百度是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關村，百度致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。以下是學習啦小編為大家整理的百度創(chuàng)業(yè)歷程，希望你們喜歡。

　　百度創(chuàng)業(yè)歷程

　　人物簡介

　　李彥宏，1968年出生在山西陽泉一個普通家庭，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士和博士學位。 先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。2000年1月，李彥宏從美國硅谷回到祖國創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，李彥宏領導下的百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。百度，已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。

　　創(chuàng)業(yè)想法

　　李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學生回國參加“國慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創(chuàng)業(yè)的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經(jīng)應清華大學邀請，在清華作了一次技術講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課后這些搜狐員工鼓勵他說：“你有這么好的技術，還不回國自己創(chuàng)業(yè)?我們搜狐買你的技術!”從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經(jīng)無心再在Infoseek繼續(xù)干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時候認識的，當時徐勇在一家制藥公司做銷售。后來，徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀錄片《走進硅谷》，在北京電視臺和內(nèi)地其他電視臺還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學參加《走進硅谷》一片的首映式，李彥宏便約好第二天與徐勇談回國創(chuàng)業(yè)的大事。

　　第二天下午，徐勇應約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協(xié)議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉為鎮(zhèn)定——李彥宏在硅谷兩年半，早已習慣了美國人的談話作風。徐勇在“保密協(xié)議”上簽了字。李彥宏說，“我們回國做一家互聯(lián)網(wǎng)公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責分工、發(fā)展規(guī)劃等等。對于這兩個身處硅谷的“夢想家”來說，創(chuàng)業(yè)的躁動，對前景的向往，就像突然噴發(fā)的火山，一時之間，讓他們激動不已。經(jīng)過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然“萬事俱備，只欠投資”。

　　創(chuàng)業(yè)初期

　　李彥宏他們的融資目標是100萬美金。硅谷有的是投資家，據(jù)說一片樹葉落下，總會砸住三個VC(風險投資商)。然而這一次風向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務，其中商業(yè)模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實在無法拒絕”。這些VC當然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉•張，“這個羅賓•李真的很厲害嗎?”，威廉•張告訴他，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥宏足足制定了一整年的預算!從陽泉到北京，李彥宏“走”了18年;從北京到美國，李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥宏花了8年。李彥宏的每一步，都是人生追求和夢想的跨越。

　　2000年3月份，百度公司真正開張。除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，當時國內(nèi)真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。

　　公司開張時，李彥宏只規(guī)定了兩條辦公室紀律，一是不準吸煙，二是不準帶寵物;前者是因為他不吸煙，后者是因為李彥宏對貓有些過敏，會打噴嚏。而這種美國式的寬松辦公環(huán)境一直延續(xù)至今，作為百度公司創(chuàng)始人和CEO，李彥宏如今管著近千人，辦公環(huán)境特豪華，但工程師們?nèi)匀粫┲闲黄ü勺谧雷由蠣幷搯栴}，他說：“在百度，我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考”。

　　創(chuàng)業(yè)之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細算的沉穩(wěn)與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環(huán)相望，非常適合技術創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術是從硅谷學來的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。

　　在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

　　2000年5月，百度找到了自己的第一個客戶，一家名叫硅谷動力的網(wǎng)站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發(fā)布會。也就是在這次發(fā)布會上，李彥宏遭遇了尷尬———做應用展示時，網(wǎng)絡突然斷了，什么也演示不了;到了問答時間，李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展期

　　2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

　　在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏："是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。"2001年10月，李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網(wǎng)站晚了整整一年。

　　2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經(jīng)開始成熟，而更叫他開始擔心的是Google在中國網(wǎng)民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據(jù)著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經(jīng)在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對中國本土的進攻?這些問題無時不在刺激著他的每一根神經(jīng)。李彥宏感覺到與Google的決戰(zhàn)就在眼前，百度必須在技術上超越Google。按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內(nèi)“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先于Google。

　　最終，“閃電計劃”的結果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計劃”。他們要讓每一個中國網(wǎng)民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。“閃電計劃”勝利結束后，公司沒有召開“慶功會”。比起硅谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。同時，榮獲首屆“IT十大風云人物”的稱號，也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個完滿的句號。

　　百度上市

　　“閃電計劃”之后，李彥宏給公司描繪了一個新的奮斗目標：上市。“上市”曾經(jīng)是每個互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司累死在追求夢想的旅途中。

　　2003年3月28日，百度在世紀劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動，李彥宏對媒體發(fā)表講話說，“百度要走到臺前!”，百度要從原來單純的技術服務提供商過渡成為“搜索門戶”，要“讓網(wǎng)民和終端用戶直接從www.baidu.com上體驗到百度產(chǎn)品的質(zhì)量”。百度市場部還發(fā)明了一個動人的口號——活的搜索改變生活。

　　2003年5月28日，由中國電腦教育報舉辦了一個名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔”的萬人公測活動。從創(chuàng)建百度到融資1000萬美元，從賣技術給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨立搜索網(wǎng)站，從8個人的草臺班創(chuàng)業(yè)到100人的“閃電計劃”，李彥宏等的就是一個結果——是百度好還是Google好?

　　2003年6月4日下午4：30，李彥宏和市場總監(jiān)畢勝在苦等一個結果，持續(xù)一周的“萬人公測”在參加評測的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。

　　李彥宏這個一向被人認為是低調(diào)的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準備。

　　2004年6月初百度以超過3億的中文網(wǎng)頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯(lián)手表面上是為了加強在國內(nèi)市場的競爭實力、提高國際市場的知名度，但事實上百度選擇最大的競爭對手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因為只有在接納了Google之后，納斯達克投資人才能了解到搜索市場有多大，也只有在Google上市之后，納斯達克才會接納百度，Google已成為百度在納斯達克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會多一些勝算。

　　北京時間2005年8月5日晚11時40分，百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市，發(fā)行價27美元，開盤價是66美元，然后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值一度超過新浪、網(wǎng)易和搜狐的總和，在繼中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、盛大三個資本里程碑之后，又是百度的時代了，成為繼Google后第二個在納斯達克上市當日股價超過100美元的公司，那一刻，李彥宏迎來了他事業(yè)上的又一個巔峰。

　　百度的價值觀念

　　員工觀念

　　員工是最重要的資產(chǎn).

　　在信任和尊重基礎上的員工管理理念

　　為職工和管理人員提供自由交流的環(huán)境，

　　考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等

　　效率觀念

　　精確預算;制度嚴格;開放而切題的溝通交流

　　競爭觀念

　　結果導向;保證能力;確定方向;實施負責

　　上線和下線觀念

　　促進銷售，銷售和銷售;降低成本，成本和成本

　　變革觀念

　　將來和過去不同;以經(jīng)常性的變革來應對挑戰(zhàn);永遠追求新觀點，新服務

　　文化及使命

　　百度的使命：讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。

　　百度的責任：讓世界更有效，讓人們更公平。

　　百度的性格：簡單，可依賴

　　用戶導向：堅持以用戶需求為導向

　　分享：不斷學習總結并積極分享

　　求實：堅持坦誠和實事求是的作風

　　系統(tǒng)：從系統(tǒng)的角度思考解決問題

　　卓越：擁抱挑戰(zhàn)和變化，追求卓越

　　惜時：珍惜并善于管理時間

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