創(chuàng)業(yè)歷程范文
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)歷程范文，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇一
威水篇：
寧愿“餓死”不打工
二十八歲已有三家公司
當(dāng)同齡人力謀得一份工作并勤懇打工時(shí)，當(dāng)這些“80后”們紛紛努力成為房奴時(shí)，徐勝廣卻“不走尋常路”，從大學(xué)時(shí)代就開始創(chuàng)業(yè)，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，至今已經(jīng)是3家企業(yè)的管理者，近日他旗下的廣州綠動(dòng)環(huán)?？萍加邢薰靖?yàn)橄騺嗊\(yùn)會(huì)捐贈(zèng)200萬元的空氣凈化產(chǎn)品而風(fēng)頭正勁。
“我不希望我的命運(yùn)掌握在別人手里，我要把命運(yùn)掌握在自己的手里，所以餓死也不打工。”這就是徐勝廣在創(chuàng)業(yè)路上“打不死”的真正動(dòng)力。
屢戰(zhàn)屢敗
大學(xué)二年級(jí)開始創(chuàng)業(yè)
出身于山東山村，二十八歲的徐勝廣卻有異乎同齡人的成熟和敏銳，他常常會(huì)冒出與別人不同的想法。正是這種不同令他從大學(xué)時(shí)候就走上了與同齡人不同的路。大學(xué)入學(xué)時(shí)，因?yàn)榧彝ダщy，他每天打掃教師辦公室賺取一點(diǎn)生活費(fèi)。生活的艱難讓二十歲的徐勝廣每天清晨就開始打工。這一段不同尋常的“打工史”令他既感激，又感悟：“我不愿意一輩子打工”。
2001年，當(dāng)別的同學(xué)或苦讀或忙于游樂時(shí)，大學(xué)二年級(jí)的徐勝廣就已有了創(chuàng)業(yè)的念頭，并馬上付諸行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)的路并不如想象中簡(jiǎn)單。他一開始開過家教班，后來又看中了大學(xué)校園的文具消費(fèi)需求，經(jīng)營起了文具批發(fā)，卻因?yàn)楹匣锶私馍⒍?后來又在某新開的商場(chǎng)經(jīng)營飾品經(jīng)營，但卻因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而又以失敗告終。
屢次創(chuàng)業(yè)失敗，令徐勝廣明白了創(chuàng)業(yè)需要商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資金、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)，缺一不可勝。因此，徐勝廣暫時(shí)停止了創(chuàng)業(yè)，開始求職路，以求獲得重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。
屢敗屢戰(zhàn)
求職路順暢不忘創(chuàng)業(yè)
徐勝廣的求職路比創(chuàng)業(yè)路順暢得多。畢業(yè)后，徐勝廣到中山的一家公司當(dāng)總經(jīng)理，由于當(dāng)時(shí)手下的經(jīng)理貪污受賄，他把倉庫的采購權(quán)和經(jīng)營權(quán)都收回，迅速開拓市場(chǎng)。在中山工作了三個(gè)月，徐勝廣就跳槽到廣東眾行企業(yè)管理咨詢有限公司，從最低級(jí)的電話接聽員干起，一直做到部門經(jīng)理。
眾行企業(yè)管理咨詢有限公司后與清華合作開辦戰(zhàn)略理財(cái)班，教企業(yè)總裁如何管理企業(yè)資金，徐勝廣做的是市場(chǎng)推廣，這一段時(shí)間他像個(gè)拼命三郎一樣，“當(dāng)時(shí)每天都睡不著覺，公司要求九時(shí)上班，我每天七時(shí)就到，頭腦里琢磨的都是如何做好市場(chǎng)推廣。” 當(dāng)眾行的工作穩(wěn)定下來，不安分的徐勝廣又開始琢磨起自己未實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。他在員村超市開設(shè)起流行飲品店，開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè)。
為了創(chuàng)新經(jīng)營方式，他先與手機(jī)連鎖店合作，在手機(jī)店門口擺放小推車銷售飲品，只需每個(gè)月支出500元左右的合租租金，每天的利潤可達(dá)150～200元。之后，他又與某涼茶連鎖店合作，希望把這種小本經(jīng)營推廣到其廣州數(shù)百家分店中。
墻內(nèi)墻外都開花
從外資銀行取得公關(guān)業(yè)務(wù)
這一次小試牛刀后，他嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的快樂，還是決定走自己想走的路。其后，他又陸續(xù)創(chuàng)辦了3家公司，其中的一間廣州和勤企業(yè)管理咨詢有限公司，成為外資銀行在中國內(nèi)地的公關(guān)公司，另一間廣州和利投資咨詢有限公司，準(zhǔn)備作為陽光私募基金的基地。
