王石是怎么起家的
王石萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團董事會主席，兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長，深圳市總商會副會長等職。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開王石是怎么起家的，希望能幫到你。
王石是怎么起家的
王石說出這句話時，多少有點無奈。昨天有媒體毫不掩飾地疾呼：王石，若是真英雄，你就殺回來。
倘若王石離開，這恐怕又是一個新的“資本趕走創(chuàng)始人”的悲劇故事。
在中國商業(yè)史上，像王石一樣為資本所傷的企業(yè)創(chuàng)始人并不在少數(shù)。他們都是因為和股東發(fā)生了分歧而最終離開了自己一手“養(yǎng)大”的公司。
那么，現(xiàn)在那些離開了創(chuàng)始人的企業(yè)發(fā)展得如何?對如今的“驅(qū)王運動”又有何啟示?
「新浪創(chuàng)始人王志東離開得并不情愿」
在百度百科上，我們看到，對于王志東的幾行醒目的介紹是：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)十位最有影響力企業(yè)領(lǐng)袖之首。新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，成功創(chuàng)建了中國第一門戶大網(wǎng)新浪而被稱作“中國網(wǎng)絡(luò)之王”，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶并于2000年在NASDAQ成功上市。
這幾行字，已經(jīng)將王志東在早期的個人成就及影響力介紹得非常清楚，可見，王志東的名號在早期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力是非常大的。接下來的介紹——王志東在個人職場生涯達到巔峰時卻選擇離開新浪。
事實上，他的離開并非他本人所愿，而是突如其來。
1998 年起，王志東開始擔任新浪網(wǎng) CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)，原因在于王志東堅持認為拯救門戶網(wǎng)站的出路是廣告，但當年新浪網(wǎng)廣告收入增長緩慢，同時他堅決反對持有 4 億美元現(xiàn)鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計劃。
關(guān)于這樣突如其來的決定，王志東本人也表示，新浪向他宣布決定更換公司的執(zhí)行長，自己事先沒有得到他們要采取這一行動的任何通知，也沒有給他進行對這一行動或相關(guān)問題進行討論與解釋的機會。直至他離開，他仍未得到任何形式的解釋。
據(jù)新浪當時發(fā)出的報道稱：王志東是由于個人原因主動辭職的。隨后，王志東發(fā)布了其辭職以來的第一份的正式聲明，其中四點聲明否認是個人辭職。
但據(jù)當時的報道分析來看，王志東是不想看著新浪變?yōu)閯e人的產(chǎn)業(yè)的，實際上，他也為此做了不少努力。就在雅虎頻頻報虧股價日日下滑的同時，王志東曾發(fā)表文章，宣言網(wǎng)絡(luò)還是要廣告贏利。這可以說是王志東的綱領(lǐng)宣言，將拯救新浪的寶押在了廣告上。盡管當時，此舉伴隨著眾多網(wǎng)民不滿的抗議聲。
但無論王志東如何爭取，他終將被迫離開了。他的離開，在業(yè)界被稱為“中國創(chuàng)始人與投資人決裂的第一案”。而后，在 BAT 的大格局時代來臨后，新浪也逐漸走了下坡路。作為曾經(jīng)的第一門戶，微博之后，新浪網(wǎng)確實沒有創(chuàng)新業(yè)務(wù)接續(xù)。有人評論說，當微博衰落后，除了門戶和微博，新浪已沒有什么拿得出手的產(chǎn)品。不過，從目前來看，在游戲、視頻、電商等等這些風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)確實少了新浪的身影。
「雷士照明創(chuàng)始人吳長江曾三次出局」
提起雷士照明創(chuàng)始人吳長江，也許很多人記得他的那句話：“大家已經(jīng)上了船，何況我還是一個創(chuàng)始人，如果我不想下這個船，誰也趕不走我。”
這句話的悲情色彩，和王石那些吶喊或多或少有點異曲同工之妙。但在當時，他曾經(jīng)三次被股東驅(qū)逐出自己創(chuàng)建的公司。
2012年12月，吳長江與投資方、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱鬧翻，辭去公司職務(wù)。后來，憑借經(jīng)銷商的支持，吳長江重新返回公司。但這一次，曾經(jīng)作為吳長江堅定盟友的經(jīng)銷商出現(xiàn)大規(guī)模“倒戈”，吳長江再也未能回來。在吳長江出局之后，大股東德豪潤達的董事長王冬雷成為雷士照明的董事長。
2014年8月8日，雷士照明董事會發(fā)布公告，罷免了吳長江首席執(zhí)行官一職。此后，吳長江通過個人認證微博等不同渠道釋放言論，不服從董事會決議，并宣稱將起訴王冬雷。據(jù)悉，當時雙方爆發(fā)激烈沖突，最終德潤豪達董事長王冬雷舉報吳長江違規(guī)提取公司1.68億元，一場股東內(nèi)斗讓上市四年來的雷士照明首次出現(xiàn)虧損 ，股價從當初的1.26跌到了0.82。
2014 年 8 月 29 日，家居照明行業(yè)的龍頭企業(yè)雷士照明在香港召開臨時股東大會，就罷免董事長吳長江一事進行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長江。
在今年的5月，本刊記者專訪雷士照明現(xiàn)任董事長王冬雷時，他向記者還原了當年與吳長江的恩怨決裂以及當年的三次驅(qū)逐風(fēng)波，并透漏了吳長江所欠4億賭債之事。詳情請點擊閱讀【獨家】王冬雷還原雷士宮斗始末：密謀、恐嚇、賭債
如今，雷士已經(jīng)走出“內(nèi)斗”的陰影，不僅開始國際化布局，而且也在探索更先進的智能照明技術(shù)。
「樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)巔峰時出局」
