百度公司的創(chuàng)業(yè)歷程
百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關(guān)村，百度致力于向人們提供“簡(jiǎn)單，可依賴(lài)”的信息獲取方式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)百度公司的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
百度公司的創(chuàng)業(yè)歷程
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專(zhuān)利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。李彥宏曾經(jīng)獲得 “CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開(kāi)放30年30人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被美國(guó)《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》等雜志評(píng)為“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”。2011年，以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國(guó)內(nèi)地首富。
李彥宏19歲背上行李離開(kāi)山西陽(yáng)泉陽(yáng)到夢(mèng)想中的北大讀書(shū)，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。知識(shí)改變了命運(yùn)!百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書(shū)太多了，現(xiàn)在的他很少讀書(shū)了。“我認(rèn)為上網(wǎng)比較好，書(shū)上的知識(shí)都比較過(guò)時(shí)，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。”
然而，正是北大的信息管理專(zhuān)業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已，原來(lái)還有個(gè)世界如此美妙。
美國(guó)8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/的搜索引擎中。
硅谷文化深深影響了他，硅谷的“完全投入模式”和從零開(kāi)始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時(shí)過(guò)境遷，讀1999年李彥宏專(zhuān)著的《硅谷商戰(zhàn)》一書(shū)仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷，每天看到商戰(zhàn)無(wú)數(shù)，李彥宏問(wèn)自己：再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?
他要參戰(zhàn)!在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說(shuō)，“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專(zhuān)業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱(chēng)，搜索是了解和影響用戶(hù)行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索 改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說(shuō)：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最常用的服務(wù)之一，越來(lái)越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)佐證。”
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來(lái)公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺(jué)到：“原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí)，不約而同都說(shuō)了“睿智”二字。在3年多來(lái)的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺(jué)和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國(guó)股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí)，在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒(méi)有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫(xiě)文章“八問(wèn)百度”，其中很多問(wèn)題針對(duì)其客戶(hù)資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng)，但后來(lái)一些客戶(hù)投靠了GOOGLE，有的自立門(mén)戶(hù)自己開(kāi)發(fā)搜索，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬(wàn)美金做公司，原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢(qián)公司做了一年計(jì)劃，所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢(qián)，就沒(méi)有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu)，要么推遲上市時(shí)，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣(mài)。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，為這個(gè)排名付錢(qián)誰(shuí)就排在前面。這樣開(kāi)創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶(hù)。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)所寫(xiě)的做門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)大數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。”朱洪波這樣評(píng)價(jià)道。
推出競(jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后，2003年年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的賭注壓對(duì)了：據(jù)美國(guó)alexaa統(tǒng)計(jì)，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢(shì)十分明顯，再加上2000多個(gè)聯(lián)盟伙伴，通過(guò)競(jìng)價(jià)排名，當(dāng)6800萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民通過(guò)搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶(hù)會(huì)看到由百度提供的結(jié)果。“今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪(fǎng)時(shí)，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專(zhuān)注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢(qián)做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……
經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。
有人曾說(shuō)：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無(wú)體現(xiàn)。他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽(tīng)別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過(guò)去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根十丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個(gè)客戶(hù)硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)客戶(hù)。
海外歸來(lái)也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日， 李彥宏面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷(xiāo)售，4年來(lái)一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過(guò)去。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類(lèi)的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿(mǎn)意，專(zhuān)注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。
李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往，更像社會(huì)的觀察家。無(wú)論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語(yǔ)，在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。
他的生活是簡(jiǎn)單的，每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng)，在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開(kāi)的是二手的本田，現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開(kāi)本田車(chē)。因?yàn)榧胰嗽诠韫?，他?個(gè)月去一次美國(guó)用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。
內(nèi)向的性格讓人以為他不會(huì)做秀?？墒?002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場(chǎng)讓人有張朝陽(yáng)的感覺(jué)：又一個(gè)做秀的CEO。百度市場(chǎng)總監(jiān)畢勝對(duì)此評(píng)價(jià)：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛(ài)好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。
像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺(jué)得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。”
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢(qián)和發(fā)財(cái)，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來(lái)的初衷，一旦做成，社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào)，財(cái)富隨之而來(lái)。
管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺(jué)自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個(gè)受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺(jué)來(lái)做事。”他希望如果有一天能夠找一個(gè)合適的CEO的時(shí)候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實(shí)，在高中時(shí)候的李彥宏，個(gè)人興趣并不在理科，他對(duì)歷史和地理興趣更大。
“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類(lèi)的東西。” 李彥宏的眼光穿過(guò)記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿(mǎn)眼的向往。
他說(shuō)道：“那時(shí)候百度技術(shù)實(shí)力也不夠，花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢(qián)才能取得一塊錢(qián)的效果。現(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場(chǎng)方面一塊錢(qián)取得兩塊錢(qián)的效果時(shí)，我們就會(huì)大力投入了。”
百度公司的名稱(chēng)
“百度”這一公司名稱(chēng)便來(lái)自宋詞“眾里尋他千百度”。 (百度公司會(huì)議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而“熊掌”圖標(biāo)的想法來(lái)源于“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李彥宏博士的“分析搜索技術(shù)”非常相似，從而構(gòu)成百度的搜索概念，也最終成為了百度的圖標(biāo)形象。 在這之后，由于在搜索引擎中，大都有動(dòng)物形象來(lái)形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便順理成章稱(chēng)做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。
在百度那次更換標(biāo)識(shí)的計(jì)劃中，百度給出的3個(gè)新標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)方案在網(wǎng)民的投票下，全部被否決，更多的網(wǎng)民將選票投給了原有的熊掌標(biāo)志。
此次更換標(biāo)識(shí)的行動(dòng)共進(jìn)行了3輪投票，直到第2輪投票結(jié)束，新的笑臉標(biāo)識(shí)都占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但到最后一輪投票時(shí)，原有的熊掌標(biāo)志卻戲劇性地獲得了最多的網(wǎng)民選票，從而把3個(gè)新標(biāo)識(shí)方案徹底否決。
百度公司的價(jià)值觀
員工觀念
員工是最重要的資產(chǎn).
在信任和尊重基礎(chǔ)上的員工管理理念
為職工和管理人員提供自由交流的環(huán)境，
百度大廈
百度大廈
考慮員工利益，激勵(lì)員工，保證公平等等
效率觀念
精確預(yù)算;制度嚴(yán)格;開(kāi)放而切題的溝通交流
競(jìng)爭(zhēng)觀念
結(jié)果導(dǎo)向;保證能力;確定方向;實(shí)施負(fù)責(zé)
上線(xiàn)和下線(xiàn)觀念
促進(jìn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售和銷(xiāo)售;降低成本，成本和成本
變革觀念
將來(lái)和過(guò)去不同;以經(jīng)常性的變革來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);永遠(yuǎn)追求新觀點(diǎn)，新服務(wù)
文化及使命
百度的使命：讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。
百度的責(zé)任：讓世界更有效，讓人們更公平。
百度的性格：簡(jiǎn)單，可依賴(lài)
用戶(hù)導(dǎo)向：堅(jiān)持以用戶(hù)需求為導(dǎo)向
分享：不斷學(xué)習(xí)總結(jié)并積極分享
求實(shí)：堅(jiān)持坦誠(chéng)和實(shí)事求是的作風(fēng)
系統(tǒng)：從系統(tǒng)的角度思考解決問(wèn)題
卓越：擁抱挑戰(zhàn)和變化，追求卓越
惜時(shí)：珍惜并善于管理時(shí)間
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