白手起家的富豪
白手起家的富豪
謀財有道,謀財有方。不同時代有不同時代的方法,不同領(lǐng)域有不同領(lǐng)域的方式。通常來說,大多數(shù)人對財富僅存心理的欲念和心靈的渴望,不知道自覺、主動地去謀取財富。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開白手起家的富豪，希望能幫到你。
白手起家的富豪篇一
他與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大巨富，他在2006年的《福布斯》亞洲版公布最新港澳臺富豪排行榜中以53億美元(約413億港元)位居第六，他在臺灣CHEERS雜志的調(diào)查中顯示，為臺灣大學(xué)生最喜歡的企業(yè)家……也許你已經(jīng)猜到了他是誰--以"經(jīng)營之神"和"塑膠大王"之稱的臺塑石化股份有限公司原董事王永慶，那么他又是如何從白手起家演繹到稱霸臺灣、馳騁國際石化界的傳奇呢?本期名家故事就和匯民朋友們一起回望他的歷史，并希望能給大家的理財和創(chuàng)業(yè)帶來一定的啟發(fā)。
1917年1月8日，王永慶就出生在一個貧苦的茶農(nóng)家中。剛學(xué)會走路的時候，他就跟著母親外出撿煤塊和木材，以補貼家用。童年的時候，也是饑一頓飽一頓，偶爾"改善生活"--煮甘薯粥，他也只能分到一小碗。7歲那年，王永慶戴著一頂破草帽，穿著面包袋改作的褲子，帶著一塊破布包，每天赤腳往返于鄉(xiāng)里小學(xué)和家之間。9歲那年，由于父親不幸臥病在床，勉強讀到小學(xué)畢業(yè)的他，只得依依不舍的離開了學(xué)校。
15歲的王永慶在祖父臨死前的教誨下，決定走出山區(qū)，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。于是只身一人來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店當(dāng)上了小工，聰明的他，除了完成送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的訣竅，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。次年，他覺得自己對米店這一行有了充分的了解，并有把握做好米店的生意，就請求父親幫他借了一些錢做本錢，在嘉義開了家小小的米店。
米店新開，營業(yè)就碰上了困難，由于城里居民都有自己固定的米店，而那些米店也總是緊緊的拴住老顧客，王永慶的米店總是冷冷清清，無人問津。16歲的他只好一家家走訪附近的居民，好不容易說動一些客戶試用他的米。為了更好的打開銷路，王永慶主動為顧客送上門，他還注意收集人家用米的情況：家里幾口人，每天吃多少米等，并且24小時免費為顧客掏出陳米、清洗米缸等。通過艱苦的努力，他的米店營業(yè)額大大的超過了同行，越來越興旺。米店效益有了顯著的提高，這除了歸功于他的勤勞、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以外，還在于他能記錄顧客的點滴信息。在匯市當(dāng)中，也應(yīng)該記錄點滴信息進行分析，才能長期的"穩(wěn)坐其中"。
抗戰(zhàn)結(jié)束以后，臺灣的經(jīng)濟恢復(fù)了發(fā)展，建筑業(yè)動得最快，王永慶敏銳的發(fā)現(xiàn)了這點，便抓住時機，搶先轉(zhuǎn)向木材的經(jīng)營，滿載而歸。王永慶除了發(fā)現(xiàn)商機以外，最難能可貴的是用足夠的膽量去抓住了機會。
50年代初，隨著木材業(yè)商家的增多，競爭的加劇，王永慶毅然退出木材行業(yè)，投資塑膠業(yè)。朋友都認為他一心想發(fā)財沖昏了頭腦，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋€有名的化學(xué)家還公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠必敗無疑。他并沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒，因為作出這個決定并非一時心血來潮，他事先對塑膠行業(yè)進行了周密的研究，拜訪了不少的名家，還私下去日本進行了考察，他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。
1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但如人們所料，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷售了1/5，可是王永慶還是下令加大生產(chǎn)，這樣的決定讓其合伙人紛紛要求退出。王永慶變賣了自己所有的財產(chǎn)，買下公司全部產(chǎn)權(quán)，準備背水一戰(zhàn)，也因此使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。他堅信產(chǎn)品銷路不好的主要原因是價格太高，最好的解決方法就是降低成本。隨后他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠--南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場，緊接著，王永慶的塑膠生產(chǎn)"一發(fā)不可收拾"，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在的100萬噸，并成為了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)，也從此邁上了他的成功之路。
從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬富豪，從不識"塑料"二字的外行到赫赫有名的塑料博士、"世界塑膠大王"，絕不是簡單的運氣使然，而是超人尋常的自信，深入仔細的調(diào)查研究、敢進善退的決心和擺脫舊框架下的"反叛"思維方式。而面對同樣波瀾起伏的匯海，要想淘出更多的金子，匯民朋友也要嘗試著去學(xué)習(xí)更多的知識、去培養(yǎng)良好的心態(tài)、去把握機會、去換位思考……
白手起家的富豪篇二
20歲白手起家打拼10 年身價過億：1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領(lǐng)員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內(nèi)地十大女富豪”之列。
相信創(chuàng)業(yè)的力量!
