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沒有錢要怎么創(chuàng)業(yè)

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沒有錢要怎么創(chuàng)業(yè)

  創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用日益顯著,在世界各國(guó),創(chuàng)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“引擎”。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法,希望能幫到你。

  沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法

  1.對(duì)自己有個(gè)認(rèn)知

  首先要知道我們要做什么,針對(duì)的人群是什么,我們的目標(biāo)又是什么。但是無(wú)論你做什么項(xiàng)目,首先都要明白的一點(diǎn)是,你銷售的是一種概念,而不是產(chǎn)品,只有你的理念被人們所接受的時(shí)候才會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功交易,如果你真愛、健康、名譽(yù)、財(cái)這幾方面的話,你是幸運(yùn)的,而如果不具備齊全,但只要有一些,就可以成功。

  2.應(yīng)該怎么做

  創(chuàng)業(yè)者都有一種普遍存在的心態(tài)就是茫然,對(duì)于20來(lái)歲的年輕創(chuàng)業(yè)者更有這樣的困惑,因此明白自己應(yīng)該做什么怎么做是最主要的,這就要求創(chuàng)業(yè)者先走出去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,看什么項(xiàng)目比較有市場(chǎng),對(duì)空白市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有一個(gè)比對(duì)分析,看看是否還有潛在的合作者,然后才能進(jìn)行下一步,組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要有明確的分工和利益分配,這樣的話才不會(huì)導(dǎo)致失敗,明白自己的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人,對(duì)于人員、資金等的進(jìn)行合理的分配,這些都是需要做的。

  3.制定銷售方案并去執(zhí)行

  在一個(gè)企業(yè)中,銷售和執(zhí)行是息息相關(guān)的,也是關(guān)系一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈,銷售程序是什么?周期有多長(zhǎng)?銷售和市場(chǎng)方針是什么?銷售鏈如何建立,如何控制?應(yīng)該扮演什么樣的角色?如何控制產(chǎn)品和資金,宣傳方式和媒體定位,不同時(shí)段的費(fèi)用等都需要進(jìn)行合理的細(xì)分,執(zhí)行更是要到位,只有這樣才能避免在創(chuàng)業(yè)的過程中出現(xiàn)偏差。

  以下幾個(gè)方面問題,值得好好思考。

  第一,我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?

  第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng).

  第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

  第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

  沒有錢創(chuàng)業(yè)的基本類型

  1、生存型創(chuàng)業(yè)者

  生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō),這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]

  2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

  主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。

  3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者

  賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢,沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么,會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣,也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。

  4、反欺詐委托加盟

  反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè),而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。

  沒有錢創(chuàng)業(yè)的禁忌

  創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」

  創(chuàng)意太多,開會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人,所以,他們也有這樣的弱點(diǎn),喜歡創(chuàng)業(yè),不喜歡守業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)最怕「民主」

  民主就是沒有效率的,起碼,在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板,一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候,敲定利益最大化需要做的事,因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí),只能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。

  創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」

  過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點(diǎn)臟的

  創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」

  兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢(shì),你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

  創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞,不看功勞」

  如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠(yuǎn)了。

  
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