小成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些
小成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些
創(chuàng)業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，其在任何經(jīng)濟發(fā)展時期任何國家都最具活力與挑戰(zhàn)性。下面是由學習啦小編分享的小成本創(chuàng)業(yè)項目有，希望對你有用。
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：嬰幼兒紀念品店
嬰幼兒用品、食品、服裝、玩具及智力開發(fā)、早期教育等，都將是永恒的市場熱點，值得商家角逐。不難發(fā)現(xiàn)，每一個父母都想將孩子有意義的事物好好地保留在記憶深處，如眾所周知的百天照、周歲紀念、成長照片等等，都深受現(xiàn)代家庭的青睞。據(jù)說我國某城市有商家推出了胎毛紀念筆;還有一種以嬰兒父母為銷售對象的產(chǎn)品嬰兒手腳印紀念框，令人耳目一新。其實，稍作延伸，嬰幼兒紀念品市場豈止是一支筆、一個框呢?
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：奶茶鋪
時下年輕人最鐘愛的休閑飲品非珍珠奶茶莫屬。目前，奶茶鋪大多都是以外賣形式經(jīng)營的小型店鋪，雖然店鋪規(guī)模不大，但市場規(guī)模驚人。
投資分析：奶茶鋪具有投入少、見效快、收入穩(wěn)定、風險小、無技術(shù)難度等特點。奶茶鋪的門面一般10至15平方米即可，月租金約2000～5000元。開店所需的設備只要一臺冰柜、封口機、沙冰機和凈水器，人員配置上只要聘用一名營業(yè)員就能全程操作，奶茶的原料也比較簡單。一杯奶茶的成本約1元左右，價格約3至5元/杯，利潤率相當高。投資回報期一般為6至12個月。
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：大頭貼
大頭貼流行至今已10年多時間，長盛不衰，據(jù)說日本的女中學生平均每人擁有500-1000張，大頭貼已成為其形象代表，甚至有代替簽名之勢。大頭貼被引入中國市場后，很快就被年輕人所接受，特別是中學生和年輕的情侶，隔三叉五就會跑來拍一套，有的人甚至拍了全套背景的大頭貼。
經(jīng)營大頭貼店，前期投入的大頭部分是設備購置。幾年前，經(jīng)營者只能購買日本進口的拍照設備，10萬元一臺，壽命5-10年，投入較大。如今，國產(chǎn)機器面市，技術(shù)過關(guān)，效果相仿，價格才1.3萬元一臺，投資成本大幅下降。大頭貼店對店面面積要求不高，房租開銷相對較少，購置設備加上店面租金和員工薪水，前期投入約需3萬左右，創(chuàng)業(yè)門檻較低。
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：香薰小店
香油、香草、香燭、香包、香飾、香花，這些小巧精美的香熏用品，不僅可裝點居室，還可調(diào)節(jié)心情，因此很受白領(lǐng)族的青睞。而SPA、瑜珈等休閑活動的興起，更是帶動香薰產(chǎn)品的熱銷。因此，香熏進入上海市場雖然時間不長，但已成為一種時尚消費，擁有相當不錯的市場前景。
香熏店靠商品制勝，香熏用品的外形、香型、包裝、質(zhì)量，往往決定著經(jīng)營成敗與否。因此，經(jīng)營者在貨源組織上要多花些心思，建議與多家供貨商聯(lián)系，引進新潮而獨特的產(chǎn)品，如SPA專用香薰燈、瘦身香薰精油、香薰浴鹽等;在香型選擇要也要緊跟潮流，如薰衣草香型、綠茶香型、迷迭香香型等，才能吸引顧客。
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：野雞養(yǎng)殖：
是目前我國開發(fā)最成功的著名特禽。受非典、禽流感的影響，養(yǎng)殖數(shù)量驟減，自去年冬以來，野雞市場價格持續(xù)升溫，目前商品野雞市場售價每公斤在24-35元之間。小成本創(chuàng)業(yè)項目有：國內(nèi)一些場家還對野雞進行深加工，如福建省永定縣的招寶農(nóng)莊用野雞皮毛制作成高級標本裝飾品，每架野雞標本售價280元以上，大大增加了產(chǎn)品的附加值。專家認為，今后5年內(nèi)將供不應求。
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：精美瓷器店
薄如紙、白如玉、聲如馨的骨質(zhì)瓷、象牙瓷做的餐飲器具受到了人們的喜愛;仿古青花瓷瓶、景泰藍瓷器、唐三彩成了主人推崇傳統(tǒng)文化，講究生活品位的象征。開設陶瓷店應盡量設在靠近市場邊緣，最好與雜貨相鄰，要么選擇過往顧客多的市場附近。人手以2-3人為佳，但以自己的人手去做更為理想。在商品擺設上要多動腦筋，如果以青年階層為主要對象，一定要在陳列上有色彩感，這有助于商品銷售。
小成本創(chuàng)業(yè)項目有：拼圖小店
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
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