中國(guó)白手起家的富翁
中國(guó)白手起家的富翁
夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中無依無靠，當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)倒映出來的夢(mèng)想是那么飄渺和無依無靠。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開中國(guó)白手起家的富翁，希望能幫到你。
中國(guó)白手起家的富翁篇一
李文5年前沒有拿到大學(xué)畢業(yè)證的大四學(xué)生，現(xiàn)如今是擁有兩家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)到中國(guó)香港和法國(guó)、美國(guó)，正在與風(fēng)投談生意的他自信地夢(mèng)想著上市。
1983年出生，大學(xué)就讀于江西財(cái)大財(cái)政專業(yè)。李文的開場(chǎng)白，像極了一個(gè)大學(xué)生面試時(shí)的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對(duì)于大學(xué)里的數(shù)學(xué)課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對(duì)此，李文卻從不在意。
“因?yàn)橄矚g，所以選擇。”
李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時(shí)間，在上海他看到有人穿”三英戰(zhàn)呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個(gè)商機(jī)。后來服裝網(wǎng)上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感，他覺得，”如果做一個(gè)專門定制和銷售個(gè)性T恤的個(gè)性服飾網(wǎng)站，應(yīng)該很有前途。“
李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個(gè)合作伙伴，分別是初中和高中同學(xué)，感情不錯(cuò)，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對(duì)此并不支持，”他們不懂電子商務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物，覺得電腦就是玩游戲，是不務(wù)正業(yè)“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。
但是，家里的壓力并沒有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。三個(gè)人兩臺(tái)電腦在2006年6月一個(gè)月內(nèi)完成了3萬元的銷售額，凈賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會(huì)有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業(yè)計(jì)劃書，開始了拉投資的過程。“李文心里開始憧憬著美好的未來。
夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中無依無靠”
當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)倒映出來的夢(mèng)想是那么飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會(huì)投資給這個(gè)”乳臭未干“的”80后“，而且對(duì)這種無資產(chǎn)、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。
這時(shí)，缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營(yíng)上的問題。由于剛開始只做學(xué)生班服市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的單一導(dǎo)致銷售季節(jié)性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經(jīng)十分清淡，公司的利潤(rùn)很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連陰雨，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的其他兩個(gè)人也因?yàn)榧彝毫x擇離去，李文成了”光桿司令“
對(duì)現(xiàn)實(shí)，李文深感無奈，然而對(duì)于心中的商業(yè)模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅(jiān)守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導(dǎo)上的特長(zhǎng)做一個(gè)自由職業(yè)者養(yǎng)活自己，一邊不斷尋找資料充實(shí)和完善商業(yè)模式。”
東山再起后步入“快車道”
“潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學(xué)宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍?jiān)谏钲谧鐾赓Q(mào)模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個(gè)偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計(jì)劃書。對(duì)于李文的商業(yè)模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿(mào)公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同”二次創(chuàng)業(yè)“
由于缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗(yàn)的謝隆林一起入股，新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實(shí)業(yè)有限公司正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本50萬元，前期投入10萬元。
新公司成立，李文有了資本，決定大干一場(chǎng)。這一次，李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨(dú)具創(chuàng)意的手繪鞋，對(duì)于追求彰顯個(gè)性的”80后“、”90后“來講，市場(chǎng)前景不容懷疑。
但是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，容不得一點(diǎn)”頭腦發(fā)熱“，經(jīng)驗(yàn)不足的李文又犯了錯(cuò)誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費(fèi)了過多的資金，比如購(gòu)買服務(wù)器、單反相機(jī)，構(gòu)建專業(yè)攝影棚以及開通400免費(fèi)電話等，每一項(xiàng)花費(fèi)都不菲，這讓公司現(xiàn)金流迅速陷入危機(jī)的邊緣。
李文決定改變公司的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對(duì)成熟且具有一定人流量的B2B平臺(tái)。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了”快車道“。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性進(jìn)步，公司網(wǎng)絡(luò)流量節(jié)節(jié)攀升，全國(guó)的代理客戶翻倍上漲，中國(guó)香港和法國(guó)、美國(guó)等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品，公司的訂單通常排到幾個(gè)月之后。
2009年，諾斯黛爾總營(yíng)收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
目前李文正在和風(fēng)險(xiǎn)投資家接觸，他希望能夠借助風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，實(shí)現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。他認(rèn)為，“電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗(yàn)。李文自信他的的公司能上市。
中國(guó)白手起家的富翁篇二
2014胡潤(rùn)百富榜上，年僅37歲白手起家的富豪葉國(guó)富以24億資產(chǎn)列975名。
葉國(guó)富，分利寶創(chuàng)始人，哎呀呀集團(tuán)董事長(zhǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品(大中華區(qū))總裁，賽曼基金創(chuàng)始人，賽曼投資公司董事長(zhǎng)，著名天使投資人，中國(guó)十大營(yíng)銷人物?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、《中國(guó)企業(yè)家》理事會(huì)理事、《時(shí)尚報(bào)》名譽(yù)社長(zhǎng)。
十多年前，葉國(guó)富只是湖北丹江口市里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一個(gè)窮小子，因?yàn)橥锨穼W(xué)費(fèi)，連中專畢業(yè)證都沒有拿到。一枚典型的“屌絲”。十多年間，他是怎么完成身份的巨變?期間又有什么不為人知的故事?
