同學(xué)萬玲是該董事長的外甥女，于是她邀請萬玲帶路幫忙。由于她長得漂亮，又能說會(huì)道，經(jīng)過一番談判，她不久就拿下了這筆業(yè)務(wù)。一年半后，陳美崢創(chuàng)辦了廣告公司，雖然當(dāng)時(shí)并沒有多少資金，但她善用優(yōu)勢，再加上從前做業(yè)務(wù)員建立起來的廣泛關(guān)系，她的公司很快就小有影響。
策略分析：白手起家的創(chuàng)業(yè)者因沒有資金實(shí)力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣，所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會(huì)關(guān)系。即使是沒有社會(huì)關(guān)系而白手起家的，創(chuàng)業(yè)時(shí)第一件要做的事就是去建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，以便有更多的人愿意幫助你。
2 、明智的預(yù)見性
從服裝廠下崗的王娟，是個(gè)心靈手巧、追隨時(shí)尚的人?？吹蕉际兄谐霈F(xiàn)DIY休閑娛樂方式，她認(rèn)為，如果在DIY的潮流下，開一家DIY鞋吧肯定有市場。一雙普普通通的鞋子，經(jīng)過她一番細(xì)心“妝扮”，便出現(xiàn)了令人驚喜的細(xì)節(jié)。絨毛、熒光帶、塑料小星星、月亮……都會(huì)成為鞋子的裝飾品。在王娟各種創(chuàng)意的吸引下，她的DIY鞋吧常常擠滿了喜歡新奇的年輕人。半年后，王娟靠著自己的敏銳判斷力，開創(chuàng)出一片新的致富天地。
策略分構(gòu)：對(duì)白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功就要尋求一個(gè)好的項(xiàng)目或者產(chǎn)品。這時(shí)，一般要考慮3點(diǎn)：一是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流;二是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要與眾不同;三是在推廣該產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，不需要或只需要很少的啟動(dòng)資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者能夠把握好市場未來的發(fā)展和變化趨勢，從而找到并占領(lǐng)一席之地。
3、良好的信譽(yù)和人品
作為玻璃工藝制品公司負(fù)責(zé)人的陳亞東，能有今天的輝煌事業(yè)，離不開誠信待人。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的工廠還是一個(gè)小作坊，可謂一窮二白。他又出不起高工資招聘到合適人才，但他以誠信對(duì)待手下的員工。經(jīng)過幾年的打拼，他的信譽(yù)度大大提高，有很多技術(shù)人才和其他小作坊都愿意加盟投靠他。
策略分析：白手起家的創(chuàng)業(yè)者，由于經(jīng)營規(guī)模較小，所以商業(yè)信譽(yù)度在人們看來不會(huì)很高。這時(shí)，就要用創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的信譽(yù)和人品來擔(dān)保，只有這樣別人才愿意并敢于與你合作。人們相信你這個(gè)人后，從而可能相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。
4、吃苦耐勞精神
朱曉光在省城一家花店打工時(shí)，一次不小心打碎了一盆野蘭草。他拿出10元賠償，結(jié)果老板說至少也得50元。朱曉光啞然失笑，因?yàn)榇嘶ㄔ诶霞冶榈囟际?。于是，他抽空回家挖來幾麻袋野蘭草，果然賣得不錯(cuò)。又于是，他職去工作，自己單干。從老家挖好野蘭草再運(yùn)到省城。路途遙遠(yuǎn)，十分辛苦，但是朱曉光不辭辛勞地往返于省城與老家之間，做起了無本生意。不到一年，他就賺到了比打工時(shí)多2倍的錢。
策略分析：與財(cái)大氣粗的競爭對(duì)手相比，白手起家者需要付出更多的努力。多做一些事情，多奉獻(xiàn)一些愛心，你的客戶一定會(huì)受感動(dòng)，這就是最有力的競爭。白手起家者一般都要事必躬親、親力親為，所以在創(chuàng)業(yè)之前就要作好心理準(zhǔn)備，市場是搶來的而不是等來的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形式
方向一：高科技領(lǐng)域
身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
推薦商機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)衍生行業(yè)。
方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域
智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。
推薦商機(jī)：設(shè)計(jì)工作室、攝影工作室、翻譯事務(wù)所等。
方向三：連鎖加盟領(lǐng)域
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營開始為宜;此外，最好選擇運(yùn)營時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機(jī)：VR、3D打印、無人機(jī)等都是趨勢行業(yè)。
方向四：開店
大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠價(jià)廉物美來吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。
推薦商機(jī)：創(chuàng)咖等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1. 積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2.自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無憑。
3. 細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
4. 盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動(dòng)，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場競爭，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策問題
決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過于敏感，你的失誤會(huì)帶來直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7. 不要被勝利沖昏頭腦
你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
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