在商場和政界都“春風(fēng)得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。
上榜理由
1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領(lǐng)員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內(nèi)地十大女富豪”之列。
1972年生，碩士學(xué)歷，工程師，哈爾濱翔鷹集團股份有限公司董事長。目前擔(dān)任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)、全國青聯(lián)、全國工商聯(lián)城市基礎(chǔ)設(shè)施商會會長。連續(xù)6年被大連理工大學(xué)聘為兼職教授。
個人簡歷
風(fēng)云篇
在今年結(jié)束的兩會上，不乏一些年輕靚麗的女代表、委員。劉迎霞無疑是其中最受關(guān)注的一位。20歲白手起家，如今也不過30歲出頭的她就以超過5億元的身家躋身中國十大女富豪之列。這一切都讓人充滿了好奇。劉迎霞目前除了擔(dān)任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學(xué)兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等?？粗鴦⒂紜尚〉纳碥|穿梭于兩會的各個場合，人們不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么大的能量?
低調(diào)行事
網(wǎng)上有這樣一段形容劉迎霞的話：“女人到處都是，有錢的女人也非常多，有錢的美女也不少，有錢又有權(quán)的美女，那就不多了，有錢有權(quán)有學(xué)歷的美女，非常少，有錢有權(quán)有學(xué)歷又白手起家的美女，首推劉迎霞。”
據(jù)劉迎霞自己說，自從當(dāng)了政協(xié)委員之后，沒有針對個人接受過任何媒體的專訪，除了政協(xié)安排的新聞發(fā)布會之外。“優(yōu)秀的人太多了，我不算什么”。
在記者幾次三番的游說之下，劉迎霞最終還是欣然接受了記者的采訪要求。
雖然劉迎霞一再反復(fù)強調(diào)，希望記者不要用美女富豪的頭銜來形容她，但是，當(dāng)記者在人民大會堂的政協(xié)閉幕式上第一次近距離地接觸到這位傳奇人物時，還是被她的美麗、自信和智慧所折服。同時也見識了她的忙碌，作為兩會上的知名人物，劉迎霞不僅受到了媒體的關(guān)注，更有很多兩會代表不停地與她打招呼，使得我們原本定在人民大會堂的采訪計劃不得不改期進行。
其實，她的名字第一次出現(xiàn)在大眾視野是在5年前。在2002年度《新財富》中國400富人榜上，劉迎霞首次亮相就以5億元的個人財富位列179位。在當(dāng)年，不過30歲的劉迎霞就已經(jīng)算得上是中國商界為數(shù)不多的超級女富豪之一。
不久前國內(nèi)某媒體評選出了“中國內(nèi)地十大女富豪”，在楊瀾等諸多耳熟能詳?shù)纳探缗畯娙酥?，劉迎霞的名字也赫然在列，名列?的位子。不過讓她尤其引人注目的卻是只有“35歲”的年齡和哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位的教育背景。隨后，一些“中國最年輕的女富豪”、“才女富豪”的頭銜開始在網(wǎng)上流傳開來，更有人把像極了著名主持人曹穎的劉迎霞青春靚麗的照片張貼出來，更是引來了一片贊嘆和嫉妒之聲。
樂在其中
說到劉迎霞，就不能不提到她目前身兼的多項職務(wù)。劉迎霞目前除了擔(dān)任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學(xué)兼職教授等職，她還是黑龍江省政協(xié)委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等?？粗鴦⒂既跣〉纳碥|穿梭于兩會的各個場合，記者不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么多的能量?在劉迎霞諸多的頭銜當(dāng)中，她最看重的無疑是政協(xié)委員的身份。
談到自己從6年前初到政協(xié)，連提案都搞不清楚，到這一屆已經(jīng)連續(xù)兩次擔(dān)任政協(xié)委員也頗為自豪。“說起提案，6年前剛到政協(xié)的時候，真的不知道什么是提案，提案有什么作用，怎么寫提案。提案的來源是什么，統(tǒng)統(tǒng)不知。”