另外一間廣州綠動(dòng)環(huán)保科技有限公司已引進(jìn)目前國際上最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，用作中國內(nèi)地的污水處理和空氣質(zhì)量改善。正值廣州的“亞運(yùn)年”，當(dāng)亞運(yùn)會(huì)提出綠色亞運(yùn)無煙亞運(yùn)的理念時(shí)，敏銳的徐勝廣想到了一個(gè)“三贏”的方法，既可借助廣州亞運(yùn)會(huì)契機(jī)宣傳企業(yè)和宣傳綠色環(huán)保，又可以為亞運(yùn)會(huì)盡一點(diǎn)力量。
于是，徐勝廣引進(jìn)了一種能有效吸收空氣中40%～60%的尼古丁的環(huán)保產(chǎn)品。他向廣州亞運(yùn)會(huì)捐助價(jià)值200萬人民幣的空氣凈化環(huán)保產(chǎn)品，并將在亞運(yùn)會(huì)舉辦期間無償向所有廣州市的餐館、棋牌館、KTV免費(fèi)贈(zèng)送這種空氣凈化產(chǎn)品。“慷慨的企業(yè)者更容易被命運(yùn)慷慨對(duì)待”，徐勝廣表示，自己的創(chuàng)業(yè)路還長，但將走得更坦然，更不屈不撓。
創(chuàng)業(yè)提示
誤區(qū)：
當(dāng)代大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)教育，如果畢業(yè)前沒有在學(xué)校做過一些小生意，大部分人對(duì)于創(chuàng)業(yè)并無概念，對(duì)于進(jìn)貨渠道、如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書炒作宣傳、虧損到多少應(yīng)該進(jìn)行止損都沒有明確的想法，即使是電子商務(wù)等專業(yè)的學(xué)生也僅僅接觸到皮毛，沒有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。
由于教育體系中死記硬背的東西比較多，而調(diào)查的訓(xùn)練比較少，導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)甚少經(jīng)過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，不少人都是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。
現(xiàn)在國家的政策對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是有一定傾斜的，比如有一些免稅的政策等等，可是大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)此并不了解，會(huì)付出一些額外的成本。
建議：
決定創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該多了解創(chuàng)業(yè)成功的案例，做好創(chuàng)業(yè)前的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)對(duì)自己想要涉足的市場(chǎng)做一些調(diào)查，避免跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。
要對(duì)創(chuàng)業(yè)政策進(jìn)行一定的了解，充分利用政策給予的便利。
避免單打獨(dú)斗，盡量找一些合作伙伴抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，既能互相支持，也能分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
適合進(jìn)入的領(lǐng)域。由于剛畢業(yè)的大學(xué)生，資金一般比較有限，很少有人能夠擁有自己的廠房，因此更適合進(jìn)入經(jīng)銷環(huán)節(jié)，低買高賣以獲取利潤。另一個(gè)方面，大學(xué)生可以利用思維敏銳、前衛(wèi)的特點(diǎn)，賣自己的創(chuàng)意，比如經(jīng)營活動(dòng)策劃公司、公關(guān)公司等。如果自己本來就有一技之長，比如DIY蛋糕、乒乓球等，也可以利用自己的技術(shù)開培訓(xùn)班等。
進(jìn)階篇：
為畢業(yè)生量身定做衣服
靠著“學(xué)生氣”賺學(xué)生錢
即將踏入社會(huì)大門的“準(zhǔn)社會(huì)人”即使一人購買一套正裝，都能形成一塊不小的市場(chǎng)“蛋糕”。
2009年，一批專攻校園的正裝品牌爭(zhēng)相誕生，廣州外語外貿(mào)大學(xué)2009屆畢業(yè)生許偉燦和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的品牌“Suitup休塔”便是其中的一員。
在休塔成功運(yùn)營之前，運(yùn)營總監(jiān)許偉燦經(jīng)歷過五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都失敗了。不過，之前的這五次創(chuàng)業(yè)為休塔的成功奠定了一系列的鋪墊。
在上海實(shí)習(xí)期間，許偉燦見到出入高檔寫字樓的白領(lǐng)的筆挺西裝，再聯(lián)想到剛畢業(yè)大學(xué)生著裝的格格不入，這一切讓他看到校園正裝行業(yè)的無限前景。
以培訓(xùn)拓學(xué)生市場(chǎng)
