年輕人沒本錢怎么創(chuàng)業(yè)
俗話說“初生牛犢不怕虎”，年輕人創(chuàng)業(yè)有勇有智就是沒錢，該怎么創(chuàng)業(yè)呢?年輕人創(chuàng)業(yè)千萬不可眼高手低，應(yīng)從小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入手，小額投資的項(xiàng)目，一般風(fēng)險(xiǎn)較低，利潤(rùn)可觀，慢慢累積創(chuàng)業(yè)資金。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開年輕人沒本錢創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
年輕人沒本錢創(chuàng)業(yè)的方法
一，要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
作為年輕人，做公務(wù)員，當(dāng)官，或在事業(yè)單位弄個(gè)一官半職，也是一種追求和選擇，是體現(xiàn)人生價(jià)值一個(gè)途徑，這無可厚非。但是，畢竟國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位需求人數(shù)有限，千軍萬馬過獨(dú)木橋時(shí)代已經(jīng)過去了，在改革開放的今天，年輕人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的途徑已經(jīng)出現(xiàn)了多元化、多途徑。這正如古人所說的，“三百六十行，行行出狀元”，現(xiàn)在已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)。做公務(wù)員、當(dāng)官與做生意、當(dāng)老板，已經(jīng)沒有多少高低貴賤之分了。作為一名有理想、有抱負(fù)、有志氣的年輕人，選擇自主創(chuàng)業(yè)，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種良好的途徑。我們做任何事情，都必須要先付出，然后才有收獲;不先付出，就沒有也不可能有后來的收獲。這不能想當(dāng)然，希望先收獲，再付出，搞本末倒置。這不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。年輕人創(chuàng)業(yè)必須要有先付出的思想準(zhǔn)備，必須要有一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)熱情，必須要有無所畏懼、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，必須要有那么一股“精氣神”，必須要有敢為人先，敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，不怕吃苦，不怕尷尬，不怕拒絕，不怕跌面，不怕失敗的那么一股闖勁，那種投機(jī)取巧，膽小怕事，畏首畏尾，前怕狼后怕虎，想創(chuàng)業(yè)怕吃苦，想掙錢怕丟人，想成功怕麻煩的年輕人，就很難有所作為，有所成就，甚至在任何行業(yè)和崗位都很難取得真正的成功。作為年輕人，既要防止好高騖遠(yuǎn)，理想脫離實(shí)際，過于情緒化、理想化，也要防止死板教條，過于謹(jǐn)慎，躡手躡腳，猶豫不前。
二，要依法創(chuàng)業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。
年輕人選擇自主創(chuàng)業(yè)，要堅(jiān)持依法創(chuàng)業(yè)，合法經(jīng)營(yíng)，以熱情為佳，以事業(yè)為重，以誠(chéng)信為本，以吃苦為樂，以持恒為要，以成功為標(biāo)。首先必須成立合法的公司或其它經(jīng)營(yíng)實(shí)體，各類證照必須辦齊全，這是創(chuàng)業(yè)的必要和前提條件。第二，必須選擇國(guó)家許可和鼓勵(lì)的行業(yè)和項(xiàng)目來經(jīng)營(yíng)，不能只圖經(jīng)濟(jì)利益，不顧社會(huì)效益，打擦邊球，甚至從事涉毒、涉賭、涉黃等國(guó)家明令禁止的行業(yè)和項(xiàng)目。第三必須依法管理公司或經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷提高干部職工開拓市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的能力，不斷提高干部職工理論水平、法律水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力，不斷提高干部職工的情商，尤其是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、適應(yīng)人文環(huán)境以及為人處世本領(lǐng)和處理好各種人際關(guān)系的能力。要依法納稅，不偷稅漏稅，勇于、樂于承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。
三，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。
年輕人創(chuàng)業(yè)最容易犯短期行為、急功近利、希望一蹴而就，一口吃個(gè)胖子，過于講究現(xiàn)實(shí)的毛病。作為年輕人創(chuàng)業(yè)，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和具體的計(jì)劃，必須理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)理論知識(shí)和技能，用在企業(yè)規(guī)劃、管理和發(fā)展上。俗話說，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)企業(yè)的發(fā)展，沒有比較長(zhǎng)的遠(yuǎn)思考和規(guī)劃，“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的辦法和行為是不可取的。做任何事情都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的事情，在今天這個(gè)世界上基本上不存在。任何事情的成功，都伴隨風(fēng)險(xiǎn)，成效越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。任何成功的企業(yè)家，在成功之前，都經(jīng)歷許多的不成功或者說失敗，直到最后才取得成功。但人們往往更多關(guān)注的是成功企業(yè)家成功的光環(huán)一面，沒有深入了解成功企業(yè)家在艱苦創(chuàng)業(yè)過程中那無比辛酸的一面和經(jīng)歷過許多失敗、沮喪和痛苦的一面。當(dāng)然，作為年輕人創(chuàng)業(yè)，必須慎重考慮風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)重要因素，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)考慮得周到一些，在實(shí)際工作中把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。年輕人創(chuàng)業(yè)也可能面臨著失敗，但不能因?yàn)榭赡艿氖?，就什么事情都不敢做，什么事情都不做，就呆在家里。再說，即使呆在家里，也可能遇到走路摔跤、吃魚卡喉、家庭矛盾、感冒生病等風(fēng)險(xiǎn)或失敗的事情。