但是，第二屆之后，就有了全新的認識，社會是在變的，6年前，“很多人可能說提案我們應(yīng)付一下就完了，現(xiàn)在不一樣了，需要拿出足夠的時間和精力去學(xué)習(xí)，去做。”“有為才有位”，如果沒有，小組討論的時候，每個專家都在講，而且有自己獨到的見解，你插不上話，你表不了態(tài)，你在這個圈子里就生存不下去。
劉迎霞親身經(jīng)歷了6年的不平凡，很多記者朋友在人民大會堂門口攔住她，問她這次的感慨是什么。劉迎霞說她最大的感慨就是與以往不同了，因為看見政協(xié)的進步和成長，看到政協(xié)委員在參政和議政方面取得的不斷進展，對社會各界的影響都在加深。
白手起家
媒體對劉迎霞的評價是“擁有令人羨慕的一切”。的確，就是這樣一個集財富、智慧、美貌于一身的女富豪，30多歲的年紀就能掌控一家大型企業(yè)，這不能不令人刮目相看。中國女性的創(chuàng)業(yè)歷程，相對于男性要更為曲折、更為艱苦。而說起這些，劉迎霞只是輕描淡寫地表示，當(dāng)時確實是下了一番決心才決定創(chuàng)業(yè)的，一路下來也就無畏無險了。就這么一路走下來，沒有什么可好委屈的。
1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，組建了翔鷹裝飾公司，創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，她曾給自己定下了一個座右銘，“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒有什么好抱怨的。”經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個單一裝飾公司發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型企業(yè)集團。她領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是黑龍江省政府重點支持的60家企業(yè)之一，企業(yè)擁有員工1400多人，固定資產(chǎn)近3億元，2000年實現(xiàn)稅后利潤2681萬元，上繳稅金2113萬元。創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，而真正讓劉迎霞迅速致富的恐怕還是目前翔鷹集團的三大業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)、筑路和水務(wù)。據(jù)了解，目前該集團是哈爾濱最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。
幾年時間下來，由劉迎霞率領(lǐng)的翔鷹集團主要投資建設(shè)以及參與建設(shè)的代表性項目有：黑龍江省國土資源廳電子智能大廈，聯(lián)通住宅小區(qū)，大連理工大學(xué)教學(xué)樓、科研樓，伊春伊五公路，齊齊哈爾尼爾基水利樞紐工程，嫩江齊齊哈爾橡膠壩水利工程等。集團與大連理工大學(xué)合作的高科技鎂合金項目曾獲多項國家“863”計劃、國家科技攻關(guān)計劃等項目支持。
劉迎霞說企業(yè)得以生存，關(guān)鍵在于她在關(guān)鍵時刻作出的關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型的決定。企業(yè)發(fā)展到1996年，已經(jīng)基本走入正軌，此時，她沒有聽從周圍人建議她企業(yè)應(yīng)該采取按部就班的發(fā)展模式，而是大膽地進行了創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型之一就是實行多元經(jīng)營的原則，以分擔(dān)和分散風(fēng)險。旗下公司在原有單一的建筑裝飾公司基礎(chǔ)上，目前已發(fā)展為翔鷹房地產(chǎn)開發(fā)公司、翔鷹智能網(wǎng)絡(luò)公司、翔鷹水利工程公司、翔鷹筑路工程公司、永吉實業(yè)發(fā)展有限公司及翔鷹建筑咨詢公司等十余家大型企業(yè)，組建了企業(yè)集團。
第二個轉(zhuǎn)型就是，她在黑龍江省內(nèi)民營企業(yè)中率先實行董事長、總經(jīng)理分設(shè)的企業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。她因此認為發(fā)展高新技術(shù)、科技強企勢在必行。在這方面，她實行了兩項策略，一是校企聯(lián)合。她多次到大連理工大學(xué)考察，多次同該校領(lǐng)導(dǎo)商談并達成協(xié)議，成立了新型材料研究開發(fā)中心，使翔鷹集團成為以新材料、新技術(shù)為主的高科技民營企業(yè)。
