農(nóng)民白手起家的故事

　　社會主義新農(nóng)村建設(shè)和高等教育的改革發(fā)展等對地方院校培養(yǎng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提出了迫切要求。當(dāng)前,地方院校農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)受到諸多因素制約,沒有得到應(yīng)有的重視,離新農(nóng)村建設(shè)要求還有很大差距。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開農(nóng)民白手起家的故事，希望能幫到你。

　　農(nóng)民白手起家的故事篇一

　　精干、不善言談、低調(diào)、勤奮……劉玉棟身上充滿了上世紀(jì)70年代創(chuàng)業(yè)人的氣質(zhì)和精神。初中畢業(yè)的他,當(dāng)年闖濟(jì)南時(shí)身上只有2塊錢,但今天他旗下公司的年銷售額已經(jīng)突破2個(gè)億。

　　闖省城先修自行車

　　劉玉棟的家,和其他山東農(nóng)村家庭一樣:貧窮、兄弟姐妹多。與許多農(nóng)村孩子不同的是,他雖然是家庭中的老幺,但從小獨(dú)立能力強(qiáng)。1987年,只有16歲的劉玉棟,念完初中帶著兩塊錢到山東濟(jì)南“打天下”。

　　那時(shí)他沒什么手藝,找個(gè)工作非常難,最后只能跟著一個(gè)師傅學(xué)修理自行車。當(dāng)時(shí),他的想法很簡單:“藝不壓人,學(xué)點(diǎn)手藝,以后能混口飯吃。”

　　劉玉棟當(dāng)了兩年多的學(xué)徒,掙了2萬元,“當(dāng)時(shí)除了白天在店里修自行車,晚上還要到自行車廠去裝自行車,工作雖然辛苦,但收獲大。”這個(gè)“成績”讓他至今記憶猶新,“一個(gè)不到20歲的年輕人有2萬元,那個(gè)時(shí)候很少見。”

　　是回家蓋房子結(jié)婚,還是繼續(xù)在那里做?當(dāng)時(shí),他感到困惑,在農(nóng)村,男孩子一般20歲就要結(jié)婚了,父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意愿,在濟(jì)南大廈附近每個(gè)月花300元租了一個(gè)門頭,專門修理自行車。

　　當(dāng)時(shí)來修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒,細(xì)心的劉玉棟,專門從別處進(jìn)來一些煙酒放在店鋪里輔助經(jīng)營。這成了他做酒類代理的原始起點(diǎn),時(shí)間長了他感覺從別人那里進(jìn)貨成本很高,這個(gè)只有19歲的年輕人把眼光盯到代理上。

　　生意從收酒瓶開始

　　膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢,來到當(dāng)年旺銷的山東蘭陵白酒廠。廠長毫無商量地拒絕了他。劉玉棟并沒有氣餒,“他不賣酒給我,我就不走,”劉玉棟回憶說在廠長的點(diǎn)撥下,他跑遍了整個(gè)濟(jì)南,包括商河、濟(jì)陽等地方收酒瓶。廠長沒有失信,最終把酒賣給了他。“想做的事,就要不惜代價(jià)去做,應(yīng)該把困難當(dāng)作機(jī)遇,當(dāng)作鍛煉的機(jī)會。”現(xiàn)在,劉玉棟還慶幸自己的堅(jiān)持,“這與我在農(nóng)村生活養(yǎng)成的勤奮、努力分不開。”

　　1992年,在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產(chǎn)品中國代理貿(mào)易后,21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判,要求在濟(jì)南代理經(jīng)銷“洋牌子”。精明加上努力,使劉玉棟如愿以償。

　　后來,他又陸續(xù)代理了費(fèi)縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年,公司每年的銷售額達(dá)到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。

　　打造自己的百年品牌

　　更大的動作還在后面。2002年10月,劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖,開發(fā)了二十多個(gè)新產(chǎn)品,并取得其全國獨(dú)家代理權(quán)。他至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個(gè)著名品牌、2000多個(gè)單品的濟(jì)南代理商。不過,這并沒有讓他滿足,“我們還要做外國名酒的中國區(qū)總代理,讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”

　　目前,劉玉棟代理的產(chǎn)品不僅在酒水,還涉及副食調(diào)料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領(lǐng)域。“我們除了做流通環(huán)節(jié),現(xiàn)在還進(jìn)入了生產(chǎn)環(huán)節(jié),并打造了自己的食品品牌‘達(dá)達(dá)’牌,這標(biāo)志著我們正式進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),具有標(biāo)志價(jià)值。”數(shù)據(jù)顯示,劉玉棟僅在濟(jì)南地區(qū)的銷售就達(dá)到1.5億元,全國銷售超過2億元。

