沒(méi)有技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)
沒(méi)有技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)
當(dāng)今社會(huì),很多人都把自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)作就業(yè)的主要手段,尤其是在金融危機(jī)的沖擊下,創(chuàng)業(yè)更是成為了一種謀生手段。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法
1、做市場(chǎng)調(diào)研、多和客戶(hù)溝通、認(rèn)真做好需求分析。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單，對(duì)于技術(shù)人員確實(shí)難度很大。因?yàn)楫吘勾蠹伊?xí)慣了面對(duì)電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓我們?nèi)プ鲞@些事情總覺(jué)得時(shí)間花的不值得。有時(shí)候可能會(huì)想，我花這個(gè)時(shí)間去做個(gè)計(jì)劃、去和客戶(hù)溝通、寫(xiě)個(gè)需求文檔還不如多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)或者多寫(xiě)一些代碼。技術(shù)相關(guān)的事情才是看得到摸得著的東西。這樣就錯(cuò)了!大錯(cuò)特錯(cuò)!
很多創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理，像facebook的ceo扎克伯格?；蛘咧挥屑夹g(shù)一個(gè)人，這個(gè)時(shí)候公司的創(chuàng)始人就承擔(dān)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，如果創(chuàng)始人就把自己的點(diǎn)子拋出來(lái)給大家或者稍微分解一下就給到大家。然后大家分別去實(shí)現(xiàn)，自己也不管了，忙著開(kāi)發(fā)自己的功能模塊。以我們的經(jīng)驗(yàn)，最后肯定是個(gè)四不像的產(chǎn)品。那意思就是不開(kāi)發(fā)產(chǎn)品了嗎?看看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》就知道，扎克伯克其實(shí)不僅僅是技術(shù)很牛，網(wǎng)站搞癱了整個(gè)哈佛的網(wǎng)絡(luò)，他的商業(yè)敏銳度和用戶(hù)需求也拿捏得很好。在設(shè)計(jì)第一個(gè)長(zhǎng)相匹配的網(wǎng)站時(shí)他知道整合愛(ài)德華的算法。在設(shè)計(jì)facebook時(shí)知道怎么利用其他學(xué)校都想和哈佛名牌學(xué)校的學(xué)生交友、如何通過(guò)熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)郵件營(yíng)銷(xiāo)、添加用戶(hù)是否單身的標(biāo)示(最后這個(gè)功能大獲成功)。
看到這里其實(shí)大家會(huì)想到，其實(shí)facebook的成功并不是因?yàn)樗旧懋a(chǎn)品的技術(shù)多么牛，而是他把握好了產(chǎn)品用戶(hù)的心理、選擇了合適的營(yíng)銷(xiāo)方式、整合自身獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)(哈佛)。其實(shí)他這個(gè)php網(wǎng)站我想現(xiàn)在很多學(xué)過(guò)web編程的都可以制造出來(lái)，有幾個(gè)能做成facebook呢?
在《中國(guó)合伙人》中也有個(gè)場(chǎng)景，成東青因?yàn)樵谕饷骈_(kāi)小班被大學(xué)辭退了。最后一堂課時(shí)改變了原有的講課風(fēng)格，原來(lái)上課小心謹(jǐn)慎的照著課本講，課上的同學(xué)都在睡覺(jué)(因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候風(fēng)氣比較嚴(yán)謹(jǐn))，因?yàn)樗诤踹@份工作所以特別小心注意。最后一堂課給大家調(diào)侃自己的感情經(jīng)歷，已經(jīng)釋然反正都已經(jīng)被學(xué)校辭退了，結(jié)果講課的風(fēng)格大受同學(xué)歡迎。這個(gè)就是市場(chǎng)，有時(shí)候自己覺(jué)得對(duì)的不一定是對(duì)的，而是要和用戶(hù)交流，充分尊重用戶(hù)。他最后把同學(xué)當(dāng)成朋友，也為他后面贏得了新夢(mèng)想。
這些在技術(shù)人員看起來(lái)的沒(méi)有技術(shù)含量的臟活、累活反而是一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。
2、適當(dāng)?shù)膾侀_(kāi)技術(shù)，避免影響到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，總會(huì)把系統(tǒng)搞得特別是復(fù)雜。因?yàn)樽黾夹g(shù)框架時(shí)會(huì)想到重用、接口定義時(shí)要很靈活。一但這些技術(shù)方面的原因占據(jù)了產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，那這個(gè)產(chǎn)品最終會(huì)超級(jí)復(fù)雜。不過(guò)有一點(diǎn)，除非你的客戶(hù)是專(zhuān)有的或者是面向技術(shù)型客戶(hù)。不過(guò)面向大部分社會(huì)上的產(chǎn)品一般都比較傻瓜化、盡量簡(jiǎn)化，不讓用戶(hù)思考，一看這個(gè)系統(tǒng)就知道怎么使用。
