企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路
創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。下面學習啦小編就為大家解開企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路篇一
農(nóng)民出身的楊萬學至今仍是一個再質(zhì)樸不過的人，以至于跟他談話時我們會下意識地淡化他身家數(shù)千萬的董事長身份，而把他完全當做一位值得我們敬重、值得外出務工農(nóng)民及所有創(chuàng)業(yè)者學習的榜樣來交流。
是的，“榜樣”，一位有理想、有魄力、腳踏實地、艱苦奮斗、積極進取的創(chuàng)業(yè)榜樣，這似乎是我們所能想到的對楊萬學最為準確的定位。
“不務正業(yè)”的農(nóng)村青年
位于天水市秦州區(qū)東南部的齊壽鄉(xiāng)，是楊萬學的家鄉(xiāng)。如今的齊壽鄉(xiāng)，是一個以糧食生產(chǎn)為主，以林果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展為特色，以勞務輸出為亮點，蓬勃發(fā)展的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。然而上世紀七十年代，這個鄉(xiāng)卻是另外一番景象：自然條件差，人均耕地少，農(nóng)業(yè)基礎薄弱，交通不便，信息閉塞，農(nóng)民過著日出而作，日落而息，靠天吃飯的苦日子。
1980年，高中畢業(yè)的楊萬學回到了家鄉(xiāng)，然而此時已經(jīng)有了一定文化基礎、正值青春期的他卻不可能再像父輩、祖輩那樣安于貧苦的現(xiàn)狀了?！稗r(nóng)村思想本來就保守，更何況在當時那個年代。農(nóng)民沒闖勁，主要還是因為不自信?？傆X得自己是個農(nóng)民，沒錢，沒文化，要啥沒啥，要靠自己發(fā)家致富，想都不敢想?！睏钊f學說，“但那時國家已經(jīng)開始搞改革開放了，城里到處都在搞建設，急需用人，我就想到城里打工，尋找發(fā)展的機會。當然，我也是做了一番激烈的思想斗爭的，承受了很大的壓力，畢竟在那個年代，一個農(nóng)民不好好種地，跑到外面去打工，是‘不務正業(yè)’的?！?/p>
就這樣，楊萬學進了城，從拉架子車打雜、搬運起步，開始了他艱苦的打工生涯?！罢f句實在話，念過中學的人在當時的農(nóng)村就算是文化人了，村里人都覺得我一個高中生到城里做小工是‘委屈’了，但我認為只要有實力，干什么都能干出名堂?！睏钊f學的堅持和自信不無道理。高中畢業(yè)的他，思維靈活，遇事肯動腦筋，再加上農(nóng)民固有的勤懇、踏實、吃苦耐勞，很快，楊萬學就在家鄉(xiāng)出了名。
“不務正業(yè)”的農(nóng)村青年楊萬學帶著外出打工掙的錢回到家鄉(xiāng)，不僅改善了自家的生活條件，也改變了鄉(xiāng)親們對“進城打工”的看法?！皾u漸地，大家看到了進城打工的好處，想出去的村民也越來越多，可他們單獨出去闖心里又沒底，所以我就把大家組織起來，成立了個一百多人的‘打工隊’，利用我打工時積累的經(jīng)驗和人際關系，帶大家出去打工?！贝藭r的楊萬學，已不再是一名個體農(nóng)民工，而算得上是位不大不小的施工隊負責人了，他堅持邊帶隊工作邊學習，努力鉆研施工管理、施工技術和各種操作技能，從尋找工作機會，到洽談勞資條件、領隊施工，再到“打工隊”的衣食住行，全須他親力親為。
帶領著這支來自家鄉(xiāng)的務工隊伍，楊萬學去蘭州，走西寧，上新疆，到內(nèi)蒙，修橋、補路、蓋房子，幾年下來，他們不僅掙到了錢、學到了技術、積累了經(jīng)驗，而且開闊了眼界，將“外出務工”這條路走成了齊壽鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富的特色路。