如今再次說起樂百氏，大家也許不會陌生，但是樂百氏這個品牌，已經(jīng)從大眾視野中消失了。
有人說這樣的結(jié)局和他的創(chuàng)始人何伯權(quán)被踢出局有關(guān)。
何伯權(quán)現(xiàn)如今給自己的定位是天使投資人，而要說起他和樂百氏的關(guān)系，要追憶到1989 年，當時，何伯權(quán)與 4 個年輕人組建中山樂百氏保健品有限公司，在短短 8 年內(nèi)，何伯權(quán)讓樂百氏的銷售額由 1989 年的幾百萬元上升到 1997 年的 15 億元，連續(xù) 5 年全國市場占有率第一。
2000 年，正當樂百氏的事業(yè)處于巔峰，何伯權(quán)卻將 92% 的股份賣給法國達能。但是在2001 年 11 月 30 日，卻爆出了時任樂百氏總裁的何伯權(quán)向全體中層以上干部宣布他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職的消息。
據(jù)當時的報道分析，何伯權(quán)之所以選擇離開，是因為與控股方達能公司在今后的發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)生了嚴重分歧。而很多樂百氏的老員工在談到樂百氏的衰敗時，往往把原因歸咎于“達能并不想做大樂百氏”，甚至有意要把樂百氏“雪藏”在達能大家庭中。比如，對于新產(chǎn)品“脈動”，消費者甚至看不出其與樂百氏的關(guān)系，“樂百氏”的字樣在包裝瓶的右上角，很不顯眼。
「資本和創(chuàng)始人的博弈」
其實，創(chuàng)始人和資本的博弈并非當下才出現(xiàn)的話題，在國外也時有發(fā)生，許多全球知名企業(yè)的創(chuàng)始人也未能逃出被資本踢出局的命運。比如思科和古馳，當人們提及這兩大在不同領(lǐng)域聞名世界的品牌時，會贊嘆其創(chuàng)始人的偉大。
但如今，這兩大品牌的運營早已與創(chuàng)始人及其家族無關(guān)。思科創(chuàng)始人桑迪因“脾氣太壞”而被思科 6 名副總裁無趕走;奢侈品品牌古馳因為家族內(nèi)斗，不甘于小股東身份，古馳家族第三代的成員喬吉歐和羅貝托先后賣掉了股份，最終古馳家族徹底從古馳集團出局。
在創(chuàng)始人出局后，思科和古馳這兩家著名企業(yè)卻依然發(fā)展得很好，這與中國的企業(yè)案例形成了一個鮮明的對比。
資本是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題。
在類似寶萬之爭這樣的企業(yè)戰(zhàn)爭中，有被資本驅(qū)逐的創(chuàng)始人，也有跟不上資本節(jié)奏的CEO，但更多的真相我們不得而知，也許真相如辛波斯卡那句“萬物靜默入迷”般神秘。對于還在如火如荼上演的寶萬大戰(zhàn)，其管理層下一步將會尋求怎樣的路徑?或許也該看看這些公司的前車之鑒。
王石的從商經(jīng)歷
1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經(jīng)委，負責(zé)招商引資工作。待了6年。之后到深圳發(fā)展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，經(jīng)營從日本進口的電器、儀器產(chǎn)品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”
1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。
1988年，企業(yè)更名為“萬科”，王石任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。12月，萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。
1989年初，萬科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產(chǎn)大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。
1999年辭去公司總經(jīng)理一職，任公司董事長。同年，發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運動”。
2002年當選中國登山協(xié)會副主席;
2009年8月2日17至19點王石在昆明世紀金源大酒店作<<做人與作事>>的報告，當天陳帥佛陪王石在酒林共進晚餐。
2011年2月，王石在個人微博透露已前往美國哈佛大學(xué)求學(xué)，3月1日，深圳萬科總部一位媒體負責(zé)人證實，王石確實已經(jīng)前往美國，但并沒有辭去董事局主席的職位。
2014年，受多方面因素影響，中國樓市被披上了一層詭譎的薄紗，致使崩盤論、撞冰山論、斑馬論甚囂塵上，回顧年中萬科的業(yè)績，再與王石近日的驚人言論相比，使樓市走勢變得更為撲朔迷離。
王石的人物鐵事
代言Jeep大切諾基
王石代言全新進口Jeep大切諾基，Jeep為什么會和王石合作，克萊斯勒官方的回答和民間分析基本一致：是因為王石氣質(zhì)與全新Jeep大切諾基代表的精神氣質(zhì)高度吻合。一個是熱愛登山的中國著名企業(yè)家王石，一個是SUV鼻祖與全能王者品牌。王石身上幾乎具備了Jeep品牌所需的一切特質(zhì)：在商業(yè)和企業(yè)家中有影響力、在受眾面前一直保持著熱點關(guān)注度。
波士頓爆炸烏龍
當?shù)貢r間2013年4月15日下午，美國波士頓連續(xù)發(fā)生三起爆炸。正率隊參賽的萬科董事會主席王石正在現(xiàn)場，而央視新聞頻道主播胡蝶在連線時誤把對方當做記者。
成為百年靈首位中國品牌形象大使
2013年11月13日，瑞士頂級獨立制表品牌百年靈(Breitling)隆重揭曉王石作為其首位中國品牌形象大使。作為中國地產(chǎn)界教父，王石亦是特立獨行的中國企業(yè)家典范。
被爆開私人會所
四個月前(2014年3月)，王石的女友田樸珺某天深夜被拍到驅(qū)車前往該頂級豪宅，一下車就有多名安保前來迎接進入;六月中旬，她廣發(fā)短信邀請多位友人到該豪宅聚餐，但用餐地點并非家中，而是里頭的私人會所，目前網(wǎng)上無法查到會所的詳細資料。
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