小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程
小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，其在任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期任何國家都最具活力與挑戰(zhàn)性。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
2011年初夏的一天，在湟中縣田家寨鎮(zhèn)一個寧靜的山村里，楊生軍站在新建成的豬圈旁，仔細(xì)地觀察野豬仔的生長情況。他一身風(fēng)塵，黝黑、瘦削，與兩年前那個白白凈凈的軍人相比，幾乎判若兩人，只有堅毅、明朗的眼神依然顯示著他的個性。
寬敞 規(guī)整的豬圈里，幾十只健壯活潑的野豬仔，野性十足地擠來擠去，搶食飼料。
這就是楊生軍現(xiàn)在的事業(yè)：全省首家野豬養(yǎng)殖場。為了這個選擇，他付出了許多許多。
脫下橄欖綠 踏上創(chuàng)業(yè)路
2009年，是楊生軍和他的家人最難忘的一年。他放棄了繼續(xù)留在部隊的機(jī)會，走上了創(chuàng)業(yè)之路。這一年他只有22歲。工作順利的他，居然要放棄部隊優(yōu)厚的待遇，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。這一超乎常理的想法，讓家人和親屬們很不理解。大家都認(rèn)為他這是犯傻。很多人都勸他，留在部隊?，F(xiàn)在就業(yè)形勢這么嚴(yán)峻，還是穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)好，今后生活也有保障。
可是楊生軍有自己的想法。自己還年輕，何不打拼一番事業(yè)?
"這個人想法太簡單了。打拼一番事業(yè)，談何容易?"幾乎所有的家人、親屬，都這么認(rèn)為。
楊生軍的想法確實有點(diǎn)簡單了：繼續(xù)留在部隊，不但各方面條件不錯，最重要的就是經(jīng)濟(jì)來源有保障，這是很多和他同齡的青年求之不得的;而自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，根本談不上有什么保障。
但是楊生軍考慮得更多：自己正年輕，將來有一天轉(zhuǎn)業(yè)安置到了某個單位，要是沒有一項特長，也只能干些一般人都能干的工作。"部隊培養(yǎng)了我這么多年，臨到轉(zhuǎn)業(yè)安置的時候，被地方單位勉勉強(qiáng)強(qiáng)地接受，湊湊合合地給個崗位，安安穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)一份工資，這不是我的人生目標(biāo)。"
思前想后了很久，楊生軍終于下定了決心。2009年12月，楊生軍脫下一身橄欖綠，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。
困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)初期的艱難超出了想象。
2009年，城鄉(xiāng)的服裝業(yè)市場仍然紅火。剛剛復(fù)員的楊生軍拿出3萬元復(fù)員費(fèi)開辦了一家服裝店，并遠(yuǎn)赴廣州去進(jìn)貨。由于缺乏對服裝市場的了解，小店很快陷入窘境。那一晚，由于拖欠房租，楊生軍第一次被人趕出房門，他只提著一只箱子在大街上睡了一夜。
生活在瞬間從天堂掉入了谷底。在一天天的失落中，他清醒地意識到，當(dāng)下有口飯吃才是最重要的。隨后的日子，他到餐廳當(dāng)過服務(wù)員，做過保險推銷人員，租住過別人的煤房，也曾在網(wǎng)吧里打發(fā)夜晚。
機(jī)會有時就是可遇而不可求，楊生軍一次次上網(wǎng)尋求賺錢的門路，偶然一次，"野豬養(yǎng)殖"這個項目撥動了他的心弦。他繼續(xù)查詢有關(guān)資料，了解到這個項目在青海尚屬空白，這讓他一陣興奮。但是曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗又讓他猶豫不決。幾經(jīng)思考之后，他發(fā)現(xiàn)還是這個項目最適合自己。2010年8月，在家人的鼓勵和支持下，楊生軍開始著手野豬養(yǎng)殖。"這是最后一搏了，再不能蠻干了。"楊生軍時刻都在這樣提醒自己，為此他專門跑到甘肅的養(yǎng)殖戶家里去學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在豬圈里一蹲就是好幾天。
終于要下定決心上項目了，資金卻成了攔路虎。能借到錢的親戚朋友處都借了，自己在部隊時收藏的一些"寶貝"也都賣了，母親心疼兒子，也賣了唯一一套首飾，換來3000元錢資助他。但錢還是不夠，怎么辦?他咬咬牙，拿住房做抵押，貸到了50萬元。
修豬圈，做規(guī)劃，訂豬崽……盡管家里人手不少，但此時的楊生軍事無巨細(xì)，都要親自操心操心。他相信，野豬養(yǎng)殖有其獨(dú)特的優(yōu)勢，市場前景值得樂觀。
"等、靠、要和自立自強(qiáng)之間，只有一步之遙。"楊生軍感嘆道。
精神不退役 情系眾鄉(xiāng)親
"脫下軍裝，不能脫掉軍人本色;困難固然是前進(jìn)的障礙，但同時也是新生的機(jī)遇。"渾身依然洋溢著軍人激情的楊生軍說，"觀念變了，困難就不可怕;思路變了，眼前就豁然開朗。"
