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不需要人脈的生意

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  職場就是生意場,職場當(dāng)中人和人之間最終只有一種關(guān)系:生意伙伴關(guān)系,以利益交換為基礎(chǔ)的生意伙伴關(guān)系。那么什么生意是不需要人脈的呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的不需要人脈的生意,希望對你有用。

  不需要人脈的生意:綜合洗浴中心

  首先要較為精確地估算綜合洗浴中心的籌建費(fèi)用,然后預(yù)測未來可能的銷售收入,再就是投資回報分析。具體到籌建一家綜合洗浴中心來說,應(yīng)考慮以下幾方面的因素:1)綜合洗浴中心的地理位置;2)交通條件;3)周邊環(huán)境;4)場所的大小及結(jié)構(gòu)。綜合洗浴中心檔次要稍高一些,桑拿浴的裝修主要是木制桑拿房的裝修。綜合洗浴中心的外部布置應(yīng)十分講究:1)豪華;2)立異;3)給人好的感覺。近年來,隨著科技的進(jìn)步,市場上出現(xiàn)了各種電腦控制的按摩器,其主要品種有:1)身體機(jī)能調(diào)理按摩器;2)水療美容按摩床;3)電動按摩椅。綜合洗浴中心人員在配備上主要有以下幾個環(huán)節(jié):1)人員招聘;2)人員培訓(xùn);3)具體人員崗位配備。一個龐大的綜合洗浴中心在運(yùn)營業(yè)員管理上一定要抓好,從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立到服務(wù)推廣策略上都要面面俱到。

  不需要人脈的生意:器械健身房

  器械健身房場地面積要求不大,裝修上只要求簡單、清潔,墻面要求有鏡子,地面以木板或地毯為好。健身房常用的器械設(shè)備有:1)力量訓(xùn)練器;2)跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器;4)臺階練習(xí)器;5)模擬游泳訓(xùn)練器;6)溜冰練習(xí)器。在運(yùn)營過程中要加強(qiáng)程序化管理,即將顧客消費(fèi)過程即鍛煉過程具體的分成幾個步驟,將工作人員按過程分成幾個小組,讓其各司其職,各行其是。還可專門聘請一位教練,對客人進(jìn)行專業(yè)的健身健美訓(xùn)練。在定價策略上,宜采取大眾化價格,擴(kuò)大顧客量,實(shí)行薄利多銷。并且在鍛煉時間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。

  不需要人脈的生意:皮鞋美容店

  這種以翻新為主的皮鞋美容店主要在為顧客提供修鞋服務(wù)的同時,將那些變形走樣、皮面老化、污漬難除但又棄之可惜的舊皮鞋,經(jīng)過殺菌除臭、整形定型、上光上色、補(bǔ)色消污、去皺復(fù)平等一系列工序,使一雙舊皮革恢復(fù)原有的光彩。初次投資的費(fèi)用在1萬元左右。按每雙皮鞋美容收費(fèi)5-10元計(jì)算,若平均每天修鞋20雙,那么每天的營業(yè)額可達(dá)80-180元,減去房租、成本開支,每天收入可達(dá)60-160元,每月收入可達(dá)1500-3000元。

  不需要人脈的生意:首飾設(shè)計(jì)

  珠寶首飾設(shè)計(jì)店,店鋪面積不需太大,但內(nèi)外裝潢卻必須配合地點(diǎn)與顧客階層,巧妙的利用空間,創(chuàng)造出個性與時髦的氣氛,所以必須布置得別出心裁以此來引人矚目。挑選珠寶首飾設(shè)計(jì)圖樣,是女懷最興奮的時刻。她們從琳瑯滿目的圖樣中,尋找合適、喜歡的造型。因此,考慮到顧客精神的愉悅是很重要的一環(huán)。以誠懇態(tài)度去接待,不要吝惜時間與言語,容許她們挑選到滿意為止。讓顧客產(chǎn)生這家店給人的感覺很好的印象時,便能借口頭宣傳爭取更多顧客,同時也抓住了回頭客。

  不需要人脈的生意:網(wǎng)上炒股

  網(wǎng)上炒股是指通過因特網(wǎng)進(jìn)行股票交易,單子直接發(fā)到證券交易所的委托服務(wù)器,實(shí)現(xiàn)交易,具備上網(wǎng)條件的股民只要在開展網(wǎng)上交易的經(jīng)紀(jì)公司開列帳戶,就會獲得一個帳號和密碼,然后利用該帳號就可進(jìn)行交易。我們可以在網(wǎng)上查詢到任何一家上市公司的詳細(xì)資料,包括其股票的走勢和所有的分析圖表,在下單前還可以查詢到多個專家對這個股票走勢的看法。網(wǎng)上可以得到各種各樣的證券資訊,只要你有精力,可以查找到你所需要的任何信息。一是正確設(shè)置交易密碼;二是要謹(jǐn)慎操作;三是及時查詢;四是莫忘退出交易系統(tǒng);五是同時開通電話委托;六是不過分依賴系統(tǒng)數(shù)據(jù);七是關(guān)注網(wǎng)上炒股的優(yōu)惠舉措;八是注意做好防黑防毒。

  不需要人脈的生意:網(wǎng)絡(luò)咨詢

  未來5-10年將形成中國信息化的高潮。有資料表明,在十一五期間,國家投入信息化的費(fèi)用高達(dá)4萬億元;中國互聯(lián)網(wǎng)研究和咨詢市場在2000-2002年將步入高速成長階段,市場規(guī)模從1億元增至2億元。去年,全球24個主要互聯(lián)網(wǎng)資訊業(yè)的公司收入在1年內(nèi)翻了一番,接近30億美元。去年僅美國此行業(yè)的產(chǎn)值就達(dá)100多億美元;而我國這一產(chǎn)業(yè)的市場空間預(yù)測也應(yīng)在每年4000-6000萬元之間。

  不需要人脈的生意:網(wǎng)絡(luò)廣告

  在網(wǎng)上發(fā)布廣告有兩種主要形式:一是企業(yè)自己在網(wǎng)上設(shè)立自己的網(wǎng)站,建立自己公司的主而,直接向登錄自己網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)用戶宣傳自己的產(chǎn)品;二是企業(yè)通過其他的網(wǎng)站發(fā)布自己的網(wǎng)站。我們要利用的就是第一類廣告形式,即在網(wǎng)上建設(shè)一個有自己特色的網(wǎng)站,吸引盡可能多的用戶到自己的網(wǎng)頁上游覽,只要吸引到足夠多的互聯(lián)網(wǎng)用戶,也就是說,自己的網(wǎng)站人氣旺了,商家自己會主動找上門來,要求你為他在你的主頁上放置宣傳他們公司產(chǎn)品的廣告;這樣,我們通過發(fā)布廣告來賺錢的目的就達(dá)到了。首先你的主頁要做得漂亮、有新意、能吸引人,這樣才能在名目繁多的諸多網(wǎng)站中脫穎而出;其次,網(wǎng)頁的內(nèi)容要好,而且要及時更新。你要到一些著名的搜索網(wǎng)站上登錄自己的網(wǎng)頁信息,網(wǎng)上廣告是通過被點(diǎn)擊次數(shù)來收錢的。盡管網(wǎng)上廣告存在魚龍混雜的局面,但它的前景依然是廣闊的。

  不需要人脈做生意的竅門

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動,不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險,怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動,就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒有資金(自有、融資等),還是不要沖動的好。

  公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開個小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放,什么時候"喝"夠了你的油水,什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊,只能用兩個字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)",這門"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專家和技術(shù)人員的意見,所以有今日之成就。


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