現(xiàn)在的90后怎么創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在的90后怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開現(xiàn)在的90后創(chuàng)業(yè)方法，希望能幫到你。
現(xiàn)在的90后創(chuàng)業(yè)方法
現(xiàn)今90后逐漸走入社會，年輕人思維活躍、崇尚自由，成為社會財富創(chuàng)造的主力軍，而自主創(chuàng)業(yè)是不少年輕人的第一選擇。但是創(chuàng)業(yè)這條道路并不好走，年輕人創(chuàng)業(yè)更是困難重重。缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有資金來源，不懂得市場也不會營銷，這些因素往往都可能置一個年輕的創(chuàng)業(yè)者于死地。
現(xiàn)在，想創(chuàng)業(yè)的人是越來越多，其中不乏有很多90后年輕人。90年輕人后如何創(chuàng)業(yè)呢?前期自己找準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)的方法，并作好心理準(zhǔn)備，這樣一來成功率往往是很高的。
90后自主創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
90后年輕人如何創(chuàng)業(yè)?首先，每一個創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)之前都應(yīng)該做好心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)并不是輕輕松松做老板，創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘的殘酷道路。只有一分耕耘，才會有收獲的可能。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)不是兒戲，不全力以赴便會一敗涂地，借用阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的一句話“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅持!”
其次，創(chuàng)業(yè)者要從用戶的需求出發(fā)，抓住用戶的需求和心理對用戶“雪中送炭”。要知道自己的事業(yè)能給市場帶來什么，給予用戶什么，引導(dǎo)用戶對產(chǎn)品的需求，用戶需要什么。
90后年輕人創(chuàng)業(yè)還有最重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)最好結(jié)合市場，選擇自己感興趣的行業(yè)，市場結(jié)合興趣才能夠讓創(chuàng)業(yè)長久。如果沒有興趣那么一個企業(yè)就無法長久，如果不結(jié)合市場可能企業(yè)永遠(yuǎn)無法獲得盈利，所以兩者相互匹配才更容易成功。所以，創(chuàng)業(yè)道路是艱辛的，需要注意的方面也很多。
90后年輕人如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)這條路并不好走，注意以上幾點(diǎn)，你將離成功更近一點(diǎn)。
現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
現(xiàn)在90后創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲鴥?nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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