facebook曾經(jīng)為了諸多技術(shù)原因選擇了通用平臺(tái)化的Html5作為技術(shù)實(shí)現(xiàn)。最終卻因?yàn)橛脩?hù)的抱怨不得不重新使用ios、andriod開(kāi)發(fā)原有應(yīng)用。
很多技術(shù)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，總想把很多新技術(shù)帶入項(xiàng)目中來(lái)，讓自己覺(jué)得特別牛X。殊不知這樣的技術(shù)自己能否掌控，如果掌控不了到時(shí)候出了問(wèn)題影響的就是產(chǎn)品的口碑。并且引入新技術(shù)，帶來(lái)了學(xué)習(xí)成本，如果團(tuán)隊(duì)中還有其他成員，未來(lái)他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)。
技術(shù)人員還有個(gè)弊病。覺(jué)得自己的技術(shù)非常牛，人家不可能超越我的技術(shù)(也就是未來(lái)我的產(chǎn)品肯定是市場(chǎng)占有率最高的，通俗講我的產(chǎn)品是最賺錢(qián)的)。研發(fā)幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品推出來(lái)了，會(huì)覺(jué)得他的技術(shù)多么弱，不削一顧。再過(guò)幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)對(duì)方產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)很多客戶(hù)，并且推出了好幾個(gè)新產(chǎn)品，還是覺(jué)得他的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有，技術(shù)能力弱，我的技術(shù)毫無(wú)壓力的壓倒他。再過(guò)幾個(gè)月，tnnd，我這么好的產(chǎn)品怎么沒(méi)有市場(chǎng)呢，趕緊換一個(gè)產(chǎn)品。。。。。結(jié)果可想而知。就算是自己最開(kāi)始研發(fā)這種類(lèi)型的產(chǎn)品，結(jié)果到后面反而沒(méi)有賺到錢(qián)。這就是盲目的技術(shù)自信，而不是商業(yè)自信，開(kāi)公司是要賺錢(qián)的，賺錢(qián)才能養(yǎng)活公司。
技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，一定要有市場(chǎng)眼光、簡(jiǎn)單化功能、適當(dāng)擯棄技術(shù)。剛開(kāi)始要做到這些可能很難，需要大家強(qiáng)迫自己不往技術(shù)方面思考，不過(guò)我覺(jué)得只要多發(fā)現(xiàn)、總結(jié)自己的問(wèn)題，并想到解決方案終會(huì)創(chuàng)造一款好的產(chǎn)品。如果大家嘗試了無(wú)數(shù)次，還是技術(shù)影響整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，推薦幾個(gè)選擇：
a、找到互補(bǔ)的合伙人，彌補(bǔ)你的短板。
b、開(kāi)發(fā)技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品。
b、回到公司工作繼續(xù)做技術(shù)。
現(xiàn)在大概總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些經(jīng)驗(yàn)，后面再總結(jié)下我們?cè)趺窗堰@個(gè)想法變成可運(yùn)行的東西。
沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：汽車(chē)裝潢小店
汽車(chē)已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，成為普通老百姓生活的新寵，汽車(chē)裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車(chē)裝潢小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。方案：前期投資約6萬(wàn)元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。
沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：文具連鎖單店生意好
進(jìn)入文具零售行業(yè)單店投資只需要6萬(wàn)元左右，店面面積在40平方米左右為佳，其中房租成本一定要控制在1萬(wàn)元/月以下，否則將無(wú)利可圖。托瑪圖發(fā)展達(dá)到最高峰的2002年，旗下有18家直營(yíng)店、2家加盟店、1個(gè)自有專(zhuān)業(yè)化配貨中心，還配上了ERP管理軟件系統(tǒng)。由于受上海房地產(chǎn)價(jià)格上漲、房租成本比例過(guò)高影響，目前公司規(guī)模略微縮小。
沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目：冰吧
炎熱的夏季暑氣逼人，令人難以忍受?？v觀學(xué)校中各種休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，似乎多了一些喧囂而少了幾分寧?kù)o。隨著學(xué)生學(xué)習(xí)壓力的增大，學(xué)生們都需要借助“泡吧” 這種便捷隨意而又舒適的方式，松馳精神，解除酷熱與浮躁。“冰吧”能給燥熱中的人們一處沁人肺腑的清涼及恬靜。開(kāi)間“冰吧”應(yīng)是個(gè)不錯(cuò)的生財(cái)之道，預(yù)計(jì)投入在3萬(wàn)元左右。
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