1992年，因組織、帶領村民外出務工而贏得鄉(xiāng)親們敬佩和信任的楊萬學被齊壽鄉(xiāng)柳溝村村民推選為新一任村支部書記，成了肩負一村發(fā)展重任的“帶頭人”。見識超前、敢闖敢干的楊萬學再次發(fā)揮他的優(yōu)勢——多年務工積累的建筑行業(yè)經(jīng)驗，帶動全村黨員、干部，修通了村里有史以來的第一條環(huán)村道路。這條路不僅解決了村民多年來“出行難”的問題，成為了村里農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資運輸?shù)摹爸鞲傻馈?，還為鄉(xiāng)親們打開了一扇解放思想、走進市場經(jīng)濟的改革之門、發(fā)展之門。
重回最初的事業(yè)——建筑
“從八十年代初期到九十年代中期，十幾年里，由我?guī)С黾亦l(xiāng)的建筑行業(yè)專業(yè)技術人員有六七十人，平均每年能帶動村里富余勞動力300多人就業(yè)，這些外出務工人員的人均年收入達到了1.3萬多元。包括我自己家在內(nèi)，鄉(xiāng)親們的生活條件都得到了極大改善，村里人都說‘過上了以前不敢想的好日子’，但我老覺得心理空蕩蕩的，好像少了些啥?！睏钊f學說。
也許出于他與生俱來的“闖勁”和實干精神，也許是多年從事建筑行業(yè)難以割舍的感情使然，1996年，楊萬學又回到了他最初的事業(yè)——建筑行業(yè)，受聘于天水市天橋建筑公司，擔任副總經(jīng)理，續(xù)寫屬于他的奮斗史。
與曾經(jīng)帶領百人施工隊打工的經(jīng)歷不同，身為正規(guī)建筑企業(yè)副總經(jīng)理的楊萬學開始全面、系統(tǒng)地了解這個行業(yè)，并獨立帶領、經(jīng)營公司旗下一支三百多人的隊伍，在其后近十年中先后承建了位于麥積區(qū)的核工業(yè)二一九大隊幼兒園、機修車間、露天舞場、體育場、住宅樓等總造價1500多萬元的工程，以及總建筑面積8970平方米的秦州區(qū)泰山路果品市場住宅樓、總建筑面積6753平方米的陽光花苑住宅樓、總建筑面積13876平方米的中華西路商住樓和總建筑面積6785平方米的鹽官仿古群體商貿(mào)樓等項目。特別是總建筑面積8538平方米，包括麥積區(qū)教育局吳家寺小學教學樓、麥積中心學校教學樓、潘集寨中學教學樓、伯陽中學教學樓在內(nèi)的一系列教學樓工程，以其優(yōu)質(zhì)高效的施工、過硬的工程質(zhì)量和重約守信的隊伍素質(zhì)備受用戶的好評和社會的認可，并受到了上級行政主管部門的嘉獎。楊萬學也在一系列工程的歷練中逐漸形成了自己質(zhì)樸的做事風格：求實、開拓、敬業(yè)、奉獻。他和他的隊伍依靠雄厚的技術實力、精良的機械設備、豐富的施工管理經(jīng)驗，在天水建筑行業(yè)闖出了名堂，為今后的擴大、發(fā)展奠定了堅實的基礎。
路，在腳下延伸
2005年，羽翼漸豐的楊萬學骨子里那股“闖勁”驅(qū)使他做出了一個再次改變他人生，并將在未來影響到很多人人生的決定——創(chuàng)辦建筑企業(yè)。
“有了自己的企業(yè)，就能為家鄉(xiāng)安置更多的富余勞動力，培養(yǎng)更多的建筑技術人才，還能全權開發(fā)、建設屬于我們企業(yè)的建筑項目，這就是我當時的想法?！睏钊f學說。“我在2005年成立正大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和天塑鋼窗有限公司的時候，要不是市、區(qū)兩級政府的大力支持和各界朋友的幫助，企業(yè)不會辦得這么順利，更不會有這幾年快速的發(fā)展。”
公司成立以來，先后在天水地區(qū)開發(fā)建設了一批高質(zhì)量的項目，如位于秦州區(qū)皇城路南側的正大花苑小區(qū)，占地面積16.17畝，總建筑面積37850平方米，總投資6000多萬元，現(xiàn)入住率已達100%，已成為同級別、類型商品房住宅小區(qū)的典范之作。
