這是一個(gè)今天很多外人都津津樂道的故事:1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

任正非

　　創(chuàng)業(yè)人物任正非簡介

　　任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，中共黨員，中共第十二次全國代表大會代表。

　　畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué))，畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)，后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。

　　他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響。

　　2011年《財(cái)富》雜志“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”，任正非居首。　

　　2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

　　在《財(cái)富》2012“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯(lián)第一。

　　任正非的創(chuàng)業(yè)故事

　　1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國家身上。

　　任正非只占華為1%的股份，段永基曾經(jīng)擔(dān)心有一天他會不會因此而被人趕下臺，而任正非的回答是，如果這一天到來了，說明華為成熟了。

　　1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國家身上。

　　一

　　改革開放已近10年，全國的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

　　就在那一年，中國政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題;第二步目標(biāo)，到二十世紀(jì)末國民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番;第三步目標(biāo)，到二十一世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，人民過上比較富裕的生活。

　　這是一個(gè)很振奮人心的計(jì)劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關(guān)系。

　　那一年他43歲，從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗(yàn)田的深圳。

　　在這里，先他而來的妻子成為南油集團(tuán)的高管，卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。

　　任正非自己還只是南油集團(tuán)下屬的一個(gè)電子公司的經(jīng)理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。

　　然而和所有始于那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機(jī)會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個(gè)完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個(gè)本來相對平淡的年份，加上了一點(diǎn)重量。

　　故事的開始方式很深圳。

　　一個(gè)“很偶然”的機(jī)會，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。

　　憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，都是一樣的。

　　更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門外漢，他的爺爺是一個(gè)做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入了解。

　　有時(shí)候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。

　　原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長熊秉群先生在總結(jié)中國電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時(shí)候曾經(jīng)說過，中國的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是在上世紀(jì)80年代，在這個(gè)階段里各個(gè)企業(yè)以購買國外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。

　　正是有了這些合資企業(yè)，才使國內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。

　　第二個(gè)階段是在上世紀(jì)90年代，最主要的就是在程控交換機(jī)方面的突破。

　　“雖然程控交換機(jī)在上世紀(jì)80年代就有，當(dāng)時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過六五計(jì)劃、七五計(jì)劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機(jī)，但是當(dāng)時(shí)這樣的一些成果，要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設(shè)備，還是有很大的距離。

　　”第三階段，就是進(jìn)入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。

　　43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。

　　在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場被跨國公司所把持。

　　當(dāng)時(shí)國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口，也就是“七國八制”，即美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時(shí)貝爾、法國阿爾卡特，以及日本NEC和富士通。

　　民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發(fā)。

　　二

　　任正非后來解釋自己早期的這一次轉(zhuǎn)型的原因的時(shí)候說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術(shù)教給中國人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。

　　以市場換技術(shù)，市場丟光了，卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握了。

　　而企業(yè)最核心的競爭力，其實(shí)就是技術(shù)。

　　”軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛國熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個(gè)身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。

　　1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，最初有50多人，開始研制程控交換機(jī)。

　　這里既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。

　　十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。

　　所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。

　　這是創(chuàng)業(yè)公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統(tǒng)，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時(shí)候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業(yè)嘆為觀止。