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白手起家的年輕富豪

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白手起家的年輕富豪

  白手起家的創(chuàng)業(yè)者因為沒有資金實力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開白手起家的年輕富豪,希望能幫到你。

  白手起家的年輕富豪篇一

  現(xiàn)在這個社會的財富是屬于敢于拼搏人的人,你如果沒有錢只要肯拼白手起家創(chuàng)業(yè)照樣可以打拼出屬于你的一片天空。

  大部份有錢人都不是富二代,都是通過自身的努力得來,看他們的創(chuàng)業(yè)故事,感覺每一個人的創(chuàng)業(yè)都有點(diǎn)傳奇色彩,今天,我們?yōu)榇蠹抑v述的是一個最普通的80后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事。

  李文5年前沒有拿到大學(xué)畢業(yè)證的大四學(xué)生,現(xiàn)如今是擁有兩家分公司的小老板。5年,一波三折,他的手繪T恤和手繪鞋,通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)到中國香港和法國、美國,正在與風(fēng)投談生意的他自信地夢想著上市。

  1983年出生,大學(xué)就讀于江西財大財政專業(yè)。李文的開場白,像極了一個大學(xué)生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友,但對于大學(xué)里的數(shù)學(xué)課程卻深惡痛絕,直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對此,李文卻從不在意。

  “因為喜歡,所以選擇。”

  李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時間,在上海他看到有人穿”三英戰(zhàn)呂布“線條畫的T恤衫,覺得非常有意思,想買卻買不到,覺得這是個商機(jī)。后來服裝網(wǎng)上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感,他覺得,”如果做一個專門定制和銷售個性T恤的個性服飾網(wǎng)站,應(yīng)該很有前途。“

  李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個合作伙伴,分別是初中和高中同學(xué),感情不錯,相互了解。唯一讓李文苦悶的是,他的父母對此并不支持,”他們不懂電子商務(wù)和網(wǎng)上購物,覺得電腦就是玩游戲,是不務(wù)正業(yè)“,李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。

  但是,家里的壓力并沒有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內(nèi)完成了3萬元的銷售額,凈賺1。2萬元。”我們信心爆棚,覺得肯定會有投資人搶著給我們投資,于是,我寫好了商業(yè)計劃書,開始了拉投資的過程。“李文心里開始憧憬著美好的未來。

  夢想在現(xiàn)實中無依無靠”

  當(dāng)夢想照進(jìn)現(xiàn)實,你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之后,李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未干“的”80后“,而且對這種無資產(chǎn)、無抵押的客戶,銀行貸款的大門也是緊閉的。

  這時,缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營上的問題。由于剛開始只做學(xué)生班服市場,經(jīng)營產(chǎn)品的單一導(dǎo)致銷售季節(jié)性明顯,在6月份能拿到3萬元的收入,在7月份卻急跌至5千元,到8月份,銷售已經(jīng)十分清淡,公司的利潤很快就消耗殆盡。

  屋漏偏逢連陰雨,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去,李文成了”光桿司令“

  對現(xiàn)實,李文深感無奈,然而對于心中的商業(yè)模式,李文并沒有失去信心和希望,他堅守南昌,“2007年整整一年,我一邊用自己在影視編導(dǎo)上的特長做一個自由職業(yè)者養(yǎng)活自己,一邊不斷尋找資料充實和完善商業(yè)模式。”

  東山再起后步入“快車道”

  “潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起,這一次,他遇到了此生都要感激的人、大學(xué)宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿(mào)模具生意,賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合,李文龍來到李文的住處,看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計劃書。對于李文的商業(yè)模式,李文龍”十分感興趣“,他毅然決定放棄在深圳外貿(mào)公司潛在的20萬元分紅,與李文合伙共同”二次創(chuàng)業(yè)“

  由于缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗,兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗的謝隆林一起入股,新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊搭建完畢。2008年4月8日,南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業(yè)有限公司正式注冊成立,注冊資本50萬元,前期投入10萬元。

  新公司成立,李文有了資本,決定大干一場。這一次,李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤,而且還包括各種獨(dú)具創(chuàng)意的手繪鞋,對于追求彰顯個性的”80后“、”90后“來講,市場前景不容懷疑。

  但是,商場如戰(zhàn)場,容不得一點(diǎn)”頭腦發(fā)熱“,經(jīng)驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美,在一些沒有必要的地方花費(fèi)了過多的資金,比如購買服務(wù)器、單反相機(jī),構(gòu)建專業(yè)攝影棚以及開通400免費(fèi)電話等,每一項花費(fèi)都不菲,這讓公司現(xiàn)金流迅速陷入危機(jī)的邊緣。

  李文決定改變公司的運(yùn)營模式,轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次,李文的諾斯黛爾終于步入了”快車道“。

  “我的公司能上市”

  李文的公司取得了突破性進(jìn)步,公司網(wǎng)絡(luò)流量節(jié)節(jié)攀升,全國的代理客戶翻倍上漲,中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品,公司的訂單通常排到幾個月之后。