被列為2008年天水十大開發(fā)項目的正大?水岸都市商品房住宅小區(qū)，總建筑面積65464.17平方米，總投資達2.2億多元，該樓盤在設計理念上融合“健康住宅”的理念，將室外空間、室內(nèi)空間、步行道路、水體景觀、綠化空間等有機融合，結合籍河景觀帶和天水郡濕地公園，營造出新穎的都市大型水景小區(qū)。小區(qū)內(nèi)水體疊層，與精美的雕塑小品、花木蔥蘢一同構成了波光瀲滟的生態(tài)氛圍，置身其中猶如身處水清、岸綠、景美的自然畫卷之中。其戶型設計追求簡潔、明亮、優(yōu)雅，以舒適的空間感受彰顯主人的生活品位，該樓盤一經(jīng)推出備受購房者親睞。
2009年3月底，“正大”開始開發(fā)、建設位于秦安縣的蓮花鎮(zhèn)綜合農(nóng)貿(mào)市場，該項目總投資4000多萬元，占地約72.29畝，是一座集百貨市場、百貨鋪面、建材市場、農(nóng)貿(mào)大棚于一體的大型綜合農(nóng)貿(mào)市場。項目所在地蓮花鎮(zhèn)，位于秦安縣東北部，與莊浪、隴城、張家川縣和清水縣相鄰，是一個人口較多、商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)原來的農(nóng)貿(mào)市場又亂又臟，道路擁堵不堪，嚴重制約了當?shù)厣藤Q(mào)經(jīng)濟的發(fā)展。在市委、市政府和秦安縣委、縣政府的高度關注和指導下，楊萬學帶領“正大”歷經(jīng)8個月的日夜奮戰(zhàn)，使該項目一期工程——占地40畝、建筑面積15000平方米的百貨市場;224套百貨鋪面;占地面積1620平方米、可容納192個攤位的小百貨、水果市場于2009年12月全面竣工并正式營業(yè)。包括占地32畝、建筑面積13000平方米、可容納118套鋪面的建材市場，占地1080平方米、可容納120個鋪位的農(nóng)貿(mào)大棚在內(nèi)的二期工程，晚于一期工程一個月竣工。這座永久性大型綜合農(nóng)貿(mào)市場的投入使用，為當?shù)厣藤Q(mào)經(jīng)濟的發(fā)展開啟了嶄新的篇章，贏得了當?shù)卣桶傩盏暮迷u。
“我們的項目都是腳踏實地、扎扎實實做下來的，為確保工程質(zhì)量，在建設過程中工程師、設計人員都會反復論證、完善，至少要先過我們自己這關，才能交給客戶去檢驗?！睏钊f學說，“這是我做工程的原則?！?/p>
至此，楊萬學的“正大”經(jīng)過近5年的發(fā)展，已相繼開發(fā)和建設了四個住宅小區(qū)和一個綜合農(nóng)貿(mào)市場，征用土地總和達200畝，開發(fā)房屋28萬平方米，工程合格率100%，優(yōu)良率25%。公司年建設開發(fā)總投資達2億元，年施工總產(chǎn)值達5千萬元，年施工能力達4萬平方米，僅2009年和2010年就上繳利稅4000萬元。
新挑戰(zhàn)，新征程
近兩年，為應對激烈的市場競爭和適應國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策，楊萬學將目光投向了更為廣闊的市場，像多年前一樣，他再一次走出了天水，但不同的是，這一次，他帶領的是一個成熟的建筑企業(yè)。
2010年，“正大”在陜西省西安市周至縣投資了100畝土地，開發(fā)建設“至水新城”住宅小區(qū)。該項目規(guī)劃工程總建筑面積20萬平方米，建設周期4年，是一座以居住為主，兼容辦公、商業(yè)的宜居小區(qū);建筑以高層、小高層和多層相結合，沿街底層為商業(yè)配套用房，規(guī)劃時尚、現(xiàn)代。該項目的開發(fā)建設，充分體現(xiàn)了“正大”雄厚的經(jīng)濟實力、技術實力和設計能力。
談到近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響，楊萬學說：“調(diào)控政策的初衷和目的都是為了保障民生，對于我們房地產(chǎn)企業(yè)來說雖然有一定壓力，但也有好的一面。政策擠壓掉了房地產(chǎn)行業(yè)里的泡沫，大浪淘沙，能繼續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，我相信都是有實力的企業(yè)?！蟆瘡奈纯紤]轉(zhuǎn)型做其他領域，我們還是要扎根房地產(chǎn)，只不過要調(diào)整一下策略。近兩年我們的主要精力除了西安的‘至水新城’，就是咱們天水的城中村改造項目?！?/p>
