無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子
無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子
只有創(chuàng)業(yè)資本能正常地從投資的項目中退出并獲得高額利潤,才能吸引更多的資本進(jìn)入創(chuàng)業(yè)資本市場。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子，希望對你有用。
無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子：自制飾物低成本
如果你有創(chuàng)作頭腦，不妨在飾物上下工夫，制造一些新穎別致的裝飾物品，做商品出售。 制作飾物所用的材料，包括有木、石、貝殼、金屬、塑膠、紙張等，平日逛逛大街小巷買些便宜材料，或在旅行、游泳時，拾些樹木材或貝殼的物品，花點(diǎn)心思，改造成有趣的飾物。由于這些飾物是你的個人創(chuàng)作，不是一般飾物店大量出賣而又昂貴的商品，所以顯得獨(dú)特別致，一定會廣受歡迎。 一般說來，制造這些飾物的材料都不昂貴，故無須擔(dān)心成本問題。由于成本低，所以利潤一定不薄。 推銷門路，可通過朋友、同事傳播，或自己利用一些空余時間到一些居民區(qū)推銷，亦可在鬧市擺小攤子。一樣會吸引大批顧客。
無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子：舊玩具“修”出新行當(dāng)
很多年輕的父母都有這樣的經(jīng)歷：花了幾十元甚至幾百元給孩子買回的電動玩具，玩了沒幾天就被孩子摔壞了，人為的損壞經(jīng)銷商還不保修，但市面上又找不到合適的維修店，玩具就此成了“雞肋”。如果能在人口居住比較密集的社區(qū)或者幼兒園旁邊開家玩具維修店，生意一定不錯。除了維修玩具外，還可以拓展一下業(yè)務(wù)，做一下玩具消毒的業(yè)務(wù)，也會有一筆不錯的收入。
無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子：幫人砍價是無本生意
大連市民鄒誠摯只花了兩元錢成功注冊全國第一家砍價公司，且事業(yè)越做越好。想想我們現(xiàn)實生活中，小到買件衣服、大到買房子買裝修材料、就連看病買藥都需要砍價;還有一些企業(yè)進(jìn)貨、單位采購也需要砍價。因此，砍價公司的市場前景非常廣闊，但做職業(yè)砍價人的前提必須是熟知各種商品的材料和質(zhì)量、進(jìn)貨渠道、價格水分等行情。最后，按照砍掉的價格的一定比例收取傭金。
無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子：私人醫(yī)生
最近一項有關(guān)醫(yī)療模式的抽樣調(diào)查顯示，有15.7%的中國城市居民有對私人醫(yī)生或家庭醫(yī)生的需求，需求者每人每年所能承受的最大費(fèi)用平均為 933元人民幣。有關(guān)專家分析，按全國2.5億萬城市居民中有8%的人有此需求，每人每年花費(fèi)900元計算，中國將出現(xiàn)一個180億元的新興供需市場，私人醫(yī)生這一職業(yè)可以說商機(jī)無限。
南京的吳先生是某大醫(yī)院的全科大夫，“非典”流行期間，許多人不敢去醫(yī)院，有的老客戶便請他上門看病，由于吳先生醫(yī)術(shù)高超，服務(wù)態(tài)度好，逐漸有了一批固定上門服務(wù)的客戶群體。雖然現(xiàn)在他依然在單位上班，并且能盡職盡責(zé)干好工作，可業(yè)余時間他便忙得不可開交，定期上門為客戶查體、診病以及與他們進(jìn)行朋友式的交流。大家都知道如今去醫(yī)院看一個小小的感冒，連檢查、化驗帶拿藥，沒有一、兩個小時看不完不說，花費(fèi)也下不來數(shù)百元;而吳先生由于對客戶的健康狀況了如指掌，更加能夠?qū)ΠY下藥，在醫(yī)院幾百元治不好的病，他給你調(diào)整飲食并適當(dāng)用藥，幾十元就可能把病治好了，讓病人感到自己請私人醫(yī)生的錢花得一點(diǎn)也不冤枉。
能讓病人這么痛快地交錢，不用說，一名好私人醫(yī)生的收入也是非常可觀的，如果有60個固定客戶，每年每人收費(fèi)1200元，私人醫(yī)生的年收入就會達(dá)到7萬多元。
無本創(chuàng)業(yè)的生意點(diǎn)子：私人理發(fā)師
私人理發(fā)師在國外一般叫作私人發(fā)型師，許多有錢人都有自己的發(fā)型設(shè)計師，是一個很流行的職業(yè)。近年來這種職業(yè)在上海等地也嶄露頭角，受到了高級白領(lǐng)和老板們的歡迎。揚(yáng)州的張先生2000年初來到上海浦東開了一家理發(fā)店，因為他的手藝好，服務(wù)優(yōu)，漸漸有了一些固定的老顧客，生意很紅火。但后來，由于房東要對店鋪進(jìn)行整體擴(kuò)建，只好讓張先生暫時另擇開店之地。但是他找了半個多月也沒有尋到合適的店鋪，加之上海繁華地段商業(yè)房的租金一漲再漲，最后張先生決定還是等房東擴(kuò)建后再租賃原來的店鋪。
為了不失去固定的老顧客，張先生便和一些顧客商量想在店鋪重新開張之前，上門為其進(jìn)行發(fā)型設(shè)計、理發(fā)、修發(fā)、護(hù)發(fā)等服務(wù)。由于?？椭性S多人是白領(lǐng)和老板，收入高，觀念新，雖然花費(fèi)高一點(diǎn)，但他們還是對這種更加方便、衛(wèi)生的服務(wù)方式欣然接受。張先生的技術(shù)和服務(wù)都非常到位，接受幾次服務(wù)以后，大家非常滿意，有的顧客又給張先生介紹了新顧客，有的生意人還利用請客人吃飯的休閑時間，請張先生上門為客人做發(fā)型設(shè)計，讓顧客的客人也享受到了這種vip貴賓服務(wù)，有時一邊談生意，一邊修發(fā)護(hù)發(fā)，不但節(jié)省了時間，還提高了生意的成功率。
現(xiàn)在，張先生早就樂不思蜀，忘了再回去租他的理發(fā)店鋪了，因為他現(xiàn)在固定為40個顧客提供上門服務(wù)，月收入7000元，比開店整整高出了一倍。
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