二是北藥開發(fā)。北藥開發(fā)雖然被列為黑龍江省、市重點開發(fā)項目已經(jīng)幾年了，但大都是小本經(jīng)營，沒有計劃，不成規(guī)模。她在對市場和項目考察論證后，出資2000萬，購買了20000平方米土地，聘請數(shù)名知名的專家教授，決定利用1年左右的時間，首先從治療小兒肥胖導(dǎo)致性發(fā)育不全入手，建立一個集研究、治療、生產(chǎn)于一體的基地，全力開發(fā)北藥，利用我國取之不盡、用之不竭的中草藥資源，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。
據(jù)說，劉迎霞目前正與券商接觸籌劃公司上市前的準備工作，爭取使公司盡快在內(nèi)地上市。
社會責(zé)任
在采訪的過程中，劉迎霞不止一次糾正記者成功和成長的定義。因為她覺得成功沒有定義，用成長來形容一個正處于發(fā)展之中的企業(yè)才準確。她寧愿承認自己的企業(yè)還是處在不斷的成長過程中，而她作為企業(yè)的掌門人要做的也是不斷地突破自己而已。
這恰恰是非常不容易的，因為一個企業(yè)不僅要面臨職工工資各方面的保障問題，還要面臨市場的競爭等等一系列難題，有一個浙江做企業(yè)的委員在與劉迎霞交流時曾打趣說，“原材料的上漲導(dǎo)致我們企業(yè)的利潤像紙片那么薄”。這雖是一句玩笑話，但對于像劉迎霞這樣一批做企業(yè)的人來說卻是一個事實，同時也是一個不可抗拒的因素。在這種情況下，就需要你有大的智慧和勇氣去面對變革。面對挑戰(zhàn)，面對困難。
據(jù)劉迎霞介紹，劉迎霞在人才培養(yǎng)方面花費了大量的財力和心血，她所用于人才培養(yǎng)方面的花費，全都是個人自掏腰包，這在民營企業(yè)中是難得一見的。
如果中國越來越多的企業(yè)都能夠承擔(dān)這份社會責(zé)任的話，那么不履行社會責(zé)任的企業(yè)和個人就會越來越少，“用多來解決少，用多來覆蓋少”。劉迎霞也用自己的實際行動來證明，她十分重視社會活動、參政議政的熱情很高，即使再忙，本地青聯(lián)、婦聯(lián)和工商聯(lián)、政協(xié)舉辦的活動她都積極參與。劉迎霞說，新階層是改革開放 30年的受益者。作為先富起來的新階層，應(yīng)該首先承擔(dān)社會責(zé)任。首先在自己企業(yè)范圍內(nèi)落實和響應(yīng)國家要求消除貧富差距的各項政策。同時在辦好企業(yè)的同時，積極投身于光彩扶貧事業(yè)。更重要的是還要把技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理帶到最落后、最邊遠地區(qū)。
“富不忘仁”，劉迎霞是這么承諾的，也是這么做的。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，她為社會公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣高達1200余萬元。
高學(xué)歷美女、超過5億元的身家、全國政協(xié)委員、“中國內(nèi)地十大女富豪”……這么多媒體關(guān)注的“要素”都集中在了劉迎霞身上，她想不出名都不行。
劉迎霞有企業(yè)家的魄力，一個年紀輕輕的女子白手起家，在一個以男性從業(yè)人員為主的行業(yè)里，把企業(yè)從小公司做成大集團，并且得到了行業(yè)內(nèi)的認可，這絕非易事。但面對自己已取得的成就，她卻輕描淡寫地說，是5年的從軍經(jīng)歷造就了自己堅韌的性格，“我在事業(yè)和生活之間沒有什么好取舍的，因為根本沒辦法取舍。選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得接受一切。”
劉迎霞有政治家的頭腦，對自己連續(xù)出任兩屆全國政協(xié)委員參政議政的經(jīng)歷，她自言“樂在其中”。在今年的兩會上，作為新階層的代表，劉迎霞在出席以“新階層人士談社會責(zé)任”為主題的全國政協(xié)十一屆一次會議記者招待會時提出“新階層是改革開放30年以來的最先受益者，應(yīng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任”，一時間被各路媒體爭相報道。“作為一名政協(xié)委員，我絕對不能僅僅為富人說話。”談起自己肩負的責(zé)任，劉迎霞語氣堅定。