據(jù)了解，近幾年隨著我市城市化的推進，城市周邊、城市近郊的農(nóng)村很快被納入了城市版圖。這些被城市包圍的“城中村”農(nóng)民，種地無地，做工無活，生存與發(fā)展都面臨著嚴峻的考驗。為了解除這一難題，我市計劃對秦州區(qū)的21個“城中村”進行全面改造。
“‘城中村’的房屋和環(huán)境都較差，房屋大多是土木結構、磚木結構、磚土結構和磚混結構，大部分是上世紀60、70年代建的，存在著抗震和消防等方面的安全隱患?！睏钊f學說?！拔覀儏⑴c的暖和灣城中村改造項目，不僅改善了村民的住宅環(huán)境，讓大家搬進了‘新農(nóng)村’，而且還合理利用了土地資源，過去一家人住的院子，現(xiàn)在可以住六戶人，節(jié)余出來的土地就為村民們發(fā)展副業(yè)提供了條件?；剡w戶還利用補償給他們的底層商鋪搞農(nóng)副產(chǎn)品加工、工業(yè)零部件加工，或者開辦超市，積極發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，生活條件各方面都有了很大改善。我來自農(nóng)村，對農(nóng)村的感情很深。我們企業(yè)能參與‘城中村’改造項目，為村民們做點實事，我很高興?！睏钊f學的質(zhì)樸一如當年。
執(zhí)信義，行天下
“楊總是一個做事務實、決策民主，具有很強人格魅力和領導魅力的人”，這是員工對楊萬學的評價。而楊萬學則認為，“企業(yè)的壯大，是整個團隊共同努力的結果，我只不過是把大家的努力聚在一起去完成一份我們大家認同的事業(yè)罷了。無論是企業(yè)還是個人，最重要的就是‘誠信’和‘責任’，要以實力為‘信’，以專業(yè)和敬業(yè)為‘義’，執(zhí)信義才能行天下”。
“首先要守法經(jīng)營，要講誠信，保證質(zhì)量，這是大前提?！睏钊f學說?！疤貏e是我們建筑企業(yè)，我們的工作關系到人的生命、財產(chǎn)安全，所以一定要保證工程質(zhì)量，一座房子一定要保證施工者和使用者的安全，樹立我們負責任的企業(yè)形象。這么多年，我們的工程從來沒有因為質(zhì)量問題而損害使用者的利益，我們的企業(yè)也從來沒有拖欠過職工的工資;第二，要科學管理。雖然我們是民營企業(yè)，但是我最反對‘搞家庭式經(jīng)營’那一套，‘裙帶關系’可以說是制約民營企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一。要團結、發(fā)展一個企業(yè)，不是光提高福利待遇就可以的，還要增加‘感情投資’，善待農(nóng)民工兄弟。我也是打工出身，最了解他們的心理需求，其實很簡單，一是受尊重，二是有發(fā)展的前景?！?/p>
為此，楊萬學不斷增加對員工的教育投資，積極開展崗前培訓、崗位培訓和安全常識等知識的學習班，在讓務工人員掌握技能的同時，提高工作效率，同時增進務工人員對企業(yè)的感情，有效地減少人員流失。建立科學、公平的用人機制，提拔優(yōu)秀農(nóng)民工擔任企業(yè)骨干，讓大家看到工作希望，調(diào)動職工的工作熱情。近兩年，企業(yè)還多次邀請市委黨校老師為300多名員工授課，不僅提高了公司員工的素質(zhì)，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，還為更多有膽識、想創(chuàng)業(yè)的人打開了思路、增強了信心，實現(xiàn)了發(fā)展壯大企業(yè)與帶動鄉(xiāng)親致富的共贏目標。2012年，正大房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司榮獲了“全市非公有制企業(yè)示范黨組織”和天水市秦州區(qū)非公有制企業(yè)“先進基層黨組織”的殊榮。