  2009年,諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月,江西贛州南康分公司成立。

  目前李文正在和風(fēng)險投資家接觸,他希望能夠借助風(fēng)險投資的幫助,實現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。他認(rèn)為,“電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展“,他必須依靠資本的力量,”站在巨人的肩膀上“,他需要風(fēng)險投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗。李文自信他的的公司能上市。

  白手起家的年輕富豪篇二

  2014胡潤百富榜上,年僅37歲白手起家的富豪葉國富以24億資產(chǎn)列975名。

  葉國富,分利寶創(chuàng)始人,哎呀呀集團(tuán)董事長,名創(chuàng)優(yōu)品(大中華區(qū))總裁,賽曼基金創(chuàng)始人,賽曼投資公司董事長,著名天使投資人,中國十大營銷人物?,F(xiàn)擔(dān)任中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會副會長、廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長、《中國企業(yè)家》理事會理事、《時尚報》名譽(yù)社長。

  十多年前,葉國富只是湖北丹江口市里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一個窮小子,因為拖欠學(xué)費(fèi),連中專畢業(yè)證都沒有拿到。一枚典型的“屌絲”。十多年間,他是怎么完成身份的巨變?期間又有什么不為人知的故事?

  講述窮苦打工仔葉國富十年登上富豪榜的白手起家勵志創(chuàng)業(yè)故事

  無錢上學(xué),南下打工

  葉國富,1977年10月出生于湖北省丹江口市六里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一戶貧困的農(nóng)家,家里有7口人,日子格外清貧。

  窮人的孩子早當(dāng)家。讀完中專,為了掙錢幫忙養(yǎng)家,1998年6月10日薄暮,21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。本該上高中、讀大學(xué)的他,卻因為拖欠學(xué)費(fèi)拿不到中專卒業(yè)證。為了避免卒業(yè)即失業(yè),他瞞著父母,南下闖廣東。“我一直記得多年前的那個黃昏,只身一人踏上了南下的列車,獨(dú)自承受著背井離鄉(xiāng)的惆悵與未知前程的迷茫。”回首往事,葉國富感慨萬千。

  到廣東三個月后,學(xué)歷不高的葉國富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。雖然躊躇滿志,但很快葉國富就發(fā)現(xiàn),同事都比他學(xué)歷高且有經(jīng)驗,如果做不出業(yè)績就會被末位淘汰,卷鋪蓋走人將是遲早的事。

  為了留下來,葉國富沒事常去車間打轉(zhuǎn),熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)進(jìn)度。時間一長,客戶只要報出要貨數(shù)量,他立即就能敲定交貨時間。這讓他贏得了客戶們的信任。

  一年之后,葉國富的業(yè)績很快在同事中排名第一,而他每年的銷售提成,也達(dá)到12萬元。

  多次試水起家10元店

  積攢了一些資金后,2000年初,一個做陶瓷銷售的朋友向他闡述了陶瓷業(yè)的發(fā)展前景,這讓葉國富激動不已。他馬上辭掉了廠里收入豐厚的工作,輾轉(zhuǎn)到福建當(dāng)起了老板,做陶瓷配件生意。但由于經(jīng)驗不足,加之合伙人的合作條件苛刻,一年之后,他不得不痛下決心推掉全部生意。創(chuàng)業(yè)的這一年,葉國富與合伙人共虧損了四五十萬元,之前的辛苦勞動全都付諸一炬,這難免讓他有些氣餒。但是,不輕言放棄的葉國富很快調(diào)整了自己的狀態(tài),又開始在一家機(jī)械廠做回了自己的老本行——業(yè)務(wù)員,而這一干就是整整三年。

  第一次創(chuàng)業(yè)嘗試草草收場,但是創(chuàng)業(yè)的種子卻埋進(jìn)了葉國富的心中。在再次打工的這段時間內(nèi),葉國富每天都在思考自己的出路,尋找市場的空白點(diǎn)。他相信,“只要我用心去做了,就一定會有收獲。”不甘心的他又陸續(xù)涉足服裝、大頭貼等七八個行業(yè),雖然小有身家,但一直沒有找到固定的主業(yè)。

  2001年末,在一個銷售培訓(xùn)會上,葉國富認(rèn)識了現(xiàn)在的妻子、當(dāng)時做化妝品銷售的楊云云。兩個年輕人盤算——葉國富懂銷售,楊云云熟悉化妝品行業(yè),何不一起開個化妝品店?佛山人氣最旺的百花商場里,一個商鋪招標(biāo),招標(biāo)底價是每月1500元。葉國富決心拿下這個商鋪。一份標(biāo)書需要誠意金5000元,葉國富花1萬元拿了兩份標(biāo)書。招標(biāo)結(jié)果讓所有人大跌眼鏡——1501.9元!葉國富的兩份標(biāo)書,一份上寫著1500元,另一份上寫著1501.9元。中標(biāo)的正是葉國富的第二份標(biāo)書。不到一年的時間,葉國富相繼在百花商場的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。 2002年,他的四家店鋪凈賺40多萬元。