"再過三年，我也當(dāng)個豬老板。"楊生軍給自己定了一個短期目標(biāo);"實現(xiàn)放養(yǎng)和圈養(yǎng)于一體，把我們村的鄉(xiāng)親都發(fā)展成我的養(yǎng)殖戶，帶著他們一起致富。"這是他心中的長遠(yuǎn)規(guī)劃。楊生軍說，經(jīng)歷了這么多，他明白了失敗的含義，他說人生的失敗不是沒做好某一件事情，而是沒有在生活中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。
談起今后的打算，楊生軍回答很簡單，也很實在："孝敬好父母，踏踏實實地干事。"他說，不羨慕城里青年的生活，就想在農(nóng)村待著，因為自己本來就是山里長大的孩子。
回顧創(chuàng)業(yè)之路，楊生軍感慨地說，生活中總會遇到許許多多的困難，但是沒有過不去的坎兒。只要多一次等待和堅持，辦法總比困難多。"一門心思地創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)親們富了，我就'富'了。"
小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
張輝 1999年獲美國加州大學(xué)伯克利分校電子工程博士，2005年獲加州伯克利“杰出校友獎”。2006年9月創(chuàng)辦北京創(chuàng)毅視訊有限公司，任董事長兼首席執(zhí)行官，2008年被列入中組部為引進(jìn)海外高端人才實施的“__”。
不大的會客室里，貼在墻上的兩樣?xùn)|西透露出北京創(chuàng)毅視訊這家年輕公司的與眾不同：第一塊中國標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)電視芯片和美國加州大學(xué)伯克利分?！敖艹鲂Ｓ选弊C書。
成立僅4年，作為一家典型的“海歸”高新企業(yè)，北京創(chuàng)毅視訊科技有限公司規(guī)模不算大，但在手機(jī)電視、準(zhǔn)4G通信、移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)已有多個技術(shù)突破，正逐漸穩(wěn)固其在移動多媒體核心芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
“國家重視海外人才，一系列的支持舉措，確實給了海外人才開始創(chuàng)業(yè)和發(fā)展好的起點(diǎn)?！奔又莶死┦?、創(chuàng)毅視訊董事長兼首席執(zhí)行官張輝說。
張輝創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)時國內(nèi)手機(jī)電視終端市場的產(chǎn)業(yè)化還沒開始，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)腃MMB這個“中國移動數(shù)字多媒體廣播”標(biāo)準(zhǔn)尚是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還不是國家標(biāo)準(zhǔn)。而在歐美和日本、韓國，手機(jī)電視都有了本國標(biāo)準(zhǔn)，其中在日、韓兩國發(fā)展很好，已是手機(jī)的標(biāo)配功能。
2008年夏天，當(dāng)北京奧運(yùn)會成為歷史上首屆使用手機(jī)電視觀看直播的奧運(yùn)盛會，很多人可能沒想到背后居然是一家名不見經(jīng)傳的小公司起著重要的支撐作用。之前，作為北京奧運(yùn)會的科技亮點(diǎn)，國內(nèi)手機(jī)電視應(yīng)用由于沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，一直折磨著產(chǎn)業(yè)界，導(dǎo)致遲遲沒有成熟產(chǎn)品出現(xiàn)。張輝瞄準(zhǔn)這個契機(jī)，開發(fā)出支持CMMB標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)電視芯片，既為CMMB最終成為國家標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)，也為自己創(chuàng)業(yè)成功鎖定切入點(diǎn)。同時，借助奧運(yùn)會和國家標(biāo)準(zhǔn)的高平臺，創(chuàng)毅視訊的合作伙伴許多都是三星、摩托羅拉、LG等全球排名前列的大廠商。
“一個小公司，可以有這么高的起點(diǎn)，能夠和大企業(yè)合作，這體現(xiàn)了國家對‘海歸’人才的重視?！睆堓x說。
早在創(chuàng)毅視訊剛成立還租住在民宅里閉門研發(fā)時，中關(guān)村管委會就主動找上門，帶來一張300萬元人民幣的支票。張輝說，手機(jī)電視芯片開發(fā)，北京市和國家廣電總局等支持了1000多萬人民幣。之后商業(yè)融資也很順利，第一批600萬美元的風(fēng)險投資順利拿到?！罢闹С趾鸵龑?dǎo)，對企業(yè)的作用不可小視，在說服商業(yè)的風(fēng)險投資時候，信心也更充足?！?/p>