不僅如此，據(jù)記者了解，近年來楊萬學的企業(yè)共吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員33人，安置高校畢業(yè)生15人，就近就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力610多人，帶動運輸、餐飲、建材、裝修等行業(yè)就業(yè)崗位400多個。而作為天水最早一批通過外出務工成長起來的勞務經(jīng)濟帶頭人、民營企業(yè)家，楊萬學積極在家鄉(xiāng)投資興業(yè)，支持公益事業(yè)。2007年，他投資300多萬元在家鄉(xiāng)興建了機磚廠，年產(chǎn)值數(shù)百萬元，吸納全鄉(xiāng)富余勞動力400多人就業(yè)，解決了一部分人出不了村、離不開家、沒有經(jīng)濟來源的老大難問題。此外，為了建設家鄉(xiāng)、發(fā)展家鄉(xiāng)，楊萬學慷慨解囊，累計出資22萬元用于家鄉(xiāng)學校建設教學樓、抗震救災、資助農(nóng)村貧困生、修路、開發(fā)旅游資源。
現(xiàn)在已有上千萬資產(chǎn)的楊萬學仍保持著農(nóng)民的質(zhì)樸本質(zhì)，不求錦衣玉食、豪宅名車，但作為政協(xié)委員的他卻時時心系農(nóng)村的發(fā)展，“致富思源，改變家鄉(xiāng)的落后面貌是我最大的心愿?！睏钊f學說。
楊萬學腳踏實地三十年的奮斗之路，幾乎與改革開放的進程同步。他的經(jīng)歷，見證了天水最初的農(nóng)民務工潮，見證了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也見證了我市浩大的城中村改造項目?！斑@三十年，說起來不算短，也走得很不容易，但我覺得我還有很多事要做，這條路我才剛剛走出點成績，現(xiàn)在正是要打起精神好好往下走的時候。”如今剛滿五十歲的楊萬學將繼續(xù)發(fā)揮他作為“創(chuàng)業(yè)榜樣”的光和熱，繼續(xù)用他的奮斗史鼓舞千千萬萬務工者，用更加令人矚目的業(yè)績回報社會，回報家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親!
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路篇二
楊生軍：創(chuàng)業(yè)路要多一些等待和堅持
2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮(zhèn)一個寧靜的山村里，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細地觀察野豬仔的生長情況。他一身風塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個白白凈凈的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅毅、明朗的眼神依然顯示著他的個性。
寬敞 規(guī)整的豬圈里，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地擠來擠去，搶食飼料。
這就是楊生軍現(xiàn)在的事業(yè)：全省首家野豬養(yǎng)殖場。為了這個選擇，他付出了許多許多。
脫下橄欖綠 踏上創(chuàng)業(yè)路
2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續(xù)留在部隊的機會，走上了創(chuàng)業(yè)之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊優(yōu)厚的待遇，回鄉(xiāng)務農(nóng)。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊?，F(xiàn)在就業(yè)形勢這么嚴峻，還是穩(wěn)當點好，今后生活也有保障。
可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業(yè)?
