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一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路成功故事(2)

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  一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路篇三

  “最近幾年,在創(chuàng)業(yè)和做公務員之間,越來越多的人要么干脆選擇后者,要么特別糾結(jié),這都是企業(yè)家精神的倒退。”楊壯院長略顯嚴肅的開場,引發(fā)北大國際(BiMBA)師生對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神更深層次的思考。

  “企業(yè)家精神究竟是什么?創(chuàng)業(yè)路上有哪些酸甜苦辣?”帶著這些問題,北大國際(BiMBA)請來了新東方董事長兼CEO俞敏洪。

  2012年11月22日,在北京大學國家發(fā)展研究院萬眾樓,俞敏洪與北大國際(BiMBA)師生非常坦誠地分享了他所理解的企業(yè)家精神,以及他所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)之路。這一天雖然正值感恩節(jié),但萬眾樓上依然座無虛席。

  楊壯院長親自主持分享會,他首先代表北大國際(BiMBA)對俞敏洪的到來表示熱烈歡迎。楊壯院長表示,新東方見證了中國改革開放的歷史,俞敏洪本人帶領(lǐng)新東方從零開始,發(fā)展成為家族企業(yè),再升級為股份制企業(yè),最后在美國成功上市,成為一家國際化企業(yè)。在他身上不僅充分體現(xiàn)了中國的企業(yè)家精神,而且他本人完整地經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家從底層到巔峰的全過程。

  分享會一開始,同學們就見識了俞敏洪幽默風趣的演講風采,但隨著話題的深入,“真摯坦誠”、“撥云見日”逐步成為分享會的主旋律。

  創(chuàng)業(yè)無貴賤 小苗成大樹

  在分享企業(yè)家精神之前,俞敏洪先分享了他的一些特別感悟。俞敏洪說,今天很多人談到創(chuàng)業(yè),都是很宏偉的計劃書,但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓班,只有十幾個學生,連個執(zhí)照都沒有。直到今天,這一行的準入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起,創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度,開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好,可以成為麥當勞、肯得基,比新浪、百度不差。在星巴克之前,也沒人想到咖啡館可以連鎖全球。

  底線不可破 誠信不可丟

  創(chuàng)業(yè)沒有貴賤,但不代表沒有原則,尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件,憑借的就是誠信。俞敏洪表示,在創(chuàng)業(yè)的路上,你會遇到各種危機,尤其是準入門檻很低的行業(yè),意味著你的對手既有狼也有老鼠,狼會讓人見識血淋淋的競爭,老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領(lǐng)域給你帶來巨大壓力,這非??简災愕亩ΑP聳|方很多競爭對手以銷售為導向,拼價格、做規(guī)模,但把最本質(zhì)的教學沒有做實。當渾水事件襲來,投資界對教育領(lǐng)域不再盲目投資,而是非常注重調(diào)查研究時,所有只為融資而盲目擴張的花架子機構(gòu)全部應聲倒下。他說,企業(yè)不守底線,就是自取滅亡,只是時間早晚。

  企業(yè)如帝國 英雄加制度

  俞敏洪表示,企業(yè)與社會是兩個不同的系統(tǒng),社會和國家需要民主,保證公民人權(quán)的平等和機會的公正,但作為一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè),民主就未必最好,尤其是在初創(chuàng)期,由企業(yè)家才華出眾的人更集權(quán)一些,反-

  而可能更好。

  對于企業(yè)而言,領(lǐng)導人和制度都非常重要。領(lǐng)導人的重要性在于做到最好,通過出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大做強,而制度的重要性在于防止最壞,以嚴格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。對此,他從歷史的角度進行闡述,開國皇帝所開創(chuàng)的帝國能否長久,關(guān)鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領(lǐng)導人。同時制度在基業(yè)長青路上也至關(guān)重要。古羅馬帝國能超越千年,中國的朝代只有幾百年,很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權(quán)力。

  企業(yè)家精神的四個維度

  接下來,俞敏洪詳細闡述了他所理解的企業(yè)家精神。

  第一、冒險精神。創(chuàng)業(yè)沒有百分百的保險,準備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準備接受90%的失敗,因為每100家創(chuàng)業(yè)公司只有十家能留下來,最后能做成頂級公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈,要計算你現(xiàn)在和將來穩(wěn)定預期的東西,換成創(chuàng)業(yè)的險和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡單權(quán)衡一下你是否輸?shù)闷稹?/p>

  第二、愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上,成功與失敗是孿生兄弟,普通人遭遇挫折容易一蹶不振,但企業(yè)家會從挫折和危機中努力尋找機會,波折反而容易激起他們的興奮點,平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個特質(zhì)。除了三次高考和大學肺結(jié)核住院一年,俞敏洪還以最近經(jīng)歷的渾水事件,形象而深刻地解釋了他從這場危機中找到的三大收益:回購股票、競爭環(huán)境凈化和管理層激勵。

  第三、團隊精神。俞敏洪表示,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個人英雄,但絕不能犯個人英雄主義。個人英雄和個人英雄主義共同點是都有極強的個人能力,但絕對不同的是,個人英雄有容乃大,廣納英才為我所用,有強烈的團隊精神。個人英雄主義唯我獨尊,排斥團隊,視英才為威脅,除之而后快。他表示,如果沒有王強、徐小平等組成一個強大的團隊,新東方不可能有今天的成就。

  第四、創(chuàng)新精神。俞敏洪表示,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣,不求驚天動地,只要在原有基礎(chǔ)上有所改動就是創(chuàng)新。在他眼里,創(chuàng)新如水,水隨萬物而變,可結(jié)冰、化雨,可環(huán)山、入海。

  隨后,俞敏洪又對企業(yè)家精神做了理想層面的總結(jié)。他說,真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人,而不僅僅是追求財富的人。企業(yè)家沒有理想,企業(yè)就沒有文化,沒有文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機器,最終會被社會淘汰。企業(yè)家如果有余力,還應積極承擔社會責任。

  演講結(jié)束后,在楊壯院長主持下,俞敏洪又回答了現(xiàn)場師生的提問。俞敏洪對企業(yè)家精神的闡述既幽默風趣,又形象獨到,給同學們留下深刻印象,帶來很多收獲。同時,同學們紛紛表示,俞敏洪在取得非凡的成功之后,還能保持一顆平常心,在當前的社會語境下,顯得尤為難得。

  最后,楊壯院長再次感謝俞敏洪誠摯而精彩的分享,并代表北大國際(BiMBA)贈送了紀念品。


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