年輕人創(chuàng)業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展;要胸懷大志，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，把個(gè)人遠(yuǎn)大理想、年輕人的熱情以及時(shí)代需要與實(shí)際工作結(jié)合起來，解放思想，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，埋頭苦干，講究實(shí)效;要制定企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃;建立健全企業(yè)科學(xué)的管理制度，用制度管理企業(yè)，用制度管人，用制度管事;要按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)定和要求，建立有序、規(guī)范、高效的運(yùn)行機(jī)制;要建立健全干部員工激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)有突出的貢獻(xiàn)干部和員工依照企業(yè)章程和制度規(guī)定給予重獎(jiǎng)。
四，要有自己的夢(mèng)想和行動(dòng)
年輕人要有自己的夢(mèng)想。沒有夢(mèng)想的人，就是一個(gè)麻木的人，就是一個(gè)無所用心、無所事事、做一天和尚撞一天鐘的人。這樣的年輕人就很難有所作為，就很難取得一定的成就，更不可能成為一名被人們羨慕和敬仰的成功人士。許多成功人士的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都表明，成功來自當(dāng)初年輕時(shí)的夢(mèng)想。上任伊始，就明確提出了“中國(guó)夢(mèng)”，就是實(shí)現(xiàn)提出的“兩個(gè)百年”的宏偉目標(biāo)，就是建成四個(gè)現(xiàn)代化的小康社會(huì)，就是建設(shè)和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)，就是中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想。治理和發(fā)展一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家，必須要有偉大的夢(mèng)想，才能鼓舞人民的士氣，才能同心同德，圍繞實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想而團(tuán)結(jié)奮斗。同樣，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人，也必須有自己夢(mèng)想，有自己目標(biāo)和規(guī)劃，才有可能夢(mèng)想成真。如果一個(gè)年輕人連起碼的夢(mèng)想都沒有，那怎么可能成功呢?當(dāng)然，夢(mèng)想不等于現(xiàn)實(shí)。有了夢(mèng)想還不行，關(guān)鍵在行動(dòng)。只有行動(dòng)，才能幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想;沒有行動(dòng)，就等于空想。作為年輕人，要將自己個(gè)人夢(mèng)想與中國(guó)夢(mèng)有機(jī)結(jié)合起來，并落實(shí)到具體工作和行動(dòng)之中。一要不斷地學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的知識(shí)和技能武裝頭腦，不斷提升自己綜合素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力;二要勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢為人先，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷提高理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的能力;三要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，每做一件事情，都要至始至終，有頭有尾，抓鐵有痕，落地有聲;四是，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁;不自命清高，不自以為是;低調(diào)做人，高調(diào)做事;誠(chéng)懇待人，熱情待客;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，注重自己一言一行和穿著打扮;善于團(tuán)結(jié)處事，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，凝心聚力，創(chuàng)建和優(yōu)化單位內(nèi)部和外部均和諧的人際關(guān)系環(huán)境;五要抓發(fā)展、抓落實(shí)，發(fā)展才是硬道理。年輕人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，以事業(yè)為重，以事業(yè)發(fā)展作為自己應(yīng)盡責(zé)任和使命，一心一意抓發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，努力在改革的潮中，在偉大的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，創(chuàng)造人生的輝煌業(yè)績(jī)，讓自己的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為中華民族的偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年輕人創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
年輕人創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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