講述窮苦打工仔葉國(guó)富十年登上富豪榜的白手起家勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事
無錢上學(xué)，南下打工
葉國(guó)富，1977年10月出生于湖北省丹江口市六里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一戶貧困的農(nóng)家，家里有7口人，日子格外清貧。
窮人的孩子早當(dāng)家。讀完中專，為了掙錢幫忙養(yǎng)家，1998年6月10日薄暮，21歲的葉國(guó)富從湖北踏上了南下的列車。本該上高中、讀大學(xué)的他，卻因?yàn)橥锨穼W(xué)費(fèi)拿不到中專卒業(yè)證。為了避免卒業(yè)即失業(yè)，他瞞著父母，南下闖廣東。“我一直記得多年前的那個(gè)黃昏，只身一人踏上了南下的列車，獨(dú)自承受著背井離鄉(xiāng)的惆悵與未知前程的迷茫。”回首往事，葉國(guó)富感慨萬千。
到廣東三個(gè)月后，學(xué)歷不高的葉國(guó)富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。雖然躊躇滿志，但很快葉國(guó)富就發(fā)現(xiàn)，同事都比他學(xué)歷高且有經(jīng)驗(yàn)，如果做不出業(yè)績(jī)就會(huì)被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是遲早的事。
為了留下來，葉國(guó)富沒事常去車間打轉(zhuǎn)，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)進(jìn)度。時(shí)間一長(zhǎng)，客戶只要報(bào)出要貨數(shù)量，他立即就能敲定交貨時(shí)間。這讓他贏得了客戶們的信任。
一年之后，葉國(guó)富的業(yè)績(jī)很快在同事中排名第一，而他每年的銷售提成，也達(dá)到12萬元。
多次試水起家10元店
積攢了一些資金后，2000年初，一個(gè)做陶瓷銷售的朋友向他闡述了陶瓷業(yè)的發(fā)展前景，這讓葉國(guó)富激動(dòng)不已。他馬上辭掉了廠里收入豐厚的工作，輾轉(zhuǎn)到福建當(dāng)起了老板，做陶瓷配件生意。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，加之合伙人的合作條件苛刻，一年之后，他不得不痛下決心推掉全部生意。創(chuàng)業(yè)的這一年，葉國(guó)富與合伙人共虧損了四五十萬元，之前的辛苦勞動(dòng)全都付諸一炬，這難免讓他有些氣餒。但是，不輕言放棄的葉國(guó)富很快調(diào)整了自己的狀態(tài)，又開始在一家機(jī)械廠做回了自己的老本行——業(yè)務(wù)員，而這一干就是整整三年。
第一次創(chuàng)業(yè)嘗試草草收?qǐng)?，但是?chuàng)業(yè)的種子卻埋進(jìn)了葉國(guó)富的心中。在再次打工的這段時(shí)間內(nèi)，葉國(guó)富每天都在思考自己的出路，尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)。他相信，“只要我用心去做了，就一定會(huì)有收獲。”不甘心的他又陸續(xù)涉足服裝、大頭貼等七八個(gè)行業(yè)，雖然小有身家，但一直沒有找到固定的主業(yè)。
2001年末，在一個(gè)銷售培訓(xùn)會(huì)上，葉國(guó)富認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的妻子、當(dāng)時(shí)做化妝品銷售的楊云云。兩個(gè)年輕人盤算——葉國(guó)富懂銷售，楊云云熟悉化妝品行業(yè)，何不一起開個(gè)化妝品店?佛山人氣最旺的百花商場(chǎng)里，一個(gè)商鋪招標(biāo)，招標(biāo)底價(jià)是每月1500元。葉國(guó)富決心拿下這個(gè)商鋪。一份標(biāo)書需要誠(chéng)意金5000元，葉國(guó)富花1萬元拿了兩份標(biāo)書。招標(biāo)結(jié)果讓所有人大跌眼鏡——1501.9元!葉國(guó)富的兩份標(biāo)書，一份上寫著1500元，另一份上寫著1501.9元。中標(biāo)的正是葉國(guó)富的第二份標(biāo)書。不到一年的時(shí)間，葉國(guó)富相繼在百花商場(chǎng)的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。 2002年，他的四家店鋪凈賺40多萬元。
2004年，一個(gè)已離職的前店員來葉國(guó)富店里照大頭貼，閑談中說她現(xiàn)在是一個(gè)飾品店的營(yíng)業(yè)員，小飾品很好賣，一天差不多能賣四五千元。聽聞此言，葉國(guó)富大吃一驚，他從未意識(shí)到看似不起眼的小飾品有這么大的市場(chǎng)需求。
