創(chuàng)業(yè)成功之路程(2)
創(chuàng)業(yè)成功之路程
創(chuàng)業(yè)成功之路程篇三
李開(kāi)復(fù)，祖籍四川，1961年12月3日出生于臺(tái)灣省新北市中和區(qū)，中國(guó)臺(tái)灣人，現(xiàn)已移居中國(guó)大陸北京市。
李開(kāi)復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋(píng)果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，并任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
近日，李開(kāi)復(fù)在一次創(chuàng)投活動(dòng)上，跟大家分享了關(guān)于如何把握互聯(lián)網(wǎng)黃金期，在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中成功突圍的一些見(jiàn)解。以下是他的演講實(shí)錄，整理自創(chuàng)新工場(chǎng)。
我剛從美國(guó)硅谷回來(lái)，看了美國(guó)的一些現(xiàn)象。我覺(jué)得《從0到1》還有《精益創(chuàng)業(yè)》這兩本書(shū)都是非常經(jīng)典，而且在美國(guó)硅谷特別合適。在中國(guó)有一些特殊機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果這些想法對(duì)于這兩本書(shū)做一個(gè)補(bǔ)充，可能對(duì)于創(chuàng)業(yè)者會(huì)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)會(huì)有更好的成功機(jī)會(huì)。
首先我們看一下今天全世界互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來(lái)顛覆式的作用，我們每天的生活已經(jīng)被徹底顛覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前，見(jiàn)到一個(gè)十年前的自己，把你iPhone或者安卓給那個(gè)人看，看一下微信和餓了么等等的應(yīng)用，會(huì)不會(huì)讓十年前的你認(rèn)為這個(gè)人是從科幻小說(shuō)穿越過(guò)來(lái)的人，我覺(jué)得答案是肯定的。
為什么我們看到這么多顛覆?互聯(lián)網(wǎng)是非常偉大的，它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等。
下面讓我們從商業(yè)思維來(lái)看看互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)和空間。
互聯(lián)網(wǎng)打破了過(guò)去垂直市場(chǎng)的不公平現(xiàn)象。過(guò)去可能有很多壟斷者，或許是因?yàn)槠放苹蛘呤且?guī)模優(yōu)勢(shì)或者信息不對(duì)稱(chēng)等等的理由達(dá)到了壟斷。這個(gè)壟斷可能區(qū)域式的壟斷，比如上海、山東地區(qū)，也可能是一個(gè)品牌式壟斷或者信息不對(duì)稱(chēng)的壟斷，大家認(rèn)為出租車(chē)公司或者某個(gè)餐館特別好。但是互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，其實(shí)把整個(gè)市場(chǎng)扁平化了。全部都是一個(gè)非常低成本的擴(kuò)張，能夠把全國(guó)當(dāng)做一個(gè)地域來(lái)看。如果這樣講不是特別清楚，你只要想想淘寶本身對(duì)于各個(gè)地方的地域化的商業(yè)有多么大的影響。
但是未來(lái)的機(jī)遇實(shí)際上是造就一種新的壟斷。人們每個(gè)商業(yè)的機(jī)會(huì)、每個(gè)花錢(qián)的機(jī)會(huì)、每個(gè)服務(wù)的使用都可能因此而被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)的特色，左上是把很多分散的小市場(chǎng)，比如說(shuō)超市、書(shū)店、商店變成一個(gè)巨大的統(tǒng)一的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。從表象來(lái)說(shuō)打破信息不對(duì)稱(chēng)和壟斷，但是實(shí)際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過(guò)去信息不對(duì)稱(chēng)，現(xiàn)在交易匹配和速度打破了這樣不好的現(xiàn)象，而且有更多標(biāo)準(zhǔn)化的需求，非常低的交流交易進(jìn)入了門(mén)檻。這些東西讓互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，打破了過(guò)去不公平壟斷現(xiàn)象，但是提供一個(gè)新壟斷的機(jī)會(huì)。這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特別需要深深了解的現(xiàn)象。
從全球來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國(guó)領(lǐng)先的，如果我們看一下今天的市值。美國(guó)大概占有全世界的三分之二的所有互聯(lián)網(wǎng)公司的市值，中國(guó)占有剩下的三分之一的三分之二。那么中國(guó)在奮起直追，現(xiàn)在情況呈現(xiàn)大好。過(guò)去五年到十年中，中國(guó)從微不足道的世界市場(chǎng)現(xiàn)在達(dá)到了九分支二的市場(chǎng)占有率。那么未來(lái)有怎樣的機(jī)會(huì)?
