最容易賺錢的生意
做生意的人大都是搞慣了投機(jī)取巧的事,老老實(shí)實(shí)做買賣的呆板人微乎其微。但是, 呆板人做生意也有獲得成功的?，F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來的最容易賺錢的生意。
最容易賺錢的生意：平價(jià)消費(fèi)品行業(yè)
“天天平價(jià)”的沃爾瑪是財(cái)富500強(qiáng)的第一位，走平價(jià)時(shí)尚路線的優(yōu)衣庫(Uniqlo)的創(chuàng)始人柳田正榮也當(dāng)上了日本首富。在中國這樣一個人口大國，介于優(yōu)質(zhì)高價(jià)的傳統(tǒng)商店和無質(zhì)量保證、無品牌的批發(fā)市場之間，恰好是中等收入的大眾消費(fèi)者。
在實(shí)體店方面，平價(jià)策略讓85度C的消費(fèi)族群得以向下延伸，更貼近大眾生活，相對于星巴克瞄準(zhǔn)“氣氛體驗(yàn)”市場中的高消費(fèi)能力群眾，85度C的服務(wù)對象不再限于大學(xué)生或城市白領(lǐng)，退休老人、初中生、普通工人都有足夠的能力到85度C消費(fèi)。在臺灣地區(qū)，85度C是唯一能打敗星巴克的連鎖咖啡店，開店數(shù)與營業(yè)額都遠(yuǎn)勝星巴克，所憑借的就是平易近人的低價(jià)策略與門市地點(diǎn)選擇。
新醫(yī)改再次強(qiáng)化了藥品零售業(yè)的危機(jī)感，平價(jià)藥店在聯(lián)合采購、工商博弈、多元化戰(zhàn)略上不斷下工夫，在今天甚至形成了藥店聯(lián)盟。除了給會員藥店提供藥妝、保健品這樣的高利潤差異化產(chǎn)品，服務(wù)鏈進(jìn)一步延伸到了品類優(yōu)化、管理輸出、終端營銷、藥學(xué)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。
最容易賺錢的生意：眼鏡制造與銷售行業(yè)
中國的老年人已超過了1。3億，上了42歲的人眼睛已開始老花，若再加上這個年齡段的中年人，實(shí)際上已超過了3。2億人，這些人中90%的人都需要眼鏡。中國的在校大學(xué)生為2000多萬人，其中至少80%的人需要眼鏡。而且一個人對眼鏡的需求不止一副，再加上眼鏡為易碎品，損壞和更新率很高。眼鏡業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，中國對眼鏡的需求每年在5億副左右，這個需求已超過了中國電話的總門數(shù)。其每年的交易發(fā)生額超過了500億元。
眼鏡業(yè)里有這樣一段廣為流傳的順口溜：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣你是講交情，400元賣你是講行情”。而“一副眼鏡，你帶三天就壞，屬于使用不當(dāng)，帶三個星期就壞，應(yīng)該習(xí)以為常，如果過了三個月才壞，就算你大賺特賺”。
實(shí)際的情況是，鏡片的成本是售價(jià)的10%都不到!眼鏡業(yè)的利潤是以多少“倍”來計(jì)算的。而且偽劣假冒防不勝防。
實(shí)際上，中國在珠江三角洲一帶，已形成了強(qiáng)大的眼鏡工業(yè)生產(chǎn)基地，其所生產(chǎn)的眼鏡與國際名牌商品，無論外觀還是內(nèi)在質(zhì)量，均已伯仲難分。在廣州、北京、上海等地市面上號稱韓國和日本進(jìn)口的眼鏡框架，特別是日本框架，基本上都是從珠三角進(jìn)的貨。這一地區(qū)的眼鏡出廠價(jià)二三十元，到了眼鏡店的柜臺上，掛上韓國和日本進(jìn)口的標(biāo)簽，就賣到了一兩千元，這不是暴利是什么?