在商場和政界都稱得上“春風(fēng)得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。和所有愛美的女人一樣，她穿著入時，打扮得體;和所有母親一樣，她對自己的女兒牽腸掛肚，疼愛有加，談到自己因工作原因?qū)ε畠旱睦⒕沃?，她動情的話語令人感動得幾乎掉淚。
雖然在創(chuàng)業(yè)之初并沒有給自己設(shè)定一個目標，但對于現(xiàn)在已經(jīng)功成名就的劉迎霞而言，目前所取得的成就顯然不是她最終的目標。所以，每當(dāng)有人說劉迎霞已經(jīng)是成功人士時，就會馬上遭到她的否定，甚至于當(dāng)記者讓她給自己過去的成就打個分數(shù)時，她也僅僅給出個“及格”。她坦言，未來還有更多的工作、更大的挑戰(zhàn)在等著自己，“我做企業(yè)15年，就好像從淺水灣游到了深海里，遇到的風(fēng)浪會更大，對自己的要求當(dāng)然也會更高。”
成長篇
20歲正是少女花季的年齡，而劉迎霞當(dāng)時處于創(chuàng)業(yè)初期，她當(dāng)時想的最多的就是怎么樣能夠讓自己更成熟一點、得體一點、讓別人更信任自己一點。這一路走過來，80%—90%的時間都處在工作中，做夢睡覺都想著工作，所以劉迎霞也養(yǎng)成了長期失眠的習(xí)慣。
走上創(chuàng)業(yè)之路
1992年，當(dāng)時劉迎霞年僅20歲，在很多孩子還沒邁出學(xué)校大門的時候，劉迎霞已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路。
“那個時候有許多的人選擇下海，改革開放成全了一大批人，但真正走下來的人不多”。劉迎霞說自己很慶幸能夠克服一個又一個的困難挺到今天。
不管是與時俱進還是生逢其時，劉迎霞說，創(chuàng)業(yè)的時候不能談自己熱愛什么，而是要選擇什么最有市場，什么能做得了，什么項目能夠使得公司持續(xù)運轉(zhuǎn)，這才是關(guān)鍵問題。因為第一步邁出去很艱難，但也要有一定的保證，所以就選擇了路橋、基礎(chǔ)設(shè)施這個當(dāng)時剛剛興起，但還沒有被很多人關(guān)注的冷門行業(yè)。
面對路橋這么一個專業(yè)的行業(yè)，恐怕很多男孩子都不敢想，而劉迎霞就是憑借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她說自己當(dāng)時的想法很簡單，就是想創(chuàng)業(yè)，要做一番事業(yè)，正好有這樣的機會。隨后，在她向哈爾濱當(dāng)?shù)乜偣こ淘O(shè)計院的總工、工程師請教的時候，這些人大多是頭發(fā)花白，女兒都跟劉迎霞一般大。當(dāng)時他們就苦口婆心地告訴她這個行業(yè)太艱苦了，一頭扎進男人堆里，將來都找不著對象，而且施工的環(huán)境都非常惡劣，每天跟鋼筋和水泥，還有全部是男性的施工隊打交道，一個女子子怎么能夠應(yīng)付得來?但劉迎霞沒有因此而退縮，勇敢地邁出了最艱難的第一步。
劉迎霞憑借著自己對焊接僅有的一點興趣就這么開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，她說工程材料的焊接和人的焊接一樣，相信自己能夠解決好，很好地焊接到一起。
不服輸?shù)男愿?/p>
見過劉迎霞的人都會覺得她是一個弱不禁風(fēng)的柔弱女子。劉迎霞說，她的外表會給人一種錯覺，認為她很女性化，其實小的時候一直梳著很短的頭發(fā)，寸頭一直留到七八歲，家里人也一直把她當(dāng)成男孩子來養(yǎng)，親戚朋友都知道劉迎霞的外號是“假小子”。
但是，做一個企業(yè)畢竟不同兒戲，光有熱情和勇氣恐怕是不夠的。劉迎霞印象最深的挑戰(zhàn)就是在1994年的時候，當(dāng)時公司已經(jīng)運轉(zhuǎn)了兩年的時間，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，資金是個關(guān)鍵。憑借公司的自給自足已經(jīng)滿足不了發(fā)展的需求，負債是一個不能回避的問題，一個22歲的小姑娘從此要背上一身的債務(wù)來生活，她說，那個時候每天都睡不好覺，那種壓力是沒有經(jīng)歷過的人不能想象的。
除了資金上的難題，也是在1994年，劉迎霞還面臨了一次人才的困乏階段。由于很多人看不到企業(yè)的未來，一些當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的人選擇了回學(xué)校讀書、出國或是找一個穩(wěn)定的國有單位去上班，那個時候劉迎霞也曾經(jīng)彷徨過，要不要隨波逐流呢，還是繼續(xù)堅持下去?經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，她還是堅持下來了。