　　“我們在酒類代理上要向國美看齊,有自己完善的網(wǎng)絡(luò),專業(yè)化打造自己的百年品牌。” 劉玉棟有著自己一套特殊的經(jīng)營思路。目前,劉玉棟正在自己專業(yè)化的路上奔跑。

　　農(nóng)民白手起家的故事篇二

　　90后的一個(gè)特點(diǎn)就是有創(chuàng)造力，我們年輕、敢想，所以經(jīng)常能琢磨出一些稀奇古怪的點(diǎn)子。但是對于投資人來說，越新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人有的是經(jīng)驗(yàn)，但是他們真的不一定能在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完全聽懂你的新想法。這時(shí)候最好的辦法就是找一個(gè)能夠跟你的項(xiàng)目進(jìn)行比較的公司。找一個(gè)已經(jīng)成功的、投資人聽得懂的模式，然后講述你的項(xiàng)目和它有什么不同，這樣天使會更快明白你的意思，也會對你的項(xiàng)目更有信心。

　　我叫張林軒，是在聊網(wǎng)的創(chuàng)始人。網(wǎng)站致力于為中國學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)英語和獲得更多視角的平臺，公司半年就獲得了百萬級投資，估值過千萬元。最近有不少朋友都問我，作為90后是如何開始創(chuàng)業(yè)、過程中有哪些困難、怎么解決等一些問題，后來我想索性就寫篇日志，可以給更多有同樣夢想的朋友做參考，也算是整理一下自己的思路，為過去一年的努力和成長做一個(gè)小結(jié)。

　　在深入討論前，我要稍微介紹一下自己的項(xiàng)目。我的項(xiàng)目叫在聊網(wǎng)，是一個(gè)在線英語教學(xué)的平臺，美國名校在校生或畢業(yè)生可注冊成為老師，并填寫非常詳細(xì)的資料，中國學(xué)生可以根據(jù)自己的需求尋找不同學(xué)校、專業(yè)和經(jīng)歷的老師，選擇不同的課程，通過在線視頻對話完成學(xué)習(xí)，之后支付由老師自己設(shè)定的費(fèi)用，并可以對老師的課程進(jìn)行評分從而監(jiān)督老師的授課表現(xiàn)。因?yàn)槲幕町?，美國的父母基本都不會為孩子支付全額學(xué)費(fèi)，有60%的大學(xué)生在畢業(yè)時(shí)會有平均15000美元的債務(wù)(利息從畢業(yè)當(dāng)天起算)，他們有非常緊迫的掙錢壓力，所以愿意每小時(shí)掙取5-20美元來做視頻家教。在中國同質(zhì)量的老師，課時(shí)費(fèi)要在這個(gè)價(jià)格的5-10倍左右。雖然視頻教學(xué)在某些方面不如面對面，比如互動性受到了一定的約束，但是教學(xué)效果會被老師的英語水平和綜合素質(zhì)所彌補(bǔ)。另外，在你隨時(shí)隨地學(xué)英語的同時(shí)，還交到了和你興趣相投的海外朋友，獲得了更多視角甚至資源。

　　第一步：了解你自己

　　創(chuàng)業(yè)一定要有核心競爭力。不是指點(diǎn)子，而是指即使別人知道了你的點(diǎn)子來抄襲，你也能做得比他們好。核心競爭力有內(nèi)在的，指的是你的能力和特長，比如你的技術(shù)特別厲害，而且在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久，水平算是國內(nèi)TOP10的，還有外在的資源和渠道。外在的核心競爭力經(jīng)常是短暫的，因?yàn)槟闳绻l(fā)展得不錯(cuò)，那么很快你原來有的資源就會滿足不了需求，但是你可以靠它發(fā)家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時(shí)間去摸索和積累，同時(shí)也需要不停進(jìn)步。如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的第一個(gè)，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。有些年輕創(chuàng)業(yè)者會有一個(gè)想法，覺得創(chuàng)業(yè)就是要證明自己，如果自己足夠優(yōu)秀，金子總會發(fā)光，所以不在乎去“走關(guān)系”或者利用身邊的資源，而排斥了外在競爭力。其實(shí)一開始我也是這種想法，后來發(fā)現(xiàn)是非常錯(cuò)誤的。創(chuàng)業(yè)只有一個(gè)目的，就是成功，只有成功才能證明你自己，沒人會記得比爾·蓋茨在初創(chuàng)時(shí)用了自己母親的資源，但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續(xù)13年的世界首富。

