沒(méi)有資本怎么創(chuàng)業(yè)
沒(méi)有資本怎么創(chuàng)業(yè)
縱觀十幾年來(lái)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究,本研究是少數(shù)關(guān)注創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為的研究之一。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些沒(méi)有資本創(chuàng)業(yè)的方法，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
沒(méi)有資本創(chuàng)業(yè)的方法
沒(méi)有資金怎樣創(chuàng)業(yè)?白手起家創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則：把富翁當(dāng)目標(biāo)，視財(cái)富為情人
不要在上浪費(fèi)時(shí)間和精力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，賺錢比**更讓人興奮，這可不是空頭支票。尋求需求，滿足需求。追求財(cái)富者的最大天分是瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，預(yù)測(cè)所需。大眾牌小汽車，美國(guó)快餐食品都是滿足人們需要的例子。
沒(méi)有資金怎樣創(chuàng)業(yè)?白手起家創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則：獨(dú)立思考，絕不盲目從
行成于思?xì)в陔S。大眾思維即使是正確的，追隨它一般也不會(huì)有可觀利潤(rùn)。要勇于做第一個(gè)吃螃蟹的人，因?yàn)橥ǔＤ軌虮└怀蔀榘偃f(wàn)富翁的都是帶頭人而不是追隨者。
沒(méi)有資金怎樣創(chuàng)業(yè)?白手起家創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則：自己創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板
給別人打工，即使你付出的努力再多，即使人家給你的再多，你也只是個(gè)喝湯的，而別人才是吃肉的。自己當(dāng)老板，即使雇員只有你一個(gè)，賺的錢也會(huì)比任何一個(gè)公司付給你的多。
沒(méi)有資金怎樣創(chuàng)業(yè)?白手起家創(chuàng)業(yè)行為準(zhǔn)則：學(xué)會(huì)駕馭別人，善于利用別人
我們時(shí)時(shí)都在自己沒(méi)有意識(shí)到的情況下支配著別人，也時(shí)時(shí)都在自己沒(méi)有意識(shí)到的情況下被別人所支配。想創(chuàng)業(yè)賺錢成為百萬(wàn)富翁，就要自覺(jué)地學(xué)習(xí)支配別人，善于利用好別人。
有了創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，沒(méi)有好的創(chuàng)業(yè)方法也不行，沒(méi)有資金怎樣創(chuàng)業(yè)?可以這樣做起，小編推薦白手起家創(chuàng)業(yè)的最簡(jiǎn)單方法!
沒(méi)有資本白手起家的方法
1、選一個(gè)好的產(chǎn)品項(xiàng)目
這是一個(gè)事關(guān)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，很多人搞不清楚什么才是好產(chǎn)品，以為一些市場(chǎng)暢銷的知名品牌才是好產(chǎn)品、好項(xiàng)目。其實(shí)這些并不是理想的產(chǎn)品，如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么趁早不要做了。
這里所說(shuō)的好產(chǎn)品是指不知名的、本地市場(chǎng)還沒(méi)有的、有潛在的持續(xù)的市場(chǎng)前景而尚不為大多數(shù)人所知的新產(chǎn)品。最好是一些軟件類、網(wǎng)絡(luò)類虛擬產(chǎn)品，因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品不需要實(shí)物，容易操作。一般新產(chǎn)品的廠商都有開發(fā)新市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求，由于企業(yè)及產(chǎn)品不太出名，市場(chǎng)推廣難度大，因此對(duì)經(jīng)銷代理商的條件要求不會(huì)太高，這就是機(jī)會(huì)。如果是知名品牌產(chǎn)品，你沒(méi)有資金實(shí)力想做都難。
2、先做業(yè)務(wù)代表
選好產(chǎn)品以后就可以聯(lián)系廠家要求做本地的業(yè)務(wù)代表，這是一個(gè)必須要經(jīng)歷的為期2-3個(gè)月的關(guān)鍵步驟。理由是：新產(chǎn)品廠家有開拓新市場(chǎng)的強(qiáng)烈愿望，但不是說(shuō)就會(huì)不考慮風(fēng)險(xiǎn)先給你發(fā)貨，特別是資金及費(fèi)用有限不能對(duì)雙方信譽(yù)做實(shí)地考察又沒(méi)有擔(dān)保的情況下。