“留學(xué)生創(chuàng)辦的民營企業(yè)，承擔(dān)起國家重大專項，激勵了我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，同時也加強(qiáng)了我們和大設(shè)備商、大運(yùn)營商之間的信賴度?！睆堓x說，作為企業(yè)對國家的回報，要讓花的每分錢都創(chuàng)造價值，就是要“以創(chuàng)造價值為核心”。
回國感受：
引進(jìn)的海外高端人才，是在中國土壤里進(jìn)行自主創(chuàng)新，這種方式值得支持。像“__”這種高起點(diǎn)的引智計劃，目的不是讓企業(yè)賺點(diǎn)錢，而是為了產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。這種大發(fā)展就需要大的產(chǎn)業(yè)政策的支持準(zhǔn)入，在重要環(huán)節(jié)的突破上需要政府來推一把。
目前從中關(guān)村創(chuàng)新園區(qū)來看，企業(yè)人力成本太高已經(jīng)是個問題。而對高新企業(yè)而言，人力成本往往是主要的企業(yè)研發(fā)成本，也是創(chuàng)新的成本。但現(xiàn)在中關(guān)村吸引人才的成本非常高，甚至超過了日本、韓國等地區(qū)。同樣是研究生畢業(yè)工作5年的員工，拿相同的稅后薪資，這邊企業(yè)付出的成本超過臺灣。同時由于缺乏股票期權(quán)制度，企業(yè)對員工的激勵手段大大削弱，導(dǎo)致難以吸引到有競爭力的技術(shù)勞動力。
小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程篇三
制鞋：高齡獨(dú)立設(shè)計師vs. 鞋業(yè)巨頭斯圖爾特?韋茨曼
挑戰(zhàn)：在消費(fèi)者捂緊錢包的時候搶占市場份額
制勝之道：64歲的女式鞋設(shè)計師貝弗莉?費(fèi)爾德曼以設(shè)計時髦的豹紋平底鞋而聞名，這種鞋在諾思通(Nordstrom)，洛德與泰勒(Lord & Taylor)等商店中售價約200美元。費(fèi)爾德曼的收入呈穩(wěn)步增長態(tài)勢——2009年的收入為8oo萬美元，今年預(yù)計收入950萬美元。于1979年開始創(chuàng)業(yè)的費(fèi)爾德曼實行多樣化經(jīng)營，很早的時候就進(jìn)入了海外市場。所以，在美國市場因經(jīng)濟(jì)衰退而放緩之際，亞洲市場卻大放異彩。費(fèi)爾德曼的辦公室設(shè)在康涅狄格州的諾瓦克市。為了吸引美國顧客，公司每年在美國居家購物網(wǎng)(HSN)上進(jìn)行3次推廣活動。為了壓縮支出，她聯(lián)合零售伙伴推出了合作廣告。她說，女性顧客很忠誠，因為她一直確保她生產(chǎn)的鞋不傷腳?！拔以O(shè)計鞋時都是按照自己的尺寸來制作。我會親自穿在腳上試一試。”
信息外包：離職行業(yè)老手 vs.老東家印孚瑟斯公司
挑戰(zhàn)：先發(fā)制人，挑戰(zhàn)外包領(lǐng)域的龍頭老大
制勝之道：作為外包巨頭印孚瑟斯公司(Infosys)的資深員工，iGATE Patni公司CEO、47歲的哈尼仕?默菲知道，許多銀行和保險公司之所以不敢將其后臺工作外包出去，是擔(dān)心馬虎的處理有損它們的聲譽(yù)。他覺得這是一個機(jī)會。于是，他在今年初組建了這家位于加州弗里蒙特的公司。他并沒有按照處理抵押貸款和保險申請的工作小時收費(fèi)，而是按照所取得的成果(比如批準(zhǔn)一筆貸款)向潛在客戶收取固定的費(fèi)用。此外，他也沒有要求每位客戶必須提供最低工作量，而是給予客戶根據(jù)其需求隨時使用該公司服務(wù)的自由。結(jié)果是：iGATE Patni公司的銷售額達(dá)9億美元，并實現(xiàn)了盈利，公司客戶包括加拿大皇家銀行(Royal Bank of Canada)和通用金融公司(GE Finance)。
在線營銷：自主創(chuàng)業(yè)藍(lán)泉媒體(Blue Fountain Media)vs. 廣告大佬狄杰斯公司(Digitas)
挑戰(zhàn)：一位自由職業(yè)者能否將自己的生意做大做強(qiáng)，從而搶奪財富500強(qiáng)客戶?
制勝之道：加布里埃爾?紹黎安發(fā)現(xiàn)，他曾經(jīng)供職的公司老板們都不愿意與客戶分享自己的想法，這樣的公司文化讓他感到非常沮喪。于是，這位38歲的網(wǎng)站設(shè)計師、在線商務(wù)咨詢師于2003年在紐約市的公寓里，以自由職業(yè)者的身份開始創(chuàng)業(yè)。他的公司通過口碑推薦的方式得到了迅速的成長，如今已有150名員工。紹黎安預(yù)計，公司2011年的銷售額將從去年的800萬美元增長至1,600萬美元。公司迅速成長的秘訣之一是：一流的人才。全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)和寶潔公司(Procter & Gamble)等客戶給他的員工支付的平均付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每小時125到150美元。那么，他是如何讓這支隊伍開心地工作呢?為了確保最好的人才不跳槽，他向每位工作滿一年的員工贈送股權(quán)，并給予他們參與公司重大決策的權(quán)利。
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