關(guān)鍵時候，劉迎霞說又是她的這種不服輸?shù)男愿駧椭蛇^了難關(guān)。“我的性格就是不服輸，不在同一個地方跌倒兩次，我走過許多的彎路，但每個錯誤不會犯兩次，不斷地總結(jié)就會不斷地進步。”
當(dāng)兵磨練意志
劉迎霞出生于軍人家庭，父母都是軍人出身，自己從小就在部隊大院里長大，因此對部隊有很深的感情。而在家庭背景的熏陶下，從小有著假小子性格的劉迎霞在家人的安排下，15歲就選擇了當(dāng)兵入伍，算是邁出了人生道路上的第一步。而她的第一步就已經(jīng)走在了同齡人前頭，劉迎霞也格外珍惜這一來之不易的機會。
在部隊的5年期間，劉迎霞過得也并不平庸。經(jīng)過綠色軍營的錘煉，磨礪出了劉迎霞“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的堅毅品格。作為醫(yī)務(wù)兵的劉迎霞還曾榮立過三等功一次。講起那次經(jīng)歷，劉迎霞也很是自豪。在一次搶救飛行員的緊急突發(fā)事件里，因為正趕上部隊里放秋菜假，所有老的有經(jīng)驗的老衛(wèi)生員都放假回家了，而當(dāng)時只有17歲的劉迎霞作為新兵留守，就自然參與了整個救護的過程，表現(xiàn)得特別堅強、沉著、勇敢，因此立了三等功。
經(jīng)過5年的洗禮，劉迎霞說，原來當(dāng)兵的經(jīng)歷，鍛煉了自己堅定性格的形成。在部隊里，當(dāng)新兵的時候就要靠著老兵的引領(lǐng);部隊里還有一種理念，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。讓每個人渴望夢想，渴望成長，所以她覺得部隊里鍛煉出來的人能夠面臨任何困難。
白手起家的富豪篇三
10年前，一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時裝設(shè)計公司，進而組建“壹加壹”實業(yè)有限公司，沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板，資產(chǎn)達幾千萬元，每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬美元左右。
發(fā)展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把準市場的脈搏是至關(guān)重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰(zhàn)術(shù)”，即每設(shè)計出一種新穎服裝，必是放一排“排頭炮”投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據(jù)第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的過人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場，每種新產(chǎn)品投放到市場總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產(chǎn)品是一次性的，但商標則是長期的。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，如果對“壹加壹”商標”膩味”了，以后的市場則難以打開，所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場。
為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分注重信息，并力爭在最短的時間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，靠“快”和“新”還不能在市場穩(wěn)操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證“轟”得有力。
于是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購置西服，還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。
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