當(dāng)下，他迅速到廣州考察市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)上下九一帶到處都是10元店，生意非?；?，而歷來廣州流行的東西很快就會(huì)在佛山流行開來。
于是，很快佛山第一家十元店就此誕生，專賣女性用的小飾品。很多人以為，不起眼的小小飾品店比路邊攤強(qiáng)不到哪里去，成不了大氣候。葉國(guó)富卻對(duì)自己和員工說：“當(dāng)別人不拿你當(dāng)回事的時(shí)候，你要狠狠地把自己當(dāng)回事。”葉國(guó)富把店開在繁華的步行街上，裝修時(shí)尚、價(jià)格低廉，引得來逛的女孩經(jīng)常發(fā)出“哎呀呀，這么便宜”的感嘆。短短4個(gè)月，他就在佛山開了四家店，隨后進(jìn)軍廣州。
2005年3月，葉國(guó)富正式成立公司，受顧客感嘆啟發(fā)，公司定名“哎呀呀”。并把顧客定位在金字塔底的“被忽視的大多數(shù)”，即月收入2000元以下，年齡為12-28歲的女性消費(fèi)群體。走“平民時(shí)尚”路線，強(qiáng)調(diào)“平價(jià)戰(zhàn)略”，讓消費(fèi)者買了不心疼，丟了不可惜。
做好產(chǎn)品請(qǐng)明星宣傳
雖然成立了自己的公司，開創(chuàng)了“哎呀呀”品牌，但直到2005年7月，“哎呀呀”仍只有幾家門面。想擴(kuò)大生意規(guī)模，就必須及時(shí)掌握時(shí)尚流行飾品新動(dòng)向。為此，葉國(guó)富在產(chǎn)品開發(fā)上跟日本、韓國(guó)企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
不僅如此，他還在廣州的白云區(qū)組建了6000平方米的國(guó)內(nèi)大型配貨中心，負(fù)責(zé)各個(gè)連鎖直營(yíng)店和加盟店的貨源配送，每周三發(fā)新貨。
生意做久了，有心的葉國(guó)富發(fā)現(xiàn)做飾品就是做細(xì)節(jié)。于是他要求每一個(gè)小產(chǎn)品都精致，都要開發(fā)好，每一個(gè)細(xì)節(jié)做到位才能有大的改觀。“細(xì)微的差距造就巨大的不同”。
終于，葉國(guó)富的嘗試取得了成功，公司很快發(fā)展壯大了，到了2006年，“哎呀呀”店鋪數(shù)量已達(dá)到400家。但新的問題也如影隨形：模仿者如雨后春筍般冒出來。為此，葉國(guó)富又有了大膽的決定，請(qǐng)明星做品牌代言人，進(jìn)行規(guī)?；钠放茢U(kuò)張。當(dāng)時(shí)，這讓許多人詫異。因?yàn)樵陲椘匪綘I(yíng)企業(yè)，請(qǐng)明星做代言人，葉國(guó)富還是第一個(gè)吃螃蟹的人。
有了明星代言后，哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應(yīng)呈幾何級(jí)傳播。2007年，“哎呀呀”店鋪數(shù)量近千家，零售總額達(dá)5.6億元，到2010年底達(dá)到3000家。并以平均每天兩家新店的速度穩(wěn)步擴(kuò)張，這個(gè)速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。
小飾品的大飾界
成功的企業(yè)家似乎都有一個(gè)特點(diǎn)：膽大心細(xì)。天蝎座的葉國(guó)富喜歡慎重而深思熟慮的冒險(xiǎn)。2008年，已經(jīng)成為飾品行業(yè)龍頭老大的“哎呀呀”沒有止步不前，而是斥資1500萬元上線ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
同行們覺得，賣小飾品的像國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸一樣使用ERP系統(tǒng)實(shí)在有點(diǎn)大材小用，可葉國(guó)富不這么認(rèn)為：“ERP理順了企業(yè)的物流、人流、資金流和信息流，更重要的是，我們因此擁有了龐大的年輕女性客戶群的數(shù)據(jù)資源，這會(huì)為我們未來的業(yè)務(wù)開拓提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
“哎呀呀徹底改變了一個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。”著名營(yíng)銷專家、“中國(guó)女性營(yíng)銷第一人”張恒甚至認(rèn)為其革命意義堪比馬云之于電子商務(wù)、百度之于搜索引擎。很多人對(duì)小飾品這種小攤式生意不屑一顧，葉國(guó)富卻推開了這扇不起眼的財(cái)產(chǎn)之門。葉國(guó)富，已成為了行業(yè)的領(lǐng)軍人物，但他從來不認(rèn)為這就是成功，“創(chuàng)業(yè)一直在路上，成功永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，想贏就要比別人跑得更快。”葉國(guó)富認(rèn)為，要常年專注一件事不容易，堅(jiān)持下去必有成效。
