宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程
宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程
宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。下面學習啦小編就為大家解開宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程
1987年，校辦廠因為經營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶后帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年，企業(yè)成功開發(fā)投產娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兒童營養(yǎng)液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
1991年，為擴大生產規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8,000萬元的代價有償兼并了職工2,000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4,000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業(yè)產值首次突破億元大關，達到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規(guī)模。
1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬美元。娃哈哈占股49%，達能與百富勤合占51%。亞洲金融風暴之后，百富勤在境外將股權賣給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達能立刻提出將“娃哈哈”商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶后帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非?？蓸?rdquo;，意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2006年的銷售量達到了60萬噸。
1999年，宗慶后繼續(xù)西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2006年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產管理有限公司擁有。 這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實力優(yōu)勢，高起點進軍童裝業(yè).
2003年5月“非典”疫情結束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業(yè)收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年，娃哈哈實施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質化競爭。
2007年，在宗慶后的帶領下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達能欲以40億元低價并購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自己拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，并表示對宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。
2007年4月9日，達能要求宗慶后作為合資公司董事長，對非合資公司啟動法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日，達能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達能董事長公開信。說因無法忍受達能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。
2008年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶后領導下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關。
2009年9月30日，達能發(fā)布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關系。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產，原裝進口，來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產的先河。 這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財富總額為534億人民幣。
2011年，全年集團公司實現營業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。
2012年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財富總額為630億人民幣。
宋宗后的社會評價
時刻不忘替老百姓說話——“網易新聞”。
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。——“騰訊財經”
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規(guī)則，并且善于利用它的種種弱點，并依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，并讓對手膽寒。——“騰訊財經”
他那被西方媒體冠以市場網絡“編織大師”的“聯銷體”模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發(fā)商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉(xiāng)市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業(yè)都是有比較強勢的領導才會成功，因為中國人比外國人難管。
從某種角度來說，宗慶后其實只是個用斗爭捍衛(wèi)自己利益的普通人。他代表了那些在無數動蕩中生存下來、努力適應變化的一群中國人。——“騰訊財經”
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。他給了人們太多的想象，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶后。
宗慶后在其叢林法則的邏輯上披了一件民族的外衣——鳳凰網
宋宗后的創(chuàng)業(yè)過程
1989年，創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。
1991年，拿出8000萬兼并杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司。
1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了重慶涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。同年，擔任中國工業(yè)經濟協(xié)會常務理事。
1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”--非?？蓸?。
2007年，娃哈哈遭遇達能強行并購，宗慶后辭職引發(fā)員工抗議，商標終審判歸娃哈哈。
2013年，獲“民族產業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家"榮譽。
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