"這個人想法太簡單了。打拼一番事業(yè)，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這么認為。
楊生軍的想法確實有點簡單了：繼續(xù)留在部隊，不但各方面條件不錯，最重要的就是經(jīng)濟來源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創(chuàng)業(yè)風險大，根本談不上有什么保障。
但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來有一天轉(zhuǎn)業(yè)安置到了某個單位，要是沒有一項特長，也只能干些一般人都能干的工作。"部隊培養(yǎng)了我這么多年，臨到轉(zhuǎn)業(yè)安置的時候，被地方單位勉勉強強地接受，湊湊合合地給個崗位，安安穩(wěn)穩(wěn)領一份工資，這不是我的人生目標。"
思前想后了很久，楊生軍終于下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。
困難像彈簧，你弱它就強
創(chuàng)業(yè)初期的艱難超出了想象。
2009年，城鄉(xiāng)的服裝業(yè)市場仍然紅火。剛剛復員的楊生軍拿出3萬元復員費開辦了一家服裝店，并遠赴廣州去進貨。由于缺乏對服裝市場的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門，他只提著一只箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識到，當下有口飯吃才是最重要的。隨后的日子，他到餐廳當過服務員，做過保險推銷人員，租住過別人的煤房，也曾在網(wǎng)吧里打發(fā)夜晚。
機會有時就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網(wǎng)尋求賺錢的門路，偶然一次，"野豬養(yǎng)殖"這個項目撥動了他的心弦。他繼續(xù)查詢有關資料，了解到這個項目在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗又讓他猶豫不決。幾經(jīng)思考之后，他發(fā)現(xiàn)還是這個項目最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵和支持下，楊生軍開始著手野豬養(yǎng)殖。"這是最后一搏了，再不能蠻干了。"楊生軍時刻都在這樣提醒自己，為此他專門跑到甘肅的養(yǎng)殖戶家里去學習經(jīng)驗，在豬圈里一蹲就是好幾天。
終于要下定決心上項目了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊時收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎么辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬元。
修豬圈，做規(guī)劃，訂豬崽……盡管家里人手不少，但此時的楊生軍事無巨細，都要親自操心操心。他相信，野豬養(yǎng)殖有其獨特的優(yōu)勢，市場前景值得樂觀。
"等、靠、要和自立自強之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。
精神不退役 情系眾鄉(xiāng)親
"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進的障礙，但同時也是新生的機遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開朗。"
"再過三年，我也當個豬老板。"楊生軍給自己定了一個短期目標;"實現(xiàn)放養(yǎng)和圈養(yǎng)于一體，把我們村的鄉(xiāng)親都發(fā)展成我的養(yǎng)殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長遠規(guī)劃。楊生軍說，經(jīng)歷了這么多，他明白了失敗的含義，他說人生的失敗不是沒做好某一件事情，而是沒有在生活中找準自己的位置，演好自己的角色。
談起今后的打算，楊生軍回答很簡單，也很實在："孝敬好父母，踏踏實實地干事。"他說，不羨慕城里青年的生活，就想在農(nóng)村待著，因為自己本來就是山里長大的孩子。
回顧創(chuàng)業(yè)之路，楊生軍感慨地說，生活中總會遇到許許多多的困難，但是沒有過不去的坎兒。只要多一次等待和堅持，辦法總比困難多。"一門心思地創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)親們富了，我就'富'了。"
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路篇三
“最近幾年，在創(chuàng)業(yè)和做公務員之間，越來越多的人要么干脆選擇后者，要么特別糾結，這都是企業(yè)家精神的倒退?！睏顗言洪L略顯嚴肅的開場，引發(fā)北大國際(BiMBA)師生對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神更深層次的思考。
“企業(yè)家精神究竟是什么?創(chuàng)業(yè)路上有哪些酸甜苦辣?”帶著這些問題，北大國際(BiMBA)請來了新東方董事長兼CEO俞敏洪。
2012年11月22日，在北京大學國家發(fā)展研究院萬眾樓，俞敏洪與北大國際(BiMBA)師生非常坦誠地分享了他所理解的企業(yè)家精神，以及他所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)之路。這一天雖然正值感恩節(jié)，但萬眾樓上依然座無虛席。
楊壯院長親自主持分享會，他首先代表北大國際(BiMBA)對俞敏洪的到來表示熱烈歡迎。楊壯院長表示，新東方見證了中國改革開放的歷史，俞敏洪本人帶領新東方從零開始，發(fā)展成為家族企業(yè)，再升級為股份制企業(yè)，最后在美國成功上市，成為一家國際化企業(yè)。在他身上不僅充分體現(xiàn)了中國的企業(yè)家精神，而且他本人完整地經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家從底層到巔峰的全過程。