葉國(guó)富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄，以勝利的姿態(tài)提醒人們：，即使在那些不起眼的商業(yè)地帶，也可能蘊(yùn)藏著弗成限量的寶藏。“活著就是為了改變飾界”葉國(guó)富改動(dòng)了他的偶像喬布斯名言中的一個(gè)字，葉國(guó)富相信，“改變世界可以從‘改變飾界’做起，‘改變飾界’同樣能推動(dòng)我們改變世界!”
中國(guó)白手起家的富翁篇三
采用“排炮戰(zhàn)術(shù)”轟出一名千萬富翁
10年前，一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，進(jìn)而組建“壹加壹”實(shí)業(yè)有限公司，沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，10年間，陳展鴻由一個(gè)個(gè)體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板，資產(chǎn)達(dá)幾千萬元，每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬美元左右。
發(fā)展如此迅速顯赫，除天時(shí)、地利、人和之外，高超的操縱市場(chǎng)的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計(jì)、月計(jì)，如何在迅捷的交替中把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏是至關(guān)重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰(zhàn)術(shù)”，即每設(shè)計(jì)出一種新穎服裝，必是放一排“排頭炮”投放到市場(chǎng)檢測(cè)一下市場(chǎng)的需求情況，再根據(jù)第一排炮的轟動(dòng)效果，決定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的過人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場(chǎng)，每種新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會(huì)對(duì)這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產(chǎn)品是一次性的，但商標(biāo)則是長(zhǎng)期的。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，如果對(duì)“壹加壹”商標(biāo)”膩味”了，以后的市場(chǎng)則難以打開，所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時(shí)，下一個(gè)新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場(chǎng)。
為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分注重信息，并力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，靠“快”和“新”還不能在市場(chǎng)穩(wěn)操勝券。市場(chǎng)的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場(chǎng)，才能保證“轟”得有力。
于是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國(guó)訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國(guó)訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購(gòu)置西服，還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營(yíng)西服的服裝店由一間擴(kuò)展到了七間，還滿足不了需要。
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