二○○九年十月，“休塔”正式開始線上運(yùn)營。最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由六個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生加兩名在校生組成，3名核心團(tuán)員加上廠家組成四人持有所有股份。銷售團(tuán)隊(duì)大部分依靠在校園里招募的學(xué)生代理。
許偉燦表示，自己已經(jīng)主動(dòng)壓縮了利潤空間，商務(wù)正裝的純利潤在60%以上，而他們用料和商場(chǎng)里大牌相同，利潤空間卻不到大牌的一半。然而，單純的優(yōu)質(zhì)低價(jià)并未獲得良好的銷路。在二○○九年 年底，資金鏈的切斷讓所有人對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生質(zhì)疑，許偉燦以接近七八折的價(jià)格買斷了另外兩名股東的股份，自己來承擔(dān)。
在最困頓的時(shí)候，二○一○年二月，兩位大學(xué)生職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟隊(duì)友的加入給許偉燦增添了信心和力量。
恰好時(shí)值過年前，看著積壓的貨物，許偉燦沒有進(jìn)行虧本銷售活動(dòng)，反而轉(zhuǎn)向了打造品牌。
許偉燦首先在自己的母校舉辦了“塔尖訓(xùn)練營”，利用線上銷售和之前職業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)對(duì)在線大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。許偉燦一方面是把這個(gè)訓(xùn)練營當(dāng)做公益項(xiàng)目來做，另一方面也可以有效地對(duì)該品牌進(jìn)行學(xué)生間的口碑相傳的宣傳作用。這個(gè)訓(xùn)練營第一期只有八人參加，第二期便增加到二十多人參加，其中大部分學(xué)員成為了公司員工。同時(shí)，舉辦廣州外語外貿(mào)大學(xué)女生節(jié)等活動(dòng)，看似學(xué)生氣十足，卻實(shí)實(shí)在在地在廣州的大學(xué)生圈子里打響了“休塔”的品牌。
“休塔”終于扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。“今年三月份開始有所盈利，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)額應(yīng)該會(huì)突破百萬元。”
經(jīng)營規(guī)律
行業(yè)概況：主攻年輕一族的“校園正裝”行業(yè)在二○○九年開始嶄露頭角，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展期。據(jù)悉，目前廣州市場(chǎng)上大約有二十個(gè)“校園正裝”品牌，而在大學(xué)城這樣的品牌有十一個(gè)。大部分都是剛畢業(yè)的大學(xué)生或者在校生所自創(chuàng)。
發(fā)展機(jī)會(huì)：全國每年高校畢業(yè)生大約為300～500萬人，對(duì)于校園正裝的需求巨大，市場(chǎng)前景廣闊。同時(shí)，由于該行業(yè)剛剛起步，沒有太強(qiáng)勢(shì)的主打品牌，行業(yè)門檻較低。
行內(nèi)人說：著名服裝品牌卡路·約翰總經(jīng)理云健向記者表示，目前很看好這個(gè)市場(chǎng)，尤其是發(fā)展?jié)摿艽?，但是?duì)于大多數(shù)剛畢業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，不應(yīng)把市場(chǎng)限制太窄，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很值得注意。針對(duì)新創(chuàng)品牌，市場(chǎng)認(rèn)知度和品牌效應(yīng)有待驗(yàn)證。
糾結(jié)篇：
團(tuán)購網(wǎng)創(chuàng)業(yè)辛酸 “團(tuán)長”更像打工者
近期號(hào)稱“無成本創(chuàng)業(yè)”的團(tuán)購網(wǎng)站熱得發(fā)燙，吸引了眾多畢業(yè)生跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)。但同時(shí)，也有很多團(tuán)購網(wǎng)站由于各種原因紛紛倒閉。團(tuán)購網(wǎng)站究竟是不是互聯(lián)網(wǎng)另一個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂
小何是深圳大學(xué)2010屆畢業(yè)生，剛畢業(yè)就選擇了創(chuàng)業(yè)。如今她是深圳團(tuán)時(shí)代化妝品團(tuán)購網(wǎng)的負(fù)責(zé)人。
看中創(chuàng)業(yè)門檻低
“當(dāng)初看中團(tuán)購網(wǎng)站的門檻低，不需要太多的啟動(dòng)資金和人員”，小何說。目前網(wǎng)站處于收支平衡的狀態(tài)，但投資的本錢卻不知道何時(shí)才能收回。
創(chuàng)業(yè)之初，小何向網(wǎng)站代理商直接購買了每年1000元團(tuán)購網(wǎng)站后臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)。