分享會一開始，同學們就見識了俞敏洪幽默風趣的演講風采，但隨著話題的深入，“真摯坦誠”、“撥云見日”逐步成為分享會的主旋律。
創(chuàng)業(yè)無貴賤 小苗成大樹
在分享企業(yè)家精神之前，俞敏洪先分享了他的一些特別感悟。俞敏洪說，今天很多人談到創(chuàng)業(yè)，都是很宏偉的計劃書，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓班，只有十幾個學生，連個執(zhí)照都沒有。直到今天，這一行的準入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以連鎖全球。
底線不可破 誠信不可丟
創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。俞敏洪表示，在創(chuàng)業(yè)的路上，你會遇到各種危機，尤其是準入門檻很低的行業(yè)，意味著你的對手既有狼也有老鼠，狼會讓人見識血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領域給你帶來巨大壓力，這非常考驗你的定力。新東方很多競爭對手以銷售為導向，拼價格、做規(guī)模，但把最本質(zhì)的教學沒有做實。當渾水事件襲來，投資界對教育領域不再盲目投資，而是非常注重調(diào)查研究時，所有只為融資而盲目擴張的花架子機構全部應聲倒下。他說，企業(yè)不守底線，就是自取滅亡，只是時間早晚。
企業(yè)如帝國 英雄加制度
俞敏洪表示，企業(yè)與社會是兩個不同的系統(tǒng)，社會和國家需要民主，保證公民人權的平等和機會的公正，但作為一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，民主就未必最好，尤其是在初創(chuàng)期，由企業(yè)家才華出眾的人更集權一些，反-
而可能更好。
對于企業(yè)而言，領導人和制度都非常重要。領導人的重要性在于做到最好，通過出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大做強，而制度的重要性在于防止最壞，以嚴格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。對此，他從歷史的角度進行闡述，開國皇帝所開創(chuàng)的帝國能否長久，關鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領導人。同時制度在基業(yè)長青路上也至關重要。古羅馬帝國能超越千年，中國的朝代只有幾百年，很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權力。
企業(yè)家精神的四個維度
接下來，俞敏洪詳細闡述了他所理解的企業(yè)家精神。
第一、冒險精神。創(chuàng)業(yè)沒有百分百的保險，準備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準備接受90%的失敗，因為每100家創(chuàng)業(yè)公司只有十家能留下來，最后能做成頂級公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈，要計算你現(xiàn)在和將來穩(wěn)定預期的東西，換成創(chuàng)業(yè)的險和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡單權衡一下你是否輸?shù)闷稹?/p>
第二、愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業(yè)家會從挫折和危機中努力尋找機會，波折反而容易激起他們的興奮點，平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個特質(zhì)。除了三次高考和大學肺結核住院一年，俞敏洪還以最近經(jīng)歷的渾水事件，形象而深刻地解釋了他從這場危機中找到的三大收益：回購股票、競爭環(huán)境凈化和管理層激勵。
第三、團隊精神。俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個人英雄，但絕不能犯個人英雄主義。個人英雄和個人英雄主義共同點是都有極強的個人能力，但絕對不同的是，個人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強烈的團隊精神。個人英雄主義唯我獨尊，排斥團隊，視英才為威脅，除之而后快。他表示，如果沒有王強、徐小平等組成一個強大的團隊，新東方不可能有今天的成就。
第四、創(chuàng)新精神。俞敏洪表示，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動地，只要在原有基礎上有所改動就是創(chuàng)新。在他眼里，創(chuàng)新如水，水隨萬物而變，可結冰、化雨，可環(huán)山、入海。
隨后，俞敏洪又對企業(yè)家精神做了理想層面的總結。他說，真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人，而不僅僅是追求財富的人。企業(yè)家沒有理想，企業(yè)就沒有文化，沒有文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機器，最終會被社會淘汰。企業(yè)家如果有余力，還應積極承擔社會責任。
演講結束后，在楊壯院長主持下，俞敏洪又回答了現(xiàn)場師生的提問。俞敏洪對企業(yè)家精神的闡述既幽默風趣，又形象獨到，給同學們留下深刻印象，帶來很多收獲。同時，同學們紛紛表示，俞敏洪在取得非凡的成功之后，還能保持一顆平常心，在當前的社會語境下，顯得尤為難得。
最后，楊壯院長再次感謝俞敏洪誠摯而精彩的分享，并代表北大國際(BiMBA)贈送了紀念品。
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