今天我談一下在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的特色和機(jī)遇。當(dāng)你考慮從0到1，考慮創(chuàng)業(yè)考慮精益創(chuàng)業(yè)等等機(jī)會(huì)的時(shí)候，我覺(jué)得不能用一個(gè)全球或者美國(guó)思維看這樣的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)其實(shí)有特別多的優(yōu)勢(shì)，但是也有特別多的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在我們討論一下優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人口紅利。除了我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、電商，中國(guó)現(xiàn)在是全世界第一而且是超過(guò)美國(guó)，兩倍、四倍這樣的規(guī)模，但是同時(shí)不能當(dāng)作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角，右下角這個(gè)圖告訴我們兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的差別，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)體的差別，不是看他們的個(gè)體比例，而是看個(gè)體平方比例。所以如果一個(gè)國(guó)家比另外一個(gè)國(guó)家的用戶(hù)大了三倍，它的網(wǎng)絡(luò)效益是9倍，如果大四倍效益就是16倍，所以千萬(wàn)不要低估人口紅利的優(yōu)勢(shì)。
第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別厲害。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)特別大，資金特別多，那么有一批創(chuàng)業(yè)者涌了上來(lái)。當(dāng)然左邊美國(guó)創(chuàng)業(yè)者他們可能在創(chuàng)新方面，突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個(gè)中國(guó)式創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)趶?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速執(zhí)行力上高出一籌，他們的后勁更足。
我覺(jué)得全世界可能沒(méi)有一個(gè)上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億，還每天工作18個(gè)小時(shí)，這樣拼命的去做?？赡茉趫?zhí)行力方面，也許蘋(píng)果會(huì)更創(chuàng)新一點(diǎn)，但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好，他們從小到大，一直到大還是在不停的工作，還是不停的執(zhí)行。
那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面，我們不要認(rèn)為創(chuàng)新代表一切，其實(shí)一個(gè)巨大機(jī)會(huì)的環(huán)境里面，速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的社會(huì)里面，當(dāng)機(jī)會(huì)不再那么多，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)更扁平化，當(dāng)大家在一個(gè)所謂的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)新更重要。但是今天的中國(guó)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，只要你能夠抓住快速執(zhí)行才是最重要的。突破式的創(chuàng)新，在今天的中國(guó)不是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富最好的方法，因?yàn)榻裉煊刑嗟臋C(jī)會(huì)和不公平。
第三點(diǎn)是中國(guó)的工程師其實(shí)是巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。我剛在硅谷看我們投資的公司，他們那些人特別聰明，但是我一個(gè)一個(gè)公司看，公司幾個(gè)人?四個(gè)人，已經(jīng)有一百萬(wàn)的投資怎么才四個(gè)人?因?yàn)楣べY貴，因?yàn)榉孔赓F。這就是硅谷現(xiàn)象，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定非常小。當(dāng)然你做一個(gè)谷歌式的公司，你慢慢招人是可以的，但是在中國(guó)這么大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)象，其實(shí)有一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們投資的項(xiàng)目，比如50到100萬(wàn)美金注入之內(nèi)，可能半年之內(nèi)就有20人。這20人在強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣，這是一個(gè)很特殊的國(guó)內(nèi)現(xiàn)象。就是說(shuō)老大很強(qiáng)的時(shí)候，他的團(tuán)隊(duì)相信可以跟著老大奮斗，可以改變命運(yùn)，就算不能造成財(cái)務(wù)自由，也可以學(xué)到更多東西。
所以這些人是跟著老大創(chuàng)業(yè)的沖鋒隊(duì)，他們勤奮努力能干，中國(guó)工程師是沒(méi)有問(wèn)題的。我們可以看到左邊的騰訊，到了半夜兩點(diǎn)一大堆出租車(chē)等著員工下班。右邊不但是國(guó)內(nèi)的這批生力軍介入，前幾個(gè)禮拜在美國(guó)看到我們海歸回國(guó)的浪潮又即將開(kāi)始，有一段時(shí)間我覺(jué)得海歸創(chuàng)業(yè)被整個(gè)環(huán)境不看好，認(rèn)為不接地氣。但是現(xiàn)在越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)需要對(duì)接百萬(wàn)、千萬(wàn)、上億的用戶(hù)，如果沒(méi)有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)是會(huì)崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師，那么美國(guó)的高校是世界一流的，但是美國(guó)高校里面我們可以看到中國(guó)的留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他的國(guó)家。
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