  2004年,一個已離職的前店員來葉國富店里照大頭貼,閑談中說她現(xiàn)在是一個飾品店的營業(yè)員,小飾品很好賣,一天差不多能賣四五千元。聽聞此言,葉國富大吃一驚,他從未意識到看似不起眼的小飾品有這么大的市場需求。

  當(dāng)下,他迅速到廣州考察市場,發(fā)現(xiàn)上下九一帶到處都是10元店,生意非常火,而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。

  于是,很快佛山第一家十元店就此誕生,專賣女性用的小飾品。很多人以為,不起眼的小小飾品店比路邊攤強(qiáng)不到哪里去,成不了大氣候。葉國富卻對自己和員工說:“當(dāng)別人不拿你當(dāng)回事的時候,你要狠狠地把自己當(dāng)回事。”葉國富把店開在繁華的步行街上,裝修時尚、價格低廉,引得來逛的女孩經(jīng)常發(fā)出“哎呀呀,這么便宜”的感嘆。短短4個月,他就在佛山開了四家店,隨后進(jìn)軍廣州。

  2005年3月,葉國富正式成立公司,受顧客感嘆啟發(fā),公司定名“哎呀呀”。并把顧客定位在金字塔底的“被忽視的大多數(shù)”,即月收入2000元以下,年齡為12-28歲的女性消費(fèi)群體。走“平民時尚”路線,強(qiáng)調(diào)“平價戰(zhàn)略”,讓消費(fèi)者買了不心疼,丟了不可惜。

  做好產(chǎn)品請明星宣傳

  雖然成立了自己的公司,開創(chuàng)了“哎呀呀”品牌,但直到2005年7月,“哎呀呀”仍只有幾家門面。想擴(kuò)大生意規(guī)模,就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此,葉國富在產(chǎn)品開發(fā)上跟日本、韓國企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。

  不僅如此,他還在廣州的白云區(qū)組建了6000平方米的國內(nèi)大型配貨中心,負(fù)責(zé)各個連鎖直營店和加盟店的貨源配送,每周三發(fā)新貨。

  生意做久了,有心的葉國富發(fā)現(xiàn)做飾品就是做細(xì)節(jié)。于是他要求每一個小產(chǎn)品都精致,都要開發(fā)好,每一個細(xì)節(jié)做到位才能有大的改觀。“細(xì)微的差距造就巨大的不同”。

  終于,葉國富的嘗試取得了成功,公司很快發(fā)展壯大了,到了2006年,“哎呀呀”店鋪數(shù)量已達(dá)到400家。但新的問題也如影隨形:模仿者如雨后春筍般冒出來。為此,葉國富又有了大膽的決定,請明星做品牌代言人,進(jìn)行規(guī)?;钠放茢U(kuò)張。當(dāng)時,這讓許多人詫異。因為在飾品私營企業(yè),請明星做代言人,葉國富還是第一個吃螃蟹的人。

  有了明星代言后,哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應(yīng)呈幾何級傳播。2007年,“哎呀呀”店鋪數(shù)量近千家,零售總額達(dá)5.6億元,到2010年底達(dá)到3000家。并以平均每天兩家新店的速度穩(wěn)步擴(kuò)張,這個速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。

  小飾品的大飾界

  成功的企業(yè)家似乎都有一個特點(diǎn):膽大心細(xì)。天蝎座的葉國富喜歡慎重而深思熟慮的冒險。2008年,已經(jīng)成為飾品行業(yè)龍頭老大的“哎呀呀”沒有止步不前,而是斥資1500萬元上線ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)精細(xì)化管理。

  同行們覺得,賣小飾品的像國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸一樣使用ERP系統(tǒng)實在有點(diǎn)大材小用,可葉國富不這么認(rèn)為:“ERP理順了企業(yè)的物流、人流、資金流和信息流,更重要的是,我們因此擁有了龐大的年輕女性客戶群的數(shù)據(jù)資源,這會為我們未來的業(yè)務(wù)開拓提供最堅實的基礎(chǔ)。”

  “哎呀呀徹底改變了一個行業(yè)的游戲規(guī)則。”著名營銷專家、“中國女性營銷第一人”張恒甚至認(rèn)為其革命意義堪比馬云之于電子商務(wù)、百度之于搜索引擎。很多人對小飾品這種小攤式生意不屑一顧,葉國富卻推開了這扇不起眼的財產(chǎn)之門。葉國富,已成為了行業(yè)的領(lǐng)軍人物,但他從來不認(rèn)為這就是成功,“創(chuàng)業(yè)一直在路上,成功永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),想贏就要比別人跑得更快。”葉國富認(rèn)為,要常年專注一件事不容易,堅持下去必有成效。

  葉國富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄,以勝利的姿態(tài)提醒人們:,即使在那些不起眼的商業(yè)地帶,也可能蘊(yùn)藏著弗成限量的寶藏。“活著就是為了改變飾界”葉國富改動了他的偶像喬布斯名言中的一個字,葉國富相信,“改變世界可以從‘改變飾界’做起,‘改變飾界’同樣能推動我們改變世界!”

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