　　決定創(chuàng)業(yè)后，首先需要根據(jù)你的內(nèi)在和外在核心競爭力選擇創(chuàng)業(yè)的大方向，而且這兩點(diǎn)最好重合。如果想不到交叉點(diǎn)，那就再接著想。因?yàn)榍嗄耆藙?chuàng)業(yè)的成功率本來就低，90后更是微乎其微，所以我們一定要完美主義一點(diǎn)，找到真正最適合做的事情。以我個(gè)人為例，我的內(nèi)在優(yōu)勢是我在中國讀到小學(xué)畢業(yè)，在美國讀到高中畢業(yè)，所以我有中美雙重語言和文化背景。回國后我做過幾個(gè)大培訓(xùn)公司的講師和培訓(xùn)總監(jiān)，對英語培訓(xùn)行業(yè)有一定的了解。我很喜歡設(shè)計(jì)產(chǎn)品，之前創(chuàng)辦過兩份報(bào)紙和兩家公司，產(chǎn)品都是自己負(fù)責(zé)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是最需要產(chǎn)品構(gòu)思且低成本的行業(yè)。我的外在優(yōu)勢是有很多在美國名校的朋友，而且通過之前在美國成立的一個(gè)中美文化交流非盈利性組織帶領(lǐng)著一支由來自哈佛、斯坦佛這些名牌大學(xué)在校生組成的兼職團(tuán)隊(duì)。其實(shí)很容易看出來，把這些條件都結(jié)合在一起，我創(chuàng)業(yè)的方向就已經(jīng)出來了，一個(gè)在英語培訓(xùn)行業(yè)著重利用美國名校團(tuán)隊(duì)和資源的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　第二步：選擇最合適的項(xiàng)目

　　在確定了大方向之后，想一兩個(gè)你覺得不錯(cuò)的方案，然后盡可能多地找懂得這些相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每跟朋友講一次項(xiàng)目，對項(xiàng)目的了解都會更清晰一些，這對今后做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。一個(gè)公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確，你怎么解決誰的什么問題。怎么、誰、什么、都要想得非常具體。對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，最應(yīng)該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求是身邊的事(很多的創(chuàng)業(yè)故事都是這樣：某人覺得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個(gè)點(diǎn)子解決)。因此，只有90后才會有的需求，很少有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者會注意到，自然也蘊(yùn)藏著非常大的創(chuàng)新空間。這包括我上面提到的包車位廣告生意，這可能真的只有學(xué)生才會想的到?？礈?zhǔn)了自己身邊的市場環(huán)境，抓住了身邊人的需求，同時(shí)也抓住了商機(jī)。不要怕人家知道你的點(diǎn)子。最杰出的產(chǎn)品基本上都不是第一個(gè)面世的，而是第二、第三甚至第十幾個(gè)出來，但是比其他做得都好(Myspace之后出的Facebook，AltaVista之后出的Google，這樣的例子比比皆是)。我在正式全職做在聊網(wǎng)之前，跟別人說過不下50次這個(gè)點(diǎn)子，然后才慢慢清楚自己真正應(yīng)該做的是什么。

　　另外一點(diǎn)要注意的就是，項(xiàng)目一定要做最合適的。不要做最好的產(chǎn)品，要做你能做得最好的產(chǎn)品;不要做最賺錢的產(chǎn)品，要做你能做得最賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個(gè)很好的點(diǎn)子，但是你要斟酌是不是能夠完成它。在一個(gè)大項(xiàng)目上半途而廢真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做成一個(gè)小項(xiàng)目。尤其是對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們的心理素質(zhì)不夠成熟，比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者更需要證明自己，安穩(wěn)自己那顆一直漂浮不定的自信心。一次失敗的打擊對你可能是致命的。

　　第三步：召集團(tuán)隊(duì)

　　以上談的核心競爭力都是以個(gè)人為主，但當(dāng)你有了團(tuán)隊(duì)，他們會就變成你最大的籌碼，在白手起家的情況下，你不會有太多錢去為大家提供資金報(bào)酬，所以一般都要用股份。股份讓你的團(tuán)隊(duì)更有參與感，覺得在公司受到尊重，而且在公司發(fā)展順利的情況下有長遠(yuǎn)利益的保證。不要因?yàn)榕掠腥朔掷娑邌莨煞荩M可能掌握公司的控制權(quán)，最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。舉個(gè)例子，戴爾的電腦很好，他們說我們有最好的硬件、最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計(jì)，所以你應(yīng)該買我們的產(chǎn)品。蘋果說我們是一群瘋狂的革新者，我們只滿足于改變世界，讓大家用上最好的產(chǎn)品，我們也做電腦，碰巧有最好的硬件、最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計(jì)。聽到這兩段話，你更想買誰的產(chǎn)品?當(dāng)蘋果說要推出iCar的時(shí)候，大家都很期待，假設(shè)哪一天戴爾說要推出一款新的MP3播放器，我們會怎么想?人們買你的東西，不僅因?yàn)槟阕龅氖鞘裁?，還因?yàn)槟銥槭裁醋鏊?，召集一支團(tuán)隊(duì)更是如此。