準(zhǔn)備好一份市場(chǎng)開拓計(jì)劃書，有重點(diǎn)即可，當(dāng)然要附上自己詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷(當(dāng)作一次面試應(yīng)聘來(lái)準(zhǔn)備就好)、薪酬要求(最好主動(dòng)提出不要薪酬只要業(yè)務(wù)提成，這樣成功的可能性高的多，這也是很關(guān)鍵的，你沒(méi)有必要貪圖這二三個(gè)月的低廉薪水而冒失去機(jī)會(huì)——特別是好不容易才發(fā)現(xiàn)的一個(gè)機(jī)遇，你的理想是做代理創(chuàng)業(yè)，而不是做業(yè)務(wù)代表打工的，這樣也為你以后獨(dú)立做代理打下了誠(chéng)信自立的基礎(chǔ))，這一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及誠(chéng)信，一次到位，廠家不會(huì)有耐心等待和你討價(jià)還價(jià)，而且你目前還沒(méi)有資本。記住了，這一步不成功就前功盡棄了。
一般主動(dòng)提出不要薪水只要業(yè)務(wù)提成做業(yè)務(wù)代表(也可以兼職做)，應(yīng)該可以完全打消廠家的顧慮了。接下來(lái)就簡(jiǎn)單多了，要求廠家提供一份委托書，簽定一份書面協(xié)議規(guī)定好雙方權(quán)利義務(wù)，提成支付時(shí)間及方式、違約責(zé)任，產(chǎn)品相關(guān)資料等，接下來(lái)就該你大顯身手了。
搞定廠家一方以后，接下來(lái)就是如何尋找目標(biāo)用戶了，這里情況就比較復(fù)雜一些，一般的廠家是要求款到發(fā)貨的，而一般用戶又要求貨到付款，如果是經(jīng)銷商往往只接受賒銷。這里顯然存在比較大的矛盾，解決得不好你這個(gè)業(yè)務(wù)代表就白做了。所以上面建議選擇軟件類、虛擬類產(chǎn)品就是這個(gè)原因，因?yàn)檐浖?、虛擬類產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)間快，甚至可以先發(fā)貨再付款，具體就要你自己跟廠家爭(zhēng)取了。
對(duì)于要求貨到付款的，可采取兩種辦法解決。一是預(yù)付款(理想情況)。這種方法風(fēng)險(xiǎn)最低，收益最快。這樣的用戶很難找，對(duì)你個(gè)人能力考驗(yàn)最大，往往要你使出全身解數(shù)、動(dòng)用一切關(guān)系才能達(dá)到。但也有聰明的做法，比如現(xiàn)在流行的特許加盟費(fèi)、特約經(jīng)銷、購(gòu)買消費(fèi)儲(chǔ)值的方式都屬于這一類。當(dāng)然如果你足夠聰明，肯定會(huì)有你的一套辦法。
另一種是個(gè)人借款(包括貸款)。這是有一定風(fēng)險(xiǎn)，但是一種常用的方式。在這一種情況下一定不能做賒銷，首選的理想用戶應(yīng)該是集團(tuán)用戶、愿意加盟或現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商(不多但有一部分，關(guān)鍵是你做工作);一個(gè)交易周期從廠家提貨開始約15天以內(nèi)就可以完成了，這樣一次交易金額大約幾千元到數(shù)萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)并不大。當(dāng)然，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，可以要求用戶預(yù)付20%左右的定金(如果金額不大則沒(méi)有必要堅(jiān)持，以免搞的不愉快影響合作)，簽定一個(gè)簡(jiǎn)單的訂單(供貨合同)，約定貨到付款，這樣就基本沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)了。
以上是一種沒(méi)有資金但可以籌措短期資金來(lái)保證交易完成的情況，一般完成一次交易以后就可以從中得到一次業(yè)務(wù)提成，這樣多做幾次就離你做代理的夢(mèng)想不遠(yuǎn)了。這些就是yjbys網(wǎng)為您提供的詳細(xì)解說(shuō)。
沒(méi)有資本創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
1、信貸信譽(yù)低，融資困難：由于注冊(cè)資金少，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，不容易取得銀行信貸，同時(shí)面向個(gè)人的信貸也不容易。
2、無(wú)限責(zé)任：這是最大的劣勢(shì)。一旦經(jīng)營(yíng)虧損，除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外，個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、可持續(xù)低;投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán)，其它人沒(méi)有決策權(quán)，這加大了個(gè)人的責(zé)任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個(gè)人決策也有武斷的一面，帶有很強(qiáng)的隨意性，對(duì)企業(yè)不利。
4、財(cái)務(wù)有限：企業(yè)的全部家當(dāng)就是個(gè)人資產(chǎn)，財(cái)務(wù)有限，很難有大的發(fā)展。
5、缺乏企業(yè)管理：這是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
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