最容易賺錢的生意：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
誰說天下沒有免費(fèi)的午餐，在商業(yè)社會，免費(fèi)策略早已開始發(fā)威。在這其中，將免費(fèi)模板用得最嫻熟的莫過于互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身是免費(fèi)的。
其實(shí)，依靠免費(fèi)服務(wù)實(shí)現(xiàn)附加增值盈利的模式已被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司采用，早已不是什么商業(yè)秘密。
原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費(fèi)去做。這種商業(yè)模式在提高經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)，也讓互聯(lián)網(wǎng)上大規(guī)模的個性化成為了可能。而當(dāng)這些企業(yè)達(dá)到足夠多的用戶數(shù)量時(shí)，邊際成本遞減的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理就開始發(fā)揮作用，增值收益變得順理成章。
最容易賺錢的生意：提供“打折”優(yōu)惠的行業(yè)
這些嫁接在現(xiàn)有會員資質(zhì)基礎(chǔ)上做起來的打折生意，通過給消費(fèi)者提供預(yù)訂打折的渠道，或是建立提供打折信息和打折券的發(fā)布平臺來聚合人群，形成社區(qū)。在左手緊握消費(fèi)者的同時(shí)，右手還多了一個與商家談判的籌碼，通過左右手的相輔相成為企業(yè)的盈利加分。
VIP卡、打折券、優(yōu)惠短信……現(xiàn)下，打折正通過不斷地改變其表現(xiàn)的介質(zhì)，豐富著多樣化的消費(fèi)方式。根據(jù)大眾點(diǎn)評網(wǎng)提供給《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者的數(shù)據(jù)，2009年上海僅電子優(yōu)惠券瀏覽量突破3192萬次，下載量達(dá)到531萬次。電子優(yōu)惠券從餐飲覆蓋到婚紗攝影、美容美發(fā)、酒店、桌面游戲、KTV、按摩保健、演出門票等各個消費(fèi)領(lǐng)域。
而指付通則在探索將“埋單+獲取優(yōu)惠”同步完成的新消費(fèi)方式。據(jù)悉，消費(fèi)者無需出示任何東西，甚至不用和商戶營業(yè)員進(jìn)行任何溝通交涉，只要手指一按，即可一步完成優(yōu)惠價(jià)計(jì)算及銀行賬戶扣款。
最容易賺錢的生意：定制服裝行業(yè)
在如今的消費(fèi)者世界里，滿眼都是個性化的烙印。
為了避免滿大街撞衫的尷尬，可以找設(shè)計(jì)師定做只此一件的服飾;根據(jù)家里的實(shí)際空間擺放，定制一套家具并非難事;可以自由地安排電視時(shí)間表，不再為趕不上看的連續(xù)劇苦等重播;如果感覺身體不舒服，一個電話私人醫(yī)生就會來把脈診斷，順便再讓體檢機(jī)構(gòu)就體檢結(jié)果提供一套專屬的健康方案……
這年頭，服裝、箱包、家具、珠寶乃至健康方案等私人事務(wù)都被貼上了個性化的標(biāo)簽，而在此之前，消費(fèi)者只是被動地接受別人認(rèn)為合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、特性或是服務(wù)。
最容易賺錢的生意：出版行業(yè)
在當(dāng)今出版經(jīng)濟(jì)總量中，數(shù)字出版所占的比重并不大，但是其發(fā)展速度卻不容小覷。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與二零零八年相比，二零零九年新媒體出版增長42%左右。中國電信閱讀基地負(fù)責(zé)人肖偉對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的增長和發(fā)展充滿信心，他說：“從二零零六年開始，整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)增長非常迅猛，從用戶和收入的增長來看，速度非?？?，二零零九年已經(jīng)達(dá)到了750億元人民幣。如果數(shù)字出版能夠保持高速增長，到2020年整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可能要達(dá)到3萬億~4萬億元人民幣，單數(shù)字出版就有可能占GDP相當(dāng)大的比重。”
日前，在北京舉辦的出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略高峰論壇上，中外傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版、新媒體投資領(lǐng)域的知名專家和學(xué)者普遍認(rèn)為，雖然近年來國內(nèi)數(shù)字出版發(fā)展迅猛，但是內(nèi)容提供商還沒有太多的覺悟和積極性，而產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、版權(quán)保護(hù)薄弱、閱讀終端價(jià)格偏高、讀者對收費(fèi)不太認(rèn)可等諸多問題也成為影響數(shù)字出版發(fā)展的瓶頸。因此，數(shù)字出版在國內(nèi)發(fā)展初期，仍需要大范圍地推廣數(shù)字閱讀的理念和渠道。
出于利益的驅(qū)動，投資界對于市場的嗅覺往往最靈敏，從投資界關(guān)注的重點(diǎn)可以部分看出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。對于新媒體這個新興領(lǐng)域，投資界也表現(xiàn)出了極大的興趣，并購上市案例也不少。易觀國際助理總裁郎春暉用數(shù)據(jù)解釋了近年來新媒體受關(guān)注的原因。他說：“交易額從0到100億美元，沃爾瑪用了30年時(shí)間，eBay只用了6年時(shí)間，而中國網(wǎng)購去年交易額達(dá)到3200億元人民幣，相當(dāng)于7。5個沃爾瑪。雖然數(shù)字出版與閱讀在整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中可能只是一顆小小的沙粒，但是影響卻很大，可以說是一種思維的改變和生活方式的改變。”
在中版集團(tuán)公司數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇看來，現(xiàn)在中國的數(shù)字出版格局可以用三足鼎立來形容，這三足分別指數(shù)字出版的內(nèi)容、平臺和終端渠道。同時(shí)，在這三足中，內(nèi)容相對弱勢。劉成勇說：“中國的這場數(shù)字出版革命和國外有點(diǎn)不一樣。到目前為止，還是IT公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動電信企業(yè)、硬件生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，所謂的內(nèi)容提供商還沒有太多的覺悟和積極性。”
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