農(nóng)民沒(méi)錢(qián)怎么創(chuàng)業(yè)
農(nóng)民沒(méi)錢(qián)怎么創(chuàng)業(yè)
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)江西省全民創(chuàng)業(yè),緩解就業(yè)壓力的有效途徑之一。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)農(nóng)民沒(méi)錢(qián)創(chuàng)業(yè)的方法,希望能幫到你。
農(nóng)民沒(méi)錢(qián)創(chuàng)業(yè)的方法
1.對(duì)自己有個(gè)認(rèn)知
首先要知道我們要做什么,針對(duì)的人群是什么,我們的目標(biāo)又是什么。但是無(wú)論你做什么項(xiàng)目,首先都要明白的一點(diǎn)是,你銷(xiāo)售的是一種概念,而不是產(chǎn)品,只有你的理念被人們所接受的時(shí)候才會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功交易,如果你真愛(ài)、健康、名譽(yù)、財(cái)這幾方面的話,你是幸運(yùn)的,而如果不具備齊全,但只要有一些,就可以成功。
2.應(yīng)該怎么做
創(chuàng)業(yè)者都有一種普遍存在的心態(tài)就是茫然,對(duì)于20來(lái)歲的年輕創(chuàng)業(yè)者更有這樣的困惑,因此明白自己應(yīng)該做什么怎么做是最主要的,這就要求創(chuàng)業(yè)者先走出去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,看什么項(xiàng)目比較有市場(chǎng),對(duì)空白市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有一個(gè)比對(duì)分析,看看是否還有潛在的合作者,然后才能進(jìn)行下一步,組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要有明確的分工和利益分配,這樣的話才不會(huì)導(dǎo)致失敗,明白自己的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人,對(duì)于人員、資金等的進(jìn)行合理的分配,這些都是需要做的。
3.制定銷(xiāo)售方案并去執(zhí)行
在一個(gè)企業(yè)中,銷(xiāo)售和執(zhí)行是息息相關(guān)的,也是關(guān)系一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈,銷(xiāo)售程序是什么?周期有多長(zhǎng)?銷(xiāo)售和市場(chǎng)方針是什么?銷(xiāo)售鏈如何建立,如何控制?應(yīng)該扮演什么樣的角色?如何控制產(chǎn)品和資金,宣傳方式和媒體定位,不同時(shí)段的費(fèi)用等都需要進(jìn)行合理的細(xì)分,執(zhí)行更是要到位,只有這樣才能避免在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)偏差。
以下幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。
第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?
第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng).
第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶(hù)資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?
第四,是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷(xiāo)售)就可以。
第二階段
公司化階段,規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,(人治變成了公司治理),銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo),區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢(qián)機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),也就是俗稱(chēng)跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的基本類(lèi)型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō),這一類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動(dòng)。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛(ài)好者,喜歡買(mǎi)彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。
3、賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者
賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián),沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么,會(huì)做什么??赡芙裉煸谧鲋@樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣,也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè),而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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