小何提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，可以試著在校內(nèi)找到合適的技術(shù)人員，可以省去一大筆建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用。但要記得登錄國家信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站注冊(cè)備案。
在支付方面，小何選用支付寶電子支付，每年600元有6萬元左右的資金額度。接下來她在團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站和一些論壇做宣傳，在學(xué)校內(nèi)也投放了廣告。小何還開設(shè)了微博希望跟顧客互動(dòng)。
小何做化妝品無存貨團(tuán)購，最初是通過朋友聯(lián)系到商家的，這樣就能以較低的價(jià)格拿貨。上架的商品小何會(huì)先少量購買試用，效果好的再大力推廣搞團(tuán)購。“首先要保證化妝品的質(zhì)量，還要承擔(dān)售后服務(wù)的責(zé)任。”
平衡價(jià)格和利潤
“利潤很微薄”，小何說，服務(wù)類團(tuán)購和商家分成，還可能享受未消費(fèi)顧客的余款，但實(shí)物類團(tuán)購利潤則是相對(duì)固定的。參加團(tuán)購的顧客對(duì)價(jià)格很敏感，“我們既要讓顧客感到有殺傷力的團(tuán)購價(jià)格，同時(shí)保證利潤空間。”
初期小何依靠口碑傳播和朋友關(guān)系拓展市場(chǎng)。此外，還拿到了商家的正品授權(quán)認(rèn)證。小何提醒創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在市場(chǎng)上并沒有權(quán)威的團(tuán)購網(wǎng)站認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，不同類型的認(rèn)證很多，一定要仔細(xì)辨別。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇二
首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達(dá)到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對(duì)水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級(jí)千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
2009年，李河君開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí)，正式光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場(chǎng)遠(yuǎn)不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會(huì)議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭(zhēng)議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動(dòng)人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購，連續(xù)收購了其多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報(bào)顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團(tuán)方面的營收達(dá)到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報(bào)中稱，公司的流動(dòng)資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過，對(duì)于來自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì)認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了2015年，股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報(bào)收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對(duì)于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán)，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)歷程范文篇三
董明是武漢市硚口區(qū)一位典型的“80”后，她的夢(mèng)想是當(dāng)一名跳水運(yùn)動(dòng)員，6歲時(shí)被湖北省跳水隊(duì)選中。正當(dāng)她對(duì)未來充滿憧憬時(shí)，卻不幸在1995年9歲時(shí)的一次訓(xùn)練中摔成高位截癱，脖子以下沒有知覺，四肢癱瘓、大小便完全失禁，醫(yī)院曾3次下達(dá)病危通知書……