　　農(nóng)民白手起家的故事篇三

　　隨著工業(yè)化、城市化步伐的不斷加快，農(nóng)村土地不可避免地被征用，失地農(nóng)民需要離開土地到城鎮(zhèn)謀生，就業(yè)就成為他們最大的難題，也成為政府著力解決的最大的民生問題。津南區(qū)根據(jù)本區(qū)實(shí)際，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、幫助有創(chuàng)業(yè)意向的失地農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。在政府部門的幫助下，失地農(nóng)民努力學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，在一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)等領(lǐng)域大膽創(chuàng)業(yè)，已取得了初步成效。一場“以萬人創(chuàng)業(yè)帶動十萬人就業(yè)”的大潮正在津南區(qū)蓬勃興起……

　　人到中年開啟創(chuàng)業(yè)航船，27萬元白手起家創(chuàng)業(yè)。

　　49歲的津南區(qū)雙港鎮(zhèn)失地農(nóng)民李芝鋅和妻子正經(jīng)營著一個(gè)旅游制品廠，生意紅紅火火，外商訂單不斷。老李高興地告訴記者，如果不是當(dāng)初想開辦一個(gè)廠自己干點(diǎn)事，2007年得到的20萬元拆遷補(bǔ)償款恐怕所剩無幾了。這要感謝區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)幫助他們一家創(chuàng)業(yè)，不但夫妻兩人有了收入，還吸納了30多名失地農(nóng)民在此就業(yè)。

　　談起創(chuàng)業(yè)歷程，妻子鄭樹春感慨地說，2007年當(dāng)她家拿到拆遷款時(shí)，心里面七上八下的，高興和擔(dān)心交織在一起。作為一戶普通的農(nóng)民，一下子得到27 萬元的補(bǔ)償款非常開心，但仔細(xì)一想這就是后半生的養(yǎng)命錢了，可不能亂花，坐吃山空，但具體用它干點(diǎn)什么好呢?全家一時(shí)陷入了迷茫。后來想把錢存起來，夫妻兩人到企業(yè)打工去。哪知人到中年，沒有企業(yè)樂意招收他們。

　　就在這時(shí)，雙港鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)中心開展了對失地農(nóng)民的就業(yè)培訓(xùn)，她抱著試試看的態(tài)度報(bào)名參加。授課老師講的是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課，從創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仔細(xì)講解，自我創(chuàng)業(yè)的種子就開始埋入她的心田。3周的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課結(jié)束后，她領(lǐng)取了結(jié)業(yè)證書，這時(shí)鎮(zhèn)里又出臺了幫助失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的具體政策。創(chuàng)業(yè)的種子終于在鄭樹春心里發(fā)芽了。經(jīng)過仔細(xì)考慮和市場考察，她和丈夫決定建一個(gè)自己的旅游用品加工廠。

　　李芝鋅接著說，要建一個(gè)廠，首先要有足夠的資金和廠房。他們拿出了27萬元的拆遷補(bǔ)償款，又從親戚朋友那里借了一些錢，再加上雙港鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)中心給的獎(jiǎng)勵(lì)資金，在2010年4月正式注冊成立了天津市鑫百幫旅游用品有限公司。根據(jù)雙港鎮(zhèn)的扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，他們又拿到了5萬元的返還注冊資金。資金問題解決了，可是缺少廠房又讓他們很為難。這時(shí)，鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)中心再次伸出幫扶之手，在工業(yè)園區(qū)幫助他們租了一個(gè)200平方米的廢棄倉庫作為廠房。有了這些幫助，他們當(dāng)月招收了13名失地農(nóng)民開展生產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100多萬元，利潤達(dá)到20萬元。

　　妻子鄭樹春指著400多平方米的新廠房高興地說：“你們看，這是我們?nèi)ツ臧崛氲男聫S房，夠氣派吧。由于企業(yè)主要是為外商加工旅游用品，人家對生產(chǎn)條件要求很高，原來租賃的廢棄倉庫條件太簡陋，不敢把外商請來。為了吸引外商發(fā)給我們更多的訂單，2011年8月，我們準(zhǔn)備買一處新的廠房。這時(shí)又遭遇資金缺口，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)又及時(shí)援助，幫助我們獲得了70萬元的貸款，終于讓我們搬入了這個(gè)新廠房。2011年，我們這個(gè)小微企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤160萬元，吸納了30 多名失地農(nóng)民在這里就業(yè)。我們企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展一路走來，每一步都得到了區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有他們也就沒有我們的今天。下一步，我們要繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，爭取吸納更多的失地鄉(xiāng)親們來廠里上班，讓大家共同致富。”

　　
看了“農(nóng)民白手起家的故事”的人還看了：

1.農(nóng)民白手起家創(chuàng)業(yè)故事

2.農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事白手起家

3.90后農(nóng)村白手創(chuàng)業(yè)故事

4.農(nóng)村白手起家創(chuàng)業(yè)事跡

5.白手起家名人故事