然而，死神在董明頑強(qiáng)的毅力前一次次退縮。雖然在受傷的最初6年里身體完全不能動(dòng)彈，10年中失去語言功能，最終只能坐在輪椅上，但她沒有頹喪，“要在自救、自立、自強(qiáng)中，不斷演繹自己燦爛的人生。”她要利用這一“獨(dú)特的難得機(jī)會(huì)，”從小學(xué)課程自學(xué)到高中課程。由于當(dāng)時(shí)不能說話，沒有辦法朗讀課文，她就一遍遍在心里默念，手上握不住鋼筆，她就一筆一畫在心里默寫。許多好心人無不被她堅(jiān)持自學(xué)的精神所感動(dòng)，不僅給予物質(zhì)資助，更多則是精神鼓勵(lì)。盡管如此，出身于普通家庭的董明，仍無力接受昂貴的康復(fù)治療。她沒有怨天尤人，以常人難以想象的毅力堅(jiān)持自我康復(fù)，終于在受傷后的第6年出現(xiàn)了奇跡。當(dāng)上臂漸漸有了知覺后，她讓父母買了一臺(tái)二手電腦，艱難地以上臂帶動(dòng)小臂練習(xí)打字，并試著給報(bào)刊投稿，不僅能以稿費(fèi)自食其力，還有了一定積蓄。為此她感慨道：“我的成功，源于我的堅(jiān)持，更源于父母和社會(huì)的關(guān)愛。”
堅(jiān)持不懈的練習(xí)，使她在 2005年能慢慢發(fā)出一些聲音，于是她萌生了做志愿者的念頭。行動(dòng)不便，她就在父母的幫助下，在一所聾啞學(xué)校做老師，義務(wù)教聾啞孩子學(xué)說話。經(jīng)過一段時(shí)間適應(yīng)，她不再借助于父母，而是獨(dú)自搖著輪椅去學(xué)校，并于兩年后正式注冊(cè)成為一名志愿者。此后，她又擔(dān)任了禁煙大使、環(huán)保志愿者、文明過馬路勸導(dǎo)員等。在做這些事情時(shí)，她總是心懷感恩：“是愛心讓我感受到了生活的美好，而同為殘疾人，我更能體會(huì)到社會(huì)關(guān)愛的魅力與意義”。
自學(xué)完高中課程后，董明還在收音機(jī)里自學(xué)完了初中的英語和日語，并于2007年考入中央廣播電視大學(xué)“社會(huì)工作專業(yè)”，同時(shí)還輔修了心理學(xué)，并以優(yōu)異成績(jī)成為國家二級(jí)心理咨詢師。
2008年，四川汶川特大地震發(fā)生后，董明搖動(dòng)輪椅和志愿者一道走上街頭，發(fā)動(dòng)募捐獻(xiàn)血，一連6天從未間斷。當(dāng)從電視上看到災(zāi)區(qū)急需專業(yè)心理輔導(dǎo)志愿者的消息時(shí)，董明立即取出自己的稿費(fèi)，并說服父母拿出為她積攢的1萬多元治療費(fèi)，全家共赴災(zāi)區(qū)第一線。
在什邡市，有位7歲的小男孩在地震中失去了父母，面對(duì)任何人都不愿說一句話。董明得知此事后，立即坐著輪椅找到小男孩，以大姐姐的身份連續(xù)陪伴6天，終以無微不至的關(guān)懷，讓小男孩打破了沉默。
受到董明的感染，父母也成了災(zāi)區(qū)志愿者，父親負(fù)責(zé)協(xié)助搬運(yùn)物資，母親給傷員換藥、擦洗身體等。而董明則以堅(jiān)強(qiáng)和努力，幫助5名父母雙亡的孩子敞開心扉再度開口說話，40余名重度殘疾人重新樹起了生活勇氣……
董明在災(zāi)區(qū)的事跡感動(dòng)了無數(shù)人，她被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“輪椅天使”。董明也適時(shí)成立了“董明愛心志愿者團(tuán)隊(duì)”和“董明免費(fèi)心理咨詢工作室”，利用所學(xué)將每月所賺稿費(fèi)全部投到工作室，長期為失業(yè)、下崗及失戀等人群提供免費(fèi)心理咨詢。
“董明免費(fèi)心理咨詢工作室”開辦至今，她已先后接待5000多名來訪者，其中600多名來訪者，因被她的愛心所感動(dòng)而加入“董明愛心志愿者團(tuán)隊(duì)”，在董明帶領(lǐng)下一同幫助更多需要幫助的人。
北京奧運(yùn)會(huì)期間，董明受邀為央視網(wǎng)特約記者，參與了奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道。殘奧會(huì)開幕后，她又當(dāng)選為殘奧會(huì)志愿者，活躍于國家游泳中心“水立方”。她的事跡深深感動(dòng)了國際奧委會(huì)前主席薩馬蘭奇和現(xiàn)任主席羅格先生，均給予她高度評(píng)價(jià)：“如果都能像董明那樣樂于奉獻(xiàn)，奧運(yùn)會(huì)肯定能汲取更多的力量參與進(jìn)來。”
董明則樂觀地說：“身體上我接受自己是一個(gè)殘疾人，但我不愿承認(rèn)我的人生和心態(tài)也是殘疾。坐在輪椅上不但不是我的缺陷，而是我做志愿者的最好條件。”
鑒于董明無私奉獻(xiàn)的志愿精神，她被評(píng)選為2011年第三屆全國道德模范。為弘揚(yáng)她的志愿精神和建立并完善社會(huì)志愿服務(wù)體系，2012年年初，湖北省和武漢市在 口區(qū)成立了“董明志愿者服務(wù)總隊(duì)”，下設(shè)18個(gè)分隊(duì)和135個(gè)服務(wù)站，目前已有5萬多名注冊(cè)的社區(qū)志愿者，常年服務(wù)在口區(qū)的大街小巷。
董明被譽(yù)為美麗的“輪椅天使”，卻從未停止追求信念的腳步，她說：“只要我還有能力幫助別人，我就沒有權(quán)利袖手旁觀。因?yàn)?，在愛別人的過程中，才能體會(huì)到生命的真正意義，也才能將人生在終身的志愿行動(dòng